Корпорация Шеврон

РИС. 5. Изменение максимальной (/) и минимальной (2) стоимости одной акции и прибыли на 1 акцию (3) нефтяной корпорации Шеврон в 1980-90 гг. [c.46]

Корпорация Шеврон берет свое начало с 1879 г., когда группа нефтепромышленников вложила 1 млн дол. в организацию добычи и переработки нефти в Калифорнии. [c.65]

В настоящее время Шеврон-одна, из крупнейших международных интегрированных нефтяных компаний, имеющая свои интересы в более чем 100 странах мира во всех областях нефтяной, химической и угольной промышленностей. Ее коллектив насчитывает 55 тыс. человек. Корпорация Шеврон с 1987 г. продолжает оставаться крупнейшей компанией по добыче и продаже нефти и газа в 48 штатах США. Среди зарубежных стран наибольшее влияние компания имеет в Анголе. Заире и Нигерии. Кроме того, Шеврон продолжает развивать свои усилия в области добычи нефти и газа в Канаде, Австралии, Новой Гвинее и Китае. В 1992 г. Шеврон одержал победу в конкурсе на разработку крупного нефтяного месторождения в Казахстане (Тенгизское месторождение). [c.66]

Корпорация Шеврон владеет восемью нефтеперерабатывающими заводами в США и двумя заводами за рубежом и более чем 12 200 автозаправочными станциями. [c.66]

Ниже даны коэффициенты использования существующих мощностей нефтеперерабатывающих заводов за 1987-1991 гг. корпорации Шеврон для различных регионов (в %) [c.67]

В табл. 38 приведены основные производственные и финансовые показатели корпорации Шеврон за 1987-1991 гг. Можно отметить, что в 1991 г. наблюдалось особенно сильное снижение доходов корпорации от продажи нефтепродуктов, что сказалось на общем снижении доходов Шеврона, вызванном в первую очередь экономическим спадом в США и снижением цен на нефть, газ и нефтепродукты. [c.67]

Каспере, который был остановлен, потому что необходимы были высокие затраты в связи с его реконструкцией, обусловленной приведением нефтепродуктов в соответствие с законами об охране окружающей среды. Подобная ситуация характерна и для завода корпорации Шеврон, расположенного в Порт-Артуре (штат Техас), который при высокой производительности имеет болыпое количество старых и нерентабельных установок [58]. Это предприятие досталось корпорации Шеврон от компании Галф, которая была куплена в 1984 г. Многие заводы нефтяные компании не закрывают, хотя они малорентабельны, еще и потому, что после их остановки и закрытия территория, где ранее находилось предприятие, должна быть приведена в состояние, соответствующее законам об охране окружающей среды. А это порой требует еще ббльших затрат, чем реконструкция завода. [c.85]

Среди нефтяных корпораций и компаний наибольшее количество НПЗ в США у корпорации Шеврон (10), она лидирует по общей суммарной мощности заводов. В табл. 46 приведены показатели производительности заводов 20 наиболее крупных компаний. Необходимо отметить, что первые 5 компаний составляют более 35% общей мощности заводов всей страны, [c.90]

Интересно проанализировать структуру заводов нефтяных корпораций США. Как правило, каждая крупная нефтяная компания имеет несколько заводов большой мощности и несколько нефтеперерабатывающих предприятий малой производительности. Например, корпорация Шеврон после присоединения заводов [c.95]

В табл. 20-22 приведены показатели по чистой прибыли подразделений интегрированных компаний [48]. Для подразделения, занимающегося добычей нефти, 1990 г. был наиболее успешным, так как прибыль у рассматриваемых нефтяных компаний возросла в среднем в 1,5-2,0 раза, а у Шеврона поднялась в 10 раз. В крупных корпорациях подразделения, занимающиеся нефтепереработкой, основные прибыли получили в 1991 г., при- [c.40]

После первой мировой войны корпорация расширяет свои возможности в сфере маркетинга и добычи нефти, начиная разведку нефти в Индонезии и Южной Америке в 1920 г. Но наиболее успешными были результаты по поиску нефтяных месторождений в Саудовской Аравии и Бахрейне. Добыча и маркетинг арабской нефти сыграли огромную роль в превращении Шеврона в ведущую международную нефтяную компанию. В 1936 г., 4 года спустя после открытия Бахрейнского месторождения нефти, хозяева Шеврона определили главное направление работы компании-поиск и добыча нефти на Среднем Востоке и в Индонезии. В конце 30-х годов Шеврон также начал разработку, добычу и переработку нефти в Канаде. [c.66]

В 1961 г. корпорация приобрела Стандард Ойл штата Кентукки, основного продавца нефтепродуктов в пяти юго-восточных штатах, что позволило Шеврону стать главной компанией по маркетингу в Южной Луизиане и в районе Мексиканского залива. После покупки корпорации Галф Шеврон превратился в крупнейшую нефтяную компанию по добыче нефти в таких районах, как Западная Африка, Северное море и Мексиканский залив. Такая высокая активность Шеврона в области нефти и газа позволила ему занять лидирующие позиции в химической и угольной промышленности. [c.66]

Интересы корпорации представлены еще в четырнадцати нефтеперерабатывающих заводах и в почти 17 000 автозаправочных станциях. В 1991 г. Шеврон в США ежедневно продавал 1,4 млн бар. нефтепродуктов, что составляет 9% всей нефтяной продукции США и является вторым показателем среди всех нефтяных корпораций. [c.67]

В 1959 г. в промышленной практике зарубежных НПЗ стал использоваться новый каталитический процесс — гидрокрекинг (корпорация Шеврон, процесс изокрекинг ) [132]. Этот процесс позволяет получать значительные количества светлых нефтепродуктов самого высокого качества. Благодаря наличию дешевого водорода на современных НПЗ (с установок каталитического риформинга бензинов) процесс гидрокрекинга получил быстрое признание во всем мире. Несмотря на высокие капитальные вложения установки гидрокрекинга в 70-80-е годы построены на многих НПЗ. Суммарная мощность установок гидрокрекинга достигает в США порядка 8%, в Западной Европе — порядка 3%, в России — 0,6% от первичной переработки нефти [114, 303]. [c.76]

Корпорация Галф перестала существовать в 1984 г. в связи с тем, что была куплена Шевроном. Может показаться удивительным, как одна компания может купить другую компанию той же самой величины. Но еще более удивительно, что поводом к этому послужила попытка компании Майе Петролеум, которая по крайней мере в 20 раз меньше Галфа, купить ее. Противоречивое мнение о реальных намерениях Майе Петро.аеум существует и по сей день. Некоторые полагают, что Майе Петро.аеум хотела купить Галф, чтобы сделать ее более эффективной, другие-что компания Майе Петролеум, руководимая известным Б. Пикенсом, хотела купить Галф и продать ее с молотка по частям. Но попытки Галфа обороняться от очень эффективных атак компании Майе Петролеум привели к ее ослаблению, и после мирных переговоров корпорация Шеврон приобрела корпорацию Галф. Шеврон вошел в большие долги, чтобы совершить эту покупку, и только недавно восстановил свои кредитные возможности. [c.38]

В конце 1988 г. Шеврон за 2,5 млрд дол. приобрел нефтегазовую компанию Теннесо Мексиканского залива, что превратило корпорацию Шеврон в крупнейшего владельца природного газа в США. [c.66]

В 1959 г. корпорация Шеврон впервые объявила о новом процессе-гидрокрекинге, который компания назвала изокрекингом. Процесс позволил получать большое количество светлых нефтепродуктов, таких как керосин и дизельное топливо, причем с низким содержанием серы. Несмотря на большие капитальные вложения, это сделало его особенно популярным в 70-х годах нынешнего столетия [103]. [c.170]

Приход к власти президента Т. Рузвельта означал усиление антимонопольных настроений в стране. В начале 20-го века тресту были посвящены серьезные статьи в прессе о многочисленных нарушениях его хозяевами законов бизнеса и о нелегальных сделках, что восстановило большинство населения против треста. А в мае 1911 г. состоялось историческое решение Верховного суда США о разделении в течение шести месяцев треста Стандард Ойл на более мелкие нефтяные компании. В это время трест имел свои подразделения в 38 штатах, которые образовали независимые компании. В результате разделения самой большой оказалась компания Стандард Ойл штата Нью-Джерси, получившая впоследствии название Эксон. В штате Нью-Йорк на базе Стандард Ойл появилась нефтяная фирма, получившая позднее название Мобил, в Пенсильвании-в штате Индиана-СО Ко, которая в 1985 г. была преобразована в Амоко, в штате Калифорниякоторая с 1984 г. носит название Шеврон. Мы привели здесь только названия наиболее крупных нефтяных компаний, ныне корпораций, которые отпочковались от треста при разделении. В 1911 г. каждая из отделившихся частей Стандард Ойл имела не только свое месторождение нефти, но и заводы по переработке нефти, свою систему распределения нефтепродуктов, включающую нефтеналивные танкеры, трубопроводы по сырью и нефтепродуктам, автозаправочные станции. К началу первой мировой войны многие из штатных подразделений Стан- [c.13]

После первой мировой войны в нефтяной промышленности США на первый план выходит производство высококачественного бензина из нефти, что требует основательной перестройки технологии нефтеперерабатывающих заводов и больших капитальных затрат. При этом правительство Соединенных Штатов Америки продолжает политику ограничения власти монополий, предоставляет широкие права свободному предпринимательству, мелкому частному бизнесу, стимулирует развитие новых видов промышленности [6]. Автомобиль как нельзя лучше вписывается в планы каждой американской семьи как доступный и комфортабельный вид транспорта. Двадцатые годы в США характеризуются возрастанием конкуренции среди нефтяных компаний, мощным развитием автомобильной промышленности, широким строительством дорог. Кроме того, усиливается государственный контроль за нефтяными компаниями, вводятся федеральные налоги на нефтепродукты и топливо. В 1928 г. ведущие нефтяные корпорации США, такие как Эксон, Мобил, Шеврон, Тексако и Галф, а также английская компания Бритиш Петролеум и англо-голландская компания Шелл, организуют международный нефтяной картель, известный как Семь сестер . Этот союз сыграл исключительно важную роль в разработке нефтяных месторождений на Ближнем и Среднем Востоке, способствовал добыче и транспортировке дешевой арабской нефти в США [20]. [c.15]

В настоящее время в США эффективно работают сотни нефтяных компаний, но в первой десятке наиболее крупных, определяющих лицо нефтяной промышленности, продолжают оставаться те, что были образованы при распаде треста Стандард Ойл. Это корпорации Эксон, Мобил, Шеврон, Амоко, Тексако. В данной книге трудно рассказать об истории каждой нефтяной компании со времени ее образования, поэтому остановимся на деятельности одной из наиболее крупных, но в то же время типичных нефтяных компаний, история которой авторам хорошо знакома,- компании Амоко. [c.18]

Начало совместной работы четырех крупных нефтяных американских компаний Эксон, Мобил. Шеврон и Тексако в рамках международной корпорации Армко [c.19]

Давать номера компаниям следует, однако, осторожно. Так, например, по запасам газа в США самой богатой компанией является Шеврон, а наиболее крупные запасы газа в Северной Америке (США + Канада)-у корпорации Алюко. По количеству бензозаправочных станций в США и по их суммарной мощности первое место делят Шелл и Амоко, а по количеству выходящих патентов на первых местах находятся Мобил и Шелл. [c.35]

Как было показано выше, основные финансовые показатели, по которым определяется экономическое благополучие компании, свидетельствуют об определяющей роли крупных нефтяных компаний на нефтяном рынке США. Поэтому, по нашему мнению, целесообразно рассмотреть деятельность нескольких нефтяных компаний более подробно. Мы решили взять для такого анализа годовые отчеты за 1991 г. наиболее крупных полностью американских нефтяных корпораций - Эксон, Амоко, Тексако, Мобил и Шеврон. [c.48]

Калифорнии. И, наконец, в 1984 г. после покупки за 13,3 млрд дол. компании Галф корпорация стала называться Шевроно.и. [c.66]

В среднем по стране продается около 110 млрд галлонов бензина. По количеству проданного бензина в США в числе первых самые крупные корпорации, среди них Шеврон, Эксон, Шелл Ойл. Ниже приводятся данные о количестве проданного бензина (в млрд галлонов) для компаний-лидеров в ежегодной продаже бензина в США [c.115]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология