Управление заводом, структура

Современное химическое предприятие (комбинат или завод), как система большого масштаба, состоит из большого количества взаимосвязанных подсистем, между которыми суш,ествуют отношения соподчиненности в виде иерархической структуры с тремя основными ступенями [1—41. Первую, низшую, ступень образуют типовые процессы химической технологии в определенном аппаратурном оформлении (механические, гидродинамические, тепловые, диффузионные и химические процессы) и локальные системы управления ими. Основу второй ступени иерархии составляют производственные цеха и системы автоматического управления цехами. Цех представляет совокупность отдельных типовых технологических процессов и аппаратов. Третья, высшая, ступень иерархической структуры химического предприятия — это системы оперативного управления совокупностью цехов, системы организации производства, планирования запасов сырья и реализации готовых продуктов. На этой ступени иерархии происходит семантическое расширение и углубление информации здесь возникают задачи ситуационного анализа и оптимального управления всем предприятием. [c.6]

Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]

Структуры управления заводом и производственным объединением значительно различаются при переходе от одного нефтеперерабатывающего комплекса к другому. Типовая структура управления нефтеперерабатывающим заводом представлена на рис. 26, а структура управления объединением - на рис. 27. [c.143]

Структура управления заводом и цехом. [c.341]

В состав аппарата управления завода, как правило, входят планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, бухгалтерия, финансовый отдел, отделы материально-технического снабжения, производственно-технический, главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного прибориста и заводская лаборатория. На некоторых заводах организованы отделы капитального строительства, охраны труда и техники безопасности, кадров, технического обучения рабочих, лаборатория организации труда и производства и др. На ряде заводов в структуре управления созданы информационно-вычислительные центры (ИВЦ). [c.31]

Несколько сложнее структура управления заводом в производственных объединениях, где в связи с ростом объема работ функциональные отделы или бюро занимаются вопросами регулирования производством, планированием, анализом и учетом деятельности этих подразделений. [c.58]

Управление в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности построено по второму типу, в котором хозяйственное руководство подотраслями возложено на среднюю ступень — всесоюзные промышленные объединения (ВПО). Само производство осуществляется на нижней ступени. По форме эта ступень может быть производственным объединением или заводом. По содержанию — это предприятие, т. е. первичная организационная структура социалистической промышленности. [c.116]

Структура управления завода химических волокон не дает ясного представления о подчиненности службы строительного цеха, [c.231]

Какова структура управления заводом и цехом [c.347]

Отделы главных специалистов, в зависимости от структуры управления завода, дают заключение о целесообразности включения в план предлагаемых цехами мероприятий, совместно с другими службами уточняют возможность обеспечения необходимыми оборудованием и материалами, а также определяют исполнителей и уточняют сроки реализации каждого мероприятия. [c.31]

Линейная структура подчинения означает, что во главе каждого производственного подразделения (объединение, управление, завод, цех, установка, участок) стоит руководитель, которому подчинены все работники этого подразделения. Каждый работник подчинен только одному руководителю. В таком построении управления отражается принцип единоначалия и исключается двойственность подчинения. [c.47]

Примечание. Должности лиц, участвующих в дневное и ночное время в осмотре и испытании цистерн и подписывающих заключение о годности цистерн иод налив, уточняются в заводских инструкциях в соответствии с существующей на данном заводе структурой управления и штатным расписанием аммиачного производства и склада жидкого аммиака. [c.346]

В Белоцерковском производственном объединении шин и резиноасбестовых изделий одним из основных направлений совершенствования структуры управления по опыту ВАЗа является централизация ремонтов и ремонтных служб на базе специализированных ремонтных подразделений. На ряде заводов объединения централизованы проведение капитальных и средних ремонтов и электротехнические службы. [c.159]

В этой части проекта приводятся также сведения об управлении предприятием и о расстановке кадров. При проектировании НПЗ и НХЗ специалистами в области управления производством разрабатывается, организационная структура завода исходя из предусмотренного в проекте уровня централизации и автоматизации контроля, учета и управления, обосновывается выбор цеховой или бесцеховой структуры. Проектировщики определяют потребность проектируемого завода в кадрах, выделяя максимальную смену, сопоставляют определившуюся потребность в кадрах с фактическими штатами передовых действующих заводов в нашей стране и за рубежом. Следует представить соображения об источниках обеспечения выявленной потребности в кадрах. [c.232]

На небольших предприятиях укрупнение цехов приводит в конечном результате к бесцеховой структуре управления, так как завод в целом превращается в укрупненный цех. С переходом на бесцеховую структуру цехи [c.35]

Структура управления производственным объединением отличается от структуры управления заводом более сложной организацией, увеличением числа служб и отделов, что связано прежде всего с тем, что объединение решает более комплексные и масштабные проблемы. В настоящее время, когда в России появились интегрированные компании и изменились формы соб- [c.150]

Организация, планирование и управление социалистическим производственным предприятием базируется на использовании наиболее прогрессивных форм организации общественного производства, обусловленных процессом концентрации, — специализации, кооперирования и комбинирования. Так, создание промышленных узлов или размещение группы предприятий на одной площадке удешевляет строительство, упрощает производственную структуру каждого предприятия и повышает общую культуру производства за счет общих транспортных путей, организации заводов по ремонту общепромышленного и специального оборудования. Повышается социальный уровень жизни работников. В крупной промышленности создаются предприятия большой производственной мощности, увеличиваются единичные мощности машин, аппаратов, установок, в особенности в отраслях, где используются химические, физико-химические, химико-механические процессы, — в химической, нефтехимической, металлургической, целлюлознобумажной отраслях. [c.12]

Структура собственно управленческого аппарата завода (комбината) определяется несколькими факторами — про изводственной структурой предприятия, объемом про изводства, номенклатурой продукции, численностью ра бочих. Эти же факторы определяют объем работ по каж дой функции управления, ее структурное оформление Если на комбинате или на крупном заводе какую-либо функцию выполняет отдел, то на среднем заводе она может быть поручена бюро отдела, а на малом — одному исполнителю. Например, в составе управленческого аппарата могут быть отделы технический и производственный или единый производственно-технический отдел. На крупном предприятии может быть самостоятельный отдел технического обучения, на среднем — бюро технического обучения в составе отдела кадров, на малом — инженер по техническому обучению. [c.29]

По структуре управления завода главный механик и главный энергетик в техническом отношении подчинены главному инженеру завода или предприятия. При действии на заводе централизованной структуры ремонтной службы выполнение текущего ремонта, обслуживания (смазки), среднего и капитального ремонтов технологического оборудования возлагается на ремонтно-механический отдел и на ремонтно-механический цех служб ГМ. По структуре, предложенной ВНИИВ, проведение указанного выше ремонта возлагается на заместителя главного механика по ремонту и на начальника РМЦ (см. Приложение 23). Все энергетическое оборудование, а также КИП и автоматические линии и приборы ремонтируются силами элек-троцеха. При смешанной структуре организации ремонта текущий ремонт и обслуживание технологического оборудования и трубопроводов проводятся штатом производственных цехов под руководством мастера цеха. В этом случае на главного механика и главного энергетика возложен технический контроль за работой цеховых мастеров и цеховых энергетиков. [c.199]

Несколько сложнее структура управления заводом в производственных объединениях. В связи с большим объемом работ здесь есть функциональные отделы или бюро, занимающиеся вопросами регулирования производства, планированием, анализом и учетом. [c.305]

На большинстве химических заводов уже много лет действует ступенчатый контроль. Это периодический контроль за состоянием техники безопасности во всех подразделениях химического завода, на всех ступенях производства в зависимости от структуры управления. На заводе должно быть разработано соответствующее положение, согласованное с заводским комитетом профсоюза и утвержденное директором. [c.93]

Управление подразделениями нефтеперерабатывающего завода осуществляется следующим образом. Цехи возглавляют начальники цехов. Основным низовым звеном в производственной структуре является технологическая установка. Управление ею осуществляет начальник, который наделен правами мастера. Если в цехе имеются отдельные производственные участки и бригады, то ими руководят мастера. [c.37]

На ряде крупных химических заводов, где в структуре управления имеются отдельные производства, третью ступень контроля за соблюдением правил техники безопасности часто возглавляют начальники производств. Поэтому на таких предприятиях целесообразно, чтобы главный инженер, его заместитель и представитель заводского комитета профсоюза еженедельно проводили совместно целевые обходы того или иного цеха для проверки эффективности трехступенчатого контроля, своевременности и качества выполнения мероприятий, предписанных всеми ступенями контроля, а также записей в журналах и отметок о выполнении замечаний. [c.97]

В нефтеперерабатывающей промышленности существует несколько типовых структур управления производством в зависимости от характера предприятия объединение или завод. На схеме 9 также четко прослеживается централизация всех функциональных служб, в том числе оперативного управления производством, которое осуществляется заместителем главного инженера ПО видам производств топливное, масляное, газокаталитическое, нефтехимическое и т. д. [c.49]

Структура управления нефтеперерабатывающих заводов строится по общим принципам, присущим структуре, управления любым предприятием. Вместе с тем она нС может быть одинаковой на всех рассматриваемых пред- " приятиях, ибо на нее оказывают влияние много факторов, в частности масштаб производства, особенности технологии, техническое вооружение предприятия и т. п. [c.33]

Из сказанного следует, что совершенствование структуры управления предприятием, в данном случае нефтеперерабатывающим заводом, в направлении ее улучшения, ликвидации излишних звеньев и удешевления содержания аппарата продолжает оставаться важнейшей задачей. [c.29]

Структура цехов различна и зависит от характера и производственного процесса, осуществляемого цехом. Для примера рассмотрим структуру управления цехом основного производства на нефтеперерабатывающем заводе. [c.66]

Предприятия различаются по размерам, структуре и сложности технологических связей. В зависимости от целей и задач хозяйственной деятельности, особенностей структуры и организации управления различают объединения и самостоятельные предприятия (заводы). [c.10]

Состав производственных и научно-производственных объединений утверждается вышестоящим органом. Структура входящих в состав объединения структурных единиц утверждается объединением, структура самостоятельного предприятия и его подразделений —предприятием. Руководство производственным объединением осуществляет управление головного завода или специализированный аппарат управления научно-производственным объединением—дирекция головного научно-исследовательского института. [c.11]

Аппарат управления каждого нефтеперерабатывающего завода должен иметь простую и четкую структуру, под которой понимается взаимосвязь органов управления и порядок подчиненности работников руководителям во всех производственных подразделениях. [c.33]

Организационная структура управлении может быть линейной, функциональной и линейпо-функциопальной. Последняя по-, учила повсеместное распространение. Линейность згой структуры означает, что во главе каждого производственного нодразде-ления (объединение, завод, цех, установка, участок) стоит руко- [c.282]

На предприятих промышленности химических волокон в соответствии со структурой управления заводом предусматривались отделы главного механика и главного энергетика (см. Приложение 12). В соответствии с внедряемыми новыми структурами ремонтной службы (см. Приложения 13, 14) по структуре управления заводом рекомендуется предусмотреть должности начальника ремонтного и механического производства (главный механик) и начальника ремонтного и энергетического производства (главный энергетик). [c.198]

Построе1Ние и организация работы аппарата управления цехом зависит от производствеиной структуры, специализации цеха, его яазначвЕия и масштабов производства. Управление цехом основано на тех же принципах, что и управление заводом. Цеха, входящие в состав заводов, вырабатывающих газы методом глубокого охлаждения, имеют аппарат управления, отличающийся от аппарата управления средних и крупных цехов и станций при машиностроительных, металлургических и других предприятиях, потребляющих продукцию, вырабатываемую эти-, ми цехами. [c.26]

Производственное объединени е— единый производственно-хозяйственный комплекс, состоящий из заводов, организаций и других производственных и непроизводственных единиц, не являющихся юридическими лицами. Производственные объединения имеют благоприятные условия для концентрации и специализации производства, совершенствования структур управления, улучшения использования материальных и трудовых ресурсов, технического перевооружения и ускорения НТП. Развитие в объединениях предметной [c.118]

Число инженерно-технических работников и служащих зависит от масштабов производства, производственной структуры нефтеперерабатывающего завода, объема работы в каждом его подразделении и схемы управления производством. Плановая численность работников этих категорий принимается согласно утвержденным штатным расписаниям. При составлении штатного расписания устанавливается число штатных должностей, действительно необходимых для обеспечения нормальной нроизводствеп-но-технической работы, работы по управлению и обслуживанию производства. [c.238]

В результате проведения в 1969 — 1970 гг. перестройки структуры управления производством в НГДУ централизация механоремонтных работ в рамках предприятия обрела четкую систему. С созданием прокатно-ремонтных цехов эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО) и прокатно-ремонтных цехов электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ) ремонтная служба стала единым звеном, выполняющим все виды ремонта и технического обслуживания оборудования и механизмов, не охватываемых централизованным ремонтом по выделенным ремонтным местам на заводах. Это позволило почти полностью освободить от ремонтных работ персонал, эксплуатирующий оборудование. Система планово-предупредительного ремонта получила надежную основу. [c.96]

Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и осуществляет заблаговременную подготовку всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления. Отделы апиаратоуправлеипя занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя эвена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями завода ограничиваются оказанием методической помощи. Таким образом, структура управления предприятием носит линейно-штабной характер, который полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.56]

Многие мелкие предприятия с небольшим ассортиментом продукции построены по бесцеховой структуре, т. е. все установки и объекты подсобно-вспомогательного хозяйства объединены в участки, руководители которых подчинены непосредственно руководству завода, п, наоборот, на крупньсх предприятиях — нефтехимических комбинатах с большим и разнообразным ассортиментом вырабатываемой продукции — принята четырехзвенная структура управления (руководство комбината -> руководство производством -> руководство цехом руководство установкой). Такая структура вызвана необходимостью освобождения руководства завода от решения непосредственных оперативных вопросов, предоставления большой самостоятельности производственным подразделениям для того, чтобы сосредоточить внимание руководителей предприятия на решении основных координальных вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др. Но поскольку на таких предприятиях много производственных цехов, разнообразных по характеру (топливные, масляные, нефтехимические), необходимо промежуточное звено, координирующее их работу и обеспечивающее непосредственно оперативное управление. [c.57]

Несколько сложнее структура управления цехом на нефтехимических заводах и комбинатах. В связи с наличием большого количества технологического оборудования, нескольких линий по производству одного и того же продукта, жестких требований к качеству сырья и продукции в составе аппарата цехоуправления имеется диспетчерский аппарат — сменные инженеры, в составе самого цеха — контрольные лаборатории. Во вспомогательных цехах структура часто проще, так как они небольшие по объему работ. Функции экономиста и бухгалтера совмещаются. Иск.т1ючение составляет ремонтно-механический цех. [c.66]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология