Планирование снабжения и сбыта в условиях АСУ

ПЛАНИРОВАНИЕ СНАБЖЕНИЯ И СБЫТА В УСЛОВИЯХ АСУ [c.320]

Подзадача оперативного планирования предназначена для определения или уточнения плановых заданий технологическим производствам и вспомогательным подразделениям (ремонтные и транспортные цехи, отделы сбыта и снабжения и т. п.) на сравнительно короткий период. При решении этой подзадачи учитываются конкретные условия работы того пли иного подразделения в данный момент. [c.21]

Создание объединений позволяет сочетать отраслевой и территориальный принцип в управлении производством, организовать производство на основе рациональной специализации отдельных предприятий, более эффективно решать вопросы технической политики, технико-экономического планирования, материально-технического снабжения и сбыта. Объединения создают наиболее благоприятные условия для высокой эффективности производства. [c.290]

Социалистические предприятия имеют коренные принципиальные отличия от капиталистических предприятий и значительные преимущества перед ними. Система планирования социалистического хозяйства обеспечивает прочную основу деятельности предприятия. Ассортимент и количество выпускаемой продукции, цены на сырье, материалы и готовые изделия, источники снабжения и возможности сбыта продукции заранее твердо установлены каждому предприятию. Это обеспечивает бесперебойную и планомерную работу и позволяет более полно использовать имеющиеся производственные ресурсы, создает условия широкого внедрения новейшей техники. [c.11]

Для обеспечения выполнения годового плана предприятия осуществляют оперативно-производственное планирование, которое включает разработку планов работы отдельных подразделений предприятия (цехов, участков, служб) на такие отрезки времени, как декада, сутки, смена, установление последовательности работ по изготовлению продукции в заданном планом ассортименте й объеме, обеспечение ритмичности выполнения производственной программы. Основными задачами оперативно-производственного планирования являются а) детализация показателей текущего плана и доведение их до непосредственных исполнителей б) организация выполнения конкретизированных по срокам и по исполнителям планов на рабочих местах, создание условий для высокопроизводительной работы каждого рабочего в) контроль хода оперативной подготовки производства, которой заняты специальные хозяйства и службы кислородного предприятия (отделы материально-технического снабжения и сбыта, главного механика и энергетика) [c.171]

Сокращение внеплановых прост о ев. Чаще всего внеплановые простои возникают вследствие перебоев в снабжении сырьем, топливом, эн )гией, запасными деталями и материалами, а также из-за отсутствия сбыта сероуглерода, малых объемов складов и по другим организационным причинам, являющихся следствием недостаточно четкого планирования производства и плохой работы снабжения. Но значительная часть внеплановых простоев возникает вследствие неожиданных, а иногда и аварийных выходов из строя реактора или аппарата, участков трубопроводов, запорной арматуры, КИП и автоматики из-за их низкого качества или несоответствия конструкции и марки металла условиям эксплуатации. [c.192]

В условиях централизации вместо транспортного отдела, транспортных и погрузочно-разгрузочных участков нг химических предприятиях создаются транспортно-диспетчерские отделы. В их функции входят планирование грузопотоков по oтдeJ ьным видам грузов на основании заявок отделов материально-гехнического снабжения и сбыта, основных и вспомогательных цехов определение потребного количества транспортных средств каждого вида на каждый данный период времени оформление заянок, подаваемых транспортным хозяйствам района, на закрепление транспортных средств за предприятиями на определенный пергод времени контроль за использованием транспортных средств на предприятиях. [c.324]

Эффективное планирование всех работ по внедрению и совершенствованию внутрипроизводственного хозрасчета и управление ими могут быть осуществлены лишь в условиях единого руководства. Для этого на предприятии создается общезаво/,ская комиссия по внедрению и совершенствованию внутризаводского хозрасчета под председательством директора или его заместителя по экономическим вопросам — главного Э1сономиста. В состав комиссии входят главный инженер, главный бухгалтер, начальники отделов (планового, финансового, организации труда и заработной платы, производственного, материально-технического снабжения и сбыта и др.), а также представители общественных организаций. Создание комиссии оформляется приказом по предприятию. Комиссия обеспечивает [c.346]

В числе мероприятий по улучшению организации материаль- о-технического снабжения в новых условиях большое значение мест внедрение в деятельность органов снабжения и сбыта но-ых принципов планирования и экономического стимулирования, также укрепление хозяйственного расчета. Необходимо сомкнуть кономические интересы системы снабжения и сбыта с интересами федприятий. [c.67]

Важным мероприятием по улучшению организации мате риально-технического снабжения в новых условиях руководстве народным хозяйством является внедрение в деятельность органон снабжения и сбыта полного хозяйственного расчета, перевода их на новые принципы планирования и экономического стимулирования. [c.104]

Орг. структура отдела снабжения определяется объемом выполняемых строит.-монтажных работ, номенклатурой потребляемых материалов, условиями снабжения и сбыта. В составе отдела организуются оперативные (товарные) группы, осуществляющие заготовительные функции, и планово-учетные группы, занимающиеся планированием и учетом материально-технич. снабжения. Конторы (отделы) снабжения трестов и крупных строительных управлений осуществляют свою деятельность, как правило, на началах хозрасчета. Размер основных и оборотных средств конторы устанавливается трестом в соответствии с планом снабжения. Хозрасчетный отдел снабжения имеет в своем подчинении необходимое складское х-во. Отделы снабжения содержатся за счет сметы заготовительно-складских расходов. в. к. Садомцев. [c.137]