Производственная кооперация работников

Трудовой производственный коллектив социалистического предприятия есть социальная общность работников основного первичного звена народного хозяйства, связанных между собой общественной собственностью иа средства производства, определенными условиями кооперации труда, отношениями товарищеского сотрудничества и социалистической взаимопомощи свободных от эксплуатации трудящихся. Его характерной особенностью является единство интересов каждого отдельного работника с интересами данного коллектива и социалистического общества в целом. [c.163]

Как функции общественного труда, находящиеся в определенном отношении к целому (производству), организация и управление имеют также обособленные цели, обусловленные содержанием самого объекта, на который они направлены,— производственной кооперацией работников. Назначение организации — наилучшее для данных конкретных условий количественное и качественное соединение (сочетание) в пространстве и времени рабочей силы, средств и предметов труда для достижения целей производства. [c.8]

Методическими рекомендациями по НОТ на предприятиях электротехнической промышленности определены основные направления НОТ а) на рабочих местах основных и вспомогательных рабочих — совершенствование организации производственных процессов в их взаимосвязи, дальнейшее разделение и кооперация труда, рационализация методов и приемов труда б) на рабочих местах инженерно-технических работников и служащих— совершенствование процессов труда на основе применения электронно-вычислительной и перфорационной техники, улучшение систем и средств технической и экономической информации, а также разработка и внедрение наиболее прогрессивных систем управления производством, унификация форм документации, совершенствование форм управляемости и обслуживания [c.117]

Рассмотренные тенденции в развитии разделения и кооперации труда производственного персонала свойственны также труду управленческих работников. В условиях ручного и механизированного труда по сбору и обработке информации, необходимой для управления, характерными являются дифференциация, расчленение процесса управления под влиянием операционно-технологического, функционального, профессионального и квалификационного разделения управленческого труда. На этой основе образуются специальные структурные подразделения управленческого аппарата, выполняющие однородные инженерные, плановые, учетные и другие работы, необходимые для эффективного управления предприятием, учреждением, объединением. [c.29]

Предметное построение цехов является более эффективным в сравнении с технологическим. Основные его преимущества упрощаются планирование, а также межцеховая и внутрицеховая кооперация сокращаются производственные циклы изготовления деталей и узлов повышается ответственность работников цехов и участков за качество продукции и выполнение плана по номенклатуре повышается производительность труда и улучшаются другие экономические показатели работы цехов и предприятия в целом. [c.44]

Развитие систем управления привело к появлению линейной, функциональной, линейно-функциональной (штабной), матричной структур. Все эти виды структур, их комбинации можно встретить сегодня на любом предприятии. Несмотря на наличие типовых структур управления, в реальности даже два одинаковых по масштабу выпускаемой продукции, численности работающих, стоимости фондов предприятия имеют разные организационные структуры управления. Такое положение связано с тем, что организационная структура зависит от большого количества внешних и внутренних факторов. Из них можно выделить наиболее существенные тип производства, объем и структура выпускаемой продукции, численность работников, их социальный состав, уровень специализации и кооперации, уровень автоматизации и механизации производственных процессов, территориальное расположение предприятия и др. [c.29]

В целях обеспечения широкого участия рабочих, инженерно-технических работников и служащих в повышении эффективности производства на основе внедрения научной организации труда по решению Министерства химической промышленности и ЦК профсоюза рабочих химической и нефтехимической промышленности с 1982 г. проводится конкурс по НОТ среди производственных, научно-производственных объединений и предприятий. Задача конкурса — выявить резервы роста производительности труда за счет дальнейшего совершенствования форм и методов организации труда, производства и управления, устранения потерь рабочего времени и простоев оборудования, совершенствования разделения и кооперации труда и его нормирования. [c.104]

О. т. на п. включает разделение и кооперацию труда создание условий для высокопроизводительной работы исполнителей повышение производственной квалификации и культурно-технич. уровня работников материальное и моральное стимулирование труда развитие и совершенствование форм проявления творческой активности и самодеятельности трудящихся в изыскании и использовании резервов дальнейшего повышения производительности труда. [c.126]