Производственные процессы и их расчленение

Технологическое — связано с разделением производственного процесса по стадиям (фазам) и циклам. Частным случаем технологического разделения труда является пооперационное разделение труда, основу которого составляет расчленение технологического процесса на отдельные операции (см. гл. I). [c.126]

УШ.З. Производственные процессы и их расчленение [c.138]

Движение — это самая детализированная единица расчленения производственного процесса. [c.124]

Технологическое и пооперационное (частный случай технологического) разделения труда в переработке нефти достаточно жестко предопределено расчленением производственного процесса на частные процессы и операции. Вместе с тем в аппаратурных процессах нефтеперерабатывающих предприятий влияние различий в технологии на характер трудовой деятельности обслуживающего персонала не столь велико, как в ручных и машинно-ручных процессах. На любых технологических установках для переработки нефти содержание трудового процесса сводится к наблюдению за показаниями контрольно-измерительной аппаратуры и регулированию параметров процесса. [c.142]

Движение — это самая детализированная единица расчленения производственного процесса (однократное перемещение рук, ног, туловища и т. д. при выполнении трудового действия). [c.104]

Аналитический метод основан на изучении производственного процесса путем расчленения его на составляющие элементы, последующего анализа и оценки выполнения всех элементов и операций. Аналитический метод в зависимости от степени обоснованности норм и способа их разработки может быть аналитически-исследовательским и аналитически-расчет-ным. [c.122]

Технический прогресс, обусловливающий высокую концентрацию производства на немногих предприятиях, размещающихся подчас в разных районах, приводит к расчленению производственного процесса даже во взаимосвязанных циклах выработки продукции. [c.14]

В заготовительную стадию входят приготовление литья, изготовление кованых, штампованных, сварных и других заготовок деталей машин и аппаратов в обрабатывающую — механическая, термическая и химическая обработка в сборочную —узловая и общая сборка деталей изделий, а также регулировка, испытание, консервация и упаковка. На заводах происходит своеобразное расчленение сложного производственного процесса на частичные и простые. [c.53]

Расчленение производственного процесса в техническом нормировании [c.97]

Нормы, установленные аналитическим методом, называются технически обоснованными. Аналитический метод нормирования - прогрессивный метод. При его применении исходят из постоянного улучшения производственного процесса, совершенствования техники, технологии, организации производства и труда. В основе этого метода нормирования труда лежит принцип расчленения производственного процесса на составные элементы. Изучение и критический анализ существующего порядка выполнения работы производятся путем расчленения операции на приемы и движения. [c.46]

Поскольку последовательное расчленение сложного труда выступает как генеральное направление развития его разделения на стадии ручного и механизированного производства, критерием технического прогресса в этой области становится степень дифференциации трудовых и производственных процессов. [c.27]

Основными направлениями работ по научной организация труда являются следующие а) совершенствование разделения и кооперации труда на основе наиболее целесообразного расчленения производственного процесса и расстановки кадров [c.60]

Разделение труда — это расчленение производственного процесса на операции для выполнения их отдельными исполнителями и расстановки работников по рабочим местам в соответствии с их квалификацией [c.61]

Перед проведением фотографии наблюдающий знакомится с общими условиями организации производства на участке, детально изучает производственный процесс, его структуру и организацию и производит расчленение на операции. В ходе наблюдения в графе Текущее время (табл. 8) по каждой [c.88]

Разделение труда по видам работ основным и вспомогательным) имеет в своей основе расчленение процессов по изготовлению продукции на основные и вспомогательные. Такое разделение труда целесообразно при непременном условии роста производительности труда. В неавтоматизированных процессах этот вид разделения труда имеет большое значение, поскольку освобождает производственного рабочего от обслуживания рабочего места и выполнения подготовительно-заключительных работ. В условиях автоматизированных процессов, где функция рабочего сводится к активному наблюдению, такое разделение труда не имеет смысла. [c.90]

Подготовка к наблюдению включает детальное изучение нормируемого процесса ознакомление с действующими техническими условиями на производство работ, с производственными инструментами и правилами охраны труда и техники безопасности, с организацией рабочих мест, где будет выполняться изучаемая работа инструктаж рабочих, которые будут служить объектом наблюдения составление характеристики наблюдаемой операции расчленение операции на элементы и установление числа замеров по каждому элементу. [c.134]

Анализ не может ограничиваться изучением сложных показателей использования основных фондов (т. е. показателей, характеризующих работу предприятия в целом или группы предприятий) и влияния отдельных факторов на эти показатели. Вслед за оценкой сложных показателей и их взаимосвязи с проведенными техническими и организационными мероприятиями нужно определить достигнутые результаты по отдельным технологическим процессам, установкам, важнейшим производственным подразделениям и т. д. Поэтому на третьей стадии анализа решение задачи достигается последовательным расчленением сложных показателей на более простые и сравнением простых показателей по родственным [c.49]

Сложность производственной системы и большой объем работ по управлению предполагает расчленение комплекса общих функций на части. Это разделение определяется структурой управляемой системы и означает выделение специальных функций управления. Их состав формируется сочетанием общих функций управления со структурными элементами управляемой системы, представленных на рис. 12.1. Так, сочетание общей функции планирование со структурными элементами управляемой системы позволяет выделить специальные функции планирование кадров, планирование использования материальных ресурсов (сырья, топлива и т. п.) планирование трудовых, технических, экономических или социальных процессов, планирование исследований и технической подготовки производства, планирование обеспечения кадрами, планирование основного производства, планирование в объединении, в производственной единице (цехе, участке и т. д.). Состав и содержание специальных функций управления изменяются и совершенствуются вместе с развитием производства и управления им. [c.239]

Рассмотренные тенденции в развитии разделения и кооперации труда производственного персонала свойственны также труду управленческих работников. В условиях ручного и механизированного труда по сбору и обработке информации, необходимой для управления, характерными являются дифференциация, расчленение процесса управления под влиянием операционно-технологического, функционального, профессионального и квалификационного разделения управленческого труда. На этой основе образуются специальные структурные подразделения управленческого аппарата, выполняющие однородные инженерные, плановые, учетные и другие работы, необходимые для эффективного управления предприятием, учреждением, объединением. [c.29]

К. Маркс указывал, что при машинном произ-ве расчленение процесса нроиз-ва на последовательные фазы, порядок выполнения каждого частичного нроцесса и их сочетание в единое целое основываются на объективных факторах, и подчеркивал исключительно важное значение количественных норм и пропорций, обеспечивающих непрерывность производственного нроцесса ...для того, чтобы одни частичные машины непрерывно давали работу другим частичным машинам, необходимо определённое отношение между их количеством, размерами и быстротой ( Капитал , т. 1, 195.5, с. 386). [c.445]

Конкретные формы К. на пром. предприятии зависят от достигнутого уровня развития тех1шки, состава и методов организации производственных процессов, характера и степени разделения труда. При расчленении производственного процесса на операции и закреплении их за отдельными исполнителями слаженная работа по выпуску продукции достигается путем установления согласованных индивидуальных производственных заданий, соблюдения календарного и техиологич. режима выполнения работы и обеспечения пла-померной загрузки оборудования и рабочих. Чрезмерная специализация работ и рабочих вызывает необходимость создания множества рабочих мест, что затрудняет организацию согласованной деятельности. Поэтому там, где позволяют производственные возможности, следует переходить к болое эффективным формам кооперации, в частности к бригадной работе. Бригада производственная — простейшая форма К. т. Однако образование бригад дает положительный результат лишь при условии, если оно обусловлено требованиями технологич. процесса и не вызывает обезлички в работе и уравниловки в оплате труда. Различают специализированные, комплексные и сквозные бригады. [c.352]

После выбора цели изучают содержание производственной операции и условий ее выполнения, расчленение операции на элементы (приемы, комплексы) для определения времени начала и окончания каждого из них (фиксажные точки). Содержание элементов операции и соответствующие им фиксажные точки заносят в хрономегражную карту. Объем наблюдений (замеров) при хронометраже определяется степенью норм и коэффициентом устойчивости хронометражного ряда. Для аппаратурных процессов рекомендуется следующее число замеров в зависимости от длительности элементов операций [c.131]

Санитарно-технические работы планируются следующим образом для каждого объекта устанавливают директивные сроки строительства, на основе которых разрабатываются календарные планы и совмещенные графики производства работ, где указывают объемы работ в физическом и денежном выражении, сроки их выполнения и исполнителей. На основании общего календарного плана-графика составляют месячные календарные графики, а для особо важных строек на основе месячных графиков разрабатывают недельно-суточные графики, определяющие объем работ на неделю с разбивкой по дням. Производственные задания, выдаваемые бригадирам, звеньям или отдельным рабочим, оформляют нарядами. Современная организация производства санитарно-технических работ построена на четком расчленении всего комплекса работ на подготовительные, заготовительные, вспомогательные и моп-таж1НО-1сборочные работы с максимальной механизацией трудоемких процессов. [c.49]

Из этого положения следует, что управление производством-это управление работниками, членами производственных коллективов, которые сами в процессе производства управляют средствами производства. Реально имеющий место пропесс управления в рамках социалистического производственного предприятия лишь условно может быть расчленен на управление его технической, экономической и социальной организацией. Как конпрехное явление этот процесс оледует рассматривать комплексно, в единстве технико-экономических (базисных) и надстроечных процессов, имея в виду то обстоятельство, что при более полной и разносторонней информацией, представленной совокупностью техникоэкономических и социальных показателей будет располагать субъект управления, тем более обоснованными будут принимаемые им управленческие решения, что отразится на более эф( )ективном использовании резервов производства. [c.230]