Анализ выполнения плана производства и реализации продукции

Анализ выполнения плана производства и реализации продукции [c.184]

Важное значение при анализе выполнения плана производства и реализации продукции приобретает оценка равномерности работы завода, цеха, станции. [c.247]

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ [c.167]

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ПРОИЗВОДСТВУ, РЕАЛИЗАЦИИ И КАЧЕСТВУ ПРОДУКЦИИ [c.35]

Анализ материально-технического снабжения не ограничивается лишь выяснением выполнения плана снабжения по видам ресурсов и срокам поставок. Надо проанализировать также степень реализации выделенных предприятию фондов, соблюдение поставщиками договорных условий. Важное значение имеет анализ выполнения плана кооперированных поставок, которые в большой мере оказывают влияние на выполнение плана производства и реализации продукции. В последнее [c.150]

Сопоставление результатов анализа выполнения плана новой техники с данными об изменении текущих норм затрат и планируемой условно-годовой их экономии позволяет определить фактическую эффективность мероприятий по росту технического уровня производства, в частности, направленных на сокращение потребления ресурсов. В качестве плановой эффективности внедрения новой техники обычно принимают условную экономию от реализации каждого мероприятия. Поэтому ежемесячно или в течение более продолжительного периода целесообразно контролировать запланированные показатели технико-экономической эффективности новой техники. В этих целях используют массивы информации об отклонениях фактической сметной стоимости внедренных мероприятий от плановой, об изменениях норм на фактический выпуск продукции и условной плановой или нормативной экономии. Эти массивы сочленяют по номеру (коду) мероприятия и методом сальдирования получают следующую табуляграмму. [c.151]

Анализ выполнения плана материально-технического снабжения позволяет выявить обеспеченность предприятия всеми видами ресурсов, выполнение плана поставок и причин несвоевременного удовлетворения производства необходимыми ресурсами в соответствии с заданиями по выпуску и реализации продукции. Источниками информации для анализа служат данные соответствующего раздела техпромфинплана предприятия, баланс основной деятельности (раздел II), статистическая и бухгалтерская отчетность об остатках, поступлениях и расходовании сырья и материалов, о выполнении норм расхода сырья и материалов на единицу продукции, плана поставок и др. [c.237]

И. АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ОБЪЕМУ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ [c.37]

При разработке подсистемы целесообразно использовать паспорта производственных объединении и предприятий, в которых содержится информация, необходимая для пятилетнего и годового планирования и проведения технико-экономического анализа. Это позволит предоставить пользователям подсистемы фактические и плановые данные о производстве продукции, основных фондах и капитальном строительстве, материальных и трудовых ресурсах, финансовых показателях, организационнотехническом уровне производства в различных разрезах (в целом по отрасли, ВПО, предприятиям) за разные периоды времени. Используется эта информация отдельными пользователями в разной степени. Например, министру более часто требуется обобщенная информация об основных показателях работы отрасли выпуске и реализации продукции, полученной прибыли, производительности труда, объеме капиталовложений и прогнозах выполнения планов выпуска и реализации продукции. В некоторых случаях для уточнения может потребоваться более детальная информация, например анализ выполнения плана капитального строительства (по ВПО и крупным объектам) с начала года по различным источникам финансирования. [c.110]

Источником данных для анализа себестоимости продукции являются данные отчетности предприятия (объединения). В составе годового отчета промышленного предприятия имеются следующие основные формы, отражающие затраты на производство продукции № 5 Затраты на производство (без внутризаводского оборота), № 6 Себестоимость товарной продукции , приложение к форме № 6 Справка о рентабельности отдельных видов продукции промышленности , № 7 Расходы по обслуживанию производства и управлению , № 9 Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по труду , № 12 Реализация продукции , № 14 Отчет о расходах на содержание аппарата управления по предприятиям и организациям, состоя- [c.185]

Анализ источников материально-технического обеспечения проводится в целях определения какие потребности могут быть обеспечены за счет собственного производства, за счет использования отходов производства, за счет самозакупок и какие — за счет централизованно выделяемых фондов. На основе плана снабжения на предприятиях определяется план поставок (завоза). После анализа плана материально-техническога снабжения необходимо выяснить ход и итоги его выполнения по номенклатуре, количеству и времени поставок. Анализ выполнения плана снабжения обычно проводится по важнейшим видам товарно-материальных ценностей, от которых зависит развитие производства, рост выпуска и реализации продукции, повышение эффективности производства. Особенно важно выяснить выполнение плана снабжения по особо дефицитным материальным ресурсам, а также по ресурсам, от которых зависит выполнение плана поставок продукции данного-предприятия его потребителям и на экспорт. Степень выполнения плана снабжения по отдельным видам сырья, материалов, топлива, оборудования рассчитывается как в натуральных, так и в денежных единицах [c.149]

Задачи анализа материально-технического обеспечения — определение уровня обеспеченности предприятия материальными ресурсами, степени выполнения плана поставок материальных ресурсов (по источникам поступления, объему, ассортименту, срокам, качеству), выявление причин, отрицательно повлиявших на обеспечение произ1Водства необходимыми материальными ресурсами, установление экономии или перерасхода материальных ресурсов, выявление сверхплановых запасов материальных ресурсов, определение влияния выполнения плана поставок материальных ресурсов на выполнение плана производства и реализации продукции, изыскание резервов экономии материальных ресурсов и разработка мероприятий для улучшения материально-технического обеспечения. [c.370]

Анализ показателя объема реализации продукции с учетом выполнения оОязательсТВ по конкретной номенклатуре (ассортименту) перед потребителями позволяет с полной достоверностью установить, насколько объем производства по отдельным изделиям соответствует плану, какие именно договора и наряды не имели под собой реальной основы, а потому и не могли быть выполнены. [c.43]

Подсистема управления использованием финансовых ресурсов состоит из анализа выполнения текущих планов (изенение прямых затрат по материалам, сырью и полуфабрикатам, изменение норматива затрат по заработной плате, накладные расходы и изменение их уровня, расчет экономической эффективности новой техники), составления перспективных планов (сравнительный анализ эффективности производства, прогнозирование номенклатуры продукции, составление перспективного плана производства), разработки годовых планов (технического развития и повышения эффективности производства, производства и реализации продукции, по труду и заработной плате, себестоимости, прибыли и рентабельности, составление штатного расписания инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала, определение лимитной цены на проектируемую продукцию, расчет и использование фондов экономического стимулирования), доведения планов до производственных подразделений (расчет трудоемкости и плана ее снижения, порядок технико-экономического планирования цехов), финансовой деятельности (составление финансового плана, разработка нормативов оборотных средств, расчет амортизационных отчислений, образование и использование прибыли). [c.98]