Анализ материально-технического обеспечения производства

Повышение эффективности использования всех их видов — сырья, материалов, топлива, энергии, полуфабрикатов— обеспечивает экономию общественного труда, рост его производительности, является важнейшим условием дальнейшего развития социалистического производства. В решении задачи рационального и более эффективного использования материальных ресурсов существенную роль играет анализ эффективности использования предметов труда, а также анализ материально-технического обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами. [c.135]

Задачи анализа материально-технического обеспечения производства — выявить, соответствует ли план материально-технического снабжения требованиям производства, удовлетворяет ли он потребностям производственных подразделений основного и вспомогательного [c.135]

АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА [c.148]

В результате анализа материально-технического обеспечения предприятия определяют возможное увеличение объема выпуска продукции, сокращение расхода материальных ресурсов на основе совершенствования процессов производства и его организации. [c.242]

АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРЕДМЕТОВ ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА [c.135]

Анализ материально-технического обеспечения предприятия рекомендуется начинать с изучения и оценки плана снабжения, его соответствия потребностям предприятия. План материально-технического снабжения и планируемая в нем потребность в материальных и топливно-энергетических ресурсах определяются на основе прогрессивных, технически обоснованных норм расхода и запасов, необходимых предприятию или объединению. В плане снабжения должны быть учтены все потребности предприятия в сырье, материалах, топливе, энергии, оборудовании, инструментах, вспомогательных материалах, необходимых как для основного и вспомогательного производства, так и для других подразделений. [c.148]

II.2 — организация подготовки производства И.З — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов II.4 — организация производственного учета и отчетности II.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование [c.85]

Функциональные подразделения призваны проводить анализ и подготовку решений по определенным вопросам планирование, оперативное регулирование производством, материально-техническое обеспечение, учет и отчетность и др. [c.112]

ИВЦ выполняет счетно-вычислительные работы по планированию, экономическому анализу, учету, материально-техническому обеспечению, работы, необходимые для оперативного руководства производством. Работы, выполненные ИВЦ, связаны с использованием различных экономико-математических методов и моделей. Применение этой техники меняет и технологию управленческого труда, обеспечивая его четкое функционирование. [c.69]

К специальным функциям управления природоохранной деятельностью относят следующие планирование, нормирование и учет объемов и качества работ по очистке промышленных стоков и выбросов в атмосферу технико-экономическое обоснование мероприятий по рациональному природопользованию контроль и регулирование качества технологических процессов водо- и газоочистки организацию материально-технического обеспечения работы очистных сооружений и сбыта утилизуемых продуктов обеспечение нормальной рециркуляции оборотных продуктов и энергоресурсов техническое обслуживание, эксплуатацию и ремонт очистных сооружений анализ эффективности мероприятий по охране природной среды стандартизацию и унификацию норм и требований к экологическим свойствам первичных и вторичных ресурсов и производства продуктов на предприятии производственный учет и отчетность [c.196]

К общим функциям управления относят планирование, организа-цию контроль, учет, анализ, регулирование, стимулирование. На всех уровнях управления качеством продукции реализуются следующие специальные функции прогнозирование потребностей, технического уровня и качества продукции планирование повышения качества продукции нормирование требований к качеству продукции аттестация продукции разработка и постановка новой продукции на производство технологическая подготовка производства метрологическое обеспечение материально-техническое обеспечение специальная подготовка и обучение кадров обеспечение стабильности запланированного уровня качества продукции при ее разработке, изготовлении, складирований, транспортировании, сбыте и потреблении (эксплуатации) стимулирование повышения качества продукции ведомственный и государственный контроль качества и испытаний продукции государственный надзор за внедрением и соблюдением стандартов, технических условий и состоянием средств измерений правовое обеспечение управления качеством продукции информационное обеспечение системы управления качеством продукции, управление качеством труда. [c.8]

Организационные формы использования технических средств зависят от размера предприятия, его организационной структуры, количества применяемых технических средств. Обычно на предприятиях создаются специальные подразделения машиносчетные бюро и станции, контрольно-множительные бюро, информационно-вычислительные центры. Создание последних необходимо при использовании ЭВМ. Информационно-вычислительный центр выполняет с применением экономико-математических методов счетно-вычислительные работы по планированию, экономическому анализу, учету, материально-техническому обеспечению, работы, необходимые для оперативного руководства производством. Применение этой техники меняет технологию управленческого труда, обеспечивает его четкое функционирование. [c.325]

Функциональный персонал по оперативно-календарно-му планированию, нормированию, материально-техническому снабжению, ремонтному обслуживанию и другим вспомогательным работам концентрируется в общезаводских отделах и цехах. При этом создаются новые цехи и отделы анализа эффективности средств производства, анализа и планирования ремонта, планирования и обеспечения оснасткой, методов контроля, транспортно-склад-ских операций и др. Централизация заводских служб осуществляется в пределах численности работников цеховых подразделений. [c.158]

Анализ выполнения плана материально-технического снабжения позволяет выявить обеспеченность предприятия всеми видами ресурсов, выполнение плана поставок и причин несвоевременного удовлетворения производства необходимыми ресурсами в соответствии с заданиями по выпуску и реализации продукции. Источниками информации для анализа служат данные соответствующего раздела техпромфинплана предприятия, баланс основной деятельности (раздел II), статистическая и бухгалтерская отчетность об остатках, поступлениях и расходовании сырья и материалов, о выполнении норм расхода сырья и материалов на единицу продукции, плана поставок и др. [c.237]

Обеспеченность предприятия определяют сравнением количества ресурсов, поступивших и требуемых в данном периоде для запланированного выпуска продукции. При разработке плана материально-технического снабжения потребность в сырье, материалах и других видах ресурсов рассчитывают по каждой позиции (номенклатуре), общую потребность в материальных ресурсах определяют, исходя из затрат на производство продукции, ремонтные нужды, проведение опытных работ и с учетом переходящих запасов. В ходе анализа сопоставлением фактически поступивших материальных ценностей с плановыми заданиями определяют степень выполнения плана в целом по предприятию и по источникам поступления ресурсов. По результатам анализа намечают мероприятия, обеспечивающие устранение причин, повлиявших на своевременность поста- [c.237]

Разработке плана предшествует анализ уровня образования и профессионально-технической подготовки работников предприятия, степени воздействия системы материальных, моральных и административных методов на повышение трудовой активности, обеспечение роста эффективности производства и другие аспекты социального развития коллектива. План социального развития коллектива включает следующие разделы [c.195]

Последовательность изучения указанных вопросов в основном определяет структуру данного учебника. Усвоение курса должно вооружить будущих руководителей производства необходимыми знаниями в области экономики промышленности, применения наиболее совершенных методов организации труда и технического нормирования, планирования и анализа деятельности предприятия, экономии материальных и трудовых ресурсов, обеспечения высокопроизводительной и рентабельной работы предприятий и отдельных участков производства химических волокон. [c.14]

Задачи анализа материально-технического обеспечения — определение уровня обеспеченности предприятия материальными ресурсами, степени выполнения плана поставок материальных ресурсов (по источникам поступления, объему, ассортименту, срокам, качеству), выявление причин, отрицательно повлиявших на обеспечение произ1Водства необходимыми материальными ресурсами, установление экономии или перерасхода материальных ресурсов, выявление сверхплановых запасов материальных ресурсов, определение влияния выполнения плана поставок материальных ресурсов на выполнение плана производства и реализации продукции, изыскание резервов экономии материальных ресурсов и разработка мероприятий для улучшения материально-технического обеспечения. [c.370]

Анализ источников материально-технического обеспечения проводится в целях определения какие потребности могут быть обеспечены за счет собственного производства, за счет использования отходов производства, за счет самозакупок и какие — за счет централизованно выделяемых фондов. На основе плана снабжения на предприятиях определяется план поставок (завоза). После анализа плана материально-техническога снабжения необходимо выяснить ход и итоги его выполнения по номенклатуре, количеству и времени поставок. Анализ выполнения плана снабжения обычно проводится по важнейшим видам товарно-материальных ценностей, от которых зависит развитие производства, рост выпуска и реализации продукции, повышение эффективности производства. Особенно важно выяснить выполнение плана снабжения по особо дефицитным материальным ресурсам, а также по ресурсам, от которых зависит выполнение плана поставок продукции данного-предприятия его потребителям и на экспорт. Степень выполнения плана снабжения по отдельным видам сырья, материалов, топлива, оборудования рассчитывается как в натуральных, так и в денежных единицах [c.149]

Основной задачей анализа выполнения плана материально-технического снабжения предприятия являегся выявление причин, отрицательно повлиявших на обеспечение производства необходимыми материально-сырьевыми и топливно-энергетнче-скнми ресурсами. Кроме того, необходимо установить, чем вызвано образование сверхнормативных остатков на предприятии или незаполнение норматива по сырью, материалам и другим материальным ресурсам, а также выявить, почему предприятие имеет некомплектные запасы по материально-сырьевым ресур сам. Для обеспечения бесперебойной работы анализируемого предприятия необходимо проследить равномерность поступления материальных ресурсов на предприятие по сравнению с планом поставок и потребностями производства, что являет< я важнейшим условием ритмичной работы предприятия и его по разделений. Для оценки равномерности выполнения плана материально технического снабжения используем данные табл, 7.1. [c.138]

Министерства, и оформляется актом приемки. Дата подписания акта приемки считается датой ввода АСУ. После приемки А(ьУ в промышленную эксплуатацию проводится анализ качества ее функционирования и вносятся предложения об улучшении ее работы. На действующих предприятиях АСУ создается не более 4ем в две очереди. Первая очередь обеспечивает регулярное решение комплексов задач оперативного управления основным производством, задач технико-экономического управления и материально-технического снабжения. Должен быть обеспечен нормативный срок окупаемости затрат на создание АСУ и загрузка ЭВМ не менее установленного норматива (20 ч в сутки для ЭВМ ЕС-1040, ЕС-1050, ЕС-1060 и БЭСМ6 15 ч для ЭВМ ЕС-1022, ЕС-ЮЗЗ, С-1030, БЭСМ4, М222 и, наконец, не менее 6 ч для малых ЭВМ). После завершения второй очереди АСУ в полном объеме должна обеспечивать достижение проектных показателей и наиболее пол-, ное решение задач по основным функциональным подсистемам. [c.416]

Химстрой дал. подробный анализ производства химического оборудования в стране и сформулировал задачи в этой области. К началу первой пятилетки отечественные машиностроительные заводы практически не были готовы для обеснечения роста мощности химической промышленности. До 1928 г. химическое оборудование поставлялось преимущественно иностранными фирмами. Конструкции отечественных аппаратов, изготовляемых различными заводами по случайным заказам, не соответствовали современным техническим требованиям. Такой характер производства не способствовал созданию на машиностроительных заводах необходимой материальной базы для обеспечения химической промышленности. Поэтому, делая ставку на развитие машиностроительных заводов, молодое Советское государство вынуждено было планировать в первой пятилетке импорт химического оборудования. [c.213]