Организация разработки АСУП

При разработке АСУП, учитывающей деятельность основных служб предприятия, используется ограниченное число показателей. Для ремонтных же служб используется большее число показателей, что затрудняет разработку подсистем АСУП. К этим показателям относятся планирование ремонтных работ, производство запчастей, учет оборудования и показателей его надежности, материальное обеспечение ремонтов, трудовое обеспечение, управление деятельностью РМЦ, работа с подрядными организациями. [c.27]

Упорядочение конструкторской, технологической, плановой, учетной и другой документации, трудовых, материальных и календарно-плановых нормативов Подготовка документооборота к условиям функционирования АСУП, унификация документов Уточнение и перераспределение функций управления между цеховыми, заводскими службами, ИВЦ Создание массивов нормативно-справочной информации на машинных носителях и организация централизованного нормативного хозяйства Разработка инструкций по внесению изменений в норма-тивно-справочную информацию [c.180]

На основании перспективных и пятилетних планов министерство и головная организация отрасли составляют годовой план разработки и внедрения АСУП. Головная организация определяет перечень предприятий, подготовленных к созданию и внедрению АСУП. Министерство проводит мероприятия по обеспечению выделенных предприятий для создания АСУ материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. При разработке и внедрении АСУП в отрасли министерство координирует все работы, выполняемые силами подчиненных и привлекаемых организаций-разработчиков. [c.77]

Разработка и внедрение АСУ осуществляются за счет средств на научно-исследовательские работы т капитальных вложений, выделяемых на развитие отрасли. Общий объем государственных капитальных вложений на внедрение вычислительной техники утверждается Госпланом СССР в составе годовых планов. Распределение объемов капитальных вложений в.отрасли осуществляется министерством. В процессе создания АСУП предприятие может заключить с другими организациями договоры на выполнение комплексных разработок, отдельных научных исследований и проектов. Эти работы проводятся также за счет средств на научно-исследовательские работы, фонда освоения новой техники, а также банковского кредита. [c.81]

Общая схема организации работ в отрасли регламентируется руководящими материалами и указаниями по разработке АСУП и ОАСУ. [c.75]

Организация работ по созданию и внедрению АСУП в отрасли определяется и регламентируется министерствами СССР и министерствами союзных республик соответетвующих отраслей. Министерства назначают головную организацию по созданию ДСУП в отрасли. Головная организация и министерство совместно разрабатывают перспективные пятилетние планы создания АСУП. Определяются общие объемы работ па разработке и развитию АСУП в отрасли и проводится разбивка предприятий на типовые группы с- выделением базовых предприятий в группе. Разрабатывается программа очередности разработки и внедрения АСУП. Проводятся анализ и обоснование требуемого количества организаций-разработчиков АСУП и при необходимости обосновывается и разрабатывается план совместных работ министерства отрасли с другими министерствами. Разработка проектов АСУП осуществляется в основном специальными организациями Минприбора. [c.77]

Методическое руководство и оперативное управление разработками осуществляет головная организация по АСУП. Головная организация разрабатывает методику выбора базового объекта и положение о базовом предприятии. Это положение должно регламентировать права и обязанности базового предприятия, определять задачи и функции, порядок организации и планирования работ. Разработка АСУП на базовом предприятии может осуществляться специализированными научно-исследовательскими и проектными организациями-разработчиками, назначаемыми головной организацией по АСУП в отрасли. Работа проводится на основе договоров, заключенных с предпри-ятиями-заказчиками. Базовое предприятие может разрабатывать АСУП при наличии достаточного количества квалифицированных разработчиков. Головная организация АСУП занимается разработкой типовых проектных решений и соответствующих ППП общесистемного назначения с учетом отраслевой соецифики. [c.77]

В функции базового предприятия входит разработка сов-местнр с предприятиями группы проектов, планов НИР и планов развития и внедрения АСУП. Базовое предприятие формирует для головной организации по АСУП в отрасли положения по распределению вычислительной техники и финансовых средств для предприятий группы. Базовое предприятие координирует работы по внедрению типовой АСУП на предприятиях своей группы и осуществляет методическую и техническую помощь. [c.78]

В объединениях (на предприятиях), оснащенных АСУП, разработку СТП по автоматизации задач управления качеством рекомендуется поручить специально организова.чной и обученной группе, имеющей в своем составе математиков, программистов, специалистов по организации производства и др. Методическое руководство по соблюдению требований Государственной системы стандартизации, нормоконтроль соблюдения этих требований, регистрацию и формирование фонда СТП, контроль их внедрения осуществляет служба стандартизации объединения (предприятия). [c.43]

Материал книги можно разбить на три основных части. В первой из тптт (главы I—IV) излагаются технологические, организационные и математические предпосылки оптимального оперативно-календарного планирования непрерывных производств с применением ЭВМ. Вторая часть книги (главы V—VIII) посвящена методам решения задач оптимального оперативного планирования непрерывного производства. Наконец, последняя глава книги содержит описание комплекса задач оперативно-календарного планирования, связанных в единую подсистему АСУ предприятием, построенную на основе одной или нескольких современных ЭВМ. Изложение рассчитано на специалистов промышленных предприятий, научно-исследовательских и проектных организаций, занимающихся разработкой и применением АСУП в химической и близких к ней отраслях промышленности. [c.9]

Межцеховое и внутрицеховое планирование. Выбор того или иного варианта системы оперативно-производственного планирования или их интеграция определяют в основном организацию межцехового планирования, т. е. порядок и формы разработки плановых заданий цехам. В то же время принятая система оперативно-производственного планирования существенно влияет на содержание и методику внутрицехового оперативно-производственного планирования. В условиях АСУП цех и его подразделения независимо от принятой системы планирования получают плановые задания в подетальном разрезе. Однако принцип комплектности сохраняется как при определении номенклатуры и сроков выполнения подетальных плановых заданий, так и при учете их выполнения расчеты ведутся исходя из принятых планово-учетных единиц (заказа, машинокомплекта, суткокомплекта и т. п.). [c.133]

К первой группе относятся изменения, связанные с проведением комплекса мероприятий по совершенствованию действующей организации производства и управления. В соответствии с требованиями ОРММ но созданию АСУП [43] предпосылками для разработки таких мероприятий являются анализ существующей системы управления, анализ передового опыта других предприятий и отраслей, наличие директивных документов, определяющих выполнение тех или иных функций управления. [c.67]