Разработка АСУП

Структура АСУП, этапы ее разработки и внедрения [c.129]

При разработке АСУП, учитывающей деятельность основных служб предприятия, используется ограниченное число показателей. Для ремонтных же служб используется большее число показателей, что затрудняет разработку подсистем АСУП. К этим показателям относятся планирование ремонтных работ, производство запчастей, учет оборудования и показателей его надежности, материальное обеспечение ремонтов, трудовое обеспечение, управление деятельностью РМЦ, работа с подрядными организациями. [c.27]

На предпроектной стадии создания АСУП па предприятии организуется специальная служба, которая разрабатывает и внедряет АСУ. В обязанности этой службы входит обучение личного состава аппарата управления предприятия и его подразделений основным принципам функционирования систе-мь.1 обеспечение финансирования работ по созданию системы обследование существующей системы управления на предприятии и др. Эта стадия завершается составлением технического задания на разработку АСУП. Техническое задание содержит следующий минимум исходных данных для проектировщиков основание для разработки АСУП (постановление правительства, приказ министерства и др.) предложения по улучшению существующей системы управления состав подсистем и задач А("УП на данном предприятии с указанием очередности их разработки п внедрения основные требования к техническому, организационному, информационному и математическому обеспечению АСУП перечень предварительно выбранных техничес-кгх средств укрупненный расчет затрат на создание АСУП и ог ределение эффективности от ее внедрения справку об обеспечении финансирования работ. [c.350]

Следует отметить, что большинство внедренных АСУП представляют собой оригинальные разработки. В целях уменьшения сроков разработки и снижения стоимости в десятой пятилетке был создан комплекс типовых проектных решений АСУП. В одиннадцатой пятилетке продолжением этих работ стало создание базового комплекса технических решений, заключающееся в усовершенствовании типовых проектных решений путем введения диалогового режима, использования более современной операционной системы и системы управления базами данных. В состав базового комплекса войдет также подсистема Управление основным производством . Комплекс включает 12 подсистем и представляет собой набор отдельных блоков, из которых можно собрать АСУП, обеспечив учет условий завода-заказчика и привязку каждого блока к конкретному объекту. Применение базового комплекса типовых решений позволит сократить сроки создания и стоимость разработки АСУП в среднем на 20—30%. [c.118]

С точки зрения эффективности важным является вопрос сокращения стоимости и времени разработки АСУП. Расходы на проектирование могут быть уменьшены за счет создания пакетов прикладных программ (ППП), обеспечивающих комплексную автоматизацию управления для достаточно широких групп предприятий. Для этого должна быть обеспечена возможность настройки и адаптации ППП в условиях конкретного предприятия. Перспективным направлением для сокращения расходов на проектирование и повышения эффективности систем является автоматизация проектирования АСУП. [c.185]

Как видно из содержания разделов, показатели паспорта соответствуют показателям, разрабатываемым и используемым при планировании. С точки зрения АСУП, паспорт ПО (предприятия) является важным элементом для накопления данных банк информации для всех звеньев планирования и управления, для разработки перспективных и годовых планов. [c.218]

В настоящее время в разработках по созданию АСУП в химической н нефтехимической промышленности ие иа всех этапах [c.388]

По распределению производственных функций внутри ПИ ТЭО при разработке проекта, кроме расчета технико-экономических показателей, является ведущим отделом по системе управления предприятием он разрабатывает производственную структуру предприятия (на базе структурных схем основного производства, ремонтно-эксплуатационного хозяйства и систем инженерного обеспечения, выдаваемых ТЭО в качестве заданий) и структурную схему управления предприятия. Определяет штаты заводоуправления (они регламентированы по отраслям промышленности), в том числе штаты ИВЦ АСУП. [c.492]

Процесс разработки в условиях АСУП задач перспективного развития предприятия включает следующее 1) определение круга решаемых проблем и искомых результатов 2) локализацию системы, т. е. определение комплекса входящих в нее объектов и связей рассматриваемой системы с отраслью и народным хозяйством [c.420]

В книге изложена методология разработки и внедрения АСУ газоперерабатывающими заводами (ГПЗ). Описаны структура и технологические процессы современных ГПЗ. Рассмотрены синтез структур автоматизированных систем, математические модели и алгоритмы задач АСУ ТП и АСУП, информационное и техническое обеспечение систем. Даны примеры математических моделей процессов, схемы управления производственными процессами. Обобщен опыт внедрения и эксплуатации АСУ ГПЗ. Показаны методы расчета экономической эффективности АСУ ТГ и АСУП. [c.104]

Весь комплекс работ по созданию АСУП делится на следующие стадии предпроектная стадия, включающая обследование предприятия и разработку технического задания на создание АСУП (задания на проектирование) разработка проекта, в том числе технического и рабочего проектов внедрение и освоение. [c.425]

Данные, полученные в результате обследования, служат основой для разработки рекомендаций по упорядочению существующей системы управления без дополнительного применения технических средств и электронно-вычислительной техники (в проектную документацию не включаются) выработки решения о составе задач, подсистем и подразделений, охватываемых АСУП составления технического задания на создание АСУП. [c.425]

Опыт создания АСУП на предприятиях позволил определить порядок разработки и внедрения автоматизированных систем управления. Государственным комитетом СССР по науке и технике в 1971 г. утверждены Общеотраслевые руководящие методические материалы по созданию автоматизированных систем управления предприятиями и внедрению отраслевых автомати- [c.303]

Сбор и обработка различной информации, разработка оптимальных технических и хозяйственных решений на базе экономико-математических методов (сокращенно называется АСУП — автоматизированная система управления предприятием) входит в [c.74]

Экономическую эффективность создания АСУП определяют на предпроектной стадии (для обоснования целесообразности создания АСУП на данном предприятии) на стадии разработки технического проекта (для уточнения ожидаемого экономического эффекта, когда установлены основные его источники) спустя два года после внедрения АСУП (для выявления фактического экономического эффекта). При этом в качестве базы для сравнения принимают показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия, достигнутые к моменту внедрения АСУП, если она внедрена на действующем предприятии, или технико-экономические показатели проекта данного предприятия, если АСУП внедряется на строящемся предприятии, где не было предусмотрено ее создание. [c.134]

Для совершенствованрю систем организационного управлепия в начале 60-х годов была поставлена задача разработки и внедрения АСУ на всех уровнях управления в отрасли. Это привело к появлению новых направлений работ сначала но созданию автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП), затем, в начале 70-х годов, по созданию отраслевой автоматизированной системы управления на уровне Министерства химической нромышленности (ОАСУ—ХИМ). Работы были начаты на четырех предприятиях (Новомосковском, Северодонецком, Барнаульском химических комбинатах и Воронежском заводе синтетического каучука) в рамках общего комплекса по созданию опытно-показательных работ в области автоматизации и механизации предприятий. Здесь разработка АСУП тесно переплеталась с созданием систем комплексной автоматизации, внедрением вычислительной техники для оптимизации технологических процессов, разработкой автоматизированных систем управления производствами. [c.239]

Общая схема организации работ в отрасли регламентируется руководящими материалами и указаниями по разработке АСУП и ОАСУ. [c.75]

Методическое руководство и оперативное управление разработками осуществляет головная организация по АСУП. Головная организация разрабатывает методику выбора базового объекта и положение о базовом предприятии. Это положение должно регламентировать права и обязанности базового предприятия, определять задачи и функции, порядок организации и планирования работ. Разработка АСУП на базовом предприятии может осуществляться специализированными научно-исследовательскими и проектными организациями-разработчиками, назначаемыми головной организацией по АСУП в отрасли. Работа проводится на основе договоров, заключенных с предпри-ятиями-заказчиками. Базовое предприятие может разрабатывать АСУП при наличии достаточного количества квалифицированных разработчиков. Головная организация АСУП занимается разработкой типовых проектных решений и соответствующих ППП общесистемного назначения с учетом отраслевой соецифики. [c.77]

Системы САПУ, САПК и САПС обеспечивают разработку проектов АСУП и АСУ ТП, проектов инженерно-технических коммуникаций (водопровод, канализация, отопление, вентиляция и др.) [c.120]

На повестке дня стоит разработка организационно-технологических или интегрированных автоматизированных систем управления (АСУОТ), под которыми понимают совместно функционирующие АСУП и АСУТП. При создании АСУОТ еще большее значение приобретает проблема анализа работы всего предприятия, состоящего из отдельных установок и подразделений (элементов), как единого целого, а также проблема функционального, информационного, математического и организационного единства. Кроме то) о, в АСУОТ повышается доля оптимизационных задач. [c.390]

Разработка направлений перспективного развития предприятия гредусматривает рассмотрение множества допустимых вариантов и выбор из них оптимального. Эта работа является многоэтапной, и в процессе ее выполнения на предприятии решаются различные инженерные и технико-экономические задачи, связанные с большим сбъемом вычислений. Вариантные разработки, которые выполняются коллективом предприятия, служат исходной информацией для решения комплексной задачи в масштабе отрасли. В условиях функционирования АСУП появляются все предпосылки для многовариантного решения задач заводского перспективного планирования, в то время как традиционная практика в силу большой трудоемкости этих работ позволяет рассматривать ограниченное число вариантов. [c.419]

В техничссксм проекте разрабатывгются (с подробной разработкой первой очереди АС П) структура системы (подсистемы, подразделения, состав персонала, связанного с АСУП) перечень задач по подсистемам и годразделениям АСУП схемы документооборота общие принципы математического обеспечения структура комплекса технических средств, включая ИВЦ мероприятия по подготовке предприятия к внедрению АСУП сводная смета затрат по созданию АСУП экономическая эффективность АСУП. [c.426]

Отечественный н зарубежный опыт подтверждает высокую эф-(1)е1<т1шность управлення пронзводством с использованием матема-тически.ч методов, электронно-вычислительных маншн н других специальных тех1гнческнх средств. Наряду с этим следует учитывать, что создание АСУП требует достаточно больших затрат. Только на стадии разработки, по некоторым оценкам, необходимо затратить от 200 (для средних заводов) до 4000 человеко-лет (для уникальных крупных заводов). Повторное применение первичных разработок для предприятий родственного профиля снижает трудоемкость проектирования. [c.427]

Процесс создания АСУП включает четыре стадии пред-проектиую, разработку технического проекта, разработку рабочего проекта, внедрение автоматизпрованпой системы управления. [c.350]

Исследования в области разработки единого подхода к моделированию задач планирования в рамках АСУП и ОАСУ - один из этапов развития методологических аспектов моделирования экономических объектов. Ниже предлагается вариант обобщенной модели текущего планирования производственной программы. [c.112]

И.АлиевР.А. II Тезисы докладов Всесоюзного научно-технического совещания по основам разработки и созданию АСУП в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промыщленности. - М. ЦНИИТЭнефтехим, 1973. - с. 60-62. [c.219]

Расширение круга задач определялось в основном появлением и применением новых технических средств и в первую очередь электронных вычислительных устройств и машин с большим быстродействием и колоссальной памятью, что дава ло возможность приступить к осуществлению управления слож ным объектом. Действительно, если еще относительно недавно два-три десятилетия назад, в практике автоматического управ ления в основном речь шла о регулировании отдельных пара метров объектов различных типов с целью поддержания за данных значений давлений, температур, размеров и т. д. то в настоящее время осуществляется прямое управление тех нологическими процессами в целом, управление предприятием отраслью промышленности и решаются задачи оргаыизацион ного управления, оптимального распределения предметов произ водства по стране в целом, задачи календарного планирования и т. д. Разработка и применение автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП), производством (АСУП), отраслью промышленности (ОАСУ) и т. д. вышли за пределы интересов узкой группы специалистов. Эти вопросы обсуждаются не только в специализированных изданиях, но также в популярной и общей литературе, так как интерес к указанным системам постоянно возрастает, а значи- [c.8]

I. Проектное производство как область инженерной деятельности всеобъемлюще. При разработке проектов строительства, расширения или реконструкции предприятий, рабочей документации на выполнение строительно-монтажных работ, рабочих проектов на техническое перевооружение отдельных производств, цехов и участков используется вся совокупность средств производственной техники технологическое и общезаводское оборудование, строительные машины и механизмы, средства контрольно-измерительной техники и автоматизации, аппаратура управления, оснастка и инструмент, производственные здания и сооружения, дороги, мосты, средства связи и передачи информации. Более того, значительная часть производственной техники сама является объектом проектирования и создается в натуре при осуществлении проекта здания, сооружения, коммуникации, системы инженерного обеспечения предприятий, системы автоматизированного управления технологическими процессами и предприятиями в целом (АСУТП и АСУП). [c.411]

Масштабность задачи разработки АСУТП и АСУП (автоматизированных систем управления производством) привела к необходимости привлечения для ее решения большого количества специалистов. Зачастую многочисленные участники разработки (химики-технологи, приборостроители, эксплуатационники и т. д.) понимают свою роль в решении общей проблемы с точки зрения своей специальности, а не общей концепции создания той или иной системы. Обязательное условие успешного применения измерительных устройств, а именно разработка и обслуживание их в соответствии с требованиями, предъявляемыми к промышленному производству товарной продукции, нарушается. [c.9]

В объединениях (на предприятиях), оснащенных АСУП, разработку СТП по автоматизации задач управления качеством рекомендуется поручить специально организова.чной и обученной группе, имеющей в своем составе математиков, программистов, специалистов по организации производства и др. Методическое руководство по соблюдению требований Государственной системы стандартизации, нормоконтроль соблюдения этих требований, регистрацию и формирование фонда СТП, контроль их внедрения осуществляет служба стандартизации объединения (предприятия). [c.43]

Так, несколько лет назад на заводе Красная Этна Л инистер-ства автомобильной промышленности СССР был организован отдел АСУП в составе 180 человек. Ожидалось, что, будучи снабжен электронно-вычислительной техникой, он позволит разгрузить экономистов от чисто технической учетной работы и предоставит значительно больше возможностей для творческой работы. Однако на деждь эти не оправдались, поскольку и после создания отдела тех нология оперативного планирования практически ие изменилась Объя1сняются подобные недостатки прежде всего тем, что сложив шаяся в прошлом и в основном сохранившаяся до сих пор орга низационная структура приспособлена к ручным методам сбора передачи и обработки информации, а также разработки управлен ческих решений. [c.318]