Задача с сосредоточенными управлениям

Однако уже в сентябре 1920 г. на IX Всероссийской конференции РКП (б) в ходе дискуссии о верхах и низах вновь всплыл вопрос о роли и задачах профсоюзов. Шляпников, только что вернувшийся из дальнего плавания , возвращается к своим предложениям сосредоточить управление всем народным хозяйством в органах, избираемых представителями от организованных производителей . [c.144]

Управление произ-вом должно всецело отвечать требованиям режима экономии как метода социалистич. хозяйствования. Важнейшим средством осуществления режима экономии является хозяйственный расчет. Перед О. п. на пром. предприятии стоят задачи обеспечения высокой производительности труда, экономного и бережного расходования сырья, материалов, топлива и электроэнергии на единицу продукции, полноценного использования основных и оборотных фондов, достижения кратчайшей длительности производственного цикла, повышения качества и снижения себестоимости продукции, а также, как следствие, увеличения рентабельности произ-ва. Программа КПСС указывает на необходимость сосредоточить внимание ...на наиболее рациональном и эффективном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов, природных богатств и устранении излишних издержек и потерь. Достижение в интересах общества наибольших результатов при наименьших затратах—таков непреложный закон хозяйственного строительства (Программа КПСС, 1961, с. 85—86). [c.123]

Вместе с тем укрупнение единичных мощностей ставит перед конструкторами, эксплуатационниками и ремонтниками новые задачи. Отсутствие резервных мощностей основного технологического оборудования и полностью автоматизированное управление требуют высокой степени надежности оборудования и особенно автоматической системы. Монтажные и ремонтные работы осложняются сосредоточием оборудования на относительно небольших площадках, большими габаритами и массами частей оборудования, применением деталей и узлов, требующих высокой точности изготовления и подгонки, высокой ремонтосложностью, необходимостью проведения ремонта в короткие сроки. Эти условия требуют разработки специальной методики проведения ремонтных работ. При аварийных ситуациях должны быть предусмотрены меры предотвращения их развития и условия защиты персонала. [c.417]

В связи с повышением производительности агрегатов и интенсификацией технологических процессов большое значение приобретает автоматизация производства. В производстве аммиака, слабой азотной кислоты и аммиачной селитры в перспективном периоде предполагается базировать системы управления на использовании электронных машин, что позволит сосредоточить пункты управления производств в одном здании и облегчит задачу управления всем комплексом в целом. Ь 1976-1980 гг. предполагается довести число АСУП на предприятиях азотной промышленности до 9, в последующем десятилети намечается дальнейшее повышение уровня автоматизации отдельных производств и подотрасли азотных удобрений в целом. [c.44]

В 1932 г. был создан всесоюзный трест Газогенератор-строй — первая в стране организация газовой промышленности, возглавляемая Ф.И. Серебряковым и главным инженером Г.М. Чиликиным. В 1933 г. трест вошел в состав управления Главгаз и был переименован в Газмонтажпроект . Первое время трест сосредоточил свое внимание на создании современных газогенераторных установок для различных видов топлива. В дальнейшем перед ним была поставлена задача, связанная с получением больших количеств кислорода, необходимого для производства высококалорийного газа. [c.85]

Мы подошли к тому мес у в данной книге, где opa остановиться и поду мать о том, где мь находились и куда на равляемся В первых главах были представлены базовые справочные материалы о сбалансированной систе ме показателей и о том, как можно видоизменить данную модель в соот ветствии с потребностями вашей государственной или неприбыльной организации Затем мы изучили элементы, необходимые для создания надеж ного фундамента для дальнейшей работы над ССП определение горящей платформы , формирование команды по внедрению, получение поддерж ки со стороны руководства и многие другие действия Потом перешли к рассмотрению кирпичиков для создания сбалансированной системы по казателей миссии, ценностей видения и стратегии На рис 8 1 изображен путь развития ССП, начиная именно с этого пункта В главе 7 мы обратили внимание на важную роль терминологии и рассмотрели решение задачи, связанной с поиском соответствующего места ССП в более обширной структуре процесса управления деятельностью Теперь я прошу вас приступить к фактическому строительству сбалансированной системы показателей В главах 8 и 9 внима ие будет сосредоточено на действиях, необходимых для создания стратегической карты, состоящей из целей, преобразования этих целей в показа ели, а также разработки соответствующих ориентиров и инициатив Как указывают стрелки на ри 8 1, результаты деят льности огласно вашей ССП позволяют вам больше узнать о своей стратегии и в итоге приблизиться к вьполнению ми сии Итак, давайте остановимся на стратегических картах более подробно [c.162]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология