Планирование сбыта готовой продукции

ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ [c.318]

Планирование сбыта готовой продукции на предприятии и в производственном объединении охватывает определение общего объема поставок разработку нормативов запасов [c.318]

Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. Б том случае, если в производственном объединении (предприятии) первой группы (категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2,5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту. [c.58]

Наличие полной информации о требуемом перспективном объеме и ассортименте продукции отрасли, средствах ее получения позволит наметить мероприятия по реализации этих средств - определить оптимальный парк технологического оборудования (число и типы установок), необходимого для выработки продукции перспективного ассортимента реактивов в требуемом объеме, а также методы эффективной эксплуатации оборудования (интенсификация работы оборудования, внедрение гибких систем управления, совершенствование организации труда, оптимизация оперативно-календарного планирования производства, сбыта готовой продукции). [c.111]

Для планирования объема реализации и поставок, также осу-щ,ествляемого планово-экономическим отделом, необходимо установить остатки готовой продукции на начало и конец планового периода, что является одной из функций отдела сбыта. [c.230]

Подсистемы также могут делиться по разным признакам, в том числе и по функциональному. Примером может служить подсистема управления оперативно-производственным планированием на предприятии, которая делится на межцеховую подсистему управления и подсистему управления цехами основного производства. В первом случае решаются следующие задачи оперативного управления расчет цеховых планов, планирование и учет межцеховых поставок, оперативный учет запасов сырья и материалов, учет движения готовой продукции на склады сбыта, во втором — оперативно-календарное планирование, оперативный учет хода производства, учет загрузки и простоев технологического оборудования, учет брака. [c.95]

Себестоимость представляет собой выраженные в денежной форме затраты предприятия на потребленные средства производства, выплаченную заработную плату с начислениями и оплату услуг по производству и реализации продукции. В себестоимости продукции отражаются состояние техники и технологии производства, уровень использования материальных ресурсов, качество организации труда, уровень управления и планирования, организация снабжения и сбыта. Структура себестоимости определяется составом и долями отдельных элементов затрат и статей расходов в общих затратах на производство продукции. Планируемые затраты на производство конкретного продукта составляют на основе плановых показателей и выдают цеху в виде документов — калькуляций, где планируемые затраты выражены в натуральном выражении (например, расход сырья в тоннах сырья на 1 т готовой продукции) и в денежном выражении (например, цена расходуемого на 1 т сырья в рублях). [c.126]

Подсистема управления сбытом управляет процессом отгрузки готовой продукции, обеспечивая выполнение договорных обязательств и выполнение плана реализации готовой продукции, автоматизирует подготовку сопроводительных и финансовых документов. Функционирование подсистемы позволяет сократить непроизводительные потери, экономить трудовые ресурсы, ускорить оборачиваемость оборотных средств. Задачи подсистемы тесно связаны с задачами управления финансами и оперативного планирования. [c.167]

Социалистические предприятия имеют коренные принципиальные отличия от капиталистических предприятий и значительные преимущества перед ними. Система планирования социалистического хозяйства обеспечивает прочную основу деятельности предприятия. Ассортимент и количество выпускаемой продукции, цены на сырье, материалы и готовые изделия, источники снабжения и возможности сбыта продукции заранее твердо установлены каждому предприятию. Это обеспечивает бесперебойную и планомерную работу и позволяет более полно использовать имеющиеся производственные ресурсы, создает условия широкого внедрения новейшей техники. [c.11]

О. МСФУ — многоцелевые специальные функции управления 01 — перспективное и текущее технико-экономическое и социальное планирование 02 — организация труда и заработной платы 03 — организация творческой деятельности трудового коллектива 04 — организацйя экономического анализа 05 — организация научно-технических работ 06 — организация научно-технической информации 07 — патентно-лицензионная работа 08 — организация работ по стандартизации 09 — технико-экономическая оценка и обоснование разработок 10 — организация технического контроля и испытаний продукции 11 - организация технической подготовки производства 12 — организация метрологического обеспечения 13 — организация ремонтного обслуживания 14,— организация энергетического обеспечения 15 — организация охраны труда и техники безопасности 16 — организация капитального строительства, реконструкции и технического перевооружения 17 — организация опытного производства 18 — организация основного производства 19 - организация хранения, транспортирования и сбыта готовой продукции 20 — организация работы с кадрами 21 — организация снабжения сырьем, материалами и комплектующими изделиями 22 — организация бытового и хозяйственного обслуживания 23 — организация финансовой деятельности 24 — организация учета и отчетности [c.30]

Новая структура топливного баланса и увеличение потребления природного газа привели к уменьшению завоза угля в Центральный, Западный и Северо-Западный районы. Завоз карагандинских и кузнецких углей в Европейскую часть Союза сократился с 19,8 млн. т в 1959 до 16,8 млн. т в 1960. Постепенно сокращается средняя дальность перевозок грузов на ж.-д. транспорте — с 820 км в 1957 она снизилась до 794 км в 1961. Но в нар. х-ве все еще имеются нерациональные, экономически неоправданные П.-т. с. Они вызываются недостатками размещения отдельных отраслей но территории страны, несовершенством отраслевой структуры х-ва экономич. районов, экономически необоснованным планированием распределения и сбыта материальных ресурсов по экономич. районам и потребителям, а также слабой согласованностью в работе различных видов транспорта. Во многие районы издалека ввозятся большие массы сырья, а во встречпом направлении — за тысячи км отправляется готовая продукция. В двух основных нефтедобывающих районах — в Волго-Уральской зоне и на Кавказе — сосредоточена большая часть всей нефтепереработки страны. Концентрация нефтепереработки в районах добычи нефти нренятствует наиболее полному удовлетворению потребностей районов в различных нефтепродуктах и делает необходимыми массовые перевозки их по жел. дорогам на чрезмерно дальние расстояния. Большие диспропорции между размещением сырьевой базы и производственных мощностей по переработке имеют место в лесной пром-сти. В Сибири и на Дальнем Востоке находится почти 75% всех запасов древесины, но в заготовках леса они занимают всего 24%, в лесопилении — 22,4%, в произ-ве фанеры —6,4%, бумаги — 8%, картона—3,9%. [c.341]