Дополнительные условия премирования

Дополнительных условий премирования должно быть не более двух-трех. Примерный перечень некоторых дополнительных условий изложен в приложении № 2. [c.222]

Дополнительные условия премирования должны конкретизировать задачи, поставленные перед коллективом каждого из отделов и служб, исходя из общих задач предприятия, и потому они разрабатываются для структурных подразделений заводоуправления в соответствии с их спецификой. Для технического отдела это, прежде всего, выполнение плана по освоению новой техники и новых видов продукции, соблюдение норм расхода материальных ресурсов, для производственного — выполнение плана производства продукции в развернутом ассортименте, ритмичность выпуска продукции, для планового — качественное (обоснованное) планирование и своевременное доведение показателей плана до производственных подразделений и т. п. [c.361]

Наряду с обязательными условиями премирования, при невыполнении которых премии не выплачиваются, могут устанавливаться дополнительные-условия премирования, невыполнение которых служит основанием для умень<-шения размера премий, но не более чем на 50%. [c.358]

Вышестоящие организации могут по согласованию с соответствующими комитетами профсоюза устанавливать для руководящих работников дополнительные условия премирования, невыполнение которых служит основанием для уменьшения премии, но не более чем на 50%. Для остальных работников такие условия могут устанавливаться руководителем снабженческо-сбытовой организации по согласованию с местным комитетом профсоюза. [c.466]

Право выбора показателей и условий премирования работников предоставлено предприятию. Основные показатели премирования — это те утверждаемые или расчетные хозрасчетные показатели, за выполнение и перевыполнение которых устанавливаются определенные размеры премии. Эти показатели должны отражать основные требования, которые в каждом конкретном случае предъявляются коллективу или отдельному работнику. Обязательные условия премирования — это показатели, достижение уровня которых необходимо для начисления премий. При невыполнении обязательных условий работники хозрасчетных подразделений полностью лишаются премий, а при их перевыполнении размеры премий не увеличиваются. Дополнительные условия премирования — это показатели, невыполнение (перевыполнение) плана по которым является основанием для уменьшения (увеличения) размеров премий, но не более чем на 50%. [c.277]

Конкретные показатели, основные и дополнительные условия премирования и размеры премий руководящим работникам устанавливаются вышестоящей организацией по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза, остальным работникам управления и работникам основных и вспомогательных цехов и участков устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза. [c.222]

ПЕРЕЧЕНЬ НЕКОТОРЫХ РЕКОМЕНДУЕМЫХ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ УСЛОВИЙ ПРЕМИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ [c.229]

Перечисленные принципы едины для всех подразделений предприятия. Вместе с тем место хозрасчетного подразделения в иерархической структуре управления, а также в системе внутрипроизводственной кооперации труда, присущие ему организационно-технические и экономические особенности порождают некоторые различия и в организации хозяйственного расчета выбор утверждаемых, расчетных и оценочных показателей, основных и дополнительных условий премирования порядок нормирования трудовых и материальных затрат организация учета результатов хозрасчетной деятельности регулирование взаимоотношений между подразделениями и т. п. Все это вызывает необходимость учета и отражения этих особенностей в рамках единой системы внутреннего хозрасчета предприятия. [c.263]

Наряду с обязательными условиями лремирования, при невыполнении которых премии не выплачиваются, могут устанавливаться дополнительные условия премирования, невыполнение которых служит основанием для уменьшения размера премии, но ве более чем на 50%. Для руководящих работников ремонтно-строительной организации дополнительные условия устанавливаются вышестоящей организацией. [c.458]

Дополнительные условия премирования — показатели, при выполнении которых размеры премии увеличиваются, а невыполнении размеры премии уменьшаются, но не более чем на 50 % [c.367]

Руководящие инженерно-технические работники и служащие отделов -премируются за выполнение плана по реализации продукции и планового уровня рентабельности при условии выполнения плана по основной номенклатуре и прибыли. Кроме того, для работников каждого отдела устанавливаются дополнительные условия премирования с учетом специфики их работы. Так, например, для работников производственно-технического отдела устанавливаются следующие дополнительные условия премирования соблюдение технологической дисциплины в цехах завода, выполнение плана оргтехмероприятий, своевременное предоставление технической документации, обеспечение выполнения плана по экспортным поставкам. Работники планового отдела дополнительно премируются за выполнение заданий по росту производительности труда, снижению трудоемкости изготовляемой продукции и плановой себестоимости, своевременный и качественный анализ работы цехов и завода в целом. [c.110]

Выплата премий производится ежемесячно в пределах наличного фонда материального поощрения, но не выше 50% месячных должностных окладов. При невыполнении дополнительных условий премирования размер премии может быть снижен, но не более, чем на 50%. [c.110]

Дополнительные условия премирования по кислородному, артоно-водородному цехам, цеху компрессии включают следующие показатели отсутствие нарушений техники безопасности, технологической дисциплины, обеспечение выпуска продукции в соответствии с ГОСТами или ТУ, ритмичность выпуска продукции. При невыполнении дополнительных условий раз- [c.110]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология