Структура предприятия

Обеспечивание технологической последовательности и территориального объединения взаимосвязанных технологических установок в цехи и производства с целью создания рациональной структуры предприятия и управления им. [c.15]

Развитие этих прогрессивных форм организации производства должно прежде всего отражаться на формировании производственной структуры предприятия. [c.30]

Производственная структура предприятия, определяя разделение труда между коллективами работников различных производственных звеньев, оказывает значительное влияние на формы организации труда, организацию технической подготовки производства, организацию вспомогательных и обслуживающих хозяйств, построение и организацию работы аппарата управления п т. д. [c.44]

Общая организационная структура предприятия, т. е. состав, количество и формы взаимосвязи ие только производственных подразделений, по и организаций и служб по управ.пению и обслуживанию работников предприятия в большой мере определяется его производственной структурой. Как общая, так и произ-44 [c.44]

На основе этих принципов при цеховой структуре предприятия выделяются (создаются) цехи, расчленяемые по этим же принципам на участки, отделения и рабочие места, а при бесцеховой — участки. [c.46]

Производственная структура предприятия (цеховая) показана на рис. П1. 5. [c.47]

При бесцеховой структуре предприятия основной производственно-хозяйственной обособленной структурной единицей является участок. Бесцеховая структура предполагает наличие достаточно крупных участков. Экономически целесообразно внедрение бесцеховой структуры при небольших размерах предприятия. Как показала практика, это дает наибольший экономический эффект. [c.47]

При создании объединений первого вида производственная структура входящих в их состав предприятий (производственных единиц) может меняться в более или менее широких пределах, но в объединениях второго вида изменение структуры предприятий обычно весьма существенно основные цехи переформировываются, сливаются, укрупняются и специализируются с учетом выполнения части работ в масштабе укрупненных предприятий. Большинство вспомогательных, подсобных и обслуживающих подразделений централизуется и переходит к обслуживанию всех звеньев объединения. На производственную структуру объединений большое влияние оказывает местоположение отдельных предприятий. Территориальная разобщенность усложняет производственную и общую структуру отдельных предприятий и объединения в целом, так как вызывает необходимость иметь на каждом удаленном предприятии вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства. [c.50]

Производственная структура предприятия и его подразделений [c.51]

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ [c.8]

РИС. 48. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ [c.67]

Связь технологической и планировочной структуры предприятия [c.68]

Таким образом, централизация водооборотных узлов на блок не только упорядочивает планировочную структуру предприятий, но и позволяет повысить их экономические показатели. [c.112]

Фактические данные о чистой продукции за отчетный период должны совпадать с данными за прошлый год, кроме изменений в текущем году структуры предприятия, методики определения товарной илн чистой продукции, оптовых цен на продукцию и материальных затрат, принятых в плане на текущий год. В случае таких изменений данные о чистой продукции определяют по уточненным, пересчитанным показателям с учетом изменений по решению соответствующих органов цен на те или. иные виды продукции и материальных ресурсов, которые нашли [c.55]

ТАБЛИЦА 36 СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИИ ПО ТЕМПАМ РОСТА И ВЫПОЛНЕНИЮ ПЛАНА ПО ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В 1988 г. [c.107]

Лекция 1. Признаки и цели предприятия. Новые а спекты современного предприятия. Общие принципы организации внутренней структуры предприятия. [c.305]

В ходе практики студенты знакомятся со структурой предприятия, его историей, продукцией и изучают [c.359]

Характеристика цеха, его место в общей структуре предприятия. [c.363]

Примечание. В зависимости от состава оборудования и объема работ и сложившейся структуры предприятия состав лаборатории может быть соответственно изменен. [c.77]

По организационно-административной структуре предприятия делятся на заводы, комбинаты, объединения. Непрерывно увеличивается число комбинатов и производственных объединений (ПО). [c.7]

Производственная структура предприятия [c.16]

Производственная структура предприятия — это комплекс входящих в его состав производств, цехов и служб, а также формы взаимосвязи между ними. [c.16]

Отчет о хозрасчетной деятельности производства, цеха в соответствии со структурой предприятия составляется в производственной единице, производстве, цехе или в бухгалтерии предприятия по первичным учетным документам и подписывается начальником производства, цеха. [c.352]

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС И СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ [c.13]

Производственная структура предприятия и цеха [c.20]

Производственной структурой предприятия называется состав основных и вспомогательных цехов и формы их взаимосвязи. Она определяется номенклатурой вырабатываемой продукции, степенью специализации основного производства и способом покрытия потребностей основных цехов в энергии, ремонте и других видах продукции и услуг. [c.20]

Структура собственно управленческого аппарата завода (комбината) определяется несколькими факторами — про изводственной структурой предприятия, объемом про изводства, номенклатурой продукции, численностью ра бочих. Эти же факторы определяют объем работ по каж дой функции управления, ее структурное оформление Если на комбинате или на крупном заводе какую-либо функцию выполняет отдел, то на среднем заводе она может быть поручена бюро отдела, а на малом — одному исполнителю. Например, в составе управленческого аппарата могут быть отделы технический и производственный или единый производственно-технический отдел. На крупном предприятии может быть самостоятельный отдел технического обучения, на среднем — бюро технического обучения в составе отдела кадров, на малом — инженер по техническому обучению. [c.29]

Численность ИТР и служащих определяется производственной структурой предприятия и схемой управления им. В нефтеперерабатывающей промышленности действуют нормативы численности инженерно-технических работников и служащих нефтеперерабатывающих предприятий и их подразделений. По функциям управления весь персонал разделен на 13 групп. Численность каждой из них рассчитывают в зависимости от определенных факторов. [c.211]

Различие в себестоимости продукции зависит от принятой технологической схемы и производственной структуры предприятий. Так, увеличение глубины переработки нефти, получение из каждой тонны большого количества целевой продукции приводит к снижению себестоимости продукции. Включение в технологическую схему процессов, направленных иа более полное использование [c.251]

Б целом по отрасли снижение себестоимости может быть обеспечено различными структурными изменениями. Предприятия вырабатывают один и тот же вид продукции с разной себестоимостью. Это зависит и от состава сырья, и от структуры предприятия, и от показателей его работы. [c.254]

Под производственной структурой предприятия следует поии-мать состав, количество и построение его производственных подразделений и обслуживающих хозяйств и формы их взаимосвязи. [c.44]

Работа по составлению плана возглавляется директором предприятия, а методическое руководство — главным экономистом (за-л естителем директора ио экономическим вопросам) или начальником планово-экономического отдела, или планового отдела, в зависимости от структуры предприятия. В разработке планов, как теку-ни1х, так и перспективных участвуют отдел труда и зарплаты, технический и производстг.енный, финансовый и другие отделы заводо- правления, а также массы трудящихся. [c.88]

Поскольку ассортимент продукции подвержен изменениям, рациональная структура предприятия должна адаптироваться к конкретным условиям, причем одним из возможных методов адаптации является оптимальная ассимиляция (размещение) иовьх технологических процессов на действующем оборудовании. [c.163]

Приводимая автором в книге совокупность сведений по конкретной аварии промышленного предприятия (и вызываемой аварией чрезвычайной ситуации в регионе размещения) - структура предприятия и его окрестностей, особенности используемой технологии, последовательность накопления дефектов в оборудовании и отклонений от регламента ведения работ, динамика аварии, выход аварии за территорию промышленной площадки и развитие чрезвычайной ситуации, действия сил по локализации аварии и защите населения, ликвидация ее последствий - представляет собой конспективное изложение опубликованных материалов. Такое подробное описание аварий, такая структура данных по аварии являются в определенной мере нормой, стандартом - западные периодические издания по промышленной безопасности, международные конференции всегда включают соответствующие разделы и секции ( ase histories), публикуются специализированные бюллетени и книги, содержащие исключительно изложение случившихся в промышленности аварий. На первый взгляд такая "открытость" может показаться нелогичной - по цeJroмy ряду обстоятельств фирмам, которым принадлежат предприятия, вроде было бы желательно максимально ограничивать распространение сведений о происшедшей аварии. Не следует, однако, забывать о тех преимуществах, которые связаны с возможностью обмена объективной и полной информацией. Ведь возможность использовать данные по авариям позволяет широкому кругу ученых и специалистов (а не только небольшому числу представителей администрации предприятия или фирмы) выявлять те физические процессы, которые происходят при авариях (редком явлении техносферы, которое далеко не всегда можно изучать в натурных экспериментах) предлагать инженерно-технические и организационные решения, направленные на устранение причин возникновения аварий и снижение их последствий (а не сводить причины аварий к нарушению тех или иных инструкций) рационально строить тактику действий по спасению персонала и населения в чрезвычайных ситуациях и при локализации самой аварии. Другими словами, широкий обмен данными по авариям - это эффективный способ привлечения к решению конкретных задач по обеспечению безопасности конкретного предприятия или фирмы всего научно-технического потенциала, связанного с промышленностью. То, что в западной практике реализуется именно это отношение к сведениям об авариях (а не сокрытие этих сведений), свидетельствует о вполне определенном балансе интересов фирмам выгодно не скрывать эти данные, а использовать их для повышения безопасности своих предприятий (справедливости ради надо отметить, что существуют тем не менее механизмы обеспечения конфиденциальности коммерческого аспекта сведений). Остается лишь сожалеть, что в нашей стране такая возможность повышения безопасности остается, по сути, совершенно неиспользуемой (см., например, [Бард, 1984)). - Прим. ред. [c.193]

Если в структуре предприятия не предусмотрен самостоятельный отдел технического контроля, то соответствующие права, обязанности и ответственность распространяется на лиц, осуществляющих технический контроль за качеством продукции. Например, в обязанности ОТК нефтеперерабатывающего завода входят осуществление контроля за соответствием вырабатываемых нефтепродуктов требованиям государственных стандар- [c.28]

РИС. 2РЕШЕНИе ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА С ПОМОЩЬЮ ЭВМ ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ [c.145]

Таким образом, создание генерального плана требует учета многочисленных прямых и обратных связей между планировочной структурой предприятия и промузла, между размещением цехов и функциональной структурой отдельных подсистем, а также учета многих не-формализуемых факторов. [c.146]

Переработка нефти на современных НПЗ осуществляется по различным схемам (см. гл. 2) с получением комплекса топливных и химических продуктов. На НПЗ и НХЗ самостоятельные технологические объекты, вырабатывающие из сырья какой-либо один или несколько видов товарной продукции, обычно принято называть установками. Организационная структура предприятий предусматривает объединение нескольких установок в цеха или (при бесцеховой структуре) в производства. На крупных предприятиях существует несколько производств (например, газокаталитическое производство, производства масел, присадок и т. д.). Разработка проекта технологической установки предс1авляет собой один из основных видов проектной работы при создании нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов. [c.65]

Наиболее объективные и точные показатели уровня и динамики производительности труда обеспечивают трудовые измерители. Измерение осуществляется через трудоемкость каждого вида продукта. Этот показатель имеет ряд преимуществ. Он устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, пр1г этом изменение ассортимента продукции или организационной структуры предприятия не искажает показателей производительности труда. [c.268]

На предпроектной стадии осуществляются всестороннее обследование и анализ существующей системы управления конкретным промышленным предприятием. При обследовании и изучении объекта анализируются организационная и функциональная структура предприятия, потоки и состав информации движение сырья, полуфабрикатов (полупродуктов), готовых изделий особенности технологических процессов постановка и методы планирования и учета производства. На этой стадии осуществляется укрупненный выбор объектов автоматизации (состав автоматизируемых функций, задачи плаиирования и управления), а также предварительный выбор технических средств АСУП. [c.425]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология