Планирование экономической эффективности организационно-технических мероприятий

При планировании повышения качества продукции разрабатывают организационно-технические мероприятия, определяют текущие и капитальные затраты на их реализацию и экономическую эффективность. [c.118]

Как видно из рис. 5, диапазон снижения текущих норм затрат гораздо шире, чем среднеквартальных, что является предпосылкой для более высоких темпов экономии ресурсов в течение ряда смежных лет и соответствует требованиям ускорения научно-технического прогресса и повышения эффективности производства. Локализация норм потребления ресурсов во времени приближает среднегодовые и среднеквартальные нормы к реальным условиям производства и способствует усилению мобилизующей роли нормирования и планирования, укрепляет производственно-технологическую дисциплину и активизирует творческую инициативу трудящихся в борьбе за ускоренное внедрение в производство новой техники и технологии. Сравнение тенденций динамики среднегодовых, среднеквартальных и текущих норм позволяет заключить, что при равномерном распределении эффекта от реализации организационно-технических мероприятий по отдельным месяцам планируемого года разовый пересмотр всех норм и одновременное завершение мероприятий невозможны и экономически нецелесообразны, так как противоречат принципам ритмичной непрерывной работы кроме случаев ввода в действие на предприятии комплекса новых взаимосвязанных производств. [c.54]

В книге освещены вопросы организации и повышения экономической эффективности ремонта скважин на основе изучения и анализа большого статистического материала и методических разработок. Показана зависимость трудоемкости ремонтов разных видов от геолого-технических и организационных условий при выполнении полного комплекса операции и элементов работ. Описана методика определения уровня механизации производственного процесса ремонта скважин, а также предложены мероприятия по внедрению наиболее экономичных средств механизации. Обосновывается рациональная сменность работы бригад. Рассмотрены системы техникоэкономических показателей ремонта и критерии экономической его эффективности. Изложены теоретические основы планирования, оценки объемов работ ремонта скважин и система нормирования и оплаты труда рабочих бригад по ремонту скважин. [c.279]

В предмете Экономика, организация и планирование электротехнического производства изучаются основные методы организации электротехнических предприятий, сущность и передовые формы организации производственных процессов, методология планирования и экономического обоснования технических и организационных мероприятий. Изучаются современное состояние электротехнической промыщленности, задачи ее дальнейшего развития в свете решений Коммунистической партии Советского Союза и Советского правительства. В курсе большое внимание уделяется вопросам совершенствования управления социалистическим производством и планирования, научной организации труда, экономической эффективности новой техники, а также основным направлениям технического прогресса. Исключительное значение имеют вопросы роста производительности труда, организации заработной платы, повышения эффективности использования производственных фондов предприятия. Выявление и изучение резервов — важная задача курса Экономика, организация и планирование электротехнического производства . [c.6]

План повышения эффективности производства определяет качественную сторону производственной деятельности предприятия и предусматривает комплекс организационных, технических, планово-экономических, социально-экономических и научно-исследовательских мероприятий. Он состоит из плана совершенствования и улучшения качества продукции плана внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства плана совершенствования систем управления, планирования и организации производства плана научной организации труда рабочих, ИТР и служащих плана мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива, электроэнергии плана модернизации и замены устаревшего оборудования плана капитального ремонта основных фондов плана научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ плана эффективности использования основных производственных фондов и оборотных средств. Этот план обосновывает каждый плановый показатель технико-экономическими расчетами и обеспечивает взаимную увязку развития производства и финансов предприятия. [c.175]

По своему значению мероприятия, включаемые в план по-повышения эффективности производства, подразделяются на общезаводские, действие которых распространяется на предприятие в целом и на несколько цехов, и на цеховые, куда включаются мероприятия по данному цеху или одному из его участков. Целесообразно из общего плана выделять мероприятия, запланированные по вспомогательным цехам. Это позволит усилить контроль за повышением их технического и организационного уровня. План повышения эффективности производства должен обсуждаться на производственном совещании. До включения в план обосновывается техническая возможность и экономическая целесообразность осуществления каждого мероприятия. Планируемые мероприятия должны быть реальными. С этой целью в ходе планирования устанавливается источник финансирования, предусматриваются материальные ресурсы, заблаговременно проводится разработка соответствующей технической документации. [c.215]

Себестоимость сварных конструкций также необходима для выбора оптимального способа изготовления при анализе различных вариантов на стадии организации нового производства или замены технологии и оборудования в действующем производстве, для установления целесообразности перевода литых и кованых заготовок на сварное исполнение, для планирования организационных и технических мероприятий по снижению затрат на производство, для ведения хозрасчета, для определения экономической эффективности внедрения новой техники. При изготовлении сварных изделий в специализированных цехах себестоимость устанавливают непосредственно на сварные конструкции. При изготовлении сварных конструкций или проведении сварочных работ в механосборочных или других цехах затраты сварочного производства входят в себестоимость изделий, выпускаемых данным цехом или предприятием. [c.252]

При разработке раздела по совершенствованию управления, планирования и организации производства предусматривают создание таких организационных структур, которые способствовали бы наиболее полному выявлению и использованию резервов производства, повышению его эффективности, сокращению численности управленческого аппарата, удешевлению его содержания. Разрабатываемые мероприятия направлены на совершенствование организационной структуры производства и управления, повышение уровня концентрации, специализации, комбинирования производства, развитие экономически целесообразного кооперирования производства, организацию централизованных служб и подразделений, рационализацию внутризаводской структуры и процессов управления, совершенствование технической подготовки производства, системы плановых показателей, экономического стимулирования, совершенствование хозрасчета, вспомогательных производств. [c.175]

Планирование организационно-массовой работы в области изобретательства и рационализации предусматривает активизацию творчества трудящихся по повышению эффективности производства, улучшению качества продукции на основе использования изобретений и рационализаторских предложений. Этот раздел плана предусматривает мероприятия по обеспечению тематического планирования и пропаганде технического творчества, обмену опытом изобретательской и рационализаторской работы, развертыванию социалистического соревнования и повышению уровня технической, правовой и экономической подготовки изобретателей и рационализаторов. В локомотивных депо широко используются организации выставок изобретений и рационализаторских предложений, проведение тематических конкурсов, создание общественных конструкторских бюро, проведение конференций, смотров технического творчества, создание технических кабинетов и уголков рационализатора и изобретателя, проведение лекций, докладов, организации школ молодых изобретателей и рационализаторов и др. [c.351]

План совершенствования управления, планирования и орга-низащ[и производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной органи-з щии процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства оргапизации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]