Планирование внедрения производственного объединения

Принцип комплектности в управлении охраной окружающей среды предполагает учет всех сторон природоохранной деятельности, включая вопросы определения источников и масштабов загрязнения окружающей среды в процессе производства, оценки экономического ущерба, причиняемого народному хозяйству загрязнением среды, внедрения природоохранных мероприятий и определения их экономической эффективности, общей оценки природоохранной деятельности предприятий, разработки эффективных путей снижения отрицательного воздействия производственных процессов на окружающую среду. Определение путей повышения природоохранной деятельности нефтегазодобывающих объединений и его предприятий предполагает не только разработку и внедрение наиболее эффективных мероприятий, но и совершенствование нормирования и планирования затрат на охрану среды, совершенствование системы экономического стимулирования внедрения мероприятий, улучшение организации работ и материально-технического снабжения, повышение роли моральных стимулов, улучшение пропаганды и т.д. [c.78]

Дальнейшее развитие теории и практики оптимального планирования привело к разработке системы отраслевого текущего планирования нефтеперерабатывающей промышленности (1, 12]. Сформированная в работе [12] модель предусматривает решение взаимосвязанных задач планирования снабжения предприятий нефтью, производства нефтепродуктов и снабжения товарной продукцией потребителей. Опыт теоретических и экспериментальных исследований в области разработки и внедрения систем оптимального текущего планирования нефтеперерабатывающих предприятий, производственных объединений и отрасли в целом на базе линейных моделей и методов линейного программирования обобщен в работе [1]. [c.15]

В Калушском производственном объединении Хлорвинил введена система, регламентирующая использование щекинского метода. Она предусматривает порядок разработки и внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих уменьшение численности работников, планирования фондов заработной платы и численности работников по цехам и производствам, исключающий возможность необоснованного уменьшения фондов заработной платы в связи с высвобождением персонала установления доплат руководящим и инженерно-техническим работникам цеха (участка) в зависимости от числа высвобожденных работников в процентах к общей численности персонала цеха (участка) выплаты единовременных вознаграждений рабочим, руководящим и инженерно-техническим работникам за счет экономии фонда заработной платы, полученной в результате уменьшения численности работников в цехе (производстве). [c.109]

На базе курса отраслевой экономики в самостоятельной научной дисциплине Организация, планирование и управление энергетическим предприятием изучается экономическая сущность производственных процессов в первичном основном производственном Звене—в производственном объединении (на предприятии). Здесь рассматривается комплекс вопросов экономической деятельности объединения (предприятия) и хозяйственного руководства им со стороны социалистического государства, включая методы рационального сочетания всех элементов производственного процесса, оптимального планирования, организации действенного хозяйственного расчета и управления им с целью достижения наибольших результатов производственно-хозяйственной деятельности при наименьших затратах общественного труда. Особое внимание уделяется планированию повышения эффективности производства, улучшения качества продукции и роста производительности труда за счет внедрения достижений науки и техники, повышения технического и организационного уровня производства. [c.3]

Руководитель предприятия является единоначальником и отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности. С помощью подведомственного ему аппарата он направляет работу предприятия по выпуску специализированной продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства, а также определяет пути и методы выполнения народнохозяйственного плана, своевременно обеспечивает производство необходимыми материально-техническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством и бюджетом и др. Руководитель предприятия осуществляет все права по планированию производства, материально-техническому снабжению, финансированию, капитальному строительству, предоставляемые положением о производственном объединении (комбинате) и положением о социалистическом предприятии. [c.301]

На основании постановления Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР О дополнительных мерах по расширению прав производ-савенных объединений (предприятий) промышленности в планировании и хозяйственной деятельности по усилению их ответственности за результаты работы с 1 января 1984 г. с целью совершенствования методов хозяйствования в стране был начат широкомасштабный экономический эксперимент. Опыт его проведения показал большие возможности в повышении эффективности производства, качества продукции, улучшении результатов работы трудовых коллективов. Производственные объединения (предприятия) министерств, участвующих в экономическом эксперименте, перевыполнили установленные задания по объему производства, росту производительности труда, прибыли, снижению себестоимости продукции, выпуску продукции высокого качества, улучшилось выполнение обязательств по поставкам продукции в соответствии с договорами. При этом хорошо работающие коллективы получили более широкие возможности для материального поощрения работников, решения социальных вопросов. Внедрение в практику новых методов хозяйствования представляет собой новый шаг на пути создания целостной системы управления народным хозяйством, обеспечивающей оптимальное сочетание улучшения планирования, усиления действенности экономических рычагов и стимулов, совершенствование организационной структуры. [c.187]

В работе лучших опытных заводов ярко проявляется тенденция к развитию в будущем крупных единых коллективов предприятий — ижститутов, научно-производственных объединений, в которых ликвидируется разрыв в планировании науки ц производства, обеспечивается органическое единство процесса создания и внедрения но-вой техники и технологии, единство ответственности исследователей, проектировщиков и производственников. [c.188]

Поддерживая инициативу трудовых коллективов, Мннхимнро.м совместно с отраслевым ЦК профсоюза одобрили опыт работы администрации и профкома Орехово-Зуевского производственного объединения Карболит по совершенствованию материального поощрения за экономию сырья и материалов, коллектива Калушского производственного объединения Хлорвинил по дальнейшему совершенствованию планирования я экономического стимулирования в целях увеличения выпуска продукции с меньшей численностью, коллектива Вильнюсского завода пластмассовых изделий по организации социалистического соревнования комплексных творческих групп рабочих и инженерно-технических работников, коллективов Дзержинского производственного объединения Пластик и Первоуральского производственного объединения Хромпик по внедрению бригадной формы организации и стимулирования труда. [c.159]

Главмосавтотранс представляет собой одно из крупнейших и сложнейших производственных объединений. Там была довольно хорошо налажена служба управления. Сотрудники обладали необходимым опытом работы. Но это была все же довольно традиционная система. Центральный экономико-математический институт мог предложить объединению хорошо отработанные модели оптимизации управления перевозками, а также реальные пути по организации автоматизированной системы. Обший порядок работы сводился к следующему анализ практических потребностей управления — научная разработка — эксперимент — анализ эксперимента и внедрение новых методов и средств. В результате удалось первые в СССР внедрить оптимальное планирование перевозок. Это потребовало очень больших совместных усилий, многолетних научных исследований и экспериментов. И уже в первые три года работы системы был достигнут значительный результат. [c.32]

В нашей стране обширнейшие перспективы и возможиости для технического прогресса промышленности открывает постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . Всемерно стимулируется совместная работа НИИ или НПО и промышленных объединений. Комплексное планирование всего цикла от научных исследований до внедрения результатов в производство создает, с одной стороны, основу для повышения целенаправленности и эффективности научных разработок, а с другой стороны, уже с первых этапов этих работ к ним подключаются производственные коллективы, заинтересованные в конкретных результатах и сокращении срока разработки. Этим создаются хорошие предпосылки для обеспечения технического прогресса. [c.192]