Эффективность АСУП

За последние десять лет на ряде предприятий, в том числе в химической промышленности, разрабатываются и постепенно внедряются автоматизированные системы управления предприятиями (АСУП), в которых применяются современные электронные вычислительные машины (ЭВМ). После появления ЭВМ третьего поколения основные аппаратурные трудности, стоящие на пути успешного внедрения АСУП, можно считать принципиально разрешенными, так что эффективность АСУП теперь определяется идеологией их построения экономико-математическими моделями производства, постановкой задач планирования и управления, алгоритмами и программами их решения, организацией информационно-вычислительного процесса. [c.7]

Значительные суммы требуются на приобретение, монтаж и эксплуатацию всего комплекса технических средств. Поэтому эко-г[омическая оценка эффективности АСУ, создаваемой для действующего объекта, основывается на сравнении получаемого эффекта с затратами на его достижение. Определение экономической эффективности АСУП основывается на общих методических принципах определения экономической эффективности новой техники. [c.427]

Документация рабочего проекта содержит технологию ввода и регистрации информации формы документов и маршруты их движения должностные инструкции формы нормативно-справочной информации и инструкции по их заполнению и внесению изменений альбом шифров (систему шифровки и таблицы) организацию комплекса программ и массивов информации рабочие программы и инструкции (перечень и их описание, блок-схема алгоритмов, инструкции по перфорации, записи на магнитную ленту и др.) спецификацию оборудования АСУП уточненный расчет экономической эффективности АСУП и т. д. [c.426]

Эффективность АСУП определяется не только количеством решаемых задач, но и их качественным составом. В девятой пятилетке в АСУП решалось 75—80% задач учета и лишь для решения 1 % задач использовались такие эффективные методы, как оптимизационные [33]. В последующие годы качественный состав задач АСУП улучшился за счет увеличения числа задач планирования, анализа, оперативного управления. [c.168]

Использование метода сравнительной эффективности позволяет дать экономическую оценку эффективности АСУП по сравниваемым вариантам. В основе оценки лежит отыскание максимума разности приведенных затрат при реализации различных вариантов АСУП [c.427]

Экономическая эффективность АСУП [c.305]

Таблица 20.2. Примерные величины элементов капитальных и эксплуатационных затрат для укрупненных расчетов экономической эффективности АСУП

Комплексность состоит в том, что система должна охватывать автоматизацию управления основным и вспомогательным производством, а также обслуживающими хозяйствами. При этом достигается минимум исходной и перерабатываемой информации, необходимой для управления всем комплексом подразделений предприятия, что приводит к высокой эффективности АСУП. [c.56]

Эффективность АСУП во многом зависит от построения структурно-информационной модели, или организационной схемы управления. Такая модель строится с учетом основных функций управления, для выполнения которых выделяются специальные подсистемы. [c.336]

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АСУП И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ [c.337]

Экономические исследования показывают, что эффективность АСУП увеличивается с ростом числа задач [50], т. е. определяется степенью автоматизации на предприятии функций управления. В передовых АСУП число решаемых задач составляет 200—300. Однако среднее число задач составляло в 1971— 1975 гг.—29, в 1977 г.—28, в 1978—1979 гг.—33 [32, 50]. В автомобильной промышленности АСУП состоят из шести — десяти подсистем с числом задач от 15 до 300 [50]. [c.168]

Эффективность АСУП оценивается в первую очередь приростом прибыли, получаемым в результате внедрения системы, поэтому особое внимание следует уделять этому показателю. Однако внедрение АСУ положительно влияет на все стороны деятельности предприятия и улучшает все основные показатели производства. По данным [30] внедрение АСУП поз-воляет увеличить прибыль на 4—20%, объем выпуска продукции —на 2— 14%, рентабельность — на 3—6 /о, фондоотдачу — на 1—5 /о, производительность труда —на 3—12%. Качество продукции возрастает на 10—40%, длительность производственного цикла сокращается на 10—20%, а оборачиваемость оборотных средств ускоряется на 2—10%, высвобождается 2—5% основных фондов, сокращаются на 5—10% штрафы за невыполнение договорных обязательств, трудоемкость по операциям управления снижается на 10—30% и соответственно высвобождается время управленческого персонала для творческой работы. [c.179]

Рис. 7.7. Зависимость средней эффективности АСУП (средней годовой экономии 5ср —кривая I и годовой экономии на одну задачу Э,

Статистические исследования [50] убеждают в том, что на экономическую эффективность АСУП существенно влияет степень автоматизации управления на предприятии. Так, график 1 (рис. 7.7) показывает, что средний объем прибыли имеет устойчивую тенденцию к росту при увеличении числа задач, решаемых в АСУП, хотя удельный эффект, приходящийся в среднем на одну задачу, падает (см. график 2 на рис. 7.8). Как отмечалось, проектируемые системы в среднем имеют в своем составе около 30 задач, что в соответствии с рис. 7.7 и 7.8 не обеспечивает получение максимального эффекта автоматизации. [c.180]

Повышение эффективности АСУП связано также с уменьшением затрат на разработку и внедрение АСУП. [c.180]

Следует отметить, что расчеты экономической эффективности АСУП, выполненные на проектных стадиях, не всегда подтверждаются при эксплуатации систем. Обследования действующих систем показывают, что иногда АСУП окупаются в сроки, значительно превышающие расчетные. Например, при обследовании ряда действующих АСУП [50] выяснилось, что хотя средний расчетный срок окупаемости должен быть около 1,8 года, фактически он составил в среднем 2,9 года, т. е. возрос на 61%. [c.182]

В техничссксм проекте разрабатывгются (с подробной разработкой первой очереди АС П) структура системы (подсистемы, подразделения, состав персонала, связанного с АСУП) перечень задач по подсистемам и годразделениям АСУП схемы документооборота общие принципы математического обеспечения структура комплекса технических средств, включая ИВЦ мероприятия по подготовке предприятия к внедрению АСУП сводная смета затрат по созданию АСУП экономическая эффективность АСУП. [c.426]

Все это способствует повышению уровня аналитической и нормативной работы, большей обоснованности решений. Внедрение АСУП позволяет определять ряд аналитических показателей, расчет которых затруднен фондо-, материало- и трудоемкость. Использование их для планирования и анализа позволяет более четко устанавливать затраты на производство каждого продукта и пути их снижения, определять влияние структурных изменений (изменение ассортимента продукции) на конечные показатели работы предприятия. При расчете экономической эффективности АСУП учитывают экономический эффект, достигаемый в результате оптимизации производства и снижения трудоемкости решения учетных задач. [c.305]

Решение о целесообразности автоматизации управленческих задач для конкретного объекта принимается по действующим методикам расчета экономической эффективности АСУП и ОАСУ [35, 36], на основе которых создаются отраслевые мето-. дики, учитывающие особенности конкретной отрасли или группы предприятий. [c.53]

Повышение экономической эффективности АСУП связано с решением вопросов повышения прибыли (экономии) и миними зации затрат на разработку, внедрение и эксплуатацию АСУП. Опыт разработки и эксплуатации АСУП позволяет выявить некоторые устойчивые тенденции в развитии систем, установить статистическими методами влияние параметров предприятия и АСУП на показатели эффективности, выбрать основные направления повышения эффективности АСУП. [c.179]

Приведенные выше данные, а татсже большой разброс оценок экономической эффективности АСУП показывают, что как в процессе проектирования, так и в процессе эксплуатации АСУП заложены еще большие резервы, мобилизация которых может существенно повысить эффективность производства в стране. [c.183]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология