Другие модели управления запасами

Другие модели управления запасами [c.223]

Другие затраты, которые мы учитывали при рассмотрении первых моделей управления запасами, — это расходы на подготовку заказа и хранение запасов. На практике такие затраты трудно оценить, и они могут меняться по мере изменения стратегии размещения заказов. Так, во многих простых моделях заложены постоянные затраты на размещение заказа на партию товара. На практике же затраты в целом могут состоять из постоянных и переменных затрат. Административные расходы могут быть постоянны независимо от размера заказа, но стоимость упаковки и поставки, вероятно, возрастет при увеличении размера заказа. Точно так же расходы на хранение будут состоять из постоянных и переменных затрат. Например, расходы по аренде, освещению, обогреву и укомплектованию складского помещения могут оставаться относительно постоянными независимо от количества товаров на складе. В противоположность этому другие расходы на хранение, например амортизационные расходы и эксплуатационные расходы, будут зависеть от уровня запасов на складе. [c.256]

В некоторых задачах управления запасом вход, пополнение запаса, является случайной величиной, тогда как выход, или расход запаса, можно считать хорошо известным. Типичным примером такой задачи служит задача управления запасом энергии на гидроэлектростанции, где количество поступаемой энергии (вход) зависит от потока воды, меняющегося под влиянием дождя и снега, а выход определяется спросом на электроэнергию. Другим примером может служить закупка товаров на открытом рынке по случайной цене и его реализация согласно известной модели потребления. В обоих этих примерах и цена товаров на рынке и расход воды заранее неизвестны. Решения должны основываться на математическом ожидании издержек и величины запаса. [c.385]

Следует подчеркнуть, что эти модели рассматривают вопросы размера заказа, периодичности размещения заказов и уровней обслуживания в основном с точки зрения вероятности и финансовой стороны дела. Но на практике есть и другие факторы, которые влияют на формирование оптимальных стратегий размещения заказов, в частности, сюда относятся срок годности товара при хранении, складские мощности, изменчивость рынка и соотношение между отдельными наименованиями товаров. Мы также рассмотрели новые методы управления запасами, в частности модели планирования потребностей в материалах точно вовремя [c.257]

Особое место в О. и. принадлежит моделям движения материальных запасов незавершенного произ-ва и остатков готовых изделий, а также эксплуатационного фонда инструментов, парка запасных частей для текущих ремонтов оборудования, складских заделов унифицированных деталей и нормалей для нитания сборки и т. п. Эти модели, известные в спец. литературе под названием управления запасами, имеют своей задачей определение оптимального уровня соответствующих запасов и установление экономически обоснованных правил их регулирования, т. е. рациональной величины партий поставки материалов либо изготовления соответствующих деталей, нормальной длительности производственных циклов и других параметров. Характерно для моделей этой группы, что в них широко используются классич. методы математич. анализа в сочетании со статистич. испытаниями, а в нек-рой части также с элементами линейного программирования. Имеются даже попытки комплексного решения проблемы управления запасами нри помощи динамич. программирования, однако они имеют преимущественно теоретич. значение. [c.108]

Заключительные замечания. Проведенное исследование управления для двухфазной модели процесса в псевдоожиженном слое, состоящей из гиперболической системы уравнений первого порядка с двумя независимыми переменными, подтвердило, что выбранная форма обратной связи в виде функционала от решения с соответствующим образом подобранными интегральными ядрами обеспечивает стабилизацию пеустойчт1вого решения. Наряду с этим, если, например, запас устойчнвостп для стационарного режима недостаточен для уверенного ведения процесса, то данный метод управления позволяет увеличить запас устойчивости введением обратной связи и расширить область допустимых возмущений, при которых система не переходит в другой стационарный режим. [c.126]

В качестве уровней в газовой промышленности рассматриваются объемы запасов углеводородного сырья по категориям, производственные мощности по добыче, подготовке и транспорту газа, нефти, конденсата, основные производственные фонды и т.д. В качестве потоков в модели вьютупают добыча углеводородов, строительство и ввод в эксплуатацию добывающих скважин, капитальные вложения, финансируемые из собственных и заемных источников, балансовая и чистая прибыль и др. Функции решения описывают управляющие воздействия по распределению добычи газа по районам газодобычи, установлению объемов прироста запасов по категориям, изменению темпов других потоков ресурсов. По каналам информации органы управления отраслью обеспечиваются сведениями о состоянии использования ресурсов и результатах производства, их соответствии программам работ и установленным заданиям. [c.53]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология