Расходы по размещению заказа

Очевидно, что отношение предварительных расходов к общей стоимости производства расчетов, уменьшается с увеличением серии расчетов и при крупных сериях может быть очень незначительной величиной. На общую стоимость производства расчетов влияют далее административные расходы, которые зависят от способа размещения заказа и его выполнения. [c.216]

Организационная подготовка начинается с составления ведомости объема работ и перечня сверхплановых работ, определяемых техническим состоянием агрегата перед ремонтом. Ведомость объема работ составляется на основе анализа записей в журналах ремонта и эксплуатации агрегата и в журналах дефектов, а также результатов испытания агрегата до ремонта. В организационную подготовку входит заключение договора со специализированным ремонтным предприятием на проведение ремонта насосного агрегата, составление сметы расходов или уточнение типовой сметы с привязкой к конкретным условиям ремонта и техническому состоянию агрегата, заключение договоров ремонтным предприятием с необходимыми субподрядчиками, распределение объемов работ внутри ремонтного предприятия. Организационная подготовка включает также составление заявок на необходимые материалы, запасные части и комплектующие изделия размещение заказов на механическую обработку крупногабаритных деталей составление и утверждение графика ремонта оформление заказов на технологическую оснастку и инструмент составление Графиков материально-технического снабжения заключение договоров с автотранспортным предприятием и составление графика обеспечения процесса ремонта автотранспортом. Приказами назначают руководителей ремонта агрегата и представителей эксплуатации для проверки и приемки после ремонта его составных частей и узлов, а также для решения технических задач, требующих согласования. [c.68]

Часто цена на какой-либо товар не является постоянной. Стоимость приобретения может зависеть от размера размещенного заказа, и многие поставщики предлагают привлекательные скидки на большие заказы. То есть во многих практических ситуациях простой метод определения размера заказа при фиксированной цене за единицу товара Р) может оказаться неприемлемым. На графике (рис. 7.4) показана кривая общих затрат, учитывающая расходы на подготовку заказа и хранение запасов в ситуации, когда стоимость единицы товара меняется в зависимости от размера заказа. Как видно из графика, поставщик предлагает скидки на заказы, включающие от 5 и более единиц товара, и еще большие скидки на заказы от 12 и более единиц товара. Из графика видно, что в тех точках, где размер заказа составляет 5 или 12, общие затраты снижены. Влияет ли это на величину оптимального размера заказа, необходимо рассматривать на конкретных примерах. Из графика также видно, что оптимальный размер заказа составляет приблизительно 8. Скидки на заказы от 12 и более единиц товара не снижают существенно общие затраты, и, следовательно, в принципе ими вряд ли воспользуются. [c.234]

Из таблицы видно, что затраты минимизированы при размещении заказов размером в 200 единиц товара и получении при этом 4%-ной скидки. 8%-ная скидка при размещении заказов размером в 1000 единиц и более не имеет смысла чисто с точки зрения затрат. 1 к видно из таблицы, скидка, получаемая при приобретении 1000 единиц товара, перевешивается дополнительными расхода.ми на хранение, возникающими при складировании большого количества запасов. [c.236]

Другие затраты, которые мы учитывали при рассмотрении первых моделей управления запасами, — это расходы на подготовку заказа и хранение запасов. На практике такие затраты трудно оценить, и они могут меняться по мере изменения стратегии размещения заказов. Так, во многих простых моделях заложены постоянные затраты на размещение заказа на партию товара. На практике же затраты в целом могут состоять из постоянных и переменных затрат. Административные расходы могут быть постоянны независимо от размера заказа, но стоимость упаковки и поставки, вероятно, возрастет при увеличении размера заказа. Точно так же расходы на хранение будут состоять из постоянных и переменных затрат. Например, расходы по аренде, освещению, обогреву и укомплектованию складского помещения могут оставаться относительно постоянными независимо от количества товаров на складе. В противоположность этому другие расходы на хранение, например амортизационные расходы и эксплуатационные расходы, будут зависеть от уровня запасов на складе. [c.256]

С помощью моделирования мы можем проанализировать конкретную политику размещения заказов и определить, есть ли вероятность возникновения дефицита. Дефицит — это такое положение вещей, когда спрос на товар превышает текущий уровень запасов. Дефицит может стать серьезной головной болью для поставщиков, так как неудовлетворенный спрос может означать не только снижение немедленных продаж, но и уход покупателей в долгосрочной перспективе, а также увеличение расходов, ухудшение отношений с клиентами и уменьшение доходов. [c.317]

Оптовик имеет устойчивый спрос на 50 единиц некоего товара в месяц. Стоимость приобретения единицы товара составляет 6 ф. ст., а затраты на хранение единицы этого товара, по оценкам, равны 20% от его стоимости в год. Стоимость размещения одного заказа составляет 10 ф. ст. в виде административных расходов независимо от заказанного количества. [c.228]

Эти данные представлены на графике на рис. 7.3. Из него видна та же самая модель динамики затрат с увеличением размера заказа расходы на хранения увеличиваются, а расходы на подготовку заказа уменьшаются. Минимальная сумма расходов приходится на пересечение кривых графика и соответствует размеру заказа приблизительно в 700 единиц. Таким образом, оптимальный размер заказа равен 700. При наличии спроса, равного 400 в неделю, такой размер заказа позволяет размещать заказы каждые 700/400 = 1.75 недели. То есть время между размещением двух последовательных заказов составляет менее двух недель. [c.231]

Перестройка ценообразования в строительстве скважин должна учитывать качественно новую экономическую ситуацию, которая складывается в инвестиционной деятельности. В последние годы в практику все больше входит размещение заказов на проектирование, разработку и разведку нефтяных месторождений через открытые торги. Здесь при сравнительном анализе стоимости строительства по всем оферентам заказчика не интересует структура затрат подрядчика. Выифывает торги оферент, у которого определенная им стоимость, а также другие параметры окажутся наиболее приемлемыми для заказчика. Таким образом, заказчику важен конечный результат - каковы его расходы, то есть цена услуг подрядчика. [c.69]

К персоналу, занятому в прочих и обслуживающих х-вах, относятся работники транспортных контор всех видов транспорта, а также работники, занятые на потеу-зочно-разгрузочных работах вне рабочей зоны работники контор материально-технич. снабжения, включая работников складского х-ва работники жилищно-коммунального х-ва, культурно-бытовых и медико-санитарных учреждений работники по оргнабору рабочих, размещению заказов на оборудование, по подготовке эксплуатационных кадров для вновь строящегося предприятия, технич. надзору и другие работники, если расходы по их содержанию предусмотрены в плане но труду. [c.186]

Расходы на подготовку заказа. Это расходы, связанные с размещением заказа на товары, и считается, что они не зависят от размера заказа. Например, админи-сфативные расходы по составлению и отсылке заказа могут быть постоянны неза- [c.226]

Практические размеры партий. Во многих ситуациях не всегда представляется возможным заказать именно такое количество товара, которое нам хотелось бы. Например, некоторые товары могут быть отпущены только в определенном количестве. Фармацевтическая компания Литлвудз , к примеру, приобретает некоторые лекарства в жидкой форме в двухлитровых (2000 мл) бутылках. То есть если по расчетам оптимальный размер партии данного товара составляет 2740 мл, то тогда необходимо округлить это значение до 4000 мл или до 2000 мл, со всеми вытекающими отсюда возможными изменениями в расходах на хранение, периодичности размещения заказов и общей стоимости запасов. Аналогично, станция обслуживания АМС получает топливо для продажи покупателям партией на бензовоз. Бензовоз вмещает максимум 8000 галлонов, и поэтому, если по расчетам оптимальный размер заказа составляет 12 000 галлонов, то такое количество может оказаться неприемлемым. [c.254]

С учетом административных и транспортных расходов было установлено, что эффективно заказывать компьютеры у производителя партиями по 10 щтук. Затраты на размещение заказа составляют 60 ф. ст. в виде административных издержек, а также расходов на упаковку и транспортировку. Компания заказывает новую партию компьютеров, когда уровень запасов достигает отметки 8 или менее единиц. Уровень запасов проверяется в начале каждой недели. Цикл заказа составляет три недели. То есть заказ, размещенный в первую неделю обязательно попадает в запасы в начале 4-й недели. [c.342]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология