Проектирование структуры управления

Различные подходы к проектированию структур управления [c.424]

Субъектом рационализации могут выступать заводские службы НОТ и управления производством, соответствующие отделы в объединении, отраслевые центры НОТ и УП, специалисты-консультанты, приглашенные для исследования и проектирования структуры управления. [c.185]

В работе по проектированию структуры управления необходимо руководствоваться следующими основными требованиями учитывать многообразные внешние и внутренние факторы, определяющие тип структуры управленческого аппарата (принцип соответствия структуры внешним и внутренним условиям) [c.191]

Одной из проблем проектирования структуры управления современным ремонтным производством химического предприятия является определение оптимальной степени централизации ремонтных работ и функций управления. Задача построения структуры управления ремонтным производством, как правило, [c.28]

Использование системного подхода при проектировании структуры управления требует учета всех влияющих на нее факторов. [c.29]

Первым этапом проектирования структуры управления ремонтным производством является определение цели функционирования системы. Целью ремонтного производства на предприятии является обеспечение эксплуатационной готовности оборудования с наименьшими затратами на ремонт и техническое обслуживание. [c.29]

На четвертом этапе процесса проектирования структуры управления происходит ее непосредственное формирование. Структура управления ремонтным производством должна обеспечивать единоначалие в управлении, простоту и экономичность аппарата управления, четкую систему подчиненности органов управления и разграничение их функций, связь между органами управления производством и устранение элементов дублирования в их работе. [c.30]

На заключительном этапе работы по проектированию структуры управления ремонтным производством определяют функциональные обязанности отдельных звеньев, разрабатывают положения о структурных подразделениях. [c.30]

Рациональное размещение новых предприятий и производств существенно влияет на повышение эффективности производства. Выбор оптимального варианта осуществляют с учетом экономических, социальных и экологических факторов с применением экономико-математических методов, основанных на нахождении минимума приведенных затрат на выпуск продукции вновь строящихся предприятий. Для выбора оптимального варианта размещения предприятий широко используют модели транспортной задачи, решаемой методами линейного программирования, Совершенствование организационной структуры управления не4)теперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники и средств связи. Необходим системный подход к проектированию структур управления. [c.328]

Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими и нефтехимичеокими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих. Необходим системный подход к проектированию структур управления. Для обеспечения эффективности мероприятий по повышению качества управления следует разрабатывать план совершенствования структуры управления предприятием. [c.346]

Формирование структуры управления производством и организационные формы управления рассматриваются в курсе Основы управления (см. Научные основы управления социалистическим производством гл. VII, VIII). В данном курсе основное внимание сосредоточено на анализе и проектировании структуры управления предприятием. [c.181]

Главным фактором эффективности проектирования структур управления является научный подход к этому важнейшему этапу рационализации управленческого аппарата, т. е. учет всех факторов, условий, влияющих на выбор структуры, тщательная подготовка (эксперименты, технпко-экономпческпе расчеты, моделирование, прогпозпроваиие), позволяющие выбрать оптимальный для данного периода и условий вариант структуры управления. [c.192]