Управление производством, структура

Каким образом можно представить структуру управления производством на основании обобщенной формулы [c.19]

Важнейшим экономическим показателем рентабельности производства является себестоимость производимой продукции. Себестоимостью продукции называется сумма всех затрат предприятия в денежном выражении, связанных с изготовлением и реализацией единицы массы (объема) производимой им продукции. Затраты предприятия, непосредственно связанные с производством продукции, представляют фабрично-заводскую себестоимость и включают затраты на средства производства, оплату труда и услуг других предприятий, на управление и обслуживание производства. Структура себестоимости продукции химической и нефтехимической отраслей промышленности представлена в табл. 8.1. [c.85]

В этой части проекта приводятся также сведения об управлении предприятием и о расстановке кадров. При проектировании НПЗ и НХЗ специалистами в области управления производством разрабатывается, организационная структура завода исходя из предусмотренного в проекте уровня централизации и автоматизации контроля, учета и управления, обосновывается выбор цеховой или бесцеховой структуры. Проектировщики определяют потребность проектируемого завода в кадрах, выделяя максимальную смену, сопоставляют определившуюся потребность в кадрах с фактическими штатами передовых действующих заводов в нашей стране и за рубежом. Следует представить соображения об источниках обеспечения выявленной потребности в кадрах. [c.232]

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ В РАСПОЛОЖЕНИИ ЦЕХОВ И УСТАНОВОК С УЧЕТОМ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ [c.16]

Численность инженерно-технических работников и служащих зависит от масштабов производства, производственной структуры предприятия, объема работы в каждом его подразделении и схемы управления производством. Плановую численность работников этих категорий принимают согласно утвержденным штатным расписаниям. При составлении штатного расписания устанавливают число штатных должностей, необходимых для нормальной производственно-технической работы, управления и обслуживания производства. [c.245]

В структуре системы оптимального управления производством сульфонола в локальном алгоритме каждой стадии процесса преду- [c.396]

Предприятия с учетом специфических особенностей и своей структуры управления производством разрабатывают стандарты о единой системе организации работы по охране труда и технике безопасности, которые не должны снижать требования настоящего Положения. [c.13]

Управление производством — это сложная динамическая система, которая охватывает, с одной стороны, управление как структуру (статика управления), с другой — управление как процесс (динамика управления). [c.382]

Простейшая структура управления — двухступенчатая (бесцеховая) руководитель предприятия — руководители низовых производственных подразделений (технологических установок и вспомогательных участков). Бесцеховое управление производством целесообразно только для предприятий малого масштаба, не типичных для нефтеперерабатывающей промышленности. [c.28]

Структура и задачи автоматизированной системы управления производством. [c.366]

В нефтеперерабатывающей промышленности существует несколько типовых структур управления производством в зависимости от характера предприятия объединение или завод. На схеме 9 также четко прослеживается централизация всех функциональных служб, в том числе оперативного управления производством, которое осуществляется заместителем главного инженера ПО видам производств топливное, масляное, газокаталитическое, нефтехимическое и т. д. [c.49]

Управление цехом основано на тех же принципах, что и управление предприятием. Структура управления цехом во многом определяется характером технологических процессов и техникой производства. [c.34]

В целях сокращения потребного штата административно-технического персонала планом повышения эффективности производства необходимо предусматривать соответствуюш,ие мероприятия укрупнение цехов, а на малых предприятиях переход на бесцеховое управление, упрощение структуры аппарата управления, внедрение оргтехники. механизацию счетных работ, совмещение функций и т. п. [c.211]

На третьей ступени иерархии, соответствующей технологической линии получения целевого продукта микробиологического синтеза (заводу или биохимическому комбинату), решаются задачи оптимального управления производством в целом, исходя из экономических критериев эффективности с применением математических методов системотехники, теории информации, теории массового обслуживания и др. С использованием моп ных ЭВМ и вычислительных комплексов осуществляются оперативное управление и планирование производства. В структуру системы наряду с технологическими агрегатами входят установки для обезвреживания газовых выбросов, биологические очистные сооружения, позволяющие решать экологические задачи охраны окружающей среды и организации безотходного производства. [c.42]

Планирование по факторам предполагает установление связей между изменениями в технологии, структуре, организации и управлении производством и уровнем себестоимости продукции, которые происходят под влиянием различных технико-экономических факторов (табл. 6.5). [c.88]

С точки зрения организационно-административного единства каждое промышленное предприятие представляет собой организованный коллектив работников. Этот коллектив возглавляет назначенный вышестоящим органом руководитель — директор (начальник, управляющий), несущий полную ответственность за всю деятельность предприятия и за выполнение им государственною планового задания по всем показателям. Предприятие имеет определенную организационную структуру и аппарат управления. Производственные подразделения предприятия, выполняя свои задачи, вместе с тем решают общую для всех единую задачу, поставленную перед предприятием по выпуску продукции в заданном количестве и определенного качества. Предприятие самостоятельно и оперативно решает вопросы организации производства и труда, пропорциональности и сопряженности в работе его цехов и участков, а также в известной мере вопросы организационных структур и управления производством. [c.7]

Таким образом, наибольший рост производительности труда достигнут в результате повышения уровня автоматизации производства, интенсификации технологических процессов и улучшения структуры управления производством (укрупнение цехов, работа без промежуточных емкостей и др.). [c.139]

От построения аппарата управления во многом зависит эффективность производства. Структура управления должна быть достаточно простой, экономичной и обеспечивать [c.284]

Совершенствование структуры управления производством [c.154]

Система СПУ предполагает участие всех звеньев, от которых зависит успешное планирование и управление производством, т. е. формирование входной информации о состоянии объекта управления, передача информации, обработка и анализ входной информации, разработка исходных и оперативных сетевых планов, определение, передача и исполнение команд управления. Для реализации этих функций системы СПУ необходимы организационная структура управления и информационная система. [c.85]

Комплектация и структура технических средств управления, их технико-экономические и эксплуатационные характеристики должны соответствовать требованиям управляющей системы и учитывать особенности преобразования управленческой информации. Последние выражаются в высоком удельном значении работ по сбору, подготовке и передаче информации, в больших объемах данных, вводимых и выводимых из системы в алфавитно-цифровом виде. Одной из важнейших задач агрегатирования техники управления производством является обеспечение соответствия между производительностью вычислительных систем и системами сбора и подготовки информации. С зтой целью создаются и внедряются агрегатные комплексы периферийной техники, производственное оборудование осна-п а( тся приборами учета выпуска продукции и системами диагностики состояния производственных процессов и т. п. [c.363]

Переход на бесцеховую систему управления производством нельзя осуш,ествлять по шаблону, механически. В каждом случае вопрос о новой структуре управления должен решаться с учетом конкретных производственных условий сложности выполняемых работ, степени технической вооруженности производства, числа работников, занятых в подразделениях предприятия, и т. д. [c.39]

Проявление принципа демократического централизма связано также с сочетанием единоначалий и коллегиальности в различных звеньях управления. Одним из основных принципов является научность управления производством. Это предполагает все более полное познание и использование экономических законов в управлении, принятие научно обоснованных решений, непрерывное совершенствование функций, методов, структуры управления. [c.52]

Специализация и кооперирование влияют на производственную структуру предприятий (т. е. на состав его цехов, участков) и формы организации производственного процесса. Особенно это относится к подетальной специализации. При этом имеются более благоприятные предпосылки для перехода к бесцеховой структуре управления производством. [c.16]

Примерные структуры аппарата управления различными типами предприятий даны на схемах 8 и 9. Таким образом, в нефтедобывающей промышленности внедрена двухзвенная структура управления с разветвленной сетью функциональных отделов по видам работ отдельно производственный отдел по бурению, по добыче нефти и газа, планово-экономический, финансовый, технический, геологический и т. д. Для нее характерна централизация всех видов работ в пределах управления, полная централизация оперативного управления производством и производственного обеспечения всеми видами услуг. [c.49]

Упрощение и рационализация производственной структуры и аппарата управления нефтегазодобывающего предприятия, способствующие сокращению расходов по обслуживанию и управлению производства. [c.282]

В Системе экспертизы обеспечивается содействие заказчикам в компетентном выборе экспертных организаций построение структуры и документов, обеспечивающее требуемую универсальность и гибкость, учитывающее вновь возникающие аспекты экспертных работ при едином системном подходе. К работе привлекается круг специалистов различных отраслей экономики и управления производством. Кроме того, проводится обеспечение объективности и точности результатов экспертизы промышленной безопасности развитие и улучшение нормативно-методического обеспечения в области экспертизы промышленной безопасности контроль и надзор за соблюдением экспертными организациями требований, предъявляемых к экспертной деятельности. Система экспертизы способствует увеличению числа аккредитованных организаций, отвечающих современным требованиям, и обеспечивает расширение области аккредитации экспертных организаций для развертывания работ по сертификации технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах, повышение требований к компетентности экспертных организаций, специализации и квалификации экспертов. [c.509]

Стабилизация режимных показателей химического производ-сгва приведет к установке множества локальных САР, относящихся к элементарным процессам и не связанных между собой. Такое рещение задачи автоматизации управления производством приемлемо только для несложных технологических процессов. Для современных химических предприятий со сложной структурой связей аппаратов такой подход не приводит к успеху. [c.299]

Большие резервы кроются в совершенствовании организационной структуры производства, методов управления, улучшении материально-технического обеспечения. Значительные возмож но-сти снижения себестоимости продукции связаны с сокращением расходов на обслуживание н управление производством. Абсолютная величина этих расходов по мере увеличения и усложнения производства растет. Но это возрастание может стать намного меньше при повышении экономичности управления повышения производительности управленческого труда, правильного нормирования этого труда и сокращения аппарата управления на этой оонове, развития и внедрения оргтехники и, самое радикальное, создания и внедрения АСУП. К расходам на обслуживание производства относятся затраты на подсобно-вспомогательные работы. Как было показано ранее, их доля в переработке -нефти велика. Поэтому -сокращение этих затрат обеспечит снижение себе-сто-имости продукции. [c.254]

Совершенствовапне управления, организации производства и труда совершенствование управления производством, упрощение структуры управления, ликвидация лишних звеньев увеличение норм и зон обслуживания, совмещение работ и профессий сокращение потерь рабочего времени внедрение мероприятий по научной организации труда. [c.72]

Хо яйственный механизм включает в себя планирование экономические рычаги и стимулы, используемые в практике руководства социалистическим хозяйством организационную структуру органов управления, методы и стиль их работы различные ([)ормы участия трудовых коллективов в управлении производством. Усиление воздействия хозяйственного механизма на рост эф( )ективности и качества труда, приведение всех его звеньев в состветствие с масштабами общественного ироизводства — нажный резерв ускорения социально-экономического развития страны. [c.330]

В результате проведения в 1969 — 1970 гг. перестройки структуры управления производством в НГДУ централизация механоремонтных работ в рамках предприятия обрела четкую систему. С созданием прокатно-ремонтных цехов эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО) и прокатно-ремонтных цехов электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ) ремонтная служба стала единым звеном, выполняющим все виды ремонта и технического обслуживания оборудования и механизмов, не охватываемых централизованным ремонтом по выделенным ремонтным местам на заводах. Это позволило почти полностью освободить от ремонтных работ персонал, эксплуатирующий оборудование. Система планово-предупредительного ремонта получила надежную основу. [c.96]

По новой структуре управления производством текущий подземный ремонт осуществляет ЦПКРС. [c.301]

Типовая структура ИАСУ химическими предприятиями является трехуровневой системой управления химико-технологическими процессами (ХТП), химико-технологическими системами (ХТС) и химическим предприятием (ХП). Она включает в себя распределенные системы управления ХТП, ХТС, ХП, моделирующие подсистемы для расчетов материальных, энергетических балансов химических производств, интегрированные автоматизированные системы управления (ИАСУ) качеством окружающей среды, качеством продукции, безопасностью и ряд других подсистем по организационному управлению производством в целом. Каждая из подсистем ИАСУ является самостоятельной сложной интегрированной функционально законченной системой, требующей отдельного анализа и проработки. [c.14]

В структуре химического производства техник-технолог занимает должности аппаратчика, оператора технологических установок, мастера или начальника участка, начальника смены производства, техника-конструктора и др. Таким образом, техник-технолог занимается организацией и управлением производства, разработкой необходимой конструкторской документации, связанной с реконструкцией и проектированием производств. Для реализации этих функций необходимы глубокие згнания техники и технологии, методик расчета технологического процесса и оборудования. Определяющая роль в этом принадлежит курсу Процессы и аппараты химической технологии , который базируется на фундаментальных законах естественных наук и составляет теоретическую базу химической технологи . [c.6]

Система управления предприятием (заводоуправление) производственная структура предприятия (графически) структурная схема управления предприятием. Комплект СТП комплексной системы управления производством и качеством продукции (КС УПиКП). Предложения по совершенствованию КС УПиКП. [c.495]