Централизация ремонтных работ

Увеличение продолжительности работы установок может быть достигнуто также сокращением простоев в планово-предупредительных ремонтах. Длительность простоев установок во время ремонта зависит от межремонтного пробега, организации и механизации ремонтных работ. Большинство предприятий выдерживает нормативные сроки ремонтов, однако их можно сократить, если применять сетевые графики ремонта, увеличить централизацию ремонтных работ, повысить уровень их механизации. К сокращению сроков ремонта приводят также тщательное соблюдение правил эксплуатации технологического режима, улучшение организации труда (создание комплексных ремонтных бригад вместо специализированных) и совершенствование системы оплаты труда. [c.182]

Поскольку ремонт оборудования не является самостоятельным производством, централизация ремонтных работ осуществляется в экономически оправданных пределах, которые исключают увеличение потерь в основном производстве из-за снижения оперативности в выполнении ремонтных работ и возрастания простоев оборудования. [c.8]

Степень централизации ремонтных работ определяется коэффициентом централизации Ка,- [c.8]

Возможности этого пути до конца не исчерпаны. Дальнейшее увеличение продолжительности работы установок, а следовательно, и производительности труда могут дать улучшение подготовки сырья, реорганизацию проведения ремонтных работ (централизацию ремонтных работ и внедрение агрегатно-узлового метода ремонта), применение ингибиторов для защиты оборудования от коррозии, а также химической очистки оборудования и аппаратуры. [c.235]

Централизация ремонтных работ даст возможность отказаться от их проведения на базах производственного обслуживания предприятий (БПО). БПО будут располагать достаточным количеством нового или отремонтированного инструмента для замены выходящего из строя [c.187]

П. Улучшение организации производ ства, труда и управления Увеличение норм и зон обслуживания Централизация ремонтных работ. Централизация товарных операций Совершенствование организационно [c.262]

Централизация ремонтных работ Н-500 —20 -f0,78 [c.232]

Основные направления централизации ремонтных работ следующие [c.220]

На предприятиях химической промышленности проделана значительная работа по переходу на внутризаводскую централизацию ремонтных работ, в частности на химических комбинатах созданы цехи капитального ремонта (ЦКР), что способствует увеличению производительности труда, лучшему обеспечению инструментом, приспособлениями и механизмами и углублению специализации ремонтного персонала [74]. [c.221]

На многих химических предприятиях, где внедрена централизация ремонтных работ, бригады специализируются на ремонте отдельных видов оборудования (теплообменного, компрессорного, насосного и др.) формы специализации бригад на каждом заводе зависят от структуры и сложности технологического оборудования, объема работ. Специализация бригад на ремонте однотипного оборудования упрощает подготовку к ремонту, способствует повышению квалификации, закреплению навыков и лучшему изучению особенностей конструкции ремонтируемого оборудования. Такая организация дает возможность повысить экономические показатели ремонтного производства. [c.221]

Эффективность ремонтного производства значительно повышается за счет централизации [17]. Ниже указаны основные направления централизации ремонтных работ [c.53]

При централизации ремонтных работ целесообразна специализация бригад на ремонте отдельных видов оборудования (теплообменного, компрессорного, насосного и т. д.), причем выбор форм специализации бригад на каждом заводе [c.53]

При централизации изготовления запасных частей не только повышается экономическая эффективность ремонтного производства, но и создаются условия для широкого внедрения передовых методов труда и значительного снижения себестоимости ремонта. Поэтому централизация и специализация производства запасных частей во всех случаях должна опережать централизацию ремонтных работ. В соответствии с этим значительную часть капитальных вложений, пре-дус.мотренных на развитие ремонтных баз отрасли, целесообразно направить на расширение и строительство специализированных заводов по производству запасных частей. [c.54]

Изучение и распространение передового производственного опыта по организации ремонта техники имеют народнохозяйственное значение. О высокой эффективности централизации ремонтных работ свидетельствует практика централизации ремонтов на Щекинском заво- [c.111]

Важное значение при анализе производственной мощности предприятия (объединения) имеет соответствие мощности цехов основного производства мощностям цехов вспомогательного производства (ремонтных, инструментальных, транспортно-складского хозяйства), а также возможность сокращения объема работ по обслуживанию производства. При этом следует учитывать увеличение поставки инструмента со специализированных заводов, централизацию ремонтных работ в отраслевом и территориальном разрезе. Далее необходимо проанализировать возможности централизации и специализации вспомогательных производств и работ в рамках предприятия (объединения). [c.126]

Своевременная смазка и проведение профилактических осмотров и ремонтов удлиняют срок службы оборудования и межремонтный период, уменьшают затраты на средний и капитальный ремонты. Централизация ремонтных работ и создание специальных ремонтных бригад удешевляют эти работы. [c.410]

Основным условием внутризаводской специализации ремонта отдельных видов оборудования является концентрация на одном предприятии значительного объема ремонта однотипного оборудования. Так, на одном из заводов уровень централизации ремонтных работ составляет 72%, что позволило увеличить производительность труда на 30% по сравнению с заводом, на котором уровень централизации достигает лишь 39%. При этом численность рабочих, занятых в первом случае, составляет 12% общей численности производственного персонала, что значительно ниже среднего показателя по отрасли (23—25%). Ремонтный персонал этого завода сосредоточен в единой ремонтно-механической базе завода. Это поэволило создать специализированные участки по ремонту отдельных видов оборудования. Для выполнения внеплановых ремонтов в цехе создана круглосуточная ремонтно-диспетчерская служба. Структура ремонтно-механической базы (РМБ) такого предприятия показана па рис. 1.1. [c.9]

На крупных и средних нефтеперерабатывающих предприятиях внедряется внутризаводская централизация ремонтных работ. Для этого на базе существующих цехов и ремонтных групп технологических и вспомогательных цехов создаются ремонтно-механические управления, которые выступают как самостоятельные хозрасчетные подразделения предприятия, выполняющие текущий ремонт всего оборудования технологических и вспомогательных цехов предприятия, зданий и сооружений, а также капитальный ремонт насосно-компрессорного, вентиляционного и прочего машинного оборудования и арматуры. [c.206]

Резерв для совершенствования системы ремонтов и повышения производительности труда рабочих-ремонтников заключается в централизации ремонтных работ в пределах крупного завода, комбината и даже нескольких заводов и комбинатов, территориально близко расположенных друг к другу. Централизация позволяет эффективно использовать трудовые и материальные ресурсы, а также применять мобильные средства механизации и индустриализации с высоким коэффициентом их использования. Централизованное изготовление запасных частей и создание на этой основе баз обменного фонда оборудования, узлов и деталей позволяет значительно сократить расходы, связанные с подетальным ремонтом на месте, изготовлением единичных деталей и узлов. [c.9]

Такая централизация ремонтных работ способствует [c.130]

Для определения экономической эффективности централизации ремонтных работ на предприятии все участвующее в технологическом процессе оборудование следует подразделить на две группы [c.237]

Увеличение эффективного фонда времени работы основного оборудования обеспечит лучшее использование производственных мощностей, что в свою очередь позволит выпустить дополнительную продукцию. Эта составляющая экономии, полученная в результате централизации ремонтных работ, определяется на основании формулы [c.238]

Прогрессивные системы ППР исходят из осуществления за ремонтный цикл только двух видов планового ремонта — текущих и капитального, т. е. без средних ремонтов. При этом капитальный ремонт зачастую сопровождается модернизацией оборудования. В зависимости от степени централизации ремонтных работ различают три формы их организации централизованную, децентрализованную и смешанную. Централизованный ремонт предусматривает, что все виды ремонта и межремонтного обслуживания производятся силами ремонтно-механического цеха, подчиненного главному механику предприятия, децентрализованный — цеховыми ремонтными службами под руководством механика цеха. Смешанная форма организации ремонта основана на различных комбинациях централизованной и децентрализованной форм. Во многих случаях смешанная форма предусматривает осуществление всех видов ремонтных операций и межремонтного обслуживания, кроме капитального ремонта, цеховыми ремонтными службами, как это имеет место при децентрализованной системе. Капитальный же ремонт производит ремонтно-механический цех. [c.111]

Одной из проблем проектирования структуры управления современным ремонтным производством химического предприятия является определение оптимальной степени централизации ремонтных работ и функций управления. Задача построения структуры управления ремонтным производством, как правило, [c.28]

Следующей ступенью механизации производства является замена ручного и механизированно-ручного труда механизированным. В ремонтном производстве это будет проявляться в специализации и централизации ремонтных работ. [c.145]

В химической промышленности в девятой пятилетке наибольшее развитие получила внутризаводская централизация ремонтных работ. Поэтому целесообразно более подробно остановиться на анализе внутризаводской централизации, себестоимости ремонтов, их качестве, производительности труда ремонтных рабочих и использовании производственных мощностей. [c.148]

Говоря о централизации ремонтного производства, необходимо отметить, что централизация ремонтных работ не является самоцелью, а лишь средством создания организационных предпосылок для достижения высокой степени концентрации и специализации в производстве ремонтов. Поэтому централизация должна осуществляться параллельно с дальнейшим углублением специализации ремонтного производства. [c.151]

Так, например, на Рубежанском химическом комбинате в результате централизации ремонтных работ затраты труда на ремонт сократились на 30%, а межремонтный пробег оборудования увеличился на 25%. [c.153]

При подобной организации ремонтных работ значительна численность ремонтных работников, удлиняются сроки ремонта. Поэтому наметился переход к централизации ремонтных работ и внедрению агрегатно-узлового метода ремонта. [c.41]

Возможности этого пути до конца не исчерпаны. Дальнейшее увеличение времени работы установок, а отсюда производительности труда могут достигаться путем улучшения подготовки сырья, реорганизации проведения ремонтных работ (централизация ремонтных работ и внедрение агрегатно-узлового метода ремонта), применения ингибиторов для защиты оборудования от коррозии, применения химической очистки оборудования и Эопа-ратуры. [c.246]

Совершенствование ремонтной службы - составная часть научной организации труда. Основным содержанием работы по НОТ является углубление разделения и кооперации труда, улучшение организации и оснащения рабочих мест, обеспечение благоприятных санитарно-гигиенических условий и безопасности труда, введение рациональных графиков и режимов работы и отдыха, повышение квалификации рабочих, улучшение нормирования труда и его материального и морального стимулирования. Главным направлением развития и повышения эффективности ремонтных служб в настоящий момент является внутризаводская централизация ремонтных работ и организация специализированных участков по изготовлению запасных частей. [c.4]

Централизация ремонтных работ. Организация ППР насосов и турбин оеновьнзается на двух принципах [c.46]

Укрупнение мош,ностей, комбинирование технологических процессов, централизация ремонтных работ, а также централиза-дия других объектов подсобно-вспомогательного хозяйства — все это может быть обеспечено при проектировании новых заводов ч технологических установок. [c.184]

Нала, Сократить затраты труда по сспомогательиых службах можно путем цептралнзации ртбот. В настоящее время ремонтные работы, товарные операции, лабораторный анализ имеют различную степень централизации (например, централизация ремонтных работ составляет псего около 40%). Следствием этого является недостаточное использование оборудования и низкий уровень производительности труда. Опыт одного из нефтеперерабатывающих заводов показал, что объединение всех цеховых лабораторий в заводскую позволяет частично автоматизировать работы и существенно сократить численность персонала. [c.84]

Внутризаводскую централизацию ремонтных работ намечается осуществлять путем создания на крупных и средних нефтеперерабатывающих заводах ремонтно-механических управлени й на базе существующих ремонтномеханических цехов и ремонтных групп технологических и вспомогательных цехов. [c.183]

При централизованной форме все работы выполняют цехи централизованного ремонта (ЦЦР) или ремонтно-механические (РМЦ). Централизация ремонтных работ как наиболее эффективная форма их организации бывает двух видов внезавод-ская, когда ремонт осуществляется на межотраслевых и отраслевых специализированных заводах (базах), и внутризаводская, предусматривающая ремонт и обслуживание оборудования централизованной ремонтной службой предприятия. При децентрализованной форме все виды ремонта выполняются в самих цехах либо специализированной группой, входящей в состав РМЦ, либо бригадой рабочих, созданной непосредственно в цехе. При смешанной форме капитальный ремонт, а также изготовление сложных запасных частей выполняют ЦЦР или РМЦ, а изготовление остальных запасных частей и обслужи вание оборудования — цеховые ремонтные службы. [c.83]

Систематически повышать культуру эксплуатации, ухода и текущего обслуживания оборудования с целью увеличения межремонтного срока службы его, срока службы деталей н узлов, что сократит объем плановых ремонтов снижать трудоемкость ремонтных работ и повышать их качество путем совершенствования технологии ремонта, механизации ручных процессов, широкого применения приспособлений для сборки, разборки и транспортировки деталей и узлов производить централизацию ремонтных работ выявлять и устранять конструктивные недостатки, которые понижают экшлуатационные качества оборудо1вания. [c.37]

В соответствии с установившейся организационной структурой служба эксплуатации на крупных ГЭС осуществляется группой управления дирекции, сменным (дежурным) персоналом и производственными цехами — турбииным, гидротехническим и электротехническим (для наблюдения за состоянием оборудования и сооружений, произ-ва их профилактич. и текущего ремонта). На небольших ГЭС производственные цехи объединяются в целях сокращения численности персонала в 2 цеха — элоктромоханический и гидротехнический или в один эксплуатационный цех. При каскадном управлении несколькими ГЭС создается дирекция каскада сменный персонал сосредоточивается в основном на ведущей (головной) ГЭС гидротехнич. цех, службы автоматики, телемеханики, измерения и изоляции, а также служба связи и автотранспорта становятся общими для всех ГЭС каскада. Дальнейшее сокращение штатов ГЭС и снижение расходов по их эксплуатации осуществляются за счет централизации ремонтных работ с выполнением их силами и средствами энергетич. управлений совнархозов и энергосистем. [c.143]

Нормативные сроки ремонтов, которые большинство заводов выдерживает, могут быть уменьшены иа понпне пр1нм( нения сетевых графиков, дальнейшей централизации ремонтных работ, улучшения кооперации труда (создание комплексных ремонтных бригад вместо специализированных), совершенствования системы оплаты труда, тщательного соблюдения правил эксплуатации, технологического режима, рев1изии и ремонта технологаческого оборудования. Все показатели следует сопоставлять с достижениями родственных предприятий. [c.145]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология