Продолжительность проекта

Таким образом планирование, сложных (и) или продолжительных проектов осуществляется в условиях противоречия между стабильностью и изменчивостью. При этом неопределенность прогнозов необходимо компенсировать созданием резервных запасов ресурсов. [c.74]

Помимо кривой "риск - уровень финансирования", представляет интерес анализ кривой "риск - продолжительность проекта". Она дает возможность для любого набора площадей оценить срок окончания варианта при разных уровнях финансирования, сроках начала и составить представление о реальности варианта с точки зрения не только риска, но и времени реализации. [c.18]

Общая продолжительность проекта является важным фактором при управлении проектами, требующими проведения большого количества мероприятий. Общую продолжительность можно рассчитать по сетевому графику при условии, что известна продолжительность каждого мероприятия, требуемого в соответствии с проектом. [c.356]

Чтобы определить общую продолжительность проекта, необходимо определить самое раннее и самое позднее время в каждом из кружков сетевого фафика. Чтобы вписать эти значения в фафик, каждый кружок поделен на три части, как это показано на рис. 10.14. В каждом кружке имеется три значения номер события, самое раннее время события и самое позднее время события. О номере события мы уже говорили в предьщущих примерах. Самое раннее время и самое позднее время по каждому событию (т. е. по каждому кружку) рассчитывается, как это показано далее. Самое раннее время события рассчитывается следующим образом [c.357]

Любое отклонение от времени начала, продолжительности или времени окончания критического действия неизбежно повлияет на общую продолжительность проекта. [c.361]

Из этого фафика видно, что общая продолжительность проекта составляет 13 недель, а критический путь — Б -->В-->Д. [c.361]

В целом действия А, Г и Е не являются критическими. То есть если сократить продолжительность любого из этих действий, то это не скажется на обшей продолжительности проекта. Но если изменить продолжительность любого из критических действий (Б, В или Д), то это скажется на общей продолжительности проекта. [c.362]

Определите общую продолжительность проекта исходя из нижеприведенного перечня действий [c.362]

Критический путь для этих действий — это А, Б и Д. Другие действия (В и Г) не являются критическими. Общая продолжительность проекта составляет 11 дней. [c.362]

Е) Определите общую продолжительность проекта и критический путь исходя из нижеприведенных сетевых графиков [c.364]

I) Составьте сетевые фафики, определите критический путь и общую продолжительность проекта исходя из нижеприведенных перечней действий [c.364]

I) (1) Определите общую продолжительность проекта и критический путь исходя из нижеприведенного перечня мероприятий по расщирению завода [c.365]

Если на подготовку персонала уйдет 20 месяцев, повлияет ли это на общую продолжительность проекта При этом новом значении мероприятия Г пересчитайте самое раннее и самое позднее время в каждом кружке с тем, чтобы прояснить эту новую ситуацию. [c.365]

Общая продолжительность проекта составляет 30 недель. [c.375]

Для того чтобы сократить общую продолжительность проекта, необходимо сократить продолжительность одного или более критических действий. Сокращение продолжительности не критических действий не окажет влияния на общую продолжительность проекта. [c.376]

По этим новым данным составляем новый сетевой график (см. рис. 10.33). Из графика видно, что продолжительность проекта сокращена до 29 недель. [c.377]

Обратите внимание, что действия В и Е также становятся критическими. Это означает, что для того, чтобы сократить продолжительность проекта еще на неделю, сокращения действия Д будет недостаточно. Путь А->В->Е->Ж займет все те же 29 недель. Следовательно, необходимо сократить продолжительность одного из следующих действий [c.377]

Итак, процесс сокращения продолжительности проекта до желаемого уровня можно описать следующим образом [c.377]

Составьте сетевой фафик этих действий и определите общую продолжительность проекта. [c.378]

Проанализируйте, есть ли возможность еще больше сократить продолжительность проекта. Какова минимально возможная продолжительность проекта исходя из имеющейся информации Во что обойдется такое сокращение сроков [c.378]

Найдите критический путь и общую продолжительность проекта. [c.379]

Определите наиболее эффективный с точки зрения затрат вариант сокращения продолжительности проекта на неделю. [c.379]

V) Не принимая во внимание затраты, определите минимальную продолжительность проекта. [c.379]

Ожидаемая продолжительность и среднеквадратическое отклонение продолжительности всего проекта могут быть получены путем сочетания ожидаемых значений и среднеквадратических отклонений всех критических действий. Так, если действия А, Б и В являются критическими с ожидаемыми значениями Ед, Еб и Ев и сред не квадратическими отклонениями ад, ав и ав, то общая продолжительность проекта определяется следующим образом [c.381]

Ожидаемая продолжительность проекта = Ед + Ев + Ев. [c.381]

Ожидаемая продолжительность проекта 10 + 8 = 18 дней со среднеквадратическим отклонением [c.382]

Эти значения можно использовать при дальнейшем анализе проекта. Например, можно определить вероятность того, что продолжительность проекта превысит 20 дней. При условии, что продолжительность проекта нормально распределена, это можно сделать следующим образом [c.382]

Среднее продолжительности проекта — 18 дней. [c.382]

Среднеквадратическое отклонение продолжительности проекта — 1.37 дня. [c.382]

Распределение всей продолжительности проекта показано на рис. 10.38. [c.382]

Это указывает на то, что имеется 7.2%-ная вероятность того, что продолжительность проекта превысит 20 дней. Далее можно провести анализ возможных колебаний продолжительности всего проекта. [c.383]

Рис. 10.38. Вероятность того, что продолжительность проекта превысит 20 дней

I) Предположим, что общая продолжительность проекта определяется тремя действиями А, Б и В. Далее в таблице даны оценки продолжительности этих критических действий [c.385]

I) Вычислите ожидаемую продолжительность каждого действия и таким образом оцените ожидаемую продолжительность проекта. [c.385]

Методом действие в узле составьте фафик перечня действий. Рассчитайте самое раннее и самое позднее время начала и окончания, а также общую продолжительность проекта [c.389]

Методом действие в узле мы получим сетевой фафик, который приведен на рис. 10.45. Из этого фафика видно, что общая продолжительность проекта составляет 16 недель. [c.389]

I) Составьте сетевой фафик перечня действий методом действия в узлах . Найдите критический путь и общую продолжительность проекта. [c.389]

Проводится анализ методом критического пути. При этом определяется оценочная продолжительность отдельных действий и анализируется степень подвижности каждого из действий. Действия, не имеющие подвижности, считаются критическими. Продолжительность таких действий нельзя изменить без ущерба для продолжительности всего проекта. Другие действия, которые не оказывают немедленного воздействия на продолжительность проекта, считают- [c.391]

Анализируется возможность сокращения сроков. В процессе перепланирования проекта, возможно, потребуется сократить сроки отдельных действий. В результате этого могут измениться ресурсные и стоимостные показатели проекта. Так, руководитель может проанализировать, какие действия сократить по срокам с учетом увеличения расходов и воздействия на продолжительность проекта. Руководитель, конечно, захочет свести расходы, связанные с сокращением сроков, до минимума. И вновь, такого рода анализ можно провести с помощью сетевых графиков. [c.392]

Современная нефтеперерабатывающая промышленность России функционирует в условиях становления рыночных отношений, существенного сокращения добычи, переработки нефти и потребления нефтепродуктов в целом по стране, что безусловно в заметной степени сказывается как на результатах производственной деятельности НПЗ, так и на перспективах их развития. Основные фонды отрасли в значительной степени изношены. Капитальный ремонт в нефтепереработке почти равен объему инвестиций. Недостаточность инвестиций в техническое перевооружение увеличивает вероятность техногенных катастроф. Для увеличения объемов нефтедобычи, а также для модернизации нефтепереработки предприятия нуждаются в больших капиталовложениях. Для модернизации всего нефтяного комплекса в ближайшие пять лет в него необходимо вложить, по разным оценкам, 25-40 млрд. долл. США. Наиболее приоритетными направлениями инвестиций в нефтяной комплекс на ближайшую перспективу считаются транспорт нефти на экспортных направлениях промышленная инфраструктура нефтедобычи нефтепереработка, имея в виду, что реализуемые здесь капиталоемкие и продолжительные проекты требуют кардинального улучшения инвестиционного климата. Отсутствие на большинстве НПЗ достаточного объема оборотных средств, низкая загрузка действующих мощностей, резкое снижение выпуска некоторых видов товарной продукции привели к увеличению объемов выпуска котельного топлива, а, следовательно, и к сохранению низкой глубинь переработки нефти по отрасли в целом. [c.3]

В этом разделе мы рассмофим возможность сокращения продолжительности проекта. На практике этого иногда можно достигнуть за счет использования дополнительных ресурсов, например рабочей силы или внеурочного времени, и отсюда вытекают дополнительные расходы. Такие расходы называются стоимостью срочной профаммы, а процесс сокращения продолжительности называется авралом. [c.375]

Обращаем ваше внимание на то, что при сокращении продолжительности можно применять и другие методы. Так, можно сократить продолжительность всех действий, а затем увеличить продолжительность наиболее дорогостоящих действий, и так продолжать до получения фебуемой продолжительности проекта. [c.378]

На рис. 10.39 представлена нормально распределенная продолжительность проекта, и выделен участок, который указывает на вероятность незавершения проекта в течение 70 недель, после чего идут штрафы. По таблицам нормального распределения находим, что такая вероятность равна приблизительно 0.12. То есть компания Гилфорд и партнеры имеет 12%-ную вероятность понести штрафы по предложенному контракту. Это может удержать компанию от заключения контракта и почти наверняка вызовет дополнительные переговоры по пересмотру продолжительности проекта и снижению штрафных сумм. [c.385]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология