Структура управления нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленностью

Структура управления нефтеперерабатывающих (нефтехимических) предприятий строится по общим принципам, присущим структуре управления любым промышленным предприятием. Вместе с тем она не может быть одинаковой на всех предприятиях ввиду влияния на нее многих факторов (масштаба производства, особенностей технологии, технического вооружения предприятия и др.). [c.70]

Организационная структура управления нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленностью [c.32]

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТЬЮ [c.115]

Управление в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности построено по второму типу, в котором хозяйственное руководство подотраслями возложено на среднюю ступень — всесоюзные промышленные объединения (ВПО). Само производство осуществляется на нижней ступени. По форме эта ступень может быть производственным объединением или заводом. По содержанию — это предприятие, т. е. первичная организационная структура социалистической промышленности. [c.116]

В нефтеперерабатывающей промышленности существует несколько типовых структур управления производством в зависимости от характера предприятия объединение или завод. На схеме 9 также четко прослеживается централизация всех функциональных служб, в том числе оперативного управления производством, которое осуществляется заместителем главного инженера ПО видам производств топливное, масляное, газокаталитическое, нефтехимическое и т. д. [c.49]

Число ступеней и звеньев на предприятии различно и зависит от его типа, размера, производственной структуры, территориального расположения. Так, в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности в управлении предприятием наблюдаются четырех-, трех-, двухзвенные структуры управления в соответствии с типами организационных структур (см. рис. 2). [c.297]

В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности уже триады пересматривались нормативы численности ИТР и служащих и типовые структуры управления для предприятий. Кроме того, впервые были разработаны и внедрены нормативы численности ИТР и служащих и типовые структуры управления для ремонтно-строительных организаций. Все это позволило к концу 1977 г. охватить нормированием свыше 14% ИТР и служащих, причем труд 98,6 этих работников нормируется по отраслевым и межотраслевым нормам. [c.13]

В целях установления единого подхода к разработке и внедрению системы управления качеством продукции на всех уровнях управления отраслью разработан и утвержден отраслевой стандарт ОСТ 3800167—78 Отраслевая система управления качеством продукции в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности . В стандарте определены цели и задачи отраслевой КС УКП, ее организационная структура и функции, структура комплекса нормативно-технических документов, структурно-функциональная схема распределения задач по функциям управления качеством по подразделениям и организациям министерства. [c.45]

Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]

Множество рассмотренных в книге объектов делает ее интересной для широкого круга специалистов. В книге найдут полезные сведения теплотехники, химики, физики, специалисты нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, но в первую очередь все, кто работает в области автоматического управления. Приведенные в книге результаты дают большую априорную информацию об объектах управления и, таким образом, значительно облегчают решение задачи идентификации. Одинаковая структура построения всех глав, краткое и ясное изложение подходов и результатов в начале каждой главы и многочисленные примеры, иллюстрирующие основные результаты и пути их применения, в значительной мере будут способствовать освоению рассматриваемых методов и теории. [c.15]

В связи с проведенной реорганизацией управления промышленностью и созданием крупных нефтеперерабатывающих и нефтехимических производственных объединений существует несколько типов производственной структуры предприятия, показанных на рис. 2. [c.24]

Решениями партии и правительства предусматривается совершенствование структуры управления промышленностью СССР в направлении сокращения числа его ступеней (переход на двухзвенную систему), повышение роли производственных объединений и др. В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности производственные объединения в ряде районов укрупняются и переводятся на полный хозяйственный расчет. Основные задачи объединений состоят в том, чтобы производить продукцию высокого качества, постоянно совершенствовать технику и организацию производства и на этой основе неуклонно повышать производительность труда, снижать себестоимость продукции. [c.23]

Литература по моделированию, оптимизации, оперативному планированию и управлению в химической, нефтеперерабатывающей и нефтехимической отраслях промышленности в настоящее время насчитывает несколько десятков наименований, в которых с той или иной степенью детализации описываются различные теоретические и прикладные аспекты моделирования и оптимизации отдельных элементов ХТС и их более сложных структур. [c.27]

В период 1990-1999 гг. на многих предприятиях химической и нефтехимической промышленности России произошел заметный спад производства, ухудшились финансово-экономические условия деятельности, многие подверглись процедуре банкротства. Произошли изменения в составе и структуре мощностей, были введены новые, реконструированы действующие установки, многие устаревшие производства выбыли из эксплуатации. Из-за сокращения спроса и неконкурентоспособности ряд производств был законсервирован. Однако все эти изменения имели частный характер. Действительно серьезные изменения произошли в институциональной структуре отрасли. Если раньше все упомянутые и неупомянутые предприятия нефтехимической промышленности России были на 100% государственными, и управление ими осуществлялось Министерствами нефтеперерабатывающей и нефтехимической и химической промышленности, то в период 90-х годов большинство нефтехимических предприятий, комбинатов и комплексов стали либо самостоятельными акционерными обществами, либо вошли в состав вертикально интегрированных нефтяных компаний, химических компаний, финансово-промышленных групп. В 2000-2002 гг. положение на крупнейших нефтехимических предприятиях стало выправляться [ 270, 271]. [c.531]