Календарное планирование и оперативное управление производством

Элементы теории расписаний. Как отмечалось в разд. 4.1, оптимизация режимов функционирования действующих многоассортиментных производств представляет собой задачи календарного планирования и оперативного управления, в основе которых лежит теория расписаний [33]. Ниже кратко излагаются основные положения теории расписаний и ее применение для управления процессами периодического типа. [c.295]

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ [c.155]

Подсистемы также могут делиться по разным признакам, в том числе и по функциональному. Примером может служить подсистема управления оперативно-производственным планированием на предприятии, которая делится на межцеховую подсистему управления и подсистему управления цехами основного производства. В первом случае решаются следующие задачи оперативного управления расчет цеховых планов, планирование и учет межцеховых поставок, оперативный учет запасов сырья и материалов, учет движения готовой продукции на склады сбыта, во втором — оперативно-календарное планирование, оперативный учет хода производства, учет загрузки и простоев технологического оборудования, учет брака. [c.95]

Таким образом, задача оперативно-календарного планирования является ключевой для двух функциональных подсистем АСУП управления основным производством и управления одним из вспомогательных производств — ремонтно-механическим. От эффективного и успешного решения этой задачи во многом зависит эффективность всей АСУП, особенно в той ее части, которая связана с двумя упомянутыми функциональными подсистемами. [c.8]

Прежде всего, согласованию задач способствует достаточно частая коррекция оперативно-календарного плана с учетом фактической работы за истекший с начала месяца период. Другим приемом, уже упоминавшимся при описании задачи расчета производственной программы, является некоторое занижение производственной мощности блоков. Далее, можно не требовать перевыполнения месячных плановых заданий при оперативно-календарном планировании, считая интенсификацию производства функцией оперативного управления. В этом случае в модели оперативно-календарного планирования внешние ограничения, соответствующие выражению (V.39), превращаются в равенства. Введение строгих равенств чревато дополнительными сложностями при решении задачи, поскольку система ограничений может оказаться несовместной. [c.167]

К задачам ситуационного управления хилшческих предприятий относятся оперативно-календарное планирование производства пуск-останов ХП при проведении текущего и капитального ремонта планирование материально-технического снабжения предприятий и др. [c.42]

Развитие исследований в области математического моделирования задач оперативного управления, календарного и текущего планирования непрерывных производств привело к формализации непрерьшных процессов на базе моделей с переменными параметрами. Особенности применения моделей с переменными параметрами в нефтеперерабатываюшей промышленности нашли отражение в ряде отечественных и зарубежных работ [17, 20, 21, 28, 30, 36, 38]. [c.43]

Чем сложнее производство, тем выше требования к автоматизации управления процессом его движения, комплексному решению задач межцехового и внутрицехового оперативно-производственного планирования и регулирования. Подсистема оперативного управления основным производством представляет собой совокупность двух составляющих — информационно-вычислительной и контрольно-диспетчерской деятельности. Объект информационно-вычислительной деятельности — разработка календарно-плановых нормативов, расчеты потребности деталей (сборок), составление производственных заданий цехам и участкам, учет движения деталей (сборок, изделий) с выдачей информации для оперативного регулирования. [c.294]

В системе задач планирования и управления нефтеперерабатывающих производств календарное планирование, тесно связанное с текущим планированием и оперативным управлением, занимает одно из ведущих мест. Разработка календарного плана осуществляется с целью обеспечения условий реализации производственной программы предприятия и служит основой для определения управляющих воздействий на уровне оптимального управления. [c.75]

Решение же по основно му вопросу, какие объекты и какие работы по этим объектам включать в месячный план работ, является очень сложным и в большинстве случаев принимается руководством монтажного управления (ПМК) лишь на основе совмещенных календарных графиков производства работ по объектам строительства, представляющих собой линейные диаграммы. Такие графики дают наглядное представление о ходе монтажных работ на объекте лишь по времени. На них можно выделить работы, которые должны выполняться одновременно в том или другом интервале времени. С их помощью можно подсчитывать количество необходимых основных ресурсов, используемых в заданный промежуток времени. Но они не отражают всех связей между работами, поэтому по ним невозможно вычислить предельно допустимые сроки начала отдельных видов работ и их резервы времени, установить необходимость усиления тех или иных работ на том или другом объекте. Эти и другие вопросы организации работ более обоснованно решаются путем использования для оперативного руководства строительством системы сетевого планирования и управления (системы СПУ). [c.364]

На предприятиях МНХП Азерб. ССР в течение ряда лет успешно разрабатываются и внедряются автоматизированные системы управления, охватывающие широкий круг взаимосвязанных задач оптимального текущего и календарного планирования, оперативного управления и оптимизации нефтеперерабатывающих производств. [c.172]

В предыдущем изложении на основе анализа общей задачи планирования и управления ХТС мы выделили ряд частных задач планирования и управления. Из них к оперативно-календарному планированию работы ХТС можно отнести две построение оптимального графика ППР и собственно задачу оперативно-календарного планирования производства, поскольку целью решения и той, и другой является построение оптимальных графиков работы блоков ХТС по дням планируемого месяца. Этим двум задачам — методам их решения и вопросам реализации решений в автоматизированной системе управления предприятием и посвящены дальнейшие главы книги. [c.174]

Задачами оперативного управления основным производством являются расчет подетального плана производства (по предприятию и цехам на год, квартал и месяцы) и распределение годового производственного плана по цехам расчет оперативнокалендарного плана межцеховых поставок расчет загрузки И пропускной способности оборудования по цехам и участкам на год и квартал расчет внутрицехового оперативно-календарного плана по цехам и участкам на месяц составление пооперационных графиков обработки деталей сменно-суточное планирование оперативный учет выполнения плана межцеховых поставок по предприятию и складам по суткам, декадам и месяцам учет выполнения плана по номенклатуре и объему по цеху и участку по суткам, декадам и месяцам учет простоев оборудования , учет комплектации изделий деталями и покупными изделиями и незавершенного производства контроль состояния заделов и корректирование хода производственного процесса и др. [c.13]

В результате решения задачи текущего планирования определяются плановые задания по выпуску готовой продукции и потреблению сырья в ХТС на достаточно большие интервалы времени (год, квартал, месяц). Определение заданий на более короткие промежутки времени относится к оперативному планированию и управлению. Звеном, связывающим задачи текущего планирования и оперативного управления, является оперативно-календарное планирование производства. [c.232]

Наличие полной информации о требуемом перспективном объеме и ассортименте продукции отрасли, средствах ее получения позволит наметить мероприятия по реализации этих средств - определить оптимальный парк технологического оборудования (число и типы установок), необходимого для выработки продукции перспективного ассортимента реактивов в требуемом объеме, а также методы эффективной эксплуатации оборудования (интенсификация работы оборудования, внедрение гибких систем управления, совершенствование организации труда, оптимизация оперативно-календарного планирования производства, сбыта готовой продукции). [c.111]

Трудности разработки математических моделей установок составляют серьезную проблему при проектировании производств и управлении ими для планирования же элементарная модель должна быть по возможности более простой, иначе она может оказаться недоступной для обработки и составления плана в разумное время и с разумными затратами. Практика оперативно-календарного планирования химических производств с применением современной вычислительной техники показывает, что элементарную модель следует, как правило, сводить к статической, детерминированной и линейной. Поясним эти три понятия. [c.72]

Оперативно-календарное планирование производства представляет собой одну из наиболее сложных форм планирования, эффективная реализация которой стала возможной только с внедрением вычислительной техники и АСУ по-видимому, именно этим и объясняется то обстоятельство, что данная стадия планирования непрерывного производства не получила до сих пор систематического освещения в литературе. Действительно, можно указать на монографии, посвященные оперативному управлению [13, 341 и текущему планированию [33, 531, тогда как по оперативно-календарному планированию, занимающему промежуточное между ними место в системе задач планирования и упрадления производством, подобных монографий нет ни в отечественных, ни в зарубежных публикациях. В литературе, относящейся к организации управления химическим производством вообще [61, 65, 68], вопросы оперативнокалендарного планирования занимают весьма скромное место. Пожалуй, наиболее полно модели и алгоритмы оперативно-календарного планирования непрерывных производств освещены в работах Е. Е. Дудникова [181, но ив них выпал из рассмотрения ряд вопросов в особенности это касается тех из них, которые связаны с планированием ремонта установок. [c.8]

Информация заключается в сведениях о выработке полуфабрикатов, деталей и готовой продукции, их сортности, браке, о работе оборудования, о количестве полуфабрикатов и деталей, на промежуточных складах, о выработке рабочих и т. д. Часть этой информации, обработанной на ЭВМ, из пункта оперативного управления поступает в центр диспетчерской службы с указанием, какие необходимые коррективы следует внести в оперативный график производства. Применение этой системы дает возможность решить ряд задач по управлению производством оперативно-календарное планирование планирование производства по ассортименту планирование материально-технического снабжения учет материалов, сырья, полуфабрикатов, готовых изделий бухгалтерский учет и отчетность учет трудовых затрат и отчетность оперативное регулирование производства и составление графиков и другие. [c.461]

Все это говорит о том, что оперативно-календарное планирование представляет собой промежуточный этап, звено, связывающее текущее планирование и оперативное управление ХТС. Важность опе-ративно-календарного планирования определяется тем, что на этом этапе оперативные задания отделениям, цехам и производствам предприятия выдаются на достаточно малые (суточные) отрезки времени. Такие оперативные задания зачастую могут быть реализованы оперативным персоналом и без решения задачи согласования потоков ХТС на нижнем уровне временной иерархии — задачи оперативного управления. Забегая несколько вперед, отметим, что важность этого этапа обусловлена еще и весьма ограниченными возможностями решения задачи оперативного управления. [c.166]

Для разных групп читателей отдельные главы этой книги могут представлять различный интерес. Так, можно себе представить, что глава V, содеряищая постановку общей задачи планирования и управления производством, представит, по-видимому, наибольший интерес для разработчиков АСУ, поскольку в ней приводятся по существу лишь обоснования тех задач, которые фактически решаются на ЭВМ АСУ при оперативно-календарном планировании. Для тех, кто занимается реализацией задач оперативно-календарного планирования в проектах и внедрением их на предприятиях, наибольший интерес представят (наряду с первыми) последние главы книги, где описывается весь комплекс задач оперативно-календарного планирования в их взаимосвязи. [c.9]

К организационным способам оперативно-технического управления относят оперативно-календарное планирование, дис-петчерирование производства и оперативно-методическое инструктирование. При оперативно-календарном планировании осуществляются конкретизация во времени выполнения производственной программы по участкам, их внутрипроизводственное кооперирование, разработка оперативных планов-графиков, контроль за обслуживанием производственных подразделений предприятия вспомогательными службами (ремонтной, инструментальной, материально-тех- [c.47]

Задачи X и XI относятся к оперативному контролю и учету и обеспечивают обратную связь в общей процедуре планирования и управления ХТС. Задача X — контроль и учет работы оборудования, задача XI — контроль и учет производства. В общем случае обе они обеспечивают как информационную, так и управляющую обратную связь. В частности, контроль и учет работы оборудования обеспечивает задачи I, III разработки графиков ППР и задачу V, связанную с планированием регламентных остановов, информацией о фактических датах пуска оборудования после ремонта, датах регламентных остановов и времени, фактически проработанном после последнего выполненного ремонта. Для оперативного управления задача X дает информацию о причинах и фактических моментах пуска и останова оборудования, в том числе и о внеплановых остановах, что необходимо для прогнозирования пу.сков и остановов на скользящем суточном горизонте планирования (задача VIH), с другой стороны, информация о внеплановых остановах может инициировать решение задач VIII и IX оперативного управления. Задача XI оперативного контроля и учета производства обеспечивает задачи V, VII оперативно-календарного планирования ж IX — оперативного управления информацией о фактической выработке и потреблении ресурсов от начала соответствующих плановых периодов и о состоянии производства в момент Iq [запасы продукции на складах Sq, текущие нагрузки (Iq) и т. п.]. При существенных отклонениях выработки продукции от плана или намеченных графиков работы, а также при выходе параметров ХТС из допустимой области, гарантирующей безаварийную работу, задача XI может инициировать решение соответствующих задач оперативно-кален-дарного планирования и управления. [c.184]

Автоматизированная система управления производством обеспечивает календарное и оперативное планирование производства, учет продукции и использование производственного оборудования, комплектацию производства материалами, заготовками, инструментом, выдачу оперативной информации о состоянии 1роизводства. ГПС функционирует в соответствии с календарным планом, формируемым АСУП, и система управления ГПС передает в АСУП данные о ходе производства, необходимые для оперативного планирования и учета производства. Данные передаются по линиям, связывающим ЭВМ АСУП и центральную ЭВМ системы управления ГПС. [c.179]

Для некоторых задач управления такие расчеты можно выполнить с высокой точностью. Используя вместо традиционных методов оперативно-календарного планирования работы цехз оптимизационные модели, можно рассчитать увеличение загрузки оборудования, возможное сокращение производственного цикла Разработка автоматизированной системы контроля хода производства ускоряет получение данных о появлении брака и его причинах. Возможность оперативно вмешиваться в ход производства позволяет снизить потери от брака и рассчитать полученную в результате экономию. [c.51]