Крупнейшие мировые химические компании

КРУПНЕЙШИЕ МИРОВЫЕ ХИМИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ [c.391]

Рейтинг крупнейших мировых химических компаний [c.392]

КРУПНЕЙШИЕ МИРОВЫЕ НЕФТЕГАЗОВЫЕ И ХИМИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ [c.335]

Таким образом, анализ экономических показателей, среди которых стоимость акции и выплачиваемые дивиденды на них занимают ведущее место, свидетельствует о том, что на мировом нефтяном рынке господствующее положение занимают крупные интегрированные компании, имеющие в своем составе подразделения, позволяющие контролировать цепочку от добычи до продажи нефтепродуктов и химических веществ [51, 52]. Эти компании наиболее устойчивы в финансовом отношении и во многом определяют сегодня лицо нефтяной промышленности США. Объем данной книги не позволяет рассказать о деятельности всех крупных нефтяных компаний США, поэтому остано- [c.47]

Поскольку существенная часть мировых нефтехимических мощностей находится в руках крупнейших нефтегазовых компаний, в книге проведен анализ нефтехимического крыла этих компаний, т.е. нефтехимического сектора в корпоративной структуре нефтегазового бизнеса. Однако не оставлены без внимания и традиционные химические концерны, так как за последнее время в них также произошли существенные изменения некоторые усиливают конкурентоспособность своей традиционной продукции за счет создания крупных мощностей, технологических и организационных улучшений, другие диверсифицируют производство в сторону усложненной, дорогостоящей продукции специального назначения, фармацевтики, биотехнологии. [c.7]

Современная структура мировой нефтехимической и химической промышленности основана на высокой доле крупнейших нефтегазовых компаний и химических корпораций, число которых составляет 1-2% общего количества компаний и 60-70% выпускаемой продукции. Крупные компании служат своеобразным каркасом отрасли, придают ей целостность, устойчивость. В то же время средние и мелкие компании, работающие в нефтехимической промышленности, обеспечивают оперативность и гибкость. [c.28]

Формирование и функционирование крупных компаний как вертикально интегрированных нефтегазовых компаний и диверсифицированных химических концернов отражают закономерности мирового производства и имеют универсальный характер. Особенности формирования и функционирования крупных нефтехимических компаний будут отражены в специальной главе. Здесь же отмечены некоторые особенности эффективного функционирования крупных нефтехимических компаний. [c.28]

Диверсифицированный характер промышленно-коммерческой деятельности концернов, охватывающий ряд нефтехимических и химических производств в разных регионах и странах, предоставляет благоприятные возможности для проведения деловых маневров, придает определенную устойчивость к негативным воздействиям конъюнктуры на отдельных рынках. Использование различий в экономических условиях между странами и регионами позволяет крупным компаниям получать выгоды в издержках производства и маркетинге и в конечном итоге повышать конкурентоспособность в мировом масштабе. [c.28]

Экономический рост, наблюдавшийся в Северной Америке в последние годы, благоприятно сказался на нефтехимической промышленности Канады, для которой США является крупнейшим рынком сбыта. Следует отметить, что из 25 крупнейших химических и нефтехимических компаний мира 23 имеют свои филиалы в Канаде-Вклад нефтехимической промышленности Канады в мировую нефтехимическую промышленность составляет 31 млрд канадских дол- [c.428]

Цель настояш,ей работы - представить обобш,енную картину истории, современного состояния и перспектив развития мировой (в том числе отечественной) нефтехимической промышленности в контексте глобальных экономических, социальных и экологических тенденций. Развитие нефтехимической промышленности показано в целом по миру, отдельным регионам и странам в динамике, проанализированы важнейшие структурные, технологические и региональные сдвиги. Развитие нефтехимической промышленности исследовано в свете стратегических направлений развития крупнейших транснациональных, национальных и частных нефтегазовых и химических компаний. Центральное место в работе уделяется крупнейшим нефтехимическим комплексам и комбинатам в различных странах мира. [c.5]

В конце XX в. произошли заметные институциональные изменения в мировой нефтехимической промышленности параллельно шли процессы поглощения независимых нефтехимических и химических компаний крупнейшими нефтегазовыми корпорациями и прибрания к рукам наиболее влиятельными химическими концернами нефтехимических и сырьевых производств. Важнейшие институциональные изменения в нефтехимической промышленности, в том числе за счет слияний, альянсов, консорциумов, делений, присоединений также стали объектом изучения в данной книге. [c.6]

Огромные прибыли коксохимических заводов вследствие их монопольного положения в области производства химических продуктов коксования являлись важным фактором, вызывавшим строительство коксохимических заводов при металлургических заводах, а также при угольных шахтах. Металлургические компании, сооружавшие коксохимические заводы, обеспечивали себя необходимым для металлургического производства топливом — коксом и газом, а угольные компании получали возможность выгодно использовать угольную мелочь, которая неизбежно добывается в больших количествах, наряду с крупными углями, причем транспортировка и хранение ее связано со значительными потерями. Технология же коксования требует тонкого дробления углей и, таким образом, угольная мелочь является вполне пригодным сырьем для коксования. В результате коксования угольная мелочь не только перерабатывается в более ценные виды топлива, т. е. в кокс и в газ, но одновременно служит источником получения многих хи .мических продуктов. В связи с втим металлургические и угольные компании ведут острую конкурентную борьбу за рынки сбыта продуктов коксования и за контроль над коксохимической промышленностью. Эта борьба в отдельных капиталистических странах заканчивалась по-разному. В Германии высокий уровень концентрации каменноугольной и коксохимической отраслей промышленности способствовал раннему образованию в них могущественных монополий. Уже в начале 1890-х годов,— указывал В. И. Ленин, обобщая факты промышленного развития до первой мировой войны,— артели выработали себе в организации коксового синдиката, по образцу которого создан угольный синдикат, такую картельную технику, дальше которой движение, в сущности, не пошло [5]. Коксовый синдикат был создан в 1890 г., а угольный в 1893 г. В 1909 г. угольный синдикат поглотил коксовый, в результате чего преобладающая часть коксохимических заводов Германии была захвачена [c.33]

В последние годы в развитых капиталистических странах интенсивно изменяется структура ведущих химических фирм в связи с увеличением производства тонких и специальных хихшкатов. Ранее эти химикаты выпускали в основном небольшие специализированные фирмы сейчас их производят и крупные компании. Удельный вес продаж специальных химикатов в обороте ряда ведущих химических фирм Западной Европы возрос за последнее десятилетие в 1,5 - 2 раза. Из 6000 наименований продукции, выпускаемой, например, фирмой Байер (ФРГ), более 1/2 относится к тонким и специальньпи химикатам. Удельный вес в объеме продаж тонких и специальных химикатов в крупнейших фирмах Сандоз и Циба-Гейги (Швейцария) достигает 70 - 80%, что обеспечивает их высокую рентабельность и конкурентоспособность на мировом рынке [18]. В 1982 г. доля прибыли в обороте фирм, выпускающих преимущественно основные химикаты, составила [c.12]

Все эти участия были приобретены еще до второй мировой войны. После войны американские монополии всеми силами пытались расширить свое влияние на западногерманскую химическую промышленность. С этой целью они стали по дешевке скупать акции И. Г. Фарбениндустри . Количество акций, которое удалось приобрести американским концернам, неизвестно они предпочитают держать это в тайне. Однако по отдельным сведениям можно судить, что оно было значительным. Так, американцы полностью скупили акции Титанге-зельшафт , занимающейся производством двуокиси титана, приобрели акции крупнейших западногерманских производителей взрывчатых веществ — компаний Динамит и Васаг-хеми . Большое количество акций было скуплено крупнейшим нью-йоркским банком Генри Шредер , американскими концернами Стандард ойл и Дюпон . В своем отчете за 1962 г. фирма Байер указывала, что из 835 млн. марок акционерного капитала около 25% находилось в руках иностранцев, преимущественно американцев . [c.29]

Джеперал электрик , одна из крупнейших компаний в Америке, занимающаяся тоже пе только электричеством, заинтересовалась этим делом, как уже известно читателю, еще до второй мировой войны, заключив договор с Бриджменом. И когда исследования Бриджмена продвинулись достаточно далеко вперед, Дженерал электрик решила, что настало время прибрать проблему синтеза алмазов к рукам полностью. В 1950 г. в секции механических исследований химического отдела начали конструировать аппаратуру для синтеза алмазов. Этой работой занимались Ф. П. Банди и X. М. Стронг. В 1951 г. к исследованиям был подключен химик Г. Т. Холл, в 1952 г. еще один химик, Р. X. Уинторф. Каждому из четырех были предоставлены свобода действий и неограниченные денежные средства. [c.91]

Третью (и наиболее масштабную) цепочку компания АК СИБУР стала выстраивать по схеме углеводородное сырье - этилен и пропилен - нефтехимические продукты - пластмассы. С этой целью были приобретены акции одного из крупнейших и сравнительно нового Томского нефтехимического комплекса. Этот комплекс, состав которого приведен в начале данного раздела, после пуска в 1986 г. успешно осваивал свои мощности и первые годы реформы пережил фавнительно легко. Крайне тяжелым для Томского НХК оказался период с 1995 г. по 1997 г. Практически вдвое упали мировые цены на нефтехимическую продукцию, зато возросли внутренние цены на сырье, тарифы на энергоресурсы и железнодорожные перевозки, что привело к резкому ухудшению производственнофинансовых показателей предприятия. Почти два года производственные мощности практически простаивали, и в начале 1997 г. была инициирована процедура банкротства. Владельцу комбината компании НИПЕК удалось спасти его от ликвидации и ввести внешнее управление. Контрольный пакет был продан Сибирскому химическому комбинату, который разработал план спасения Томского НХК. Однако реализовать этот план не удалось. Сибирский химический комбинат передал контрольный пакет компании Группа Альянс , которая с целью стабильного обеспечения комбината сырьем заключила соглашение с АК СИБУР . [c.538]

Жидкое топливо занимает особое место в нашей цивилизации. Наряду с электронными средствами коммуникации оно обеспечивает ту мобильность и независимость от внешних условий, которые стали символами современного образа жизни. Крупнейшие нефтегазовые компании мира уже проявили интерес к проблеме получения жидкого топлива из природного газа, анонсировав планы проектирования и строительства новых газоперерабатывающих предприятий. К сожалению, современный уровень развития газохимии пока еще не сопоставим с уровнем развития нефтехимии и не позволяет ей взять на себя ту роль, которую нефтехимия играет в мировой экономике. Всего немногим более 100 млрд м добываемого природного газа используется в качестве химического сырья, что составляет менее 5 % объема его годовой [c.78]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология