Эффективность специализации и централизации ремонта

Эффективность специализации и централизации ремонта [c.237]

Специализация и централизация ремонта является наиболее крупным организационным мероприятием для повышения эффективности ремонтных работ. [c.237]

Как показали исследования ЭНИМС, наибольшую-народнохозяйственную эффективность обеспечивает создание межотраслевых специализированных заводов для ремонта и изготовления деталей металло- и деревообрабатывающего оборудования. При этом экономически целесообразным является выполнение на специализированных заводах капитальных ремонтов только примерно 60% парка этих станков, остальные 40% парка даже при полном завершении системы межотраслевой специализации подлежат ремонту на предприятиях, его эксплуатирующих. Большой экономический эффект от организации межотраслевой централизации достигается в результате выполнения ремонта индустриальными методами с применением прогрессивной технологии изготовления деталей для замены изношенных и восстановления корпусных, базовых и других деталей машин. Кроме того, при межотраслевой централизации создаются условия для механизации всех процессов ремонта (разборка, сборка, окраска, термообработка деталей) и оснащения их приспособлениями, облегчающими труд рабочих и обеспечивающими высокое качество выполнения ремонтных работ. Необходимо также заметить, что организация ремонта на специализированных заводах в [c.158]

Система организации ремонтных работ. Плановое хозяйство позволяет избрать наиболее рациональную, т. е. экономичную, систему организации ремонтных работ. Следует, где это только экономически оправдано и организационно осуществимо, использовать специализацию, кооперирование и централизацию, т. е. наиболее эффективные методы общественной организации производства и труда. Правильная организация эксплуатации, обслуживания и ремонта предполагает следующую планомерную систему мероприятий (программу работ) [c.193]

При централизации изготовления запасных частей не только повышается экономическая эффективность ремонтного производства, но и создаются условия для широкого внедрения передовых методов труда и значительного снижения себестоимости ремонта. Поэтому централизация и специализация производства запасных частей во всех случаях должна опережать централизацию ремонтных работ. В соответствии с этим значительную часть капитальных вложений, пре-дус.мотренных на развитие ремонтных баз отрасли, целесообразно направить на расширение и строительство специализированных заводов по производству запасных частей. [c.54]

Что же дала перестройка ремонтной службы За последние годы на заводе введен ряд новых цехов и участков, и объем реализации продукции увеличился в 12 раз. А ремонтная служба не только не возросла, а уменьшилась на 70 человек. Следует отметить, что централизация и специализация ремонтов и ремонтной службы не только обеспечили рост производительности, но способствовали резкому сокращению простоев, продлению срока службы оборудования. По инициативе передовиков в обязательствах появился пункт Ремонт с гарантией . При этом бригада слесарей гарантирует оптимальный срок межремонтного периода, а также надежность работы оборудования в течение этого периода. В то же время технический уровень оснащенности еще не отвечает современным требованиям. Металлорежущее оборудование в ремонтном цехе имеет возраст 15— 18 лет, не хватает технологической оснастки и инструмента. И в этих условиях централизация ремонтной службы и организация ее работы на научной основе являются важным резервом роста эффективности. [c.112]

Капитальный ремонт технологических установок, зданий, сооружений, как мы уже отмечали, ведут в основном специализированные подрядные организации. Это одна из важнейших форм межзаводской централизации и специализации ремонта, степень эффективности которой во многом зависит от организации централизованного выпуска сменных узлов и деталей. [c.207]

Межзаводская централизация и специализация представляет собой более высокий уровень организации ремонтного производства по сравнению с внутризаводской централизацией, так как означает переход к крупносерийному и массовому ремонтному производству. Она позволяет также использовать внутриотраслевые резервы повышения эффективности ремонтного производства в результате концентрации капитального ремонта и производства запасных частей на специализированных ремонтных заводах. [c.155]

На наш взгляд, резкое повышение эффективного ремонтного производства возможно только при организации межведомственных специализированных ремонтных заводов при Министерстве химического и нефтяного машиностроения. Это создаст условия для широкой индустриализации ремонта и повышения уровня специализации ремонтных работ, значительно упростит кооперацию с заводами химического машиностроения по обеспечению наиболее сложными по конструкции и технологии изготовления запасными частями к ремонтируемому оборудованию, а также сделает возможным получение заготовок с минимальными припусками (точное литье, штамповка и т. п.), т. е. значительно сократить расход материалов на ремонт оборудования. Для правильной организации межотраслевой централизации и специализации ремонта химического оборудования необходимо решить следующие вопросы [c.160]

Как показывает опыт передовых заводов, централизация ремонта оборудования в РМЦ позволяет снизить затраты на ремонт на 10— 15%. Специализация ремонта оборудования возможна благодаря централизации ремонта. Экономический предел специализации ремонта при создании специализированных ремонтных заводов рассмотрен в гл. 2. В пределах химического предприятия специализация ремонта является очень эффективным способом повышения эк омичностиГ ремонта. -- [c.239]

Межотраслевая централизация капитального ремонта химического оборудования при отсутствии необходимого количества однотипного оборудования не может дать должного эффекта, так как такая централизация не привела бы к повышению уровня специализации производства и снижению стоимости ремонта. Основным фактором, влияющим на уровень эффективности межотраслевой централизации ремонтного производства, является многотипность и многомодельность химического оборудования, которая препятствует индустриализации ремонтных работ. [c.159]

Совершенствование структуры ремонтной службы, методов планирования и управления, организации труда, индустриализация ре1к)нтных работ и повышение их экономической эффективности должно проводиться на основе повышения уровня централизации и углубления специализации ремонтных работ, внедрения системы их, конструкторской, технологидеской и материальной под-готовки, развития методов оперативного управления ремонтом и техническим обслуживанием, а также материального и морального стимулирования исполнителей, углубления хозрасчетных отношений. [c.6]

Сложность и высокий уровень специализации ремонтных работ, преимущества централизации, резкая неравномерность потребности в ремонтном персонале в течение года по отдельным электростанциям предопределяют необходимость участия в ремонте оборудования электростанций как персонала их собственных ремонтных подразделений, так и работающих на подрядных началах производственных ремонтных предприятий (ПРП) энергообъединений и трестов Главэнергоремонта (ГЭР), а также прочих подрядных организаций (строительно-монтажных, наладочных и т. п.). Поэтому большое значение имеет эффективная кооперация труда персонала указанных ремонтных подразделений, которые в совокупности образуют систему ремонтного обслуживания (СРО) электростанций. [c.329]