Формы поставки материальных ресурсо

При транзитной форме снабжения промышленные предприятия получают материальные ресурсы непосредственно от предприятий-поставщиков, минуя какие-либо промежуточные звенья материально-технического снабжения (склады, базы, оптовые магазины). Эта форма поставки материальных ценностей является наиболее эффективной. Она не требует перевалок и дает возможность ускорить доставку материальных ресурсов, сократить расходы на транспортировку, погрузочно-разгрузочные работы и хранение продукции на складах. Однако эта форма снабжения целесообразна только в том случае, когда потребность в получаемом материале достаточно велика, а его поставки строго регулярны. В тех случаях, когда потребности предприятия ниже минимальных размеров отгрузки данного вида продукции изготовителем или данный вид продукции используется нерегулярно, эта форма снабжения становится невыгодной для потребителя. Она создает сверхнормативные запасы материальных ценностей, отвлекает и омертвляет на длительное время значительные суммы оборотных средств. [c.224]

Среди форм материально-технического снабжения в последнее время возрастает значение транзитного снабжения, при котором продукция поступает от предприятия-поставщика непосредственно предприятию-потребителю. Многие виды сырья (природный газ, нефть, углеводородные газы, апатитовый концентрат, сера и др.), химические полупродукты (синтетический аммиак, серная, фосфорная, азотная кислоты, ацетилен, синтетический метанол и др.) поступают транзитом. При такой форме снабжения сокращаются транспортные и погрузочно-разгрузочные работы, ускоряется доставка продукции, не требуется складов и баз, и одновременно создаются благоприятные условия для бесперебойного материально-технического обеспечения сырьем заданного качества. Рациональное прикрепление потребителей к поставщикам при массовых поставках (металл, топливо и др.) позволяет сократить транспортные расходы на 3—5%, повысить уровень специализации предприятий, улучшить использование материальных ресурсов, [c.149]

Первая форма снабжения наиболее выгодна при передаче потребителю больших количеств груза. Однако для тех видов материальных ресурсов, которые передаются в небольших количествах, эффективнее складская форма поставки. [c.221]

Переход от жесткого фондирования к оптовой торговле средствами производства осуществляется с целью сокращения излишних запасов товарно-материальных ценностей в отрасли, на предприятиях, устранения дефицита материальных ресурсов. Оптовая торговля позволяет усилить воздействие потребителя на производителя, добиться динамичного соответствия между спросом и предложением. Положительный итог может быть достигнут только при обеспечении полного и своевременного выполнения договоров на поставку продукции. Как только потребитель на деле убедится в надежности таких форм снабжения, у него сразу отпадет надобность накапливать запасы и завышать потребность в ресурсах. Таким образом, путь к сбалансированности идет через повышение надежности снабжения. [c.227]

Все вопросы снабжения, за исключением поставок по прямым договорным связям, предприятия решают только с территориальным управлением на основе заключенного с ним договора. Поставка продукции потребителям осуществляется по согласованным графикам в установленные сроки, которые, по возможности, максимально приближены к моменту производственного потребления материальных ресурсов. Такая система повышает ответственность за снабжение, создает условия для комплектности поставок, сокращает транспортные расходы, упрощает организацию снабжения, документооборот, ускоряет оборачиваемость материальных ценностей, сокращает их запасы. Развитие этой формы позволяет повышать надежность снабжения предприятий. [c.232]

Периодически по той же форме ИВЦ предприятий получают данные об отклонениях от норм производственных запасов, накопленные итогами с начала месяца, что позволяет установить показатели ускорения оборачиваемости оборотных средств или ее замедления по причинам и виновникам (инициаторам). На ряде предприятий при оперативном учете отдельно контролируют отклонения от норм поставки материально-технических ресурсов и отдельно отклонения от норм потребления их в производстве, включая данные об изменении потребления вследствие перевыполнения или невыполнения производственной программы. Однако это несколько снижает эффективность использования такой информации в управлении, поскольку интегрально показатели отклонений по запасам (количество и сумма) оперативно не определяют или рассчитывают выборочно. [c.105]

Одним из основных направлений в совершенствовании организационных форм управления материально-техническим снабжением является усиление концентрации и специализации на базе создания объединений по поставкам продукции, а также сокращение звенности в системе управления. В 10-й пятилетке в системе Госснаба СССР действует около 100 таких объединений, которые в комплексе выполняют планово-организационные и хозяйственно-оперативные функции. Взятый курс на создание объединений в качестве основного первичного звена управления материально-техническим снабжением имеет своей целью достижение комплексного, комплектного и ритмичного обеспечения потребителей материалами и изделиями с минимальными издержками обращения и наиболее рациональным, экономным использованием материальных ресурсов. [c.4]

Внедрение системы гарантированного комплексного снабжения вызвало к жизни новые договорные формы, которые нашли отражение в Положении о производственном объединении (комбинате), предусматривающем, что производственное объединение (комбинат) может заключить с территориальными органами материально-технического снабжения долгосрочные договоры на организацию снабжения объединения, предусматривающие гарантированное комплексное обеспечение его продукцией (выделенной как по фондам, так и в порядке бесфондового снабжения), подготовку продукции к производственному потреблению, централизованную доставку материалов и изделий по согласованным графикам, реализацию излишних и неиспользуемых материальных ценностей и оказание других услуг. Постановлением Госснаба СССР от 15 апреля 1975 г. № 30 по согласованию с Госарбитражем СССР утвержден Примерный договор на организацию материально-технического снабжения производственного объединения (комбината), предприятия. Этот договор охватывает не только отношения по поставкам продукции, но и широкий круг планово-организационных отношений. ( вопросы представления заказов, экономного использования материальных ресурсов, оказания услуг и т. п.). На основе указанных договоров снабженческо-,сбытовы. 5и организациями гарантируется по согласованной номенклатуре отпуск продукции с предприятий по поставкам системы Госснаба СССР на условиях возврата в тех случаях, когда задерживается по каким-либо причинам отгрузка, по договорам, заключенным потребителем непосредственно с изготовителем продукции. Б целях маневрирования материальными ресурсами и расширения базы гарантированного комплексного снабжения в договорах определяются размеры плановых запасов, передаваемых предприятиями территориальным органам. В П-й пятилетке намечается значительно расширить практику гарантированного комплексного снабжения на основе заключаемых договоров. [c.8]

В области рационализации продвижения продукции от производителей к потребителям органы сбыта должны обеспечить правильное сочетание транзитной и складской форм продвижения материально-технич. ресурсов. При поставке материалов, потребляемых в значительных количествах (основное сырье, лес, строительные [c.464]

Часть работ в зависимости от выбранной организационной формы может выполняться различными участниками проекта. Например, проектирование может осуществлять как проектная организация, так и строительная организация подрядчик может осуществлять как строительство так и поставку материально-технических ресурсов. [c.99]

Такид Г образом, хозяйственные связи химических предприятий с поставщиками материальных ресурсов организуются как непосредственно с предприятиями-поставщиками, так и с территориальными органами снабжения. В первом случае важпейптей задачей является развитие прямых длительных связей, под которыми лоипмается такая форма хозяйственных отногпений, когда конкретные условия поставки, ассортимент, качество, сроки, взаимная материальная ответственность и другие вопросы согласовываются иепосредственно на основе прямых договоров. При этом прямые договоры заключаются в соответствии с установленными планами прикрепления поставщиков к потребителям на длительные ц роки н общими объемами поставки сырья и материалов по годам. [c.220]

Основным хозрасчетным звеном системы Госснаба СССР являются территориальные управления матерально-технического обеспечения, созданные в составе Госснабов союзных республик. Главные территориальные управления МТО, созданные в РСФСР, подчиняются непосредственно Госснабу СССР. Им принадлежит основная роль в организации надежного обеспечения предприятий материальными ресурсами. Территориальные управления создаются путем слияния параллельно действующих снабженческо-сбытовых организаций системы Госснаба СССР и местных снабженческо-сбытовых органов. На них возлагается обеспечение материальными ресурсами всех потребителей края и области, независимо от их ведомственной принадлежности. Они определяют совместно с потребителями наиболее экономичные формы снабжения. Деятельность территориальных органов сосредоточивается на организации в регионе оптовой торговли ресурсами и рациональных хозяйственных связей, действенного контроля за поставками продукции и ее экономным использованием, оказании объединениям и предприятиям производственных, коммерческо-информационных услуг, а также услуг по прокату приборов, оборудования и техники. [c.223]

Последовательное развитие экономически рациональных прямых длительных хозяйственных связей сочетается с такой формой отношений между территориальными органами Госснаба СССР и потребителями, при которой снабженческо-сбытовые организации на основе заключаемых договоров принимают на себя обязательства по реализации выделенных потребителям фондов на основные виды материальных ресурсов, поставки продукции по согласованным графикам и оказанию широкого круга услуг. При этой форме организации хозяйственных связей потребители, как правило, все вопросы, связанные с реализацией выде- [c.7]

Основные задачи отдела снабжения определение потребности стройки в материальных ресурсах и разработка годовых, квартальных и месятаых планов снабжения выбор рациональной формы снабжения (транзитной или складской) заключение договоров на поставку материалов и контроль за их выполнением (в отношении количества, качества и комплектности поставки) организация децентрализованных заготовок местных стройматериалов организация складского х-ва и наблюдение за нормальным состоянием производственных запасов материалов снабжение (питание) строек материалами в пределах установленных лимитов и контроль за использованием материалов на стройках реализация выделенных фондов и плановых контингентов осуществление учета и отчетности по материально-технич. снабжению. [c.137]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология