Предприятие планирование потребности

С помощью элементов финансового планирования можно добиться согласования различных направлений деятельности предприятия, увязывать потребности во вложениях с наличием финансовых ресурсов предприятия, обеспечить согласование норой противоречивых целей планируемой стратегии. Реализация элементов финансового планирования находит своё отражение непосредственно в формирование текущего бюджета предприятия. [c.17]

Изучение и обобщение фактического материала о сроках службы деталей на предприятиях химической промышленности и разработка технически обоснованных норм расхода деталей создают предпосылки для более точного планирования потребности предприятий в запасных частях, а также для повышения эффективности ремонтного производства. [c.197]

Планирование потребности предприятий в топливе и энергии [c.194]

Текущие нормы расхода материалов подразде.чяются на годовые, квартальные и месячные. На основе этих норм ведется работа по планированию на предприятии определение потребности, составление заявочных расчетов, составление планов распределения и т. п. [c.320]

Главная форма планирования и организации деятельности предприятия — пятилетний план экономического и социального развития (с распределением по годам). Предприятие самостоятельно не только разрабатывает, но и утверждает его. В качестве исходных данных для планирования оно использует контрольные цифры, государственные заказы, долговременные экономические нормативы и лимиты, а также прямые заказы потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию. При этом предприятие исходит из того, что контрольные цифры отражают общественные потребности в продукции, производимой предприятием, минимальные уровни эффективности производства. Они не носят директивного характера, не сковывают трудовой коллектив при разработке плана, а обеспечивают ему выбор решении и партнеров при заключении хозяйственных договоров. [c.17]

Группировка затрат на производство по экономическим элементам дает возможность определить общую потребность предприятия в материальных ресурсах, общую сумму амортизации основных фондов, затраты на оплату труда и прочие денежные расходы. Эту группировку применяют для планирования оборотных средств и контроля ва их использованием, а также для определения затрат на 1 руб. товарной продукции. Этой группировкой пользуются при составлении сметы затрат на производство, но она не дает представления о направлении, назначении и месте возникновения затрат. По ней также нельзя определить себестоимость единицы продукции. Для этого служит группировка затрат по статьям расходов (затрат), т. е. калькуляция себестоимости продукции. [c.280]

Для планирования потребности в материальных ресурсах, лимитирования расхода материалов цехами и участками на промышленных предприятиях проводятся работы по классификации и индексации материалов, нормированию расхода и запасов материалов. [c.206]

Определение потребности предприятия в оснастке. Планирование потребности в оснастке включает определение расхода оснастки на программу расчет запасов оснастки, обеспе- [c.123]

Уровень планирования ремонтного производства зависит от степени обоснованности планов основного производства, поскольку планирование ремонтов вытекает из потребностей основного производства. Планирование деятельности ремонтных служб химических предприятий сводится, в основном, к планированию планово-предупредительных ремонтов оборудования и расходов на его эксплуатацию, составлению производственных планов РМЦ и его подразделений, планированию потребности в запасных частях и [c.56]

На предприятиях накоплен фактический материал о сроках службы деталей и расходах материалов на ремонтные нужды. Изучение и обобщение этих данных и разработка технически обоснованных норм расхода материалов и деталей создаст предпосылки для более обоснованного планирования потребности предприятий в материальных ресурсах и затрат на ремонт, а также повышения эффективности ремонтного производства. [c.111]

В настоящее время для целенаправленного управления трудовыми ресурсами на многих предприятиях ОАО Газпром созданы отделы кадров и трудовых отношений, призванные выполнять полный спектр кадровых задач. Среди них - планирование потребности в персонале его привлечение и отбор адаптация и обучение планирование карьеры оптимизация использования персонала, включающая высвобождение и перераспределение персонала мотивация результатов труда управление психологическим климатом и т. д. Однако этого недостаточно сегодня, в первую очередь, необходимо создать оптимальные структуры управления персоналом, способные решать все вопросы, касающиеся деятельности человека на производстве. В связи с этим руководителям подразделений Общества следует обратить внимание на недопустимо малую численность работников кадровых служб в низовых структурных подразделениях, где в отдельных случаях на одного кадровика приходится 500-700 работающих. [c.98]

Методы планирования потребностей в материалах можно использовать при производстве товаров, проходящих в своем изготовлении несколько этапов. При использовании метода планирования потребностей в материалах анализируются уровни запасов и сырья, далее, единичных компонентов и узлов, а также готовых изделий. В принципе, если известен спрос на готовое изделие, то можно достаточно точно спрогнозировать и связанные с его производством потребности. Так, если СМС получает заказ на изготовление конкретной модели спортивного автомобиля по спецификации заказчика, то можно установить точные потребности в компонентах, например кузовных частях, что определяет потребности в сырье, например типе применяемой стали и краски. Управление запасами, когда потребность в одном изделии зависит от потребности в изделии более высокого порядка и задействуются все соответствующие связи, можно осуществлять с помощью планирования потребностей в материалах. С помощью этого метода в производственном графике предприятия определяются потребности в запасах различных компонентов. Фактический заказ этих компо- [c.251]

Не следует думать, что процесс выравнивания ресурсов по времени длительности проекта является единственным, а то и самым лучшим подходом. Так, такой подход может оказаться непригодным при планировании потребностей в рабочей силе в данном примере, так как мы не учитываем особые профессиональные навыки, которые могут быть необходимы для совершения определенных действий. Например, нельзя использовать работников другой специальности на прокладке дорожного полотна или укладке кирпичей Далее, необходимо учитывать, что некоторые ресурсы лучше не выравнивать. Так, здесь мы учитываем и финансовую сторону дела — возможно, для улучшения денежного оборота предприятие пойдет на то, чтобы отложить платежи на более поздние сроки, а не равномерно распределять их в пределах сроков проекта. [c.373]

Методика планирования покрытия потребности химического предприятия в различных видах энергии и энергоносителей базируется на его схеме энергоснабжения. В случае покрытия части этой потребности от независимых источников энергоснабжения расчеты ведутся порознь по каждому виду энергии и энергоносителей без взаимоувязки режимов работы агрегатов различных энергоустановок. При наличии сложных схем энергоснабжения и комбинированном производстве энергии необходима взаимная увязка режимов работы отдельных элементов системы энергоснабжения в суточном и квартальном (годовом) разрезах. В этом [c.309]

Планирование энергоснабжения предприятия включает определение потребности в разных видах энергии, составление энергобалансов, увязывающих поступление [c.127]

Тем самым определяются функции оперативно-производственного планирования — разработка планов работы подразделений предприятия на короткие отрезки времени в порядке уточнения и корректирования месячных планов. Необходимость этого вызывается как положительными, так и отрицательными отклонениями от плановых показателей в работе цехов, установок и бригад. Если, например, технологическая установка перевыполняет план по производству, то возникает потребность в оперативном изменении задания установкам, поставляющим ей полуфабрикаты. Если же вследствие аварии какая-либо установка останавливается на внеплановый ремонт, то и в этом случае требуется оперативное регулирование плановых заданий сопряженным производственным подразделениям. В постоянном уточнении нуждаются планы ремонтных и монтажных работ, а также планы смешения, поскольку количество и качество поступающих на смешение компонентов зависит от работы технологических установок. [c.151]

Пли планировании показателей по труду важно правильно определить дополнительную потребность в кадрах на увеличение производственной программы предприятия и разработать план комплектования кадрами. [c.245]

Потребность в инженерно-технических работниках зависит от состава предприятий, их мощности и сложности, а также функций управления. Весь процесс управления разбит на. функции общее руководство, оперативное управление производством, технико-эко-номическое планирование, учет и отчетность, технологическая и конструкторская подготовка производства, контроль качества продукции. [c.228]

Важнейшая составная часть государственной системы планирования и управления качеством продукции — аттестация промышленной продукции. Основные задачи такой аттестации — увеличение производства продукции, соответствующей лучшим отечественным и мировым образцам или превосходящей их, для полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения страны, расширение производства прогрессивной конкурентоспособной продукции, ускорение модернизации или снятие с производства устаревшей продукции. Аттестацию промышленной продукции проводят государственные аттестационные комиссии по двум категориям качества высшей и первой. Данные аттестации служат основой для планирования производства промышленной продукции по категориям качества, повышения ее технического уровня и качества, оценки деятельности предприятия, объединения, отрасли по повышению технического уровня и качества продукции, стимулирования преимущественного производства высококачественной продукции. Аттестацию проводят систематически в соответствии с пятилетним и годовыми планами аттестации. [c.46]

Производственное объединение является главным оперативно-исполнительным звеном в системе управления и одновременно органом управления и хозяйствования. Внутренние и внешние производственные отношения объединения построены на принципах хозрасчета. В основе создания производственных объединений лежат технологические и экономические связи предприятий и организаций по выпуску конечной продукции, они располагают всей полнотой прав и ответственностью в решении конкретных вопросов производственно-хозяйственной деятельности, включая потребность выпускаемой продукции и спрос на нее, формирование планов, производственных программ, распределение фондов, материально-технических ресурсов, управление научно-техническим прогрессом, руководство текущей финансово-экономической деятельностью, формирование и распределение поощрительных фондов, планирование социального развития коллектива. [c.155]

Повышение эффективности капитальных вложении и относительное уменьшение их объема — важная народнохозяйственная проб/ема. Снижение потребности в капитальных затратах достигается в результате укрупнения и комбинирования предприятий, производств и технологических установок, совершенствования генерального плана, кооперирования нефтепереработки с нефтехимией, внедрения поточно-скоростных методов строительства, организации и планирования работ с использованием сетевых графиков, более широкой унификации, стандартизации и типизации. [c.235]

Потребность предприятия в строительных материалах при его развитии или при проведении капитального ремонта определяют в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 28 мая 1969 г. О совершенствовании планирования капитального строительства и об усилении экономического стимулирования строительного производства . [c.228]

Прп планировании на действующем предприятии важно определить не только плановую численность работающих, но и дополнительную потребность в кадрах, а также источники ее покрытия. [c.269]

Потребность XI предприятия в г-ом виде материальных ресурсов на соответствующий период планирования (год, пятилетие) математически выражается следующем зависимостью [c.206]

Планирование социального развития — объективная потребность каждого социалистического предприятия. [c.242]

Важным элементом планирования производственной программы цехов и предприятия в целом в химической промышленности является составление иланового баланса полуфабрикатов. Его ]1азначение — согласование производственных программ взаимосвязанных цехов, установление обеспеченности производства полуфабрикатами своего изготовления, дефицита (резервов) в обеспечении производства своими полуфабрикатами и, соответственно, потребности в получении их со стороны и возможности дополнительного отпуска на сторону . [c.183]

В компетенцию производственной единицы входят па основе утвержденных заданий планирование производства по своим объектам определение и утверждение развернутого плана определение численности работающих, потребности в материально-технических средствах, затрат на производство (если этот показатель не является утверждаемым) использование поощрительных фондов организация рационализации, изобретательства, социалистического соревнования. Показатели каждого раздела плана должны быть тесно увязаны с показателями предприятия (объединения) и являться их детализацией. [c.319]

Первым этапом в планировании и организации снабжения является разработка проектов планов снабжения в виде расчетов потребности в нефтепродуктах (заявок на фонды) здесь движение документов идет снизу вверх — от предприятий до центральных плановых органов. [c.40]

Планирование потребности предприятия в материально-технических ресурсах, необходимых для функционирования основных и вспомогательных производств, а также для эксплуатациоппых иужд и капитального строительства. [c.220]

В связи с достаточной устойчивостью внутренних закономер-лостей динамики потребления светлых нефтепродуктов предприятиями отрасли машиностроения и металлообработки БАССР применение метода экстраполяции для планирования потребности в этих материалах может дать хорошие результаты. При этом должно быть обращено внимание на качественный анализ, с помощью которого можно учесть изменения основных факторов, определяющих формирование потребных объемов светлых нефтепродуктов, и внести необходимую корректировку в данные, полученные с помощью экстраполяции. В частности, необходимым является качественный анализ и последующий количественный учет возможного снижения удельных норм расхода светлых нефтепродуктов на предстоящий период. Это снижение может происходить за счет улучшения качества и повышения эффективности использования нефтепродуктов. Например, тенденции развития автомобилестроения характеризуются ростом мощностей и степени сжатия в автомобильных двигателях. Это, в свою очередь, повышает требования к детонационной стойкости автомобильных бензинов. [c.54]

Прогрессивные научно обоснованные нормы расхода топлива, электроэнергии, сжатого и кондиционированного воздуха, кислорода, воды являются основой для расчета и планирования потребности в них промышленных предприятий. Энергетические -потребности промышленного предприятия определяются количеством топлива разных видов и характеристик, энергии с разделением по видам и параметрам, котррые должны быть строго регламентированы по времени. Изменение потребности в энергии во времени отражается графиками нагрузок суточными, месячными, квартальными и годовыми. [c.194]

Формирование норм расхода материалов для планирования потребности в металле базируется на двух методических принципах. Первый предусматривает в качестве основы математикостатистический анализ информации об использовании и расходе материалов нестандартных размеров на заготовки различных форм. Этому принципу соответствуют условия предприятий многономенклатурного производства (тяжелого, энергетического, химического, нефтяного машиностроения и др.). Показатели использования материалов определяются здесь действием таких факторов, как размеры поступающих материалов, сложность конфигурации и число деталей, которые необходимо раскроить в данный промежуток времени, способы резки металлопроката и др. Действие этих факторов учитывается с помощью отчетно - статистических [c.135]

Для серийных и мелкосерийных предприятий разработана типовая система управления ИСУП (информационная система управления производством) на базе четырех пакетов прикла1д-ных программ Планирование потребностей , Планирование мощностей , Управление запасами и Управление цехом [29]. ИСУП реализует следующие функции управления [c.161]

Так как затраты на производство моторных топлив дифференцированы для соответствующих плановых и перспективных периодов, предусматривается построение динамической модели ресурсных и экономических оценок производства и применения сравниваемых альтернативных видов сырья и моторных топлив, получаемых из них. Технико-экономическим расчетам должны предшествовать балансовые расчеты по добыче и направлениям использования различного сырья, производства и потребления моторных топлив с учетом обеспечения потребности народного хозяйства и экспорта в котельно-печном топливе, жидком углеводородном сырье для нефтехимического синтеза и других нефтепродуктах (коксе, битуме, смазочных маслах и др.). На основе балансовых расчетов определяется срок или расчетный период возникновения дефицита в нефтяных моторных топливах и необходимый объем производства альтернативных топлив. При этом понятие дефицит следует рассматривать как балансово-экономическую категорию. В одном случае— это несведение баланса по нефтяным топливам в силу запаздывания ввода мощностей по их производству в нефтеперерабатывающей промышленности к планируемому периоду при наличии достаточных ресурсов нефти или мазута для глубокой переработки. Следовательно, дефицит моторных топлив обусловлен просчетами в планировании инвестиционной политики — недостаточным выделением капитальных вложений, недостатком мощностей строительно-монтажных организаций или предприятий по изготовлению нефтезаводской аппаратуры и оборудования. В то же время производство нефтяных топлив может быть предпочтительнее получения альтернативных моторных топлив из других сырьевых ресурсов. [c.196]

Рассмотрим производственную компанию Адамс-Кимбер Лтд , расположенную в Барнсли (Англия). Эта компания выпускает двери и дверные приспособления для предприятий строительной отрасли и частных лиц. Так, компания, в частности, выпускает дверные ручки, замки, нажимные пластины и шарниры. Они выпускаются в различных спецификациях, при этом в качестве материалов используются алюминий, сталь, нержавеющая сталь и бронза. Диаграмма на рис. 7.14 показывает потребности в изделиях, вызванные получением заказа на дверную ручку в сборе, далее именуемую ДРС. Как видно из диаграммы, заказ на определенную ДРС порождает потребности в иерархически расположенных изделиях. Чтобы выпустить данное изделие, некоторые компоненты потребуются немедленно, тогда как другие понадобятся позднее в процессе завершения сборки. Таким образом, спрос на готовое изделие не только вызывает потребность в компонентах, но и определяет время, когда каждый из этих компонентов потребуется. Вот эти идеи и лежат в основе планирования потребностей в материалах. [c.252]

В практике планирования работы предприятий применяются различные методы и приемы расчета планов и технико-экономических показателей. Основным является балансовый метод, позволяющий составить плаи в виде баланса, учитывающего источники ресурсов и потребность в этих ресурсах. Таким путем, напрнмер, достигается взаимоувязка и сбалаисироваиность между программой выпуска продукции и наличием действующих производственных мощностей планом производства и планом материально-технического снабжения планом производства и планом по труду расходами и доходами и т. д. Система балансовых расчетов позволяет четко планировать все стороны деятельности предприятия. При помощи балансового метода достигается также координация планов развития различных предприятий, отраслей н увязка их в едином народнохозяйствеипом плане. [c.72]

В условиях централизации вместо транспортного отдела, транспортных и погрузочно-разгрузочных участков нг химических предприятиях создаются транспортно-диспетчерские отделы. В их функции входят планирование грузопотоков по oтдeJ ьным видам грузов на основании заявок отделов материально-гехнического снабжения и сбыта, основных и вспомогательных цехов определение потребного количества транспортных средств каждого вида на каждый данный период времени оформление заянок, подаваемых транспортным хозяйствам района, на закрепление транспортных средств за предприятиями на определенный пергод времени контроль за использованием транспортных средств на предприятиях. [c.324]

Высокая капиталоемкость строительства и все возрастающие объемы капитальных вложений, направляемых на развитие отрасли, требуют постоянного изыскания путей относителиного уменьшения капитальных затрат. Уменьшение потребности в капитальных затратах достигается в результате укрупнения и комбинирования предприятий, производств и технологических установок, совершенствования генерального плана, кооперирования переработки нефти с нефтехимией, внедрения поточно-скоростных методов строительства, организации и планирования работ с использованием сетевых графиков, более широкой унификации, стандартизации и типизации, в результате правильного определения направлений работ (новое строительство, расширение ли техническое перевооружение). [c.189]

IV. Планирование роста материального обеспечения и улучшения социальи о-к у л ь -тур ных и жилищн о-б ытовых условий работ-никовичленов их семей. В данном подразделе характеризуются условия жизни работников предприятия и членов их семей, а также планируются мероприятия по улучшению этих условий. Планируется удовлетворение потребностей работников в жилье, детских учреждениях, путевках в санатории, дома отдыха и т. д. и разрабатываются мероприятия, способствующие улучшению социально-бытовых условий трудящихся (например, [c.246]

Определение потребности народного хозяйства в нефтепродуктах — одна из важнейших задач, ен егодно решаемых на всех уровнях планирования и организации нефтеснабжения. Однако при современных масштабах производства и все усложняющихся связях между отдельными отраслями и предприятиями действующие методики и порядок определения текущей и перспективной потребности в нефтепродуктах требуют дальнейшего совершенствования. [c.35]