Состав основных производственных цехов

Рис. I. Состав основных производственных цехов универсального кабельного завода.

Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]

В состав основных производственных цехов хлорного завода входят [c.31]

Производственной структурой предприятия называется состав основных и вспомогательных цехов и формы их взаимосвязи. Она определяется номенклатурой вырабатываемой продукции, степенью специализации основного производства и способом покрытия потребностей основных цехов в энергии, ремонте и других видах продукции и услуг. [c.20]

Валовой оборот является показателем общего объема продукции всех цехов предприятия. В его состав включается полностью продукция не только основных производственных цехов, но и вспомогательных, а также работы промышленного характера (услуги). [c.257]

Вспомогательное производство объединяет подразделения, обслуживающие основное производство с целью обеспечения непрерывного и ритмичного выпуска продукции. К вспомогательным относятся подразделения как вырабатывающие продукцию (катализаторы, все виды энергии), так и осуществляющие всевозможные услуги (ремонт, транспорт). В нефтеперерабатывающей промышленности к вспомогательному производству относится товарный цех, который принимает от технологических цехов готовые продукты и компоненты на компаундирование, осуществляет хранение и отпуск их потребителям. На этот цех часто возлагается получение сырой нефти от промыслов, ее сортировка, хранение и подготовка к переработке. В эту же группу включаются цехи водоснабжения и канализации, контроля и автоматики, лаборатории, выполняющие функции технического контроля качества полуфабрикатов и готовой продукции, транспортное и складское хозяйство, а также ремонтно-механический и ремонтно-строительный цехи. Состав и масштабы вспомогательного производства определяются особенностями основного производства, размерами предприятия и его производственными связями. [c.29]

Состав основных производственных цехов. Состав основных производственных цехов зависит от принятого на предприятии метода производства регенерата. [c.124]

Административно-технический персонал всех коксохимических предприятий согласно действующей структуре управления, установленной для предприятий черной металлургии, относится к двум последним группам — третьей и четвертой, присваиваемой каждому предприятию в соответствии с его производственной мощностью. Схемы управления коксохимических заводов обусловливают численность персонала и состав отделов. Для основных производственны) цехов установлены три группы, присваиваемые цеху в соответствии с уровнем его производительности. Для вспомогательных (ремонтных, энергетических и др.), а также для железнодорожных цехов и лаборатории установлены четыре группы. Отнесение конкретного цеха к определенной группе производится в соответствии с показателями производительности, установленными для каждого цеха. [c.287]

При создании объединений первого вида производственная структура входящих в их состав предприятий (производственных единиц) может меняться в более или менее широких пределах, но в объединениях второго вида изменение структуры предприятий обычно весьма существенно основные цехи переформировываются, сливаются, укрупняются и специализируются с учетом выполнения части работ в масштабе укрупненных предприятий. Большинство вспомогательных, подсобных и обслуживающих подразделений централизуется и переходит к обслуживанию всех звеньев объединения. На производственную структуру объединений большое влияние оказывает местоположение отдельных предприятий. Территориальная разобщенность усложняет производственную и общую структуру отдельных предприятий и объединения в целом, так как вызывает необходимость иметь на каждом удаленном предприятии вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства. [c.50]

Задачи и состав ремонтного хозяйства. Ремонтное хозяйство создается на предприятии для того, чтобы обеспечить с минимальными затратами рациональную эксплуатацию его основных производственных фондов. Основными задачами ремонтного хозяйства являются осуществление технического обслуживания и ремонта основных производственных фондов монтаж вновь приобретенного или изготовленного самим предприятием оборудования модернизация эксплуатируемого оборудования изготовление запасных частей и узлов (в том числе для модернизации оборудования), организация их хранения планирование всех работ по техническому обслуживанию и ремонту, а также разработка мероприятий по повышению их эффективности. В состав ремонтного хозяйства предприятия входят отдел главного механика, ремонтно-механический цех (цехи), смазочное и эмульсионное хозяйства, склады оборудования и запасных частей. В цехах организуются цеховые ремонтные службы, возглавляемые механиками цехов. [c.109]

В существующей системе управления предприятием, особенно с прерывным характером производства, цех является основным производственным структурным подразделением. Как правило, в его состав входят службы технолога, механика, производственная, труда и планирования. Однако наличие в цехе административных служб не соответствует полномочиям начальника цеха. Например, несмотря на наличие службы по производству, начальник цеха не имеет права устанавливать данному цеху нормы расхода материалов, имеющиеся в цехе нормировщики не обеспечивают возможности маневрирования трудовыми ресурсами, начальник цеха не может приобретать оборудование, развивать производственные мощности, определять систему материального стимулирования. Эти функции возложены на аппарат заводоуправления. В условиях вазовской системы в цехе сосредоточивается только линейный персонал, причем каждая смена имеет заместителя начальника цеха по смене, начальника участка и мастера. [c.158]

Производственную мощность предприятия определяют в соответствии с Методическими указаниями по расчету производ- твенных мощностей объединений (предприятий) химической промышленности по мощности ведущих цехов, участков, агрегатов или установок основного производства с учетом мер по ликвидации узких мест и возможной кооперации производства. При наличии нескольких основных цехов, участков, агрегатов и установок с замкнутым циклом производства по выпуску однородной продукции ее рассчитывают по сумме мощностей входящих в состав предприятия производственных единиц. [c.167]

В первую очередь анализируются технико-экономические показатели, определяющие экономическую эффективность производства использование производственных мощностей, уровень и темпы роста производительности труда и др. Затем изучаются показатели, непосредственно характеризующие состояние организации труда на рабочем месте, участке, цехе. Это использование рабочего времени, формы разделения труда между основными и вспомогательными рабочими, организация обслуживания рабочих мест, условия труда, показатели, характеризующие многоагрегатное обслуживание и совмещение профессий, квалификационный состав рабочих и текучесть. [c.111]

В предыдущих главах мы уже познакомились с основными производственными корпусами обогатительных калийных фабрик. В зависимости от выбранного метода обогащения цехи, например химической фабрики, отличаются от цехов флотационной фабрики. Но это отличие относится, главным образом, к особенностям тех или иных технологических операций, а не к назначению зданий и сооружений фабрики. Так, в состав флотационной фабрики входят корпуса дробления и грохочения, склады сырой руды, главный корпус, в котором производятся операции [c.290]

В состав материальной базы цеха входят резервуарные парки сырья, полуфабрикатов (промежуточные парки) и готовой продукции, перекачивающие насосные, наливные эстакады, трубопроводы. Многие из этих средств рассредоточены по всей территории завода. На некоторых предприятиях все товарные операции осуществляются в одном цехе, на других для внутризаводских передач создаются товарные группы в основных производственных подразделениях. На рис. 8 приведена типовая структура централизованного товарно-сырьевого цеха нефтеперерабатывающего завода. [c.51]

Монтажный участок — это основное производственное монтажное подразделение. Начальнику участка подчиняются производители работ и мастера, которым поручен монтаж отдельных блоков или цехов, входящих в состав объектов, монтируемых участком. [c.153]

Организацию и руководство работ по прокату оборудования, его эксплуатации и ремонту на предприятии осуществляют главный механик и главный энергетик управления буровыми работами через функциональные отделы (отделы главного механика и главного энергетика). Основные работы по прокату оборудования, его профилактике, текущему и среднему ремонтам сконцентрированы в рамках базы производственного обслуживания (БПО) и проводятся соответствующими цехами. Свои ремонтные базы имеют службы, не входящие в состав БПО (тампонажный, вышкомонтажный, автотранспортный цех или контора). [c.159]

Все локальные процессы в подготовительных цехах заводов шинной и резиновой промышленности принято рассматривать как единый производственный процесс, объединяющий прием сырья на завод, передачу его на склад для хранения, выдачу сырья СО склада в смесительное отделение, в том числе процессы транспортировки, хранения и выдачи готовых резиновых смесей к агрегатам-потребителям. Таким образом, подготовительный цех становится по существу самостоятельным производственным объектом, входящим в состав завода. В соответствии с этим формулируются основные направления автоматизации подготовительного цеха с целью обеспечения автономного режима управления на отдельных участках и связанного режима С системой управления более высокого уровня. [c.119]

В состав заводов по переработке пластических масс входят основные производственные цехи и объекты подсобно-вспомога-тельиого назначения (азотно-кислородные станции, водооборотные циклы, компрессорные и холодильные установки, ремонтные базы, транспортное хозяйство) и другие необходимые сооружения. [c.187]

Количество производственных сточных вод и коэффициенты неравномерности их притока по основным цехам приведены в табл. XI. 1. Ориентировочный состав сточных вод приведен в табл. Х1.2. [c.318]

Использование для анализа эффективности работы предприятия показателя себестоимости продукции требует обеспечения единообразия затрат, учитываемых в-ее составе. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, а также их классификацию по статьям, элементам определяют в соответствии с Основными положениями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях, утвержденными Госпланом СССР, Министерством финансов СССР, Государственным комитетом СССР по ценам и ЦСУ СССР 20 июля 1970 г. и разработанными на их основе отраслевыми инструкциями. Такая классификация необходима для определения структуры себестоимости, исчисления себестоимости отдельных видов продукции, затрат по отдельным цехам и производственным участкам, что особенно важно при внутризаводском хозрасчете. [c.187]

В отличие от общественного транспорта перевозки на промышленном транспорте тесно увязаны с технологией основного производства и учитывают его специфические условия. Целый ряд внутризаводских перевозок в вагонах собственного парка является составным звеном технологического процесса и непосредственно связан с производственными агрегатами. Многие грузы требуют для перевозки подвижной состав специального типа, что вынуждает закреплять вагоны заводского парка как за перевозками определенного рода груза, так и за определенными цехами. [c.156]

К расширению действующих предприятий относится строительство дополнительных производств, новых цехов, расширение существующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения на территории действующих предприятий или примыкающих к ним площадках в целях создания новых производственных мощностей. К расширению действующих предприятий относится также строительство филиалов и производств, входящих в их состав, которые после ввода в эксплуатацию не будут находиться на самостоятельном балансе. Как правило, расширение действующего предприятия обеспечивает прирост производственных мощностей в более короткие сроки и при меньших удельных капитальных затратах по сравнению с новым строительством. Как первое, так и второе преимущества расширения перед новым строительством весьма существенны для химической и нефтехимической промышленности. Приходится считаться с дефицитностью многих видов продукции комплекса и высокими удельными капитальными вложениями. [c.204]

Сложность производственной системы и большой объем работ по управлению предполагает расчленение комплекса общих функций на части. Это разделение определяется структурой управляемой системы и означает выделение специальных функций управления. Их состав формируется сочетанием общих функций управления со структурными элементами управляемой системы, представленных на рис. 12.1. Так, сочетание общей функции планирование со структурными элементами управляемой системы позволяет выделить специальные функции планирование кадров, планирование использования материальных ресурсов (сырья, топлива и т. п.) планирование трудовых, технических, экономических или социальных процессов, планирование исследований и технической подготовки производства, планирование обеспечения кадрами, планирование основного производства, планирование в объединении, в производственной единице (цехе, участке и т. д.). Состав и содержание специальных функций управления изменяются и совершенствуются вместе с развитием производства и управления им. [c.239]

Для упрощения расчета в дипломном проекте величину затрат по отдельным графам формы 10 устанавливают процентом от суммы капитальных вложений в объекты, стоимость которых определена в графе 1 этой формы. Этот процент следует принимать по данным проектных организаций или на основе анализа структуры основных фондов действующих предприятий, аналогичных проектируемому. Производственная структура этих предприятий, т. е. состав цехов и служб, а также мощность должны соответствовать проектируемому предприятию. Если состав цехов и служб разный, то соотношения капитальных вложений на основные и вспомогательные цехи тол е будут разные в одинаковом производстве при прочих равных условиях. [c.74]

Механизация и автоматизация производственного процесса в цехах электрохимической обработки металлов состоит прежде всего в решении проблемы переброски деталей из одной ванны в другую по технологическому потоку и в автоматизации регулирования основных технологических параметров процесса. К их числу обычно относят продолжительность обработки деталей в ваннах, температуру и состав электролита, плотность тока и напряжение на ванне, юг [c.102]

Масштабы произ-ва К. з. условно характеризуются количеством перерабатываемых ] ,вотных металлов — меди и алюминия. На действующих отечественных предприятиях оно составляет от 1 500 до 50 ООО т в год. Универсальные К. з., имеющие прокатные станы, перерабатывают в среднем 15—30 тыс. т в год, а наиболее крупные из нпх, выпускающие силовые кабели больших сечений,— до 40—50 тыс. т в год К. з., не имеющие прокатных станов,— от 10 до 15—20 тыс. т специализированные К. з., выпускающие легкие изделия (провода и шнуры связи, эмалированные обмоточные провода малых размеров и т. н.),— до 5 тыс. т в год. Примерный состав основных производственных цехов универсального К. з. показан на рис. 1. Заготовительным цехом, в к-ром начинается, по существу, изготовление любого кабельного изделия, является прокатно-волочильный (или волочильный — ири отсутствии прокатного стана), снабжающий все снециа-лизированные цехи проволокой диаметром от 0,05 до 4,5 мм. Для К. 3. не обязательно наличие всех основных цехов, указанных на рис. 1. Состав цехов К. а. зависит прежде всего от номенклатуры выпуска изделий, к-рая в свою очередь определяется потребностями [c.286]

Технологические решения, содержащие производственную расчетную про-. грамму, краткую характеристику и обоснование решений по технологии и организации производства, трудоемкости изготовления продукции, механизации и автоматизации технологических процессов и управления производством, сравнение их с передовыми техническими решениями отечественной и зарубежной практики предложения по организации контроля за качеством продукции состав и оценку прогрессивности выбранного оборудования, показатели его загрузки обоснование необходимости приобретения технологического оборудования по импорту характеристику цеховых и межцеховых коммуникаций обоснование численности производственного персонала (указанные выше сведения приводятся по предприятию в целом и по каждому производству или цеху) принципиальные решения по научной организации труда решения по теплоснабжению, водоснабжению и канализации, электроснабжению и электрооборудованию (характеристика потребителей электроэнергии и перспективы развития, определение нагрузок установленной потребной мощности, обоснование принимаемых источников электроэнергии, напряжения распределительных, преобразовательных и трансформаторных подстанций, воздушных кабельных линий электропередачи, силового электрооборудования, электроприводов, электрического освещения, молниезащиты) соображения по эксплуатации электроустановок, по автоматизации технологических процессов, а в случаях, когда заданием на проектирование предусматривается применение новых технологических процессов, агрегатов и производств, оснащенных автоматизированными системами управления на базе современных средств вычислительной техники (АТК), основные технические решения по АСУТП принципиальные решения по автоматизированным системам управления предприятием АСУП мероприятия по охране окружающей природной среды соображения по освоению проектных мощностей в нормативные сроки топливно-энергетический и материальный балансы технологических процессов с учетом всех твердых, жидкообразных отходов производства и решения по максимальному полному использованию каждого из этих отходов. [c.440]

К основным производственным цехам относятся углеподготовительный с углеобогатительной фабрикой коксовый пекококсо-вый цех улавливания, в состав которого входят отделения конденсации, аммиачносульфатное и бензольное, а также пиридиновая и обесфеноливающая установки цех сероочистки, где получают серу или серную кислоту смолоперерабатывающяй цех и цех переработки сырого бензола. [c.229]

Под производственной структурой промышленного предприятия понимается состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения и формы гвязей между ними. Производственная структура определяет внутризаводскую специализацию и кооперирование производства. Основным структурным подразделением промышленного предприятия является цех, а при бесцеховой структуре — производственный участок. По характеру деятельности цехи и службы предприятия подразделяют на основные, вспомогател1.ные и обслуживающие. [c.44]

Но следует смешивать проияводетвеиную структуру с составом предприятия. В состав, предприятия входят хозяйства п службы по обслуживанию работающих (жилищно-коммунальное хозяйство, санитарно-лечебные учреждения, клубы, детские сады, ясли, учебные заведения и т. п.), а также службы управления и охраны. Производственную структуру определяет состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения. [c.45]

По способу отнесения на себестоимость различных видов продукции, выпускаемой в одном цехе, затраты (расходы) делят на прямые и косвенные. 1,ервые относят непосредственно на себестоимость продукта, на выработку которого они были затрачены. Они состоят из затрат средств производства (т. е. сырья, основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, топлива, воды, электрической энергии, пара), заработной платы (основной и дополнительной) производственных рабочих с отчислениями на социальное страхование. К косвенным относят расходы, связанные с работой цеха или предприятия в целом например, расходы на содержание, ремонт и износ средств труда, т. е. основных производственных фондов (они не входят в состав затрат средств производства, относимых непосредственно на каждый вид продукции), а также на управление цехом (заводом). [c.299]

Распределительные холодильники строят в крупных промышленных центрах для равномерного в течение года обеспечения населения продуктами сезонной заготовки. Основная масса камер предназначена для длительного хранения продуктов. В состав распределительньк холодильников часто входят производственные цехи, перерабатывающие хранимую продукцию и изготовляющие собственную. [c.149]

Ниже для примера приводятся производственная структура, организация произ-ва и технико-экопомич. показатели гипсового завода производительностью 210 тыс. т строительного гипса (в т. ч. товарного 92,1 тыс. т), сухой гипсовой штукатурки 8,0 млн. м", мелких гипсовых плит (и блоков) 500 тыс. м" и круп-нонанельпых прокатных перегородок 500 тыс. м . В состав завода входят цехи основного произ-ва — гипсоварочный, цехи крупнопанельных прокатных перегородок, сухой штукатурки, плит и блоков и подсобно-вспомогательные цехи и службы. [c.143]

Главным показателем П. с. является ввод в действие новых производственных мощностей. В целях обеспечения планомерного ввода в действие новых нроизводственных мощностей, необходимых для осуществления намечаемого роста общественного цроиз-ва, ввод в действие крупных предприятий производится обычно очередями и отдельными пусковыми комплексами, в состав к-рых входят не только основные нроизводственные цехи, но и объекты подсобного и обслуживающего назначения. [c.356]

В первой части следует привести основные технико-экономические показатели запроектированного объекта нормативы продолжительности строительства, пуско-наладочных работ и освоения проектных мощностей предприятия, цеха, установки состав пускового комплекса и очередность йвода объектов комплекса. Во второй части освещаются мероприятия, выполняемые дирекцией строящегося предприятия, эксплуатационным персоналом, проектной организацией в периоды — подготовительный, пусконаладочный, освоения мощностей. Третья часть содержит расчет темпа освоения проектных показателей себестоимости, производительности и рентабельности, смету расходов на подготовку к пуску, пуск и освоение производственных мощностей. [c.248]

Производственные сточные воды мясокомбинатов делятся на загрязненные жировые и загрязненные нежировые. Удельный вес жировых сточных вод составляет в среднем 52—72%. Основной состав этих стоков для цехов — мясожирового, технических фабрикатов, консервных продуктов, мясоперерабаты- [c.170]

На всех производствах, представивших технические отчеты, состав рассола в основном удовлетворял требованиям регламента. Однако на ряде предприятий он был неудовлетворительны . по а лальгам-ной пробе, в частности в объединении "Сумгаитхимпром" (0,7 при норме н.б. 0,3) и в производстве "Кребс" Стерлитамакского производственного объединения "Каустш " (0,34 при норме н.б. 0,3). Содержание сульфата в рассоле превышало нормы на объединении "Сумгаитхимпром", Стерлитамакском объединении "Каустик", Усольском производственном объединении "Химпром" и Кирово-Чепецком химзаводе. Высокое содержание сульфатов в рассоле Стерлита1лакско-го цеха связано с высоким их содержанием в обратной соли диафраг-менного электролиза, используемой для донасышения анолита и не- систематическим выводом их из анолитного цикла. По-прежнему очень высоко содержание сульфатов в рассоле Усольского объединения "Химпром". Оно составляет 13,4 г/л. Объединению следует принять решительные меры по снижению концентрации сульфатов в рассоле,что позволит сократить расход графита и электроэнергии. Содержание [c.44]