Планирование численности персонала

При планировании численности инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала важное значение имеют типовые штаты. [c.238]

Планирование численности персонала основывается па сложившемся уровне организации и нормирования труда, перспективных и текущих планах технического развития и организации производства, планах научной организации труда, пересмотра норм. [c.212]

ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА [c.280]

Исходные материалы для планирования численности персонала производственная программа всех подразделений предприятия, план по производительности труда, действующие нормы обслуживания, времени и выработки. [c.206]

Основная задача планирования численности персонала заключается в обосновании потребности и обеспечении правильного использования трудовых ресурсов в соответствии с состоянием и [c.211]

Планирование численности работников. Плановую численность промышленно-производственного персонала (ППП) в 1а-висимости от характера выполняемой работы, ее организации и других условий определяют разными методами. [c.243]

При планировании ремонтов основными документами являются годовой (перспективный) график планово-периодических ремонтов оборудования месячный (оперативный) план-график ремонта оборудования проект графика ремонтных остановок производств химической продукции титульный список капитального ремонта основных фондов предприятия установленные ремонтные нормативы нормы периодичности освидетельствования и испытания сосудов и аппаратов сметно-техническая документация акт на установление (изменение) календарного срока ремонта предыдуш,его года. Кроме того, при планировании ремонта необходимы план ремонтно-механического цеха, предназначенный для изготовления запасных частей и нестандартного оборудования расчет объема ремонтных работ на плановый год в тыс. руб. расчет трудоемкости ремонтных работ расчет численности ремонтного персонала план организационно-технических мероприятий по ремонтно-механической службе, включая мероприятия по борьбе с коррозией. [c.347]

Планирование численности работающих предполагает определить потребное количество, наиболее целесообразно распределить их по участкам производства, увязать численность с планом по производительности труда и создать необходимые соотношения в удельном весе различных категорий работающих. Численность персонала планируют по категориям работников. При этом различают явочный и списочный состав. [c.205]

При планировании численности работников предприятия особое внимание обращается на правильное соотношение работников различных категорий. Удельный вес служащих и обслуживающего персонала в общей численности работников, как правило, должен снижаться. Число работников, занятых непосредственно в производственном процессе, должно относительно увеличиваться. [c.245]

Планирование производительности труда осуществляется в тесной взаимосвязи с планированием объемов производства химической продукции, численности промышленно-производственного персонала, причем за счет роста производительности труда предусматривается основной прирост выпуска продукции. [c.72]

Важным требованием при планировании численности персонала является правильная качественная его характеристика, означающая, во-первых, установление структуры кадров по квалификации и, во-вторых, по соотношению характера труда. [c.215]

Далее приводится содержание и излагается порядок составления каждого раздела технико-экономической части проектного задания строительства нового или реконструкции и расширения действующего коксохимического предприятия. Порядок составления разделов 3 и 5 проектного задания в настоящей главе не приводится, поскольку вопросы сырьевой базы, а также планирования численности персонала и фонда заработной платы изложены в других разделах настоящего тома. [c.208]

Планирование производительности труда, численности персонала и заработной платы на предприятиях заканчивается составлением сводного плана по труду (табл. 15.6). [c.279]

Планирование численности пром.-производственного персонала, средней зарплаты 1 работника и фонда зарплаты ведется как но совокупности, так и по отдельным категориям работников. В П. по т. обычно выделяются след, категории работников рабочие, ИТР, служащие, МОП, работники охраны и ученики. [c.196]

Система технического обслуживания и ремонта оборудования должна учитывать порядок сдачи оборудования в ремонт и приемки из ремонта формы и методы организации ремонта планирование, учет и отчетность номенклатуру и нормы расхода запасных частей основные требования по обеспечению ремонтопригодности общие требования по технике безопасности при техническом обслуживании и ремонте общие технические условия на ремонт оборудования виды и периодичность, а также трудоемкость и продолжительность технического обслуживания и ремонтов расчет численности ремонтного и дежурного персонала и др. [c.10]

Пб — производительность труда (в расчете на одного работника) в предшествующий планируемому базисный период в стоимостном выражении Пр — задание по росту производительности труда, %. Прн планировании численности работников предприятия необходимо обращать особое внимание на правильное соотношение работников различных категорий. Удельный вес служащих и обслуживающего персонала в общей численности работников, как правило, должен снижаться. Число работников, занятых непосредственно в производственном процессе, должно из года в год относительно увеличиваться. [c.239]

При планировании ППР следует предусматривать продолжительность ремонта, рациональное распределение работ, определение численности персонала в целом и по специальностям работающих. Планирование ремонта теплотехнического оборудования должно б,ыть увязано с планом ре.монта технологического оборудования и режимом его работы. Так, например, капитальный ремонт котлоагрегатов следует производить в летний период, а текущий ремонт — в периоды пониженных нагрузок. [c.162]

Планирование численности работников. Плановая численность промышленно-производственного персонала (ППП) определяется разными методами в зависимости от характера выполняемой работы, ее организации и других условий. [c.203]

Объектом внедрения хозяйственного расчета внутри цехов основного производства является технологическая установка. Разработка системы показателей и методика планирования объема производства продукции, текущих затрат по установке, численности персонала и других данных не представляет трудностей. [c.246]

Численность административного персонала определяется исходя из плановой суммы затрат, установленной вышестоящей организацией на его содержание, и норм управляемости, рекомендуемых НИИ труда. Численность младшего обслуживающего персонала (МОП) определяется на основе укрупненных норм обслуживания или по количеству рабочих мест. Плановая численность охраны определяется по числу постов и режиму работы. Планирование численности промышленно-производственного персонала по категориям должно быть увязано с утвержденным заданием по росту производительности труда. [c.330]

Труд и заработная плата. Для планирования и оценки деятельности цехов основного производства по данному разделу используются показатели производительности труда или выработки, численности персонала, образования и расходования фонда заработной платы. [c.108]

В Калушском производственном объединении Хлорвинил введена система, регламентирующая использование щекинского метода. Она предусматривает порядок разработки и внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих уменьшение численности работников, планирования фондов заработной платы и численности работников по цехам и производствам, исключающий возможность необоснованного уменьшения фондов заработной платы в связи с высвобождением персонала установления доплат руководящим и инженерно-техническим работникам цеха (участка) в зависимости от числа высвобожденных работников в процентах к общей численности персонала цеха (участка) выплаты единовременных вознаграждений рабочим, руководящим и инженерно-техническим работникам за счет экономии фонда заработной платы, полученной в результате уменьшения численности работников в цехе (производстве). [c.109]

Планирование фонда на основе нормативов заработной платы на единицу продукции понятно работникам, оно может быть доведено непосредственно до цехов. Планирование становится более эффективным, поскольку у работников появляется реальная возможность повышения размеров средней заработной платы как в результате максимального использования резервов увеличения объемов производства, так и за счет сокращения численности персонала. [c.34]

Планирование производительности труда производят по каждому фактору. Результат внедрения намеченных организационнотехнических мероприятий позволяет определить изменения в затратах рабочего времени и установить потребную численность персонала. [c.288]

При планировании затрат на внедрение вычислительной техники и экономической эффективности от планируемых мероприятий в целом по министерству и по отдельным управлениям и ВПО определяются следующие показатели объем затрат на внедрение вычислительной техники, экономия, ожидаемая от ввода в действие АСУ и других мероприятий по внедрению вычислительной техники в целом и в том числе от снижения себестоимости продукции и уменьшения численности персонала работников управления. [c.80]

Функциональный персонал по оперативно-календарно-му планированию, нормированию, материально-техническому снабжению, ремонтному обслуживанию и другим вспомогательным работам концентрируется в общезаводских отделах и цехах. При этом создаются новые цехи и отделы анализа эффективности средств производства, анализа и планирования ремонта, планирования и обеспечения оснасткой, методов контроля, транспортно-склад-ских операций и др. Централизация заводских служб осуществляется в пределах численности работников цеховых подразделений. [c.158]

При планировании и определении основных показателей должны быть рассчитаны и включены в проекты систем натуральные показатели эффективности внедрения автоматизации управления производством объем транспортируемого газа, сокращение потерь газа и конденсата, снижение расхода газа и электроэнергии на технологические нужды, условное сокращение численности персонала Под условным высвобождением (сокращением потребности) численности понимается расчетная численность обслуживающего персонала, определяемая на основе сравнения объемов производства и темпов их роста в сопоставляемые периоды с учетом необходимых объемов информации, используемой для контроля и управления производством, которую можно определить по формуле [c.205]

Стимулированию роста производительности труда способствует переход к нормативному планированию заработной платы и расширение прав предприятий в использовании экономии фонда заработной платы против норматива внедрение оплаты труда с учетом КТУ, материального стимулирования увеличения выпуска продукции с меньшей численностью промышленного персонала оплаты труда по конечным результатам и др. [c.95]

Плановую численность рассчитывают по следующим пяти категориям работников рабочие, инженерно-технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал (МОП) и ученики. Планирование производят по подразделениям с разбивкой по профессиям. Методика расчета зависит от категории работающих и характера работ. [c.263]

Большую роль в совершенствовании форм и методов управления сыграло широкое использование электронных вычислительных машин. Последние позволяют фирмам обрабатывать в короткие сроки большое количество информации, производить многовариантные расчеты, принимать оптимальные решения. Внедрение в сферу управления электронных вычислительных машин приводит к сокращению числа ступеней управления, к централизации отдельных функций управления и к сокращению численности управленческого персонала. В 1965 г. химические фирмы, имевшие электронные вычислительные машины, использовали их для бухгалтерского учета (100% опрошенных фирм), научно-исследовательских и инженерных работ (76%), планирования выпуска продукции (66%), прогнозирования конъюнктуры рынка (63%). [c.194]

Указанным постановлением установлено, что решения о проведении мероприятий по усилению заинтересованности работников в увеличении выпуска продукции, повышении производительности труда и уменьшении численности занятого персонала на предприятиях отраслей промышленности, на которых введена новая система планирования и экономического стимулирования, принимаются по согласованию с соответствующими комитетами профсоюза [c.72]

При планировании численности персонала учитывается дополнительная потребность в кадрах на замену выбывающих в связи с уходом на пенсию, призывом в Вооруженные Силы СССР, уходом по собственному желанию, естественной убылью (на основе отчетных статистических данных за последние годы). Определяются источники покрытия дополнительной потребности в кадрах за счет высвобождения и перераспределения кадров в результате осуществления мероприятий по механизации и автоматизации производства, совершенствования организации труда и т. д. приема на работу выпускников высших, средних специальных, профессионально-технических учебных заведений приема в порядке организованного набора aMtiM предприятием. [c.233]

Планирование численности работающих-—это определение минимального числа работающих, требуемого для выполнения )апланированного объема производства продукции и услуг. Необходимую численность рассчитывают по категориям работающих (инженерно-технические работники, рабочие, служащие, младший обслуживающий персонал, ученики), а внутри категорий — по подразделениям с разбивкой по профессиям, специальностям, должностям. Методика расчета зависит от категории работающих и характера работ. [c.195]

Нормативный метод образования фонда заработной платы по чистой продукции способствует сокращению численности работающих в отличие от планирования фонда заработной платы на основе численности работающих и средней заработной платы. За два года работы в условиях полного хозрасчета и нормативного формирования фонда заработной платы численность промыщленно-производственного персонала в отрасли сократилась на 3,5%. [c.115]

Планирование численности и заработной платы осуществляется по форме № 10-ТП (табл. 54). Общая численность работающих в плане по труду устанавливается как среднесписочное число промышленно-производственного и непро1иышленного персонала. [c.237]

Численность младшего обслуживающего персонала (МОП) определяется на основе норм обслулшвания и по штатным точкам. При планировании численности ИТР, служащих и МОП используются типовые штаты. [c.206]

Статистический учет представляет собой изучение работы всех звеньев предприятия при помощи наблюдения массовых явлений. Он изучает вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятия, определяет состояние хода производства, выполнение планов выпуска готовой продукции, темпы роста производительности труда, использование производственных мощ-нссгей, себестоимость продукции, рентабельность производства и т. п. При помощи статистического учета определяется движение рабочей силы, ведется учет численности персонала по категориям работников, рабочих по профессиям, группировка их по возрасту, полу, стажу работы, а также другие показатели, используемые для планирования и анализа производственно-хозяйственной деятельности отдельных предприятий и отрасли в целом. [c.246]

Основным участком применения О. у. на нром. предприятиях являются его производственные цехи. В них ведется 1) О. у. выполнения норм выработки, необходимый но только для подсчета зарплаты рабочих-сдельщиков, но и для контроля за освоением норм расхода рабочего времени, а также для оценки результатов социалистич. соревнования и внутризаводского хозрасчета. Показатели выполнения норм выработки получаются но лицевым карточкам учета выработки и подсчета зарплаты, в к-рых регистрируются все рабочие наряды, сменные рапорты и другие первичные документы, служащие для учета отработанного времени и выработки. 2) О. у. брака по причинам и виновникам— на основании документов, оформляющих выработку, либо спец, извещений (актов) о браке. 3) О. у. использования материалов с целью выявления величины и причин отклонений от нормативного их расхода. Для этого либо организуется партионный раскрой материалов (обычно наиболее ценных), либо периодически (каждую смену, раз в неделю, декаду, месяц) проводится инвентаризация остатков неиспользованных материалов на рабочих местах. Вспомогательным приемом выявления нек-рых причин отклонений является документальное их оформление, напр, составление особых требований на замену материалов. 4) О. у. внутризаводского движения полуфабрикатов и деталей. Текущий контроль за незавершенным произ-вом требуется для оперативно-технич. планирования цроиз-ва, для наблюдения за комплектностью заделов, обеспечения сохранности отпущенных в обработку материалов, правильной оценки остатков незавершенного произ-ва и калькуляции себестоимости выпущенной из произ-ва продукции. Порядок О. у. движения предметов труда в процессе их обработки зависит от особенностей технологии и организации произ-ва — степени его специализации, порядка приемки работниками технич. контроля, выработки, порядка хранения межонорационных заделов и т. п. Документальным основанием О. у. внутризаводского движения деталей и полуфабрикатов служат приемо-сдаточные накладные (разовые либо накопительные), лимитные карты, маршрутные листы и т. п. документы, оформляющие передачу их с одной стадии обработки на другую. При поточной организации произ-ва рекомендуется бездокументная передача деталей и узлов по поточной линии. 5) О. у. результатов внутризаводского хозяйственного расчета. Результаты цехового, участкового, бригадного хозрасчета должны определяться по таким показателям их работы, к-рые непосредственцо зависят от усилий данного коллектива (цеха, участка, бригады) — по показателям объема и ассортимента продукции, численности персонала, средней выработке, важнейшим элементам затрат на произ-во (зарплата и т. п.). [c.105]

В зависимости от поставленной задачи планирования и анализа производительность труда рассчитывается как по отношению к численности рабочих, так и по отношении ко всей численности промышленрю-производственного персонала. [c.82]

При планировании повышения производительности труда ио факторам общая численность работающих определяется уже при расчете планового роста производительности труда. Но при составлении плана предприятия необходимо определять численность не только в целом, но и по всем к тего-риям персонала. [c.168]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология