Организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ И СБЫТА [c.218]

Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. Б том случае, если в производственном объединении (предприятии) первой группы (категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2,5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту. [c.58]

Нефтеснабжение народного хозяйства в рамках общего материально-технического снабжения и сбыта имеет особенности в экономике, организации и планировании своей снабженческо-сбытовой деятельности. Эти особенности проявляются в специфических связях нефтеснабжения с другими отраслями социалистической экономики, в конкретных формах организации снабжения и сбыта, в принципах, методах и приемах планирования нефтеснабжения во всех звеньях народного хозяйства, в конкретной организации выполнения планов. [c.198]

НИИ, организации промышленного производства, научно-исследовательской работе и технической подготовке производства, организации и оперативном планировании основного и вспомогательного производства, материально-техническом снабжении и сбыте, капитальном строительстве, экономических проблемах научно-технического прогресса, об изобретательском и патентном деле, патентной информации, природоохранной деятельности предприятий. [c.18]

Положение о производственном объединении определяет порядок управления объединением и производственными организациями, закрепляет имущество производственного объединения, а также права и обязанности в области планирования, научно-технического прогресса, капитального строительства, материально-технического снабжения и сбыта, кадров, труда и заработной платы, финансов, кредита, учета и отчетности. Этот документ существенно расширяет права первичного звена в области научно-технического прогресса в двух направлениях. Во-первых, объединение может непосредственно участвовать в разработках новой техники во-вто-рых, объединение координирует и контролирует разработку новой техники в подчиненных ему производственных звеньях. [c.39]

В Положении определены важнейшее требование к производственно-хозяйственной деятельности предприятия — достижение в интересах общества наибольших результатов при наименьших затратах права предприятия в области планирования, капитального строительства, капитального ремонта, совершенствования техники и технологии, материально-технического снабжения и сбыта, организации труда и заработной платы круг обязанностей предприятия и степень ответственности за их нарушение. [c.39]

Для обеспечения выполнения годового плана предприятия осуществляют оперативно-производственное планирование, которое включает разработку планов работы отдельных подразделений предприятия (цехов, участков, служб) на такие отрезки времени, как декада, сутки, смена, установление последовательности работ по изготовлению продукции в заданном планом ассортименте й объеме, обеспечение ритмичности выполнения производственной программы. Основными задачами оперативно-производственного планирования являются а) детализация показателей текущего плана и доведение их до непосредственных исполнителей б) организация выполнения конкретизированных по срокам и по исполнителям планов на рабочих местах, создание условий для высокопроизводительной работы каждого рабочего в) контроль хода оперативной подготовки производства, которой заняты специальные хозяйства и службы кислородного предприятия (отделы материально-технического снабжения и сбыта, главного механика и энергетика) [c.171]

Рассмотрены вопросы концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и географического размещения предприятий мясной и молочной промышленности, а также капитального строительства, основных фондов, оборотных средств, организации и плач иро-вания материально-технического снабжения и сбыта продукции. Освещены вопросы планирования и организации труда, повышения производительности труда. [c.383]

В объединениях эффективнее используются экономические рычаги, успешнее внедряется хозрасчет. В них централизуются функции перспективного и текущего планирования, управления капитальным строительством и капитальным ремонтом, техническим развитием и научными исследованиями, а также организации материально-технического снабжения и сбыта готовой про-14 [c.14]

Широкий профиль профессиональной деятельности характеризуется широким диапазоном функций, которые может выполнять иижеиер-экономист. Сюда следует отнести общее (линейное) руководство производством, техпнко-экоиомическое планирование и прогнозирование, оперативно-производственное планирование и Д11СПСТЧ1[роваиие, техническое нормирование п организацию труда, материально-техническое снабжение и сбыт, экономический анализ, технико-экономическое нроектирование (обоснования), контроль п учет (в виде элементов работ). [c.11]

Низовым звеном в системе органов материально-технического обеспечения являются отделы снабжения и сбыта промышленных объединений и предприятий. Они выполняют следующие функции планирование материально-технического снабжения и сбыта, организацию и ведение договорной работы с предприятиями-поставщиками и потребителями, специфицирование поставок (т. е. расшифровку поставок в развернутом ассортименте по типо-и сорторазмерам требующихся материалов) и реализацию планов. материально-технического обеспечения. [c.224]

Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта/Под ред. Н. Д. Фасоляка, — М, Экономика, 1980, 368 с, [c.300]

Эффективное планирование всех работ по внедрению и совершенствованию внутрипроизводственного хозрасчета и управление ими могут быть осуществлены лишь в условиях единого руководства. Для этого на предприятии создается общезаво/,ская комиссия по внедрению и совершенствованию внутризаводского хозрасчета под председательством директора или его заместителя по экономическим вопросам — главного Э1сономиста. В состав комиссии входят главный инженер, главный бухгалтер, начальники отделов (планового, финансового, организации труда и заработной платы, производственного, материально-технического снабжения и сбыта и др.), а также представители общественных организаций. Создание комиссии оформляется приказом по предприятию. Комиссия обеспечивает [c.346]

Аппарат управления предприятием должен обеспечить полноценное руководство всеми сферами его производственно-хозяйственной деятельности, в состав которой входят производственно-технические функции экономика, организация и планирование, учет материально-техническое снабжение и сбыт продукции кадры и их культурно-бытовое обслуживание. Каждая из этих областей деятельности включает группу функций, выполнение которых возлагается на соответствующие подразделения заводо- и комбинато-управления. [c.28]

Организация и планирование сбыта продукции. Нефтеперерабатывающие предприятия реализуют свою продукцию через нефтесбытовые организации или непосредственно потребителям. Реализацией продукции занимается отдел сбыта, а при eVo отсутствии— отдел материально-технического снабжения и сбыта. [c.240]

Работники организаций материально-технического снабжения и сбыта, переводимые на новую систему планирования и экономического стимулирования, премируются в соответствии с Временным типовым положением, утвержденным постановлением Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и Секретариата ВЦСПС от 12 июня 1969 г. ЛЪ 248/14. [c.463]

АСУ ЭЭС обычно включает АСДУ, не рассматриваемую в данной книге подсистему перспективного планирований , текущего планирования, бухгалтерского учета и анализа, производственно-технической деятельности, управления энергоремонтом, управле-ния сбытом электрической энергии и теплоты, управления научно-техническим прогрессом, материально-технического снабжения и комплектации, управления транспортом и перевозками, управления финансовой деятельностью подсистему планирования, учета и анализа труда и заработной платы и др. Из перечня видно, что многие задачи имеют прямое отношение к вопросам изучаемого курса. Рассмотрим принципы организации работы некоторых из перечисленных систем. [c.395]

О. п.-п. создаются не во всех отраслях пром-сти и даже пе на всех предприятиях одной отрасли пром-сти. Часто функция планирования и функция руководства производственной деятельностью нром. предприятия осуществляются соответственно различными отделами — планово-экономич. и производственно-диспетчерским или производственно-техническим и т. д. Содержание и объем работы О. п.-п. зависят от орг. структуры пром. предприятия и, в первую очередь, от того, является ли она цеховой или бесцеховой. При цеховой структуре организации произ-ва содержание работы О. п.-п. зависит от того, в какой мере цехо-управление осуществляет адм.-управленческие функции и имеет ли оно плановых работников. Если в цехе нет плановых работников, а также при бесцеховой орг. структуре О. п.-п. выполняет централизованно в основном след, функции орг. и методич. руководство, контроль и координацию плановой работы предприятия, частично выполняемой другими отделами заводоуправления (отделом материально-технич. снабжения, отделом сбыта, фин. отделом и др.) разрабатывает совместно с отделами гл. механика и гл. энергетика план-график работы оборудования и остановки его на планово-предупредительный ремонт разрабатывает совместно с отделом капитального строительства график и титульные списки капитального ремонта, план ввода в эксплуатацию новых и реконструированных производственных мощностей составляет с участием [c.137]