План производства и реализации продукция (производственная программа)

План производства и реализации продукции (производственная программа) — это задание по объему, ассортименту и качеству продукции, установленное предприятию на плановый период. [c.203]

Объем реализуемой продукции с заданием по номенклатуре важнейших видов продукции является ведущим в числе плановых показателей, утверждаемых предприятию. Органическая связь планов реализации и производства продукции определяется тем, что в производственную программу предприятия включают продукцию тех видов и в том объеме, которые должны обеспечить план реализации. [c.167]

План производства и реализации продукции— центральный раздел техпромфинплана, в котором отражены показатели объема продукции в натуральном и стоимостном выражениях по всему ассортименту и по всем подразделениям производственные мощности, необходимые для выполнения запланированного выпуска продукции необходимый ввод новых мощностей основные фонды предприятия и степень их использования. Основные показатели этого раздела плана производство продукции в натуральном выражении, валовая, товарная и реализованная продукция, стоимость основных фондов, фондоотдача. Несколько специфично содержание производственной программы транспортных управлений, которая представляет собой план реализации (поставки), перекачки нефти (нефтепродуктов или газа) и использования производственных мощностей трубопроводов. [c.69]

Наличие возмущений, воздействующих на производственный процесс, приводит к отклонению параметров, характеризующих реализацию производственной программы НПП, от показателей календарного плана. Поэтому в блоке коррекции проводится сравнение фактической и оптимальной траектории движения объекта управления. Отклонения в ходе реализации производственной программы могут быть обусловлены 1) малыми возмущениями, медленно меняющими параметры производственного процесса 2) существенными возмущениями, образующимися в результате накопления незначительных изменений технологических характеристик производства, которые своевременно не удалось скомпенсировать на нижнем уровне управления 3) значительными возмущениями, связанными, например, с изменением уровней отгрузки продукции, поступления сырья, изменениями состояния оборудования и т. п. [c.76]

Основной частью материалов, которые необходимо заготовить в плановом периоде, являются материалы на производственные нужды, т. е. для выполнения плана производства и реализации продукции. Для определения количества основных материалов необходимо иметь производственную программу в натуральном выражении и прогрессивные нормы расхода материалов на единицу продукции. [c.251]

План производства и реализации продукции является центральным разделом, составляющим основу разработки всех остальных разделов техпромфинплана. Он состоит из плана реализации, производственной программы и плa l использования производственных мощностей. [c.227]

План производства и реализации продукции является основным и исходным разделом плана. Он содержит производственную программу — государственное задание по выпуску продукции. [c.77]

Приоритет реализации, а значит востребованности производимой продукции, причем в объемах и ценах, предусмотренных планами предприятия, является одним из основных отличий рыночной экономики от административно-командного способа ведения хозяйства. Именно план реализации продукции должен формировать производственную программу, ассортимент, темпы и объемы выпуска, сбытовую политику. Таким образом, бюджет продаж определяет бюджет производства и бюджет запасов продукции на конец планируемого периода, с его разработки начинается работа по составлению оперативного бюджета предприятия и его данные используются при составлении финансового бюджета в части бюджета денежных средств. [c.7]

Плап производства и реализации продукции является частью народнохозяйственного плана и производственной программой предприятия по выработке важнейших видов продукции. Производственная программа оказывает большое влияние на все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия н предопределяет затраты, прибыль, рентабельность, производительность труда и другие показатели. Производственная программа включает расчеты объема и ассортимента вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении объема и ассортимента реализации продукции использования производственных мощностей и основных фондов. В перспективном плане эти расчеты проводят на весь период и отдельно по каждому году, в текущем — по кварталам. Это вызвано неравномерностью потребления отдельных продуктов, ремонта технологических установок, а также возможностью наращивания мощности и изменения выхода целевой продукции в течение года в связи с проведением организационно-технических мероприятий, вводом новых технологических установок. [c.153]

План производства и реализации продукции является главным разделом ТПФП, влияющим иа показатели всех остальных разделов. Ои включает производственную программу в натуральном выражении по более развернутой номенклатуре, чем в пятилетием плане, и в ценностном выражении расчеты производственной мощности и уровня ее использовапия. Для оценки выполнения обязательств по поставкам продукции (по договорам и по заказам-нарядам) утверждается специальный показатель — объем реализации продукции. [c.84]

Планирование на предприятии составляет низовое звено всей системы народнохозяйственного планирования, а планы предприятий являются его составной частью. XXVI съезд КПСС подчеркнул необходимость систематического совершенствования систем народнохозяйственного, территориального, отраслевого и внутризаводского планирования как важного средства повышения эффективности общественного производства и достижения наивысших конечных народнохозяйственных результатов. Для этого разрабатываемые планы должны обеспечивать комплексное решение социальных и экономических проблем концентрацию сил и ресурсов на выполнении важнейших общегосударственных программ, не допуская узкоотраслевого подхода к разработке планов ускорение реализации научно-технических открытий и разработок, направленных на повышение темпов роста производительности общественного труда и качества продукции рациональное использование производственных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, усиление режима экономии и устранение потерь во всех звеньях производства образование материальных и финансовых резервов, необходимых для пропорционального и сбалансированного развития производства. [c.220]

Заключительным этапом составления производственной программы является расчет материального баланса в целом по предцрия-тшю и расчет товарной и валовой продукции. Определяются они заводским методом, т. е. с включением сырья со стороны и продук-дии, выработанной для реализации на сторону. Форма плана производства предприятия приведена в табл. 20. [c.154]

Программа — это намечаемый к планомерному осуществлению комплекс взаимосвязанных мероприятий по организации научно-исследовательской, производственной, экономической, управленческой деятельности и деятельности по распеределению ресурсов, направленных на достижение какой-либо цели общественного развития. Программа комплексной стандартизации является неотъемлемой частью целевого планирования. Она представляет собой доку.мелт, содержащий перечень подлежащих разработке или пересмотру взаимоувязанных стандартов и технических условий на конечную и промежуточную продукцию, планируемую цглевой программой, и на средства производства (системы машин, технологическое оборудование), создаваемые для реализации программы, сроки выполнения работ, состав исполнителей и план мероприятий, обеспечивающей выполнение программы. [c.47]