Объединения предприятия производственная программа

Финансовый план предприятия называется балансом доходов и расходов. Равновесие достигается в результате взаимосвязи финансов предприятия с государственным бюджетом излишние ресурсы передаются в доход бюджета, недостаток средств восполняется из него. Основой финансового плана является производственная программа. Вместе с тем он тесно связан с планами материально-технического обеспечения, капитального строительства, реализации продукции и др. В финансовом плане отражается движение всех основных и собственных оборотных средств предприятия, а также поступление средств от вышестоящих организаций (объединения), из государственного бюджета и платежи в вышестоящие организации и бюджет. [c.275]

Комплексная система управления качеством продукции представляет собой совокупность взаимосвязанных программ, мероприятий, нормативов, методов и средств управления, обеспечивающих планомерную деятельность аппарата министерства, научно-производственных и производственных объединений, предприятий и организаций по установлению, обеспечению, поддержанию и систематическому повышению уровня качества продукции отрасли на стадиях ее исследования и проектирования, изготовления, обращения и реализации, эксплуатации или потребления. [c.45]

Производственное объединение является главным оперативно-исполнительным звеном в системе управления и одновременно органом управления и хозяйствования. Внутренние и внешние производственные отношения объединения построены на принципах хозрасчета. В основе создания производственных объединений лежат технологические и экономические связи предприятий и организаций по выпуску конечной продукции, они располагают всей полнотой прав и ответственностью в решении конкретных вопросов производственно-хозяйственной деятельности, включая потребность выпускаемой продукции и спрос на нее, формирование планов, производственных программ, распределение фондов, материально-технических ресурсов, управление научно-техническим прогрессом, руководство текущей финансово-экономической деятельностью, формирование и распределение поощрительных фондов, планирование социального развития коллектива. [c.155]

При сопоставлении планового баланса производственной мощности объединения, предприятия, обосновании производственной программы и потребности во вводе новых мощностей наряду с рассмотренными показателями производится расчет и других показателей, приводимых ниже. [c.84]

Производственное объединение, предприятие наделяется основными и оборотными средствами, которые образуют его уставный фонд, отражаемый на самостоятельном балансе. Основные производственные и непроизводственные фонды выделяются объединению, предприятию исходя из необходимости выполнения производственной программы. Они увеличиваются путем капитальных вложений, [c.250]

Порядок наделения объединений, предприятий собственными оборотными средствами централизованно регламентируется государством. В процессе распределения прибыли по результатам деятельности объединения, предприятия за год вышестоящая организация определяет в финансовом плане сумму отчислений на пополнение собственных оборотных средств. Сокращение сумм оборотных средств или так называемое изъятие излишних оборотных средств допускается лишь в единственном случае — в связи с изменением производственной программы. Такое изъятие производится при рассмотрении годового отчета, когда одновременно уточняются нормативы собственных оборотных средств. [c.251]

Плановый характер хозяйственного договора выражается в том, что договор либо прямо основывается на плановом задании, обязательном для одной стороны или обеих сторон, либо служит формированию плана заключающих его предприятий. В пределах утвержденного плана предприятия сами планируют детальные показатели своей производственно-хозяйственной деятельности. Вопросы, затрагивающие интересы потребителей, должны решаться предприятиями при планировании производственно-хозяйственной деятельности не односторонне, а по согласованию с предприятиями-потребителями путем заключения с ними хозяйственных договоров. Таким образом, хозяйственный договор используется как юридическое средство согла-сованного принятия плановых решений об определении производственной программы и координации хозяйственной деятельности предприятий и объединений. [c.501]

В процессе анализа производственной программы важное место отводится проверке выполнения плана по номенклатуре в натуральных измерителях. Следует заметить, что ныне намного повышается роль натуральных показателей в планировании производства и в оценке результатов деятельности объединения (предприятия). [c.38]

Вышестоящая организация не имеет права изъять у подведомственного предприятия, объединения, закрепленные за ним оборотные средства в пределах установленного норматива. Лишь в связи с изменением производственной программы или в порядке перераспределения по годовому отчету излишние оборотные средства (сверх норматива) могут быть изъяты вышестоящей организацией. [c.153]

Относительное высвобождение оборотных средств имеет место в тех случаях, когда ускорение оборачиваемости оборотных средств происходит одновременно с ростом производственной программы предприятия, объединения. Высвобожденные при этом средства из оборота не могут быть изъяты, так как они обеспечивают намеченный рост производства. [c.188]

Предприятия, объединения химической промышленности широко пользуются ссудами на временные нужды. Объектами кредитования являются сверхплановые остатки производственных запасов, незавершенного производства, полуфабрикатов собственного изготовления и готовой продукции. Необходимость в ссудах на сверхнормативные производственные запасы может быть обусловлена изменением производственной программы, неравномерным поступлением сырья и материалов от поставщиков, досрочной отгрузкой поставщиком сырья или материалов в счет следующих. плановых поставок и другими причинами. [c.230]

Найденные значения производственной мощности по отдельным видам продукции кладутся в основу первого варианта годовой производственной программы. Этот вариант подвергается проверке по контрольным показателям, которые устанавливаются для предприятия вышестоящей инстанцией (производственным объединением). Подобные показатели называются директивными и касаются не только непосредственно производства, но и труда, финансов, капитального строительства, внедрения новой техники и материально-технического снабжения. Расчет показателей на основе производственной программы составляет предмет дальнейшей разработки сводного технического, промышленного и финансового плана — техпромфинплана, одним из основных разделов которого является производственная программа [61]. [c.31]

В утвержденной после взаимного согласования годовой производственной программе годовой выпуск продукции каждого вида разбит по кварталам и месяцам с учетом годового графика ремонтов. Ввиду трудностей точного расчета мощностей на каждый день эта разбивка производится весьма ориентировочно. Обязательными для отчетности и выполнения считаются квартальные планы (месячные планы должны служить лишь для ориентировки), но нередко производственные объединения предъявляют к своим предприятиям и требования ежемесячного выполнения содержащихся в производственной программе цифр выпуска, не соглашаясь, нанример, перенести на следующий месяц перевыполнение, имевшее место в предыдущем месяце. [c.32]

Следует отметить, что утвержденная (нередко с опозданием, уже через несколько месяцев после начала года) производственная программа часто изменяется решением производственного объединения, которое вынуждено таким образом компенсировать отклонения в выполнении первоначального плана другими предприятиями подотрасли. Как правило, изменения в производственной программе принимают форму дополнительных заданий, увеличивающих квартальные планы предприятия. [c.32]

Планирование трудовых показателей на промышленных предприятиях, в объединениях находит свое отражение в плане по труду и кадрам, который состоит из трех разделов задания по повышению производительности труда, определения численности работающих и расчета фонда заработной платы. Основными задачами плана по труду и кадрам являются обеспечение высоких и устойчивых темпов роста производительности труда соблюдение определенных количественных и качественных соотношений в динамике роста производительности труда и заработной платы при опережающем росте темпов производительности труда над темпами роста средней заработной платы обеспечение наиболее полного использования трудовых ресурсов осуществление дифференцированного подхода при определении заработной платы отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда. Исходными данными для его составления служат производственная программа, план технического развития и организации производства, нормативы затрат живого труда, а также результаты анализа выполнения плана по труду за прошедший период. [c.322]

На промышленных предприятиях, в объединениях при составлении плана по труду и кадрам как одного из разделов техпромфинплана целесообразно все необходимые технико-экономические расчеты для его разработки выполнять с помощью ЭВМ. Это позволяет значительно сократить трудовые затраты, связанные с расчетами трудоемкости производственной программы по всей номенклатуре выпускаемых изделий, нормативной заработной платы производственных рабочих и их численности, а также более качественно выполнить расчеты показателей производительности труда и пспользования рабочей силы. [c.333]

Учебник написан в соответствии с программой курса Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия . В нем рассматриваются закономерности развития социалистического промышленного предприятия (производственного объединения) и основные вопросы его деятельности. Впервые вопросы организации, планирования и управления освещаются с системных позиций. [c.376]

Система показателей хозрасчетного предприятия должна соответствовать системе показателей техпромфинплана объединения и объективно характеризовать действительную эффективность производственно-хозяйственной деятельности данного предприятия. К основным из них относятся производственная программа по номенклатуре, количеству и срокам выпуска конструкций, производительность труда, фонд заработной платы, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность производства и др. [c.239]

Управление объединения распределяет между предприятиями и организациями, входящими в состав объединения, выделенные объединению фонды на материальные ресурсы, а также перераспределяет в необходимых случаях эти фонды с учетом выполнения и перевыполнения производственной программы и плана капитального строительства. [c.295]

Собственные оборотные средства выделяются при вводе предприятия в эксплуатацию из государственного бюджета и постоянно находятся в его распоряжении. В случае изменения годовой производственной программы они могут либо пополняться (при увеличении программы) за счет прибыли предприятия или перераспределения оборотных средств и прибыли между предприятиями внутри отрасли, объединения либо изыматься (при уменьшении программы) по решению вышестоящей организации. [c.268]

Собственные оборотные средства выделяются при вводе предприятия в эксплуатацию из государственного бюджета и постоянно находятся в его распоряжении. При изменении годовой производственной программы собственные оборотные средства могут либо пополняться (при увеличении программы) за счет прибыли предприятия или перераспределения оборотных средств и прибыли между предприятиями внутри отрасли, объединения либо изыматься (при уменьшении программы) по решению вышестоящей организации. Основную часть собственных оборотных средств предприятие получает за счет уставного фонда, т. е. суммы основных и оборотных средств, которыми наделяются промышленные предприятия при вводе их в эксплуатацию. [c.222]

Таким образом, предприятия и производственные объединения добились определенных успехов в выполнении производственной программы первых двух лет пятилетки. Наряду с этим необходимо подчеркнуть, что многие из них недостаточно использовали наличные фондовые, материальные и трудовые ресурсы для более ускоренного и эффективного развития производства и более полного удовлетворения потребностей населения в товарах бытовой химии. [c.6]

Помимо указанных источников финансирования инвестиционных программ с преобразованием предприятий, производственных и научно-производственных объединений по добыче нефти и газа в акционерные общества создается возможность дополнительного привлечения средств за счет продажи на инвестиционных торгах акций. Оставшиеся акции создаваемых акционерных обществ, после передачи и продажи на льготных условиях членам трудовых коллективов и приравненным к ним лицам, также подлежат продаже на аукционах. Денежные средства от продажи акций, а также дивиденты, выплачиваемые по акциям, могут и должны направляться для целевого финансирования технического перевооружения, реконструкции и расширения производственных мощностей, на проведение природоохранных мероприятий, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по добыче и транспортировке нефти и нефтепродуктообеспечение. [c.383]

Научно-исследовательские работы по развитию и внедрению новой техники, проводимые на предприятиях, могут быть частью целевой программы или заказа-наряда. В этих случаях на предприятии, как правило, отрабатывают новый процесс, новый образец, новое техническое решение (опытно-промышленное освоение), а также осваивают новую технику. Это не исключает возможности проведения на предприятии всего комплекса работ. В научно-производственном объединении проводят все этапы работ по развитию и внедрению новой техники. [c.43]

Это стало возможным в результате разработки и осуществления долговременной комплексной программы развития нефтяного района, умелой деятельности всех подразделений объединения, поиска и внедрения новых действенных производственных решений, направленных на открытие и ускоренный ввод в эксплуатацию нефтяных месторождений, непрерывной интенсификации разработки как старых, так и вновь вводимых месторождений, а также в результате большой организаторской работы партийных, хозяйственных, профсоюзных и комсомольских организаций предприятий, проведения большого числа мероприятий, направленных на улучшение использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Ввод новых месторождений и нефтепромысловых мощностей на протяжении последних 10 лет осуществляется за счет повышения производительности труда. Только за годы десятой пятилетки высвобождено и направлено на освоение новых производств более. 3 тысяч человек. [c.203]

Важной составной частью деятельности Коммунистической партии по улучшению управления, совершенствованию планирования является умелое использование в этих целях коллективных форм материального поощрения, которыми являются фонды экономического стимулирования предприятий и производственных объединений. Выступая в качестве инструментов плановой системы руководства народным хозяйством, образование и использование этих фондов призваны создать организационные и экономические условия, способствующие неукоснительному выполнению государственных плановых заданий по повышению эффективности производства и улучшению качества продукции, достижению высоких конечных народнохозяйственных результатов. В этом главный смысл связи коллективного экономического стимулирования с планом. В Программе КПСС указано, что необходимо постоянно усиливать коллективные формы материального стимулирования, повышающие заинтересованность каждого работника в высоком уровне работы предприятия в целом . [c.281]

Распределение сложного технологического оборудования, части топливно-энергетических ресурсов и некоторых других видов продукции, определяющих темпы и пропорции развития экономики, осуществляется пока централизованно. Плановой основой централизованного распределения являются государственные заказы. В Законе СССР о государственном предприятии (объединении) сказано, что государственные заказы гарантируют удовлетворение первоочередных общественных потребностей, выдаются предприятиям на ввод в действие производственных мощностей и объектов социальной сферы за счет централизованных капитальных вложений, а также на поставку продукции, необходимой для решения общегосударственных социальных задач, выполнения научно-технических программ, укрепления обороноспособности страны. [c.226]

Формирование и совершенствование производственной структуры производственных объединений и предприятий осуществляется как составная часть научно-технического и организационного развития отрасли, в тесной связи со всеми другими его аспектами. Основу этого процесса составляет планирование, имеющее целью определение исходя из заданной программы выпуска конечной продукции и намечаемых изменений в факторах производственной структуры требуемого ее состояния и разработку плана перевода существующей структуры в новое заданное состояние. [c.56]

Основной формой текущего планирования на предприятии является годовой техпромфинплан, представляющий собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива производственного объединения (комбината), предприятия, направленную на выполнение заданий пятилетнего плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов. [c.221]

При этом специалисты и рационализаторы цеха работают совместно с конструкторской и техническими службами предприятия по единой программе научно-технического развития предприятия. Можно привести много примеров, когда совместными усилиями работников технических служб и цехов на предприятиях решались сложные задачи по созданию и освоению новой техники высшего мирового уровня. Так, в Ивановском станкостроительном производственном объединении им. 50-летия СССР в короткие сроки создаются обрабатывающие центры, отличающиеся высокой конкурентоспособностью. Продукция этого объединения поставляется в зарубежные страны, в том числе в развитые капиталистические государства, в социалистические страны. [c.228]

План производства выполнен всеми предприятиями,за исключением Стерлитамакского производственного объединения "Каустик"(процент выполнения плана 95,2 ), что связано со значительной недопоставкой сырья (тетрахлорэтана и известкового молока). Так, только в январе II суток производство простояло из-за отсутствия известкового молока, что сказалось на выполнении месячной программы (всего 68,9 ), [c.3]

Организация работы по выполнению плана материально-тех пического снабжения является одной нз важнейших функций службы снабжения производственного объединення (предприятия). Это оказынает непосредственное и существенное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия и прежде всего на повышение эффективности призводства, обеспечивает равномерный и ритмичный выпуск продукции, создает условия для нормальной работы предприятия. Однако как бы хорошо ни был разработан план материально-технического снабжения, в процессе его выполнения необходимо вносить изменения, которые вытекают как из объективного хода производства, так и вследствие допущенных при его разработке неточностей, а порой и ошибок. Нередко на практике уточнение плана вызывается изменением производственной программы по выпуску продукции перевыполнением или недовыполнением плана изменением структуры выпускаемой продукции против плана несоответствием норм расхода материально-сырьевых ресурсов уровню организации производства и т. д. Изменение потребности в материально-сырьевых ресурсах происходит в некоторых случаях и по независящим от предприятия причинам. Так, например, несвоевременная отгрузка поставщиком отдельных химических продуктов вызывает необходимость замены одного вида сырья или материалов другим. В результате расход того сырья или материала, которым заменен отсутствующий материальный ресурс, увеличивается, а часть поступившего с опозданием замененного вида в связи с этим не может быть полностью и своевременно исполыювана в производственном процессе. [c.140]

В целях определения общих размеров и необходимого прироста мощностей, мобилизации резервов повышения эффективности их использования, а также обоснования производственной программы, планов капитального строительства, специализации и кооперирования разрабатывается баланс наличной (планируемой) производствеиной мощности предприятия, объединения. [c.81]

Финансы производственного объединения (предприятия), их устойчивость находятся в прямой зависимости от производственно-хозяйственной деятельности. Бели объединение (предприятие) не выиблмяет производственную программу, задания по росту производительности труда, плохо использует основные и оборотные средства, то его финансы становятся неустойчивыми, доходы уменьшаются, расходы возрастают. [c.306]

Несмотря на сложность изготовления, тренажеры успешно внедряются на химических предприятиях. Работники отдела техники безопасности казанского производственного объединения Органический синтез могут по праву считаться пионерами в вопросах разработки, изготовления и практического использования тренажеров аварийных ситуаций. Они щедро делятся своими достижениями консультируют, выдают чертежи тренажеров. В этом объединении тре-(1ажеры установлены в. каждом производетве, -а программы строго соответствуют реальным технологи, ческим процессам. Тренажеры лрименяются при подготовке персонала по планам ликвидации аварий и всякий раз после длительного отсутствия рабочего в цехе. Тренировки занимают мало времени, однако знания правил поведения в возможных аварийных ситуациях прочно закрепляются. В результате широкого внедрения тренажеров на заводе много лет не было аварий, тяжелых и смертельных травм. [c.45]

На предприятиях отрасли накоплен большой опыт по экономии топливно-энергетических ресурсов. Так, в производственном объединении Ангарскнефтеоргсинтез разработана и успешно реализована целевая комплексная программа Энергия , направленная на экономию энергоресурсов. За счет внедрения новых технологических процессов, машин и оборудования с улучшенными энергоэкономическими характеристиками нефтехимики ежегодно экономят примерно 24 тыс.т условного топлива и 18 млн. кВт-ч электроэнергии. Факельная газоустановка позволяет ежегодно экономить. 3 тыс.т условного топлива. Сбросные газы используют в качестве топлива для технологических печей. [c.60]

Интегрированная автоматизированная система управления технологическим процессом. Создание и внедрение ИАСУ ООО Сургутгазпром является составной функциональной частью программы по созданию отраслевой системы оперативного диспетчерского управления (ОСОДУ) Единой системы газоснабжения России. Учитывая, что предприятие Сургутгазпром - многофункциональное производственное объединение, состоящее из большого числа технологических объектов транспорта газа и газового конденсата, завода по переработке конденсата, был принят принцип поэтапного создания и внедрения ИАСУ ТП. В качестве технологических объектов I очереди создания ИАСУ ТП были определены компрессорные станции и центральный диспетчерский пункт (1ДДП) в г. Сургуте. [c.68]