План реализации продукции и рентабельность предприятия

Руководящие работники предприятия (директор, главный инженер, заместители директора, начальник планового отдела, главный бухгалтер, начальник отдела технического контроля) и работники аппарата управления предприятием премируются за выполнение и перевыполнение плана по росту реализации продукции и за выполнение и перевыполнение плана рентабельности. [c.92]

Руководящие работники завода (директор, главный инженер, главный экономист, начальник планового отдела, главный бухгалтер и другие), а также работники управления премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и за выполнение и перевыполнение плана рентабельности по результатам за месяц или за квартал. Конкретные размеры премирования и порядок выплаты премий устанавливаются самими предприятиями на основе Типового положения. Например, на одном из башкирских заводов, переведенном на новые условия планирования и экономического стимулирования, премирование руководящих работников завода и работников аппарата управления производится по результатам за месяц. За выполнение плана по реализации продукции ИТР премируются в размере 21%, служащие — 17,5% месячного оклада, а за выполнение плана рентабельности соответственно — 9 и 7,5%. За перевыполнение плана реализации и плана рентабельности ИТР и служащие премируются из сумм дополнительных средств фонда материального поощрения, начисленных по результатам работы завода за квартал. [c.157]

На заводе разработано и действует Положение о порядке премирования рабочих, ИТР и служащих за годовые итоги работы предприятия при выполнении плана по реализации продукции, рентабельности и важнейшей номенклатуре. [c.159]

Руководящие работники предприятия и работники аппарата управления нефтеперерабатывающего об единения премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции (прибыли), роста производительности труда и плана рентабельности. В зависимости от задач, стоящих перед отделами управления объединения устанавливают дополнительные показатели премирования ритмичная сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей и др. [c.229]

Успешное выполнение и перевыполнение планов реализации продукции, прибыли, рентабельности, а также по другим показателям позволило создать предусмотренные новой системой фонды экономического стимулирования. Размеры средств, отчисляемые в фонды экономического стимулирования, значительно превысили средства, которыми располагали предприятия до перехода на новую систему хозяйствования. Так, в целом по Министерству нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР по плану 1971 г. средства фондов развития производства составляли 15% годового объема централизованных капитальных вложении, а фонд материального поощрения, образуемый из отчислений от прибыли, составил около 12% к фонду заработной платы работников предприятий. [c.289]

Плап производства и реализации продукции является частью народнохозяйственного плана и производственной программой предприятия по выработке важнейших видов продукции. Производственная программа оказывает большое влияние на все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия н предопределяет затраты, прибыль, рентабельность, производительность труда и другие показатели. Производственная программа включает расчеты объема и ассортимента вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении объема и ассортимента реализации продукции использования производственных мощностей и основных фондов. В перспективном плане эти расчеты проводят на весь период и отдельно по каждому году, в текущем — по кварталам. Это вызвано неравномерностью потребления отдельных продуктов, ремонта технологических установок, а также возможностью наращивания мощности и изменения выхода целевой продукции в течение года в связи с проведением организационно-технических мероприятий, вводом новых технологических установок. [c.153]

План реализации продукции и рентабельность предприятия 255 [c.255]

В состав плана входят следующие разделы общие показатели, производство и реализация продукции, техническое развитие предприятия и повышение эффективности производства, нормы и нормативы, капитальное строительство, потребность в основных материальных ресурсах, труд и заработная плата, прибыль, рентабельность производства и себестоимость продукции, фонды экономического стимулирования, финансовый план, социальное развитие коллектива предприятия. [c.145]

Руководящие работники предприятия и работники аппарата управления премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и плана рентабельности при выполнении плана производства по важнейшим видам продукт и прибыли. [c.87]

Руководящие, инженерно-технические работники и служащие на предприятии осуществляют в основном техническое, экономическое, организационное и административное руководство и обслуживание производства. Поэтому размеры премий этим работникам поставлены в зависимость от итоговых показателей работы подразделений и завода в целом. Руководящие работники предприятия и работники аппарата заводоуправления премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и плана рентабельности. В зависимости от задач, стоящих перед отделами заводоуправления, установлены дополнительные показатели премирования ритмичная сдача продукции, сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей и т. д. [c.254]

Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих основного производства устанавливаются руководством предприятия по согласованию с профсоюзной организацией с учетом конкретных задач, стоящих перед каждым структурным подразделением, а также значения их в повышении эффективности производства. К показателям премирования относятся, например, выполнение и перевыполнение плана по росту реализации продукции и уровню рентабельности, снижение себестоимости продукции (или отдельных ее элементов), ритмичность сдачи продукции цехам-смежникам и товарному цеху, фондоотдача, соблюдение нормативов — остатков цеховых запасов, производительность труда, качество продукции. [c.92]

Руководящих работников предприятия и работников аппарата управления премируют за выполнение и перевыполнение п.]ана реализации продукции и плана рентабельности ири выполнении плана производства по важнейшим видам продукции и прибыли, т. е. за конечные показатели работы предприятия. [c.94]

На четвертом этапе уточняют и детализируют проект плана после получения утвержденных заданий. При необходимости проводят повторный анализ деятельности предприятия и разрабатывают дополнительные мероприятия для выполнения утвержденных заданий по реализации продукции, прибыли, рентабельности, производительности труда. [c.185]

Установить, что общая сумма премий, выплачиваемых на промышленных предприятиях (в организациях) директору, главному инженеру, заместителям директора, главному экономисту, начальнику планового отдела, главному бухгалтеру, старшему бухгалтеру (на правах главного бухгалтера) и начальнику отдела технического контроля по всем видам премирования (без учета премий из фонда материального поощрения за основные результаты хозяйственной деятельности — выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции или по прибыли и рентабельности, а на предприятиях (в организациях), не переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, — без учета премий из фонда заработной платы), пе может превышать четырех месячных должностных окладов в год или, по решению вышестоящей организации, одного оклада в квартал. [c.456]

Руководящие работники предприятия (директор, главный инженер, заместители директора, главный экономист, начальник планового отдела, главный бухгалтер, старший бухгалтер на правах главного бухгалтера, начальник отдела технического контроля) и работники аппарата управления предприятия премируются за выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции или прибыли и за выполнение и перевыполнение плана рентабельности. [c.215]

Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих производств, цехов, служб и участков устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза с учетом конкретных задач, стоящих перед каждым структурным подразделением, а также значения их в повыщении эффективности производства. Такими показателями и условиями могут быть, например, выполнение и перевыполнение плана по объему реализации продукции, прибыли, рентабельности, себестоимости продукции (или отдельным ее элементам), производительности труда, качество продукции, ритмичность производства, выполнение работ в срок и досрочно. [c.216]

При повышении предприятием плана по реализации продукции, прибыли и уровню рентабельности в течение года одновременно увеличивается плановая сумма фондов экономического стимулирования по действующим нормативам, пониженным не менее чем на 20% при уменьшении плана по реализации продукции, прибыли и уровню рентабельности в течение года одновременно уменьшается плановая сумма фондов экономического стимулирования по действующим нормативам, увеличенным не меиее чем на 20%. [c.220]

Источником данных для анализа себестоимости продукции являются данные отчетности предприятия (объединения). В составе годового отчета промышленного предприятия имеются следующие основные формы, отражающие затраты на производство продукции № 5 Затраты на производство (без внутризаводского оборота), № 6 Себестоимость товарной продукции , приложение к форме № 6 Справка о рентабельности отдельных видов продукции промышленности , № 7 Расходы по обслуживанию производства и управлению , № 9 Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по труду , № 12 Реализация продукции , № 14 Отчет о расходах на содержание аппарата управления по предприятиям и организациям, состоя- [c.185]

Руководящих работников (генерального директора, главного инженера, заместителя генерального директора, главного экономиста, начальника планового отдела, главного бухгалтера и работников аппарата управления предприятия) премируют в основном за выполнение и перевыполнение плана по росту производительности труда, за повышение удельного веса продукции высшей категории качества в общем объеме производства, за высокий уровень рентабельности или фондоотдачи, за рост объема производства (реализации) продукции или прибыли, снижение себестоимости продукции, освоение производственных мощностей (проектных технико-экономических показателей) в соответствии с установленными нормативными сроками. [c.202]

Улучшению планирования промышленного производства посвящено Постановление сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС. Пленум признал целесообразным ...устранить излишнюю регламентацию деятельности предприятий, сократить число плановых показателей, утверждаемых предприятиям сверху, наделить их необходимыми средствами для, развития и совершенствования производства, улучшить использование таких важнейших экономических рычагов, как прибыль, цена, премия, кредит . В соответствии с этим Постановлением предприятиям стали устанавливать только главные плановые задания объем реализации продукции, основная номенклатура изделий, фонд заработной платы, объем централизованных капитальных вложений и ввод в действие производственных мощностей и основных фондов, важнейшие задания по внедрению новой техники, сумма прибыли и рентабельность, размер платежей в бюджет и ассигнования из бюджета, показатели материально-технического снабжения. На основе этих заданий предприятиям было предоставлено право самостоятельно разрабатывать планы по остальным показателям. [c.238]

Начисление фактического размера фонда материального поощрения зависит от степени выполнения планов. В случаях перевыполнения годового плана по реализации продукции, уровню рентабельности и производительности труда размеры фонда увеличиваются. Сверхплановый фонд материального поощрения образуется по нормативам, пониженным на 30%..Таким образом, за повышение указанных показателей, учтенных в плановых заданиях, работники предприятий поощряются в большей степени, чем за перевыполнение плана. Это создает у коллективов предприятий заинтересованность в разработке и установлении напряженных плановых заданий, предусматривающих полное использование производственных ресурсов. В табл. 27 приведены утвержденные на девятую пятилетку нормативы отчислений в фонд материального поощрения от прибыли для нефтеперерабатывающих заводов объединения Башнефтехимзаводы . [c.227]

План производства и реализации продукции — ведущий раздел техпромфинплана предприятия. На его основе рассчитывают показатели планов материально-технического снабжения, по труду и заработной плате, финансового, по себестоимости продукции, прибыли, рентабельности. Обоснованность плана производства предопределяет реальность показателей остальных разделов техпромфинплана. [c.167]

Предприятие поощряется за увеличение объема реализации продукции и прибыли и повышение рентабельности, предусматриваемых в планах. [c.318]

Выполнение плана по прибыли и рентабельности определяется путем сопоставления отчетных данных с плановыми. Основную массу прибыли предприятие получает от реализации продукции, и поэтому анализу прибыли уделяется особое внимание. Вначале определяют разницу между фактической и плановой прибылью от реализации продукции на основании данных годового отчета (форма № 12) или квартального отчета (форма № 2). [c.336]

КПСС особо подчеркивается необходимость обеспечить стабильность плановых заданий на основе взаимной увязки всех показателей плана, В ходе проводимой в нашей стране хозяйственной реформы создается новая система планирования. Усиление роли перспективных планов облегчает решение проблемы непрерывности планирования, внедрение в практику нормативов длительного действия, что дает возможность предприятиям более тщательно готовиться к выполнению плана, выявлять и использовать внутрипроизводственные резервы. Новая система планирования оптимально сочетает государственное плановое руководство с инициативой предприятия, дает возможность вышестоящим плановым и хозяйственным органам сосредоточить основные усилия на проведении в отрасли единой технической политики, на разработке важнейших технических, организационных и экономических мероприятий. Введены новые показатели оценки качества работы и кислородных предприятий. Если до реформы таковыми служили показатели валовой, товарной продукции и себестоимости, то в настоящее время ими являются реализация продукции, прибыль и рентабельность. Резко сокращено число показателей, утверждаемых вышестоящей организацией. [c.168]

План производства й реализации продукции является ведущим разделом техпромфинплана, так как в нем предусматриваются задания по важнейшим конечным результатам деятельности предприятия — номенклатуре, ассортименту и качеству продукции, объему ее реализации. Эти показатели оказывают решающее влияние на формирование всех остальных выходных показателей техпромфинплана, в том числе и рентабельности. При планировании объема производства продукции используются прогрессивные технико-экономические нормы производительности оборудования и установленное на планируемый год время его работы. [c.236]

Если предприятиям в пятилетнем плане утверждаются показатели по росту объема реализации продукции и уровню расчетной рентабельности, то увеличение (уменьшение) фондов поощрения производится в зависимости от улучшения (ухудшения) этих показателей. [c.341]

Если для предприятия увеличивается (уменьшается) план по реализации продукции (прибыли), производительности труда и уровню рентабельности, в течение года одновременно увеличивается (уменьшается) плановая сумма фонда материального поощрения по установленным нормативам. [c.341]

Для оценки деятельности предприятий при выполнении годовых планов вышестоящая организация устанавливает предприятиям в годовом плане наряду с общей рентабельностью также расчетную рентабельность. В фонд материального поощрения отчисления от прибыли производятся ежеквартально нарастающим итогом с начала года (квартал, полугодие, девять месяцев). При выполнении плана по реализации продукции, уровню расчетной рентабельности и производительности труда отчисления в фонд материального поощрения производятся в размерах, предусмотренных в годовом плане на соответствующий период. При перевыполнении (недовыполнении) [c.343]

При выполнении и перевыполнении годовых планов по реализации продукции и расчетной рентабельности н выплату вознаграждения за общие результаты работы предприятия по итогам за год, кроме средств, предназначенных по смете для этой цели, могут быть также направлены свободные средства по другим статьям сметы фонда материального поощрения. Причем эти средства используются для вознаграждения всех категории работников по годовым результатам работы. [c.348]

Включение объема реализации продукции, прибыли и рентабельности в число основных показателей, утверждаемых в централизованном порядке, превращает финансовый план в важнейший документ, определяющий состояние экономики предприятия. Составление финансового плана предусматривает расчет всех доходов и поступлений средств, объем расходов. и отчислений, потребности предприятия в собственных оборотных средствах таким образом, чтобы обеспечить своевременное и достаточное финансирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия, создать необходимые условия для повышения рентабельности, ускорения оборачиваемости оборотных средств и капитального ремонта основных средств. [c.353]

Финансовый план составляет финансовый отдел предприятия, а необходимые материалы представляют плановый отдел, отдел сбыта, отдел капитального строительства и др. При этом выявляются внутрихозяйственные резервы увеличения объема производства и реализации продукции, сверхплановой прибыли, повышения рентабельности, снижения себестоимости, ускорения оборачиваемости оборотных средств и т. п. и разрабатываются предложения по мобилизации имеющихся на предприятии резервов. [c.218]

Коллективы предприятий борются теперь за выполнение планов реализации продукции, за увеличение прибыли и повышение рентабельности производства. Естественно, что в новых условиях предприятия так настойчиво ставят вопрос об устранении имею-шихся недостатков в обеспечении планов производства мате-риально-техническийи ресурсами. [c.73]

На предприятиях Главнефтехимпереработки для образования фондов материального поощрения и социальнокультурных мероприятий и жилищного строительства приняты следующие фондообразующие факторы увеличение объема реализации продукции, предусмотренной в плане данного года, в сравнении с предыдущим годом (в процентах) и уровень рентабельности, предусмотренной в годовом плане (в процентах). [c.253]

В новых условиях расширяется хозяйственная самостоятельность предприятий, усиливается их заинтересованность в улучн1ении общих итогов работы. В этих целях сокращается число показателей, утверждаемых предприятиям сверху. Прн гюдведении результатов работы предприятий, в частности нефтеперерабатывающих заводов, их хозяйственная деятельность будет оцениваться положительно, если выполняются задания государственного плана но объему реализации продукции, основной номенклатуре продукции, прибыли и рентабельности. Получение от производственных фондов наибольшей отдачи (по количеству и качеству реализуемой продукции и но прибыли) становится одним из критериев оценки работы каждого предприятия. Раньше таким критерием считался показатель себестоимости продукции, однако себестоимость, отражая текущие издержки производства, совершенно не дает представления о количестве примененных производственных фондов. [c.330]

Размер прибыли, папранляелюй в ([зонды предприятия, определяется по двум нормативам отчислений от прибыли в зависимости от планового роста объема реализации продукции (или прибыли) и от уровня рентабельности, предусмотренной в плане. Исходная база, к которой устанавливаются нормативы отчислений ог прибыли, а также размер отчислений по каждому фонду различны. [c.335]

Новая система экономического стимулирования построена так, что создает у коллективов предприятий заинтересованность в разработке и установлении напряженных плановых заданий, предусматривающих полное использование производственпых фондов, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов, соверн1епствова-пие техники нроизводства и новышение качества продукции. Высокие нормативы отчислений от прибыли в фонды предприятия устанавливаются за плановый рост объема реализации продукции (или прибыли) и уровень рентабельности, предусмотренный в плане. За повышение указанных показателей, учтенных в плановых заданиях, работники предприятий поощряются в большей степени, чем за перевыполнение плана. [c.336]

При невыполнении планов по прибыли и реализации продукции в утвержденной номенклатуре, а также но уровню рентабельности отчисления от прибыли в фонды предприятия уменьшаются не менее чем на 3% за каждый процент невыполнення плана но указанным показателям. Однако минимальный размер отчислений от прибыли в поощрительные фонды предприятия пе должен быть ниже 40% от установленных по плану. Вследствие того что снимаются ограничения для роста отчислений от прибыли в поощрительные фонды, а также повышаются нормативы отчислений, создаваемые новые фонды превышают ио своим размерам те части фонда предприятия, которые раньше использовались на эти цели. [c.336]

Общая балансовая прибыль предприятия включает а свой состав прибыль, которая используется в специальном порядке, установленном законодательством, в целях стимулирования деятельности коллективов работников заводов и фабрик по выполнению отдельных заданий народнохозяйственного плана. К такой прибыли относятся прибыль, полученная предприятием от реализации товаров народного потребления и производственно-технического назначения, изготовленных из отходов производства прибыль от производства новых видов товаров культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода. .(в пределах до 15% рентабельности к полной себестоимости по каждому виду в отдельности), оставляемая в распоряжении предприятий в течение первого года их серийного производства прибыль от реализации товаров народного потребления и производственного назначения, изготовленных из нестандартного кожевенного шубно- и пушно-мехового сырья дополнительная выручка, полученная от реализации продукции улучшенного качества и расширенного ассортимента, а также другая прибыль, которая в соответствии с законодательством [c.227]

Существующая система планирования и экономического стимулирования создает у коллективов предприятий заинтересованность в принятии более напряженных планов. Значительно усилено эконо-иическое стимулирование производства. Чем больше плановый объем реализации продукции и выше уровень рентабельности, тем больше отчисления прибыли. Система планирования я экономического сти-мулированяя основана на сочетании единого государственного планирования и полного хозяйственного расчета она создает предпосылки для еще более широкого участия трудящихся в управлении производством. [c.24]

К. в с. X. стимулирует соблюдение и укрепление хозрасчета, поскольку для использования кредита и обеспечения возврата ссуды в установленный срок предприятие должно выполнять количественные и качественные показатели планов по выпуску и реализации продукции, снижению себестоимости, повышению рентабельности и т. д., а также правильно использовать в хоз. деятельности предоставленные ему оборотные средства, ускорят . оборачиваемость средств и соблюдать фин. дисциплину. Уплата процентов за кредит и получение процентов по расчетным счетам стимулирует экономное использовапие предприятиями собственных и заемных средств. [c.367]