Организация и планирование сбыта продукции

Рассмотрена организация финансирования промышленно-производственной деятельности нефтегазодобывающих объединений и предприятий по переработке, транспортированию, хранению и сбыту нефти, газа и нефтепродуктов. Приведена систе.ма денежных расчетов между предприятиями за продукцию и услуги. Изложены методы кредитования и составления финансовых планов. В третьем издании (2-е изд. — 1977) учтены изменения в организации и планировании финансовой деятельности и кредитования нефтяной и газовой промышленности. [c.295]

Для обеспечения выполнения годового плана предприятия осуществляют оперативно-производственное планирование, которое включает разработку планов работы отдельных подразделений предприятия (цехов, участков, служб) на такие отрезки времени, как декада, сутки, смена, установление последовательности работ по изготовлению продукции в заданном планом ассортименте й объеме, обеспечение ритмичности выполнения производственной программы. Основными задачами оперативно-производственного планирования являются а) детализация показателей текущего плана и доведение их до непосредственных исполнителей б) организация выполнения конкретизированных по срокам и по исполнителям планов на рабочих местах, создание условий для высокопроизводительной работы каждого рабочего в) контроль хода оперативной подготовки производства, которой заняты специальные хозяйства и службы кислородного предприятия (отделы материально-технического снабжения и сбыта, главного механика и энергетика) [c.171]

На заводах, предназначенных для снабжения газами большого числа потребителей, входящих в состав данного экономического района, важное значение приобретает правильная организация и планирование сбыта продукции, и в частности, своевременная реализация газов потребителям, так как хранение [c.297]

Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. Б том случае, если в производственном объединении (предприятии) первой группы (категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2,5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту. [c.58]

Себестоимость продукции—обобщающий показатель, в нем отражаются состояние и использование техники и технологии производства, материальных и трудовых ресурсов, уровень организации производства, управления и планирования, организации и сбыта продукции, т. е. вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Себестоимость продукции может быть выра- [c.224]

Рассмотрены вопросы концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и географического размещения предприятий мясной и молочной промышленности, а также капитального строительства, основных фондов, оборотных средств, организации и плач иро-вания материально-технического снабжения и сбыта продукции. Освещены вопросы планирования и организации труда, повышения производительности труда. [c.383]

Изменение системы сбыта диктует необходимость соответствующего изменения организации и планирования производства реактивов и особо чистых ве цеств. Предприятия, как правило, должны выпускать продукцию в крупной фасовке, а мелкая фасовка должна быть сосредоточена в сбытовых конторах и магазинах. [c.122]

Обязательность выполнения планов поставки продукции по всему ассортименту и по каждому потребителю повысила требования к оперативно-производственному планированию, учету и контролю хода производственного процесса и отгрузки продукции. Возросла необходимость более четкой взаимосвязи в работе планового отдела, производственного, сбыта, транспортных служб в организации ритмичной работы предприятия ио выпуску и отгрузке продукции. [c.217]

Себестоимость представляет собой выраженные в денежной форме затраты предприятия на потребленные средства производства, выплаченную заработную плату с начислениями и оплату услуг по производству и реализации продукции. В себестоимости продукции отражаются состояние техники и технологии производства, уровень использования материальных ресурсов, качество организации труда, уровень управления и планирования, организация снабжения и сбыта. Структура себестоимости определяется составом и долями отдельных элементов затрат и статей расходов в общих затратах на производство продукции. Планируемые затраты на производство конкретного продукта составляют на основе плановых показателей и выдают цеху в виде документов — калькуляций, где планируемые затраты выражены в натуральном выражении (например, расход сырья в тоннах сырья на 1 т готовой продукции) и в денежном выражении (например, цена расходуемого на 1 т сырья в рублях). [c.126]

Наличие полной информации о требуемом перспективном объеме и ассортименте продукции отрасли, средствах ее получения позволит наметить мероприятия по реализации этих средств - определить оптимальный парк технологического оборудования (число и типы установок), необходимого для выработки продукции перспективного ассортимента реактивов в требуемом объеме, а также методы эффективной эксплуатации оборудования (интенсификация работы оборудования, внедрение гибких систем управления, совершенствование организации труда, оптимизация оперативно-календарного планирования производства, сбыта готовой продукции). [c.111]

Аппарат управления предприятием должен обеспечить полноценное руководство всеми сферами его производственно-хозяйственной деятельности, в состав которой входят производственно-технические функции экономика, организация и планирование, учет материально-техническое снабжение и сбыт продукции кадры и их культурно-бытовое обслуживание. Каждая из этих областей деятельности включает группу функций, выполнение которых возлагается на соответствующие подразделения заводо- и комбинато-управления. [c.28]

Перестройка системы сбыта реактивов связана с кардинальным изменением всей системы планирования и материально-технической базы торговой сети, с преобразованием существующих торговых организаций в производственно-сбытовые предприятия по поставке продукции, действующие на основе полного хозяйственного расчета, [c.119]

Организация и планирование сбыта продукции. Нефтеперерабатывающие предприятия реализуют свою продукцию через нефтесбытовые организации или непосредственно потребителям. Реализацией продукции занимается отдел сбыта, а при eVo отсутствии— отдел материально-технического снабжения и сбыта. [c.240]

Организация и планирование сбыта продукции. Нефтеперерабатывающие заводы реализуют свою продукцию через органы нефтесбыта или непосредственно потребителям. [c.233]

Служ маркетинга на предприятии (организации) осуществляет руководство деятельностью предприятия по сбыту продукции, отвечает за планирование производства, разработку стратегии и тактики рьшочной конкуренции, включая рекламу и политику цен, выбор каналов сбыта и методов стимулирования продаж. [c.199]

Рассмотрены экономика и организация комплекса отраслей и производств, вырабатывающих малотоннажную химическую продукцию химические реактивы и вьюокочистые вещества, синтетические красители, химические добавки для полимеров и др. Проанализированы технико-экономические показатели развития комплекса эффективность потребления продукции и пути ее повышения, методы интенсификации стадий воспроизводства (наука, производство, сбыт), прогнозирование и перспективное планирование развития комплекса, ценообразование и др. [c.96]

О. МСФУ — многоцелевые специальные функции управления 01 — перспективное и текущее технико-экономическое и социальное планирование 02 — организация труда и заработной платы 03 — организация творческой деятельности трудового коллектива 04 — организацйя экономического анализа 05 — организация научно-технических работ 06 — организация научно-технической информации 07 — патентно-лицензионная работа 08 — организация работ по стандартизации 09 — технико-экономическая оценка и обоснование разработок 10 — организация технического контроля и испытаний продукции 11 - организация технической подготовки производства 12 — организация метрологического обеспечения 13 — организация ремонтного обслуживания 14,— организация энергетического обеспечения 15 — организация охраны труда и техники безопасности 16 — организация капитального строительства, реконструкции и технического перевооружения 17 — организация опытного производства 18 — организация основного производства 19 - организация хранения, транспортирования и сбыта готовой продукции 20 — организация работы с кадрами 21 — организация снабжения сырьем, материалами и комплектующими изделиями 22 — организация бытового и хозяйственного обслуживания 23 — организация финансовой деятельности 24 — организация учета и отчетности [c.30]