Планирование реализации продукции

Планирование производства и реализации продукции — центральный вопрос планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.115]

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ [c.175]

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ [c.154]

ХУШ.З. План реализации продукции и планирование прибыли [c.327]

План ввода производственных мощностей и основных фондов тесно увязан с планом производства и реализации продукции. По этой причине планирование объема производства новых, реконструируемых и расширяемых технологических установок должно опираться на сроки ввода в эксплуатацию соответствующих объектов с учетом нормальных сроков освоения производственных мощностей. [c.192]

Эти принципы размещения производительных сил являются основой для народнохозяйственного планирования. Реализация их на практике предполагает учет многообразия факторов, влияющих на размещение химической промышленности — природных (территория, географическое положение, природные ресурсы и др.), экономических (потребность в химической продукции, наличие трудовых ресурсов, состояние транспорта, НТП и т. п.), социальных (уровень развития непроизводственной сферы, охрана окружающей среды, условия природопользования и т. д.) и организационных (наличие инфраструктуры). [c.121]

Планирование производства и реализации продукции заключается в обосновании и расчете указанных показателей и последующем составлении сводного плана производства и реализации продукции. [c.118]

Планирование мероприятий для улучшения хранения и реализации продукции контроль правильности хранения и транспортирования [c.106]

Руководящие работники завода (директор, главный инженер, главный экономист, начальник планового отдела, главный бухгалтер и другие), а также работники управления премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и за выполнение и перевыполнение плана рентабельности по результатам за месяц или за квартал. Конкретные размеры премирования и порядок выплаты премий устанавливаются самими предприятиями на основе Типового положения. Например, на одном из башкирских заводов, переведенном на новые условия планирования и экономического стимулирования, премирование руководящих работников завода и работников аппарата управления производится по результатам за месяц. За выполнение плана по реализации продукции ИТР премируются в размере 21%, служащие — 17,5% месячного оклада, а за выполнение плана рентабельности соответственно — 9 и 7,5%. За перевыполнение плана реализации и плана рентабельности ИТР и служащие премируются из сумм дополнительных средств фонда материального поощрения, начисленных по результатам работы завода за квартал. [c.157]

ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ И ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ И НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ [c.152]

Освещены принципы планирования повышения эффективности производства, реализации продукции, материально-технического снабжения и сбыта, себестоимости продукции, финансовой деятельности и рентабельности предприятия. [c.2]

Поскольку в реализуемую валовую и товарную продукцию нефтегазодобывающего предприятия входит в основном добыча нефти, то ее планирование представляет собой основную часть составления плана производительности и реализации продукции. [c.145]

В учебнике рассмотрены основы организации и планирования производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. В нем освещены вопросы организации производственных процессов, управления, технической подготовки и обслуживания производства, организации и планирования труда и заработной платы, планирования социального развития коллектива предприятия. Изложены также вопросы планирования технического развития и организации производства, реализации продукции, ее себестоимости, рентабельности производства, организации внутрипроизводственного хозрасчета. [c.2]

Поскольку добыча нефти составляет основную часть реализуемой продукции нефтегазодобывающего предприятия, ее планирование представляет собой основную часть плана производства и реализации продукции. [c.131]

Планомерное внедрение в соответствии с решениями сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС новой системы планирования и экономического стимулирования предусматривает предоставление предприятиям широкой оперативно-хозяйственной самостоятельности на принципах подлинного хозяйственного расчета. В качестве основных показателей оценки деятельности предприятий используются такие категории, как реализация продукции, [c.60]

Установить, что общая сумма премий, выплачиваемых на промышленных предприятиях (в организациях) директору, главному инженеру, заместителям директора, главному экономисту, начальнику планового отдела, главному бухгалтеру, старшему бухгалтеру (на правах главного бухгалтера) и начальнику отдела технического контроля по всем видам премирования (без учета премий из фонда материального поощрения за основные результаты хозяйственной деятельности — выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции или по прибыли и рентабельности, а на предприятиях (в организациях), не переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, — без учета премий из фонда заработной платы), пе может превышать четырех месячных должностных окладов в год или, по решению вышестоящей организации, одного оклада в квартал. [c.456]

В зависимости от отдаленности расчетного периода, обеспеченности информацией, уровня планирования применяются различные методы определения плановых затрат на производство а реализацию продукции метод планирования по технико-экономическим факторам метод планирования по нормам параметрические методы расчета себестоимости. [c.193]

Улучшению планирования промышленного производства посвящено Постановление сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС. Пленум признал целесообразным ...устранить излишнюю регламентацию деятельности предприятий, сократить число плановых показателей, утверждаемых предприятиям сверху, наделить их необходимыми средствами для, развития и совершенствования производства, улучшить использование таких важнейших экономических рычагов, как прибыль, цена, премия, кредит . В соответствии с этим Постановлением предприятиям стали устанавливать только главные плановые задания объем реализации продукции, основная номенклатура изделий, фонд заработной платы, объем централизованных капитальных вложений и ввод в действие производственных мощностей и основных фондов, важнейшие задания по внедрению новой техники, сумма прибыли и рентабельность, размер платежей в бюджет и ассигнования из бюджета, показатели материально-технического снабжения. На основе этих заданий предприятиям было предоставлено право самостоятельно разрабатывать планы по остальным показателям. [c.238]

Планирование производства и реализация продукции [c.246]

С переходом на новые условия планирования и экономического стимулирования принцип материальной заинтересованности значительно укрепляется. Размеры прибыли, а отсюда и величина фондов экономического стимулирования поставлены в зависимость от объема реализации продукции, стоимости производственных фондов и уровня рентабельности, т. е. от тех показателей, достижение которых основная цель хозрасчетной деятельности предприятия. [c.240]

На производство и реализацию продукции расходуется большое количество видов предметов и средств труда, затрачивается разный по уровню квалификации труд работников, осуществляются разнообразные затраты денежных средств. Очень трудно охарактеризовать себестоимость отдельных видов продукции путем подробного перечисления всех составляющих ее затрат. Поэтому при планировании, учете и анализе себестоимости отдельные затраты по какому-либо общему признаку объединяют в ограниченное число групп, т. е. осуществляется классификация затрат, составляющих себестоимость продукции. На практике применяют различные способы их классификации [c.131]

С 1972 г. введено планирование годовых заданий по объему реализации продукции с выделением продукции высшей категории. За выполнение этих заданий предприятия получают дополнительные отчисления в фонд материального поощрения. С 1973 г. к стабильным нормативам отчислений от прибыли в фонд материального поощрения установлены повьппающие коэффициенты при росте объема реализации продукции высшей категории и понижающие коэффициенты за выпуск продукции второй категории. Таким образом, показатель качества продукции стал фондообразующим. [c.119]

При планировании прибыли произьодствеииого объединения (предприятия) принято различать балансовую прибыль и прибыль, получаемую от реализации продукции. [c.260]

В целях наглядности, при изучении внутризаводского планирования, соответствующиетемы курса связаны сквозным примером, охватывающим производство и реализацию продукции, прибыль, издержки и рентабельность производства. Для сокращения объема книги в нее не были включены вопросы, изучаемые в курсах экономики нефтеперерабатывающей промышленности и проектирования нефтеперерабатывающих заводов. [c.8]

Организация и планирование сбыта продукции. Нефтеперерабатывающие предприятия реализуют свою продукцию через нефтесбытовые организации или непосредственно потребителям. Реализацией продукции занимается отдел сбыта, а при eVo отсутствии— отдел материально-технического снабжения и сбыта. [c.240]

Выручка от реализации продукции и усЛуг представляет валовой доход предприятия, полученный в результате их оплаты потребителями. Она включает стоимость товарной продукции, произведенной за соответствующий период, с учетом изменения остатков готовых изделий (работ) на начало и конец планируемого периода и работ промышленного характера. При планировании объема реализуемой продукции в состав остатков готовой продукции на начало года (квартала) включаются товары на складе и в неотфактурованных поставках, т. е. не оформленные транспортными и платежными документами, а также товары, которые отгружены по расчетным документам, но сроки оплаты на которые не наступили, или неоплаченные в установленные сроки. Кроме того, учитываются товары, находящиеся на ответственном хранении у покупателей по причине отказа в акцепте платежных требований поставщиков. В составе остатков на конец планируемого периода учитывается только готовая продукция на складе и отгруженная, сроки оплаты которой не совпадают с планируемым периодом. Выходные остатки принимаются в пределах норматива собственных оборотных средств, а по сезонным производствам — с учетом сезонных запасов. Продукция (работы) считается реализованной с момента поступления платежа от потребителя на расчетный счет преднрия-тия-поставщика. [c.225]

В практике планирования, в балансовых расчетах для обеспечения увязки материальных, трудовых и финансовых ресурсов показатели выпуска и реализации продукции являются разовыми. Стоимостный объем ва-ладого общественного продукта и каждой его структурной части величина конечного продукта (условно-чистой продукции), вновь созданного продукта (чистой продукции), промежуточного продукта (всех материальных затрат, включаемых в валовой общественный продукт)— представляют собой реальные величины, характеризующие натурально-вещественный и стоимостный объем продукции. В рамках отдельных экономических систем эти показатели наряду с прибылью и рентабельностью дают возможность оценить конечные результаты их деятельности. [c.31]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология