Эффективность процесса управления и его рационализация

При разработке раздела по совершенствованию управления, планирования и организации производства предусматривают создание таких организационных структур, которые способствовали бы наиболее полному выявлению и использованию резервов производства, повышению его эффективности, сокращению численности управленческого аппарата, удешевлению его содержания. Разрабатываемые мероприятия направлены на совершенствование организационной структуры производства и управления, повышение уровня концентрации, специализации, комбинирования производства, развитие экономически целесообразного кооперирования производства, организацию централизованных служб и подразделений, рационализацию внутризаводской структуры и процессов управления, совершенствование технической подготовки производства, системы плановых показателей, экономического стимулирования, совершенствование хозрасчета, вспомогательных производств. [c.175]

Выполняя в процессе управления разнообразные управленческие функции, организаторы производства, инженеры, экономисты, бухгалтеры и другие служащие предприятия участвуют в создании общественного продукта, выполняя, по выражению К. Маркса, подфункцию совокупного рабочего , а их труд находит свое отражение в полной трудоемкости общественного продукта. Таким образом, эффективность, т. е. результативность управленческой деятельности на предприятии, прямо связана и обусловливает результаты производственно-хозяйственной деятельности. В свою очередь, решение задачи повышения эффективности и качества управленческой деятельности требует систематического, комплексного организационного анализа системы управления и ее рационализации. [c.200]

Недостатки в системах управления качеством продукции. Часто состав стандартов предприятия случаен, заимствован у родственных заводов или рекомендован базовой организацией и, как правило, не обеспечивает ликвидации всех узких мест, незначительно влияет на эффективность управления. Как составная часть мероприятий по повышению организационного уровня производства стандарты предприятия не всегда увязаны с внедрением бригадных форм организации труда, аттестацией и рационализацией рабочих мест, цехов и технологических процессов, совершенствованием структуры управления. [c.85]

План повышения эффективности водопроводного хозяйства предусматривает совершенствование производства и труда на основе последних достижений науки и техники, передового опыта, рационализации управления производством. План составляется с учетом результатов анализа сложившегося уровня организации производства по основным элементам (степень использования основных фондов и производственных мощностей, уровень технологических процессов, состояние техники и др.), а также перспективного плана развития производства, опыта передовых эксплуатационных предприятий, рационализаторских предложений и рекомендаций научно-технических обществ. Один из разделов плана — план научной организации труда, включающий мероприятия по росту производительности труда, улучшению его условий и повышению качества продукции. [c.19]

Включение в имитационную систему внешнего математического обеспечения — совокупности оптимизационных моделей — позволяет одновременно использовать имитацию и математическое программирование для рационализации управления сложными процессами. Одновременное использование имитации и математического программирования при должном распределении функций между ними представляется эффективным инструментом как исследования процесса, так и практического управления им. Можно считать идею одновременного использования имитации и математического программирования чрезвычайно важной и плодотворной. [c.11]

Повышать эффективность и качество управленческой деятельности— значит спроектировать рациональную организационную структуру предприятия, объединения и входящих в них подразделений и производственных единиц технологию управленческих работ в аппарате управления, вплоть до отдельных процедур и операции совершенствовать механизм различных методов управляющего воздействия (экономических, организационных, правовых, социально-пси.хологических) повышать культуру управления, внедрять прогрессивный стиль руководства повышать уровень квалификации кадров аппарата управления. Все это предполагает всестороннее выявление организационных резервов повышения эффективности и качества процессов управления и их использования в ходе комплексной рационализации управленческого аппарата предприятия, объединения. [c.200]