Организационные резервы

Основными направлениями реализации организационных резервов повышения эффективности производства ТНП являются [c.61]

Работу по составлению этого плана начинают с технико-экономического анализа себестоимости за предшествующий период времени, а также с изучения опыта передовых предприятий отрасли. При анализе с особенной тщательностью выявляют размеры и причины возникновения затрат, не соответствующих нормальной организации производственного процесса, а также резервы снижения себестоимости. В процессе проведения этой работы разрабатываются организационно-технические мероприятия по сокращению и ликвидации выявленных потерь, по использованию всех резервов, обеспечивающих повышение экономической эффективности производства. [c.234]

Остановка на горячий резерв вызвана организационными причинами перебоями в поставке исходных материалов поломками оборудования, транспортирующего в печь сырье временным отсутствием потребности в полученных продуктах и т. д. [c.265]

Не считают отказом остановку и замену узлов и деталей при проведении планово-предупредительного ремонта, если причина остановки не является результатом отказа остановки насоса, связанные с выводом его в резерв, остановкой производства, отключением насоса из-за падения напряжения в сети и т. д. (т. е. организационные простои). [c.229]

Для реализации этого и других резервов предприятию необходимо разработать план организационно-технических мероприятий и обеспечить его осуществление. [c.121]

Совершенствование системы управления на базе АСУП обеспечивает значительное повышение эффективности и качества работы. АСУП позволяет мобилизовать те неиспользуемые резервы, которые в силу недостаточных возможностей действующего аппарата управления не могут быть реализованы. АСУП также существенно повышает роль различных регламентов, норм и положений организационно-правового комплекса. В условиях АСУП оптимизируются режимы функционирования предприятия и его объектов, что в конечном итоге обеспечивает повышение эффективности общественного производства. [c.428]

Резервы увеличения проиаводства за счет этого фактора все еще довольно велики. Большая часть простоев связана с ремонтом технологических установок 1и неизбежна, но случаются простои и ПО организационным причинам—ш-за отсутствия сырья, емкостей, электроэнергии и т. д. Анализ показал, что аварии чаще всего происходят вследствие нарушений технологического режима, правил эксплуатации ли из-за брака оборудования, долу-щен ного 3 авод ом - и з готовите л ем. [c.182]

Среднегодовые нормы устанавливают, исходя из анализа работы предприятия за предшествующий период. Они характеризуют предельно допустимый расход материальных средств с учетом использования выявленных резервов и возможности его уменьшения в результате проведения организационно-технических мероприятий, предусмотренных планом технического развития и организации производства. На основе среднегодовых норм рассчитывают годовой план предприятия. Среднегодовая норма является среднеарифметической величиной. [c.132]

Производительная сила труда растет под воздействием материально-технических, социально-экономических и организационных факторов. Поэтому и резервы роста производительности труда образуются под влиянием этих же факторов. [c.35]

Для выявления и использования резервов увеличения производительности труда на предприятии разрабатывают план организационно-технических мероприятий по внедрению новой техники, научной организации труда и производства, способствующих сокращению внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени. [c.36]

Предприятия нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности ежегодно разрабатывают и осуществляют организационно-технические мероприятия, направленные на экономию топлива и энергии, а также более полное вовлечение в топливно-энергетический баланс вторичных энергетических ресурсов. Максимальное использование вторичных тепловых ресурсов — крупный резерв экономии труда, капитальных вложений и самих энергоносителей. [c.59]

Работа по составлению плана организационно-технических мероприятий начинается с анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности завода и отдельных его участков за истекший период. Анализ дает возможность вскрыть неиспользованные резервы и наметить пути увеличения объема производства, снижения себестоимости продукции и роста производительности труда. На основе этих данных аппарат управления под руководством главного инженера разрабатывает конкретные задания для отдельных цехов и участков завода. После обсуждения предварительных наметок развития производства начинается составление плана организационно-технических мероприятий, как правило, в три этапа. [c.208]

Значительные возможности роста производительности труда связаны с повышением интенсивной нагрузки технологического оборудования. Коэффициент интенсивной нагрузки характеризует степень использования оборудования в единицу рабочего времени и определяется как отношение фактической выработки продукции к технической норме производительности данного вида оборудования. Основой для определения коэффициента интенсив ной нагрузки является проектная норма производительности. Однако по мере освоения производства, осуществления организационно-технических мероприятий проектные нормы данного оборудования часто перекрываются. Устойчивое выполнение или превышение проектной нормы производительности оборудования является сигналом для пересмотра технических норм. Периодический пересмотр этих норм позволяет более эффективно использовать коэффициент интенсивной нагрузки при анализе резервов связанных с интенсификацией производственных процессов. [c.324]

Сбор и использование сульфатного скипидара является не только дополнительным резервом увеличения производства скипидара, но также позволяет улучшить экономические показатели целлюлозного производства, снизить загрязненность сточных вод и газовых выбросов. При периодической варке целлюлозы выход скипидара составляет 70—80 % его содержания в древесине. Для достижения этого выхода достаточно организационно-технических мероприятий и надлежащего контроля за работой сдувочной установки, [c.154]

Сравнивая тепловые характеристики, которые представлены уравнениями (7) и (9), видим снижение расходов тепла как зависящих от производительности, так и не зависящих от выпуска продукции. Совершенствование технологического процесса привело к значительному снижению расходов тепла. Проводя другие организационно-технические мероприятия, можно также добиться улучшения использования выявленных резервов тепла. [c.251]

За период 1966—1974 гг. расход топлива на переработку нефти снизился, однако в отрасли имеются значительные резервы, использование которых позволит еще более сократить расход топлива на собственные нужды НПЗ. Поэтому на каждом заводе должен быть составлен план организационно-технических мероприятий, направленных на экономию топлива. Примерные планы намеченных мероприятий на обоих рассматриваемых заводах приводятся ниже [c.120]

Производственные резервы на установках но выпуску присадок моншо представить тремя группами организационные — отклонение фактического значения показателя или его элементов от планового уровня в сторону перерасхода потенциальные — отклонение фактического значения от минимально возможного или научно обо- [c.116]

План завода разрабатывается на основе анализа успехов и недостатков его деятельности за предшествующий период и выявления неиспользованных резервов увеличения выпуска продукции и снижения ее себестоимости. Составные части общего плана завода — план организационно-технических мероприятий и производственная программа. [c.234]

Рассматривая резервы снижения материальных затрат и коэффициенты напряженности их использования на примере диалкилдитиофосфатной присадки ДФ-11, следует также отметить, что по всем видам сырья отсутствуют организационные резервы их снижения, тогда как потенциальные составляют 366 тыс. руб., или 4,6 % в общем объеме фактических материальных затрат, перспективные — 12 тыс. руб., или менее 1 %. В то же время предлагаемый методический подход к анализу эффективности использования материальных ресурсов в производстве присадок позволяет выявить и такие аномальные явления, как планирование удельных норм расхода исходного сырья и материалов ниже научно обоснованного или минимально возможного уровня. Последнее приводит к ухудшению качества получаемой при этом присадки ДФ-11 за счет снижения содержания в ней активного вещества. Отрицательные последствия такой экономии могут проявиться у потребителя смазочных масел, в состав композиций которых входит эта антиокислительная присадка. Поэтому предложенная методика анализа наряду с выявлением резервов снижения материальных затрат выполняет также контрольные функции за соблюдением предприятиями требований ГОСТ (ТУ) к готовой присадке. [c.118]

Реализация выявленных организационных резервов в производ-сгве ТНП может оказать прямое воздействие на снижение издержек [c.61]

Повышать эффективность и качество управленческой деятельности— значит спроектировать рациональную организационную структуру предприятия, объединения и входящих в них подразделений и производственных единиц технологию управленческих работ в аппарате управления, вплоть до отдельных процедур и операции совершенствовать механизм различных методов управляющего воздействия (экономических, организационных, правовых, социально-пси.хологических) повышать культуру управления, внедрять прогрессивный стиль руководства повышать уровень квалификации кадров аппарата управления. Все это предполагает всестороннее выявление организационных резервов повышения эффективности и качества процессов управления и их использования в ходе комплексной рационализации управленческого аппарата предприятия, объединения. [c.200]

Организационные резервы в зависимости от характера их проявления могут быть измерены единицами рабочего времени (нормо-час, человеко-час) при анализе потерь живого труда единицами календарного времеии (минута, час, сутк ) единицами времени работы машин, натуральными едттницами, в денежном выражении. [c.201]

Следовательно, научная классификация организационных резервов должна базироваться на указанных трех основных элементах, а совокупность оргрезервов на предприятии рассматриваться как сумма резервов в области 1) организации управленческого труда 2) движения и использования предметов управленческого труда 3) использования средств управленческого труда. [c.201]

Основная задача научной организации труда (НОТ) —неуклонное повышение производительности труда на каждом рабочем месте. Борьба за повышение производительности труда должна начинаться с планомерного выявления всех имеющихся возможностей. Основные формы работы в этой области — разработка и осуществление планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте, планирование организационно-технических мероприятий и борьба за их выполнение. К разработке оргтехмероприя-тий привлекаются широкие массы рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Это способствует наиболее полному выяв-лeFiию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности общественного производства. [c.344]

Кроме теории в курсе важное место отводится освещению передового опыта промышленности и решению практических задач по расчету ресурсов, исчислению затрат и других показателей, анализу резервов выполнения планов, оценке эффективности производства и качества работы. Обраи ается особое внимание на овладение студентами методикой технико-экономического обоснования принимаемых решений и проводимых организационно-технических мероприятий, а также выявления эффективности их осуществления. [c.12]

Перед составлением перспективного плана проводится техни-кэ-экономический анализ деятельности предприятия за предшествующее пятилетие и вскрываются внутрипроизводственные резервы, определяются возможности специализации, кооперирования и других важнейших направлений организационно-технического развития механизации, автоматизации, расширения ассортимента, улучшения качества продукции, освоения новой продукции и т. п. При разработке пятплетпнх планов используются имеющиеся государственные рен1ення по планам реконструкции, расширения ироизводства, результаты работ проектных и научно-исследовательских отраслевых институтов. [c.80]

Борьба за повышение производительности труда начинается с планомерного выявления всех имеющихся возможностей ее роста. Основные формы работы в этой области — организация разработки и осуществления планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте, активное участие в планировании организационно-технических мероприятий и контроль за их выполнением. К разработке оргтехмероприятий привлекаются широкие массы рабочих, инженерно-техническпх работников и служащих. Их участие способствует выявлегшю внутрипроизводственных резервов повышения производительности труда. Важным резервом роста ироизводительпости труда является научная его организация (НОТ). [c.108]

Прн п.папировании производительности труда исходят из задачи обеспечения ее неуклонного роста на основе технического п орга-[[изацяоиного совершенствования производства и лучшего использования рабочего времени. Планирование роста производительности труда основывается на конкретных организационно-технических мероприятиях, плане технического развития и организации производства, Разработке плана мероприятий предшествует выявление резервов роста производительности труда по рабочим местам, цехам и заводу в целом с широким привлечением к этой работе всех коллективов работников предприятия. [c.271]

Большие резервы кроются в совершенствовании организационной структуры производства, методов управления, улучшении материально-технического обеспечения. Значительные возмож но-сти снижения себестоимости продукции связаны с сокращением расходов на обслуживание н управление производством. Абсолютная величина этих расходов по мере увеличения и усложнения производства растет. Но это возрастание может стать намного меньше при повышении экономичности управления повышения производительности управленческого труда, правильного нормирования этого труда и сокращения аппарата управления на этой оонове, развития и внедрения оргтехники и, самое радикальное, создания и внедрения АСУП. К расходам на обслуживание производства относятся затраты на подсобно-вспомогательные работы. Как было показано ранее, их доля в переработке -нефти велика. Поэтому -сокращение этих затрат обеспечит снижение себе-сто-имости продукции. [c.254]

У отрасли, переведенной на хозрасчет, создаются определенные централизованные хозрасчетные фонды фонд развития производства фонд материального поощрения фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства единый фонд развития науки и техники централизованный фоид для премирования за создание и внедрение новой техники резерв для оказания финансовой помощи и др. Расширение прав и самостоятельности верхнего и среднего звеньев управления в области планирования и управления финансовыми ресурсами способствует повышению организационного и эко номического уровня руководства и в целом повышению эффективности производства. [c.267]

При расчетно-аналитическом методе нормы определяют на осно1зе анализа достигнутых результатов и передового опыта. Метод предполагает тщательный анализ и выявление резервов возможного улучшения использования оборудования, рационализации технологии и совершенствования организации производства на предприятии. При этом требуется также учитывать организационно-технические мероприятия, предусмотренные в плане технического развития и организации производства. Иными словами, особенностью расчетно-аналитического метода является сочетание технического расчета с анализом производственных условий, всех факторов, воздействующих на каждый из элементов использования и расхода ресурсов, с анализом и использованием опыта передовых бригад, передовых рабочих. Именно этот метод, базирующийся на научных технико-экономических расчетах, позволяет разработать и внедрить прогрессивные техникоэкономические нормы. Расчетно-аналитический мето,д достаточно трух,оемок (требуется большая подготовительная и аналитическая работа), однако только на его основе можно установить максимальные затраты живого и овеществленного труда на производство единицы продукции, превышать которые не допускается. [c.233]

Хо яйственный механизм включает в себя планирование экономические рычаги и стимулы, используемые в практике руководства социалистическим хозяйством организационную структуру органов управления, методы и стиль их работы различные ([)ормы участия трудовых коллективов в управлении производством. Усиление воздействия хозяйственного механизма на рост эф( )ективности и качества труда, приведение всех его звеньев в состветствие с масштабами общественного ироизводства — нажный резерв ускорения социально-экономического развития страны. [c.330]

Резервы повышения экстенсивного и интенсивного использования оборудования и общей величины форщоот-дачи на нефтеперерабатывающих заводах весьма значительны. Несмотря на некоторое возрастание экстенсивности использования оборудования по ведущим технологическим процессам нефтеперерабатывающих заводов в последние годы все еще велики простои по организационным причинам. [c.57]

В то же время резервы в увеличении сроков смены масел не исчерпаны. Имеется как организационная, так и техническая возможность дальнейшего повышения ресурса работы масла в двигателях, машинах и механизмах. В организационном плане это определяется тем, что во многих случаях в автотракторных, авиационных, судовых двигателях, агрегатах трансмиссии и другом оборудовании существующие сроки смены недостаточно обоснованы. В результате из механизмов и машин сливают смазочное масло, еще имеющее большой запас качества, хотя и выработавшее по нормативной документации установленный ресурс. Сроки смены масла в подавляющем большинстве случаев не увязаны с ресурсами работы механизмов. Например, в некоторых двигателях масло меняют из-за выработки двигателем установленных ресурсов, несмотря на то, что в данный момент перезаправляемое масло может иметь малую степень наработки. [c.272]

Как видно из данных табл. 11.21, наибольшими резервами снижения материальных затрат характеризуется производство сульфонатных присадок, тогда как но диалкилдитиофосфатпым присадкам уровень затрат по отдельным составляющим ниже минимально возможного или научно обоснованного уровня. На установке по выпуску сульфонатных присадок по всем основным видам материальных затрат существуют резервы их снижения, в том числе на организационные приходится 21 тыс. руб., или 0,6 % в объеме фактических материальных затрат, потенциальные — 696 тыс. руб., или 19,2 %, и перспективные — 636 тыс. руб., или 17,5 %. Как видно, наибольшая величина резерва и самый низкий уровень напряженности наблюдаются по затратам на масло-сырье, масло-разбавитель, серу техническую газовую и углекислый газ. Так, при общем коэффициенте напряженности в статике 0,81 по маслу-сырью оп составляет 0,76, маслу-разбавителю — 0,88, сере технической газовой — 0,42 и углекислому газу — 0,54. В то же время динамическая характеристика или напряженность плановых заданий по снижению материальных затрат к перспективному резерву несколько ниже статической характеристики и составляет 0,19, в том числе по маслу-сырью — 0,20, маслу-разбавителю — 0,20 и сере технической газовой — 0,14. [c.118]

Реализация приведенных в табл. 11.21 резервов зависит от комплекса организационно-технических мероприятий. Так, одни из них могут быть осуществлены уже в ближайшие плановые периоды (соблюдение технологической дисциплины, уточнение утверждаемых норм расхода сырья, совершенствование бухгалтерско1 о учета и др.). Другие требуют определенной подготовки, и поэтому срок их проведения переносится на более поздний период (процесс обновления производственного аппарата, совершенствование отдельных стадий и улучшение качества сырья или поиск нового, более эффективного и др.). Поэтому последним этапом является выявление резервов экономии материальных ресурсов и влияющих на них конкретных факторов. Это предоставляет возможность определить наиболее эффективные мероприятия. Например, в случае проведения реконструкции установки по выпуску сульфонатной присадки в целях совершенствования технологии можно уменьшить расход гидроксида кальция с 80—100 % избытка до 50 % избытка в процессе карбонатации. В то же время, исходя из условий протекания реакции, снижение расхода [c.119]

Таким образом, главным направлением совершенствования системы анализа материальных затрат является правильная его целевая ориентация, определяющаяся его местом в хозяйственном механизме. Это предполагает его многоцелевой характер и возможность использования при планировании, организации производства, оперативном управлении. Знание имеющихся резервов роста эффективности производства нрисадок позволит отказаться от с-уществующей практики планирования по достигнутому уровню, объективно оценить напряженность плановых заданий и их выполнение, более обоснованно составить планы организационно-технических мероприятий в части улучшения использования производственных ресурсов, объективно установить показатели и размеры премирования отдельных трудовых коллективов. [c.120]

Имеющиеся резервы в сокращении расходов топлива на действующих предприятиях, проведение теплотехнической реконсфукции, как показывает практика и расчеты, требуют комплексного подхода к решению поставленной задачи, т.е. использования всех теплотехнических факторов, организационных мероприятий, совершенствования технологий нафева и термообработки консфукций печных афегатов. [c.674]

В результатах энергетического обследования должна быть дана оценка эффективности использования ТЭР в организахщи, раскрыты причины выявленных нарушений в их использовании, выявлены имеющиеся резервы экономии, предложены технические и организационные энергосберегающие решения с указанием прогнозируемой экономии в физическом и денежном выражении, а также стоимости их реализации. [c.327]