Кадры аппарата управления

К числу таких основных элементов относятся структура системы управления, отражающая строение и взаимосвязи всех звеньев управленческого аппарата предприятия, объединения кадры аппарата управления, объединяющие должностных лиц, выполняющих разнообразные функции (руководители, специалисты, технические исполнители) процессы управления, т. е. совокупность управленческих операций и процедур, выполняемых работниками аппарата управления но определенной технологии методы управления как совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется управляющее воздействие на соответствующий объект управления техника управления, т. е. совокупность орудий труда, с помощью которых работники аппарата управления выполняют свои функции, осуществляют технологические процессы управленческой деятельности. [c.175]

Комплексная статья Общезаводские расходы включает затраты по управлению, организации и обслуживанию предприятия в целом. В качестве отдельных статей выделяются заработная плата аппарата управления предприятием оплата служебных командировок и перемещений затраты на содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны амортизация основных средств (общезаводского характера) расходы на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения затраты на проведение испытаний, опытов, исследований содержание общезаводских лабораторий расходы на изобретательство, технические усовершенствования общезаводского характера. В состав общезаводских расходов также входят затраты на подготовку кадров рабочих, ИТР, служащих и повышение их квалификации, включая выплату стипендий учащимся, направленным от предприятия в вузы и техникумы, и оплату отпусков учащимся вечерних и заочных учебных заведений и пр. расходы по организованному набору рабочей силы прочие расходы, налоги, сборы и др. [c.247]

Административно-распорядительные методы управления обеспечивают организационную четкость и эффективность работы аппарата управления, поддерживают нужный распорядок в работе производства. Они носят директивный характер и дают, как правило, однозначное решение производственной ситуации. С помощью этих методов осуществляют подбор, расстановку кадров и работу с ними, организационное нормирование (структура управления, штатное расписание, нормативы численности, типовые положения об отделах, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка, правила оформления найма, увольнения, перевода, командирования), контроль за исполнением решений и директив министерства, распоряжений предприятия. [c.153]

В состав аппарата управления завода, как правило, входят планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, бухгалтерия, финансовый отдел, отделы материально-технического снабжения, производственно-технический, главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного прибориста и заводская лаборатория. На некоторых заводах организованы отделы капитального строительства, охраны труда и техники безопасности, кадров, технического обучения рабочих, лаборатории организации труда и производства и др. [c.34]

Подготовка новой или модернизированной продукции включает также обеспечение производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощности, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [c.99]

К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления (например, переход нефтяной промышленности в девятой пятилетке на трехступенчатую, а в десятой пятилетке на двухступенчатую систему управления) регламентирование деятельности коллективов административными актами длительного действия (уставами предприятий, правилами, инструкциями и др.) нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.) организационно-методическое инструктирование (например, разработка и доведение до работников наставлений по рациональной организации рабочих мест) проектирование работ совершенствование технологии производства обеспечение правильной эксплуатации техники проектирование рациональной организации труда в соответствии с принятой технологией и имеющейся техникой (определение состава коллективов, обоснование форм разделения и кооперации труда и др.) установление четких прав и обязанностей аппарата управления подбор и расстановка кадров по политическим и деловым качествам. [c.30]

В состав аппарата управления предприятием, как правило, входят планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, финансовый- отдел, бухгалтерия, отделы материально-технического снабжения, главного технолога, производственно-технический, главного механика, главного энергетика, главного прибориста и центральная лаборатория предприятия. На некоторых предприятиях организованы отделы капитального строительства, охраны труда и техники безопасности, кадров, технического обучения рабочих, лаборатория организации труда и производства и др. На ряде предприятий в структуре управления созданы информационно-вычислительные центры (ИВЦ). [c.70]

В статью Общезаводские расходы включают расходы на содержание аппарата управления и прочего (не управленческого) персонала предприятия, отчисления на содержание вышестоящих организаций, амортизационные отчисления от стоимости основных фондов общезаводского назначения, затраты на их содержание и текущий ремонт, расходы на содержание общезаводских лабораторий, охрану труда, подготовку кадров и прочие расходы общезаводского характера (почтово-телеграфные, канцелярские, командировочные и т. п.). [c.141]

Кроме общих аппарат управления выполняет специальные функции, например по управлению научно-техническим прогрессом, технологией и организацией производства, материально-техническим обеспечением, финансами, социальным развитием коллективами и кадрами. [c.29]

К числу таких мер следует отнести определение рациональной структуры органов (аппаратов) управления, установление прав и обязанностей отдельных работников, подбор и расстановка кадров, контроль выполнения административных распоряжений, оперативное распорядительство и т. п. [c.99]

Вследствие переоборудования помещений и рабочих мест производительность труда работников аппарата управления повысится =8%, а текучесть кадров среди них снизится А0 = 5%. [c.150]

По должностным признакам все работники аппарата управления производством подразделяются на несколько категорий (руководители, специалисты, технические исполнители), поэтому и содержание труда их различно. Например, руководители предприятий и их подразделений осуществляют подбор и расстановку кадров, непосредственное управление процессом производства, организацию труда основного и вспомогательного персонала, координируют работу различных исполнителей и подразделений, осуществляют воспитательную функцию. Специалисты (экономисты, инженеры, бухгалтеры) осуществляют планирование, нормирование, подготавливают информацию для принятия управленческих решений, контролируют исполнение решений, ведут учет и т. п. Технические исполнители (счетоводы, учетчики, секретари, операторы машиносчетных бюро, де- [c.199]

Единство политического и хозяйственного руководства означает необходимость политического, партийного подхода к решению хозяйственных задач. Коммунистическая партия требует от хозяйственных руководителей исходить прежде всего из общегосударственных интересов, не допускать проявления местничества и узковедомственного подхода безусловного выполнения аппаратом управления постановлений и решений съездов КПСС и Пленумов ЦК КПСС, решений Коммунистической партии и Советского правительства по вопросам развития и работы железнодорожного транспорта укомплектования аппарата управления кадрами, хорошо [c.39]

В управлении производством важная роль принадлежит делу подбора и расстановки кадров. Для работы в аппарате управления необходимо подбирать работников добросовестных и знающих, а также выдержавших проверку относительно знакомства их с основами научной организации труда вообще и, в частности, труда управленческого, канцелярского и т. д. [c.40]

В общезаводские расходы включаются затраты на общее управление производством и общехозяйственные. К первым относятся затраты на заработную плату аппарата управления предприятием, служебные командировки, содержание охраны, канцелярские, типографские, почтово-телеграфные расходы, отчисления на содержание вышестоящих организаций, к вторым — затраты на заработную плату с начислениями общезаводских подразделений, амортизацию, содержание и ремонт основных фондов общезаводского назначения, охрану труда, испытания, опыты, исследования, изобретательство и рационализаторство, подготовку кадров и др. [c.236]

Принципы управления — это руководящие правила, основные положения, нормы поведения, которыми руководствуются органы управления. Они вытекают из характера производственных отношений. Основные принципы управления социалистическим производством были сформулированы В. И. Лениным и творчески развиты в последующей деятельности КПСС и Советского государства. К ним относятся научность, демократический централизм, единство политического и хозяйственного руководства, производственно-территориальное построение аппарата управления, правильный подбор и расстановка кадров и др. [c.281]

В результате автоматизации функций управления трудовыми ресурсами аппарат министерства получает прогнозные оцен-ни расхода фонда заработной платы, соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы, данные о потребностях отрасли в специалистах с высшим и средним образованием, а также данные для учета -и анализа использования рабочего времени, текучести кадров, затрат на содержание аппарата управления, структуры заработной платы, снижения трудоемкости и состояния нормирования труда. [c.11]

Структура собственно управленческого аппарата завода (комбината) определяется несколькими факторами — про изводственной структурой предприятия, объемом про изводства, номенклатурой продукции, численностью ра бочих. Эти же факторы определяют объем работ по каж дой функции управления, ее структурное оформление Если на комбинате или на крупном заводе какую-либо функцию выполняет отдел, то на среднем заводе она может быть поручена бюро отдела, а на малом — одному исполнителю. Например, в составе управленческого аппарата могут быть отделы технический и производственный или единый производственно-технический отдел. На крупном предприятии может быть самостоятельный отдел технического обучения, на среднем — бюро технического обучения в составе отдела кадров, на малом — инженер по техническому обучению. [c.29]

Структура центрального аппарата министерства включает руководство (министр, его заместители, коллегия, научно-технический совет) и функциональные подразделения (управления и отделы). Министр обеспечивает общее руководство отраслью, его заместители руководят либо определенной группой подотраслей, либо блоком близких по содержанию функций (развитием науки и техники, капитальным строительством, кадрами). Коллегия — совещательный орган при министре. В ее состав входят министр, его заместители, начальники наиболее крупных всесоюзных промышленных объединений и функциональных управлений. Научно-технический совет включает наиболее крупных специалистов отрасли, состоит из секций, занимается [c.174]

В состав аппарата Главнефтеснаба РСФСР входят также функциональные управления капитального строительства комплектации оборудования, планово-финансовое и отделы руководящих кадров, статистического учета, договорно-юридический, проектный, труда и заработной платы и др. [c.18]

Для обеспечения успешного решения поставленных задач в министерстве имеется специальный аппарат, состоящий из управлений и отделов например, материально-технического снабжения технического планово-экономического финансового капитального строительства организации труда, заработной платы и рабочих кадров оборудования и комплектации кадров и учебных заведений центральная бухгалтерия и др. [c.34]

Благодаря расширению зон обслуживания (например, аппаратчик обслуживает вместо двух аппаратов три), совмещению смежных профессий, совершенствованию организации труда и структуры управления число работников предприятия уменьшается. За совмещение профессий и расширение зон обслуживания работники получают дополнительную плату. Высвобождаемые работники могут быть использованы на вновь вводимых предприятиях. Таким образом, увеличивается объем производства, снижается текучесть кадров и укрепляется трудовая дисциплина, благодаря совершенствованию организации труда повышается активность социалистического соревнования. [c.23]

Подсистема подготовки и повышения квалификации кадров решает вопросы, связанные с ознакомлением рабочих с основными положениями системы контроля качества организацией самоконтроля, операционного и приемочного контроля ознакомлением со схемами операционного контроля обучением инструментальным методам контроля ознакомлением с методами оценки качества выполненных работ и труда исполнителей изучением системы дифференцированной оплаты, материального и морального стимулирования качества повышением квалификации рабочих организацией изучения линейными ИТР, работниками аппарата треста и управления системы управления качеством (изучение методов п схем операционного контроля изучением методов приемочного контроля изучением принципов дифференцированной оплаты, систе- [c.452]

Управление предприятие.м осуществляет аппарат заводоуправления во главе с директором и его заместителями. Заводоуправление состоит из таких отделов, как производственно-технический, плановый, кадров и технического обучения, организации труда, техники безопасности, а также служб главного механика, главного энергетика и др. [c.145]

Партийным, советским, хозяйственным, профсоюзным и комсомольским организациям рассматривать осуществление намеченных мер по совершенствованию хозяйственного механизма как крупную хозяйственно-политическую задачу. Важно повышать организованность и слаженность работы всех звеньев экономики, добиваться большей деловитости в деятельности аппарата министерств и других органов управления, оперативности в принятии решений. Неуклонно укреплять государственную, производственную и трудовую дисциплину, поднять ответственность кадров за выполнение установленных планов и договорных обязательств. [c.18]

Коллегия Всесоюзного объединения Союзсельхозтехника на своих заседаниях рассматривает важнейшие вопросы проведения технической политики и обеспечения технического прогресса в сельском хозяйстве, обеспечения потребностей колхозов, совхозов и других сельскохозяйственных предприятий и организаций в материально-технических средствах, вопросы проверки исполнения, подбора и расстановки кадров заслушивает отчеты руководящих работников управлений и отделов центрального аппарата Всесоюзного объединения Союзсельхозтехника , республиканских объединений Сельхозтехника и других организаций системы Объединения, а также рассматривает другие вопросы, входящие в компетенцию Всесоюзного объединения Союзсельхозтехника . [c.261]

Повышать эффективность и качество управленческой деятельности— значит спроектировать рациональную организационную структуру предприятия, объединения и входящих в них подразделений и производственных единиц технологию управленческих работ в аппарате управления, вплоть до отдельных процедур и операции совершенствовать механизм различных методов управляющего воздействия (экономических, организационных, правовых, социально-пси.хологических) повышать культуру управления, внедрять прогрессивный стиль руководства повышать уровень квалификации кадров аппарата управления. Все это предполагает всестороннее выявление организационных резервов повышения эффективности и качества процессов управления и их использования в ходе комплексной рационализации управленческого аппарата предприятия, объединения. [c.200]

План совершенствования управления, планирования и орга-низащ[и производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной органи-з щии процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства оргапизации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

Аппарат управления предприятием должен обеспечить полноценное руководство всеми сферами его производственно-хозяйственной деятельности, в состав которой входят производственно-технические функции экономика, организация и планирование, учет материально-техническое снабжение и сбыт продукции кадры и их культурно-бытовое обслуживание. Каждая из этих областей деятельности включает группу функций, выполнение которых возлагается на соответствующие подразделения заводо- и комбинато-управления. [c.28]

К общезаводским расходам относятся затраты на управление предприятием и затраты, связанные с организацией производства в целом заработная плата основная и дополнипельная персонала заводоуправления с отчислениями на социальное страхование расходы на командировки и подъемные при перемещении работников аппарата управления расходы на служебные разъезды и содержание легкового транспорта конторские, типографские, почтово-телеграфные и телефонные расходы амортизация, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения расходы на организационный набор рабочей силы, подготовку кадров расходы на охрану предприятия другие расходы общепроизводственного характера. [c.257]

В состав аппарата управления предприятием, как правило, входяг отделы планово-экономический, организации труда и заработной илаты, финансовый, кадров, материально-телническо-го снабжения, главного технолога, производственно-технический, главного механика, главного энергетика, главного прибориста, бухгалтерия и центральная лаборатория. На некоторых предприятиях организованы отделы к.чпитального строительства, охраны труда и техники безопасности, техническо1 о обучения рабочих, лаборатория организации труда и производства, информационно-вычислительные центры (ИВЦ) и др. [c.339]

Указом Президиума Верховного Совета СССР от 2 августа 1948 г. Министерство химической промышленности и Министерство резиновой промышлепности объединялись в единое Министерство химической промышленпости СССР в целях более полного использования производствепных мощностей предприятий и обеспечения комплексного развития химической промышленности, а такя е для лучшего использования выросших квалифицированных кадров специалистов и удешевления аппарата управления [40]. Министром химической промышленпости был назначен М. Г. Первух1ш, а с 17 января 1950 г.- С. М. Тихомиров [41]. [c.258]

Квартальные бухгалтерские отчеты включают баланс по ос 1Новной деятельности предприятия, приложения к балансу основной деятельности, о подготовке кадров, о расходах на содержание аппарата управления (представляется в составе отчета за полугодие и 9 месяцев), о распределении прибыли, отчеты о содержании детского сада (яслей), отчетные калькуляции себестоимости важнейших видов продукции, отчет о вытолнении плана научно-исследовательских и конструкторских работ. [c.340]

За последние годы, осо банно после перестройки управления промышленностью и строительством, на промышленных предприятиях значительно сократилась численность управленчеокото персонала, управление производством стало более гибким и оперативным. Однако на многих предприятиях аппарат управления остается еще громоздким. Он отвлекает от производственной работы большое число квалифицироваиных кадров. [c.50]

Переводу па бесцеховую структуру управлен1Ш должна предшествовать подготовительная работа по установлению оптимального количества структурных подразделений аппарата управления. В зависимости от характера и объема произ-ва применяются различные варианты бесцехового управления. Однако Б. с. у. п. имеет ряд общих черт. С ликвидацией цехов участки основного произ-ва переходят в пепосредствеЛюе адм. подчинение директору предприятия. На главного инженера возлагается непосредственное руководство технич. подготовкой и совершенствованием произ-ва. В связи с централизацией ряда функций управления произ-вом происходит укрупнение отделов заводоуправления (отдел труда и зарплаты объединяется с отделом кадров или плановым отделом, отдел снабжения — с отделом сбыта, техиич. отдел — с производственным и т. д.). [c.86]

Н. с.-м. о. возглавляет соответствующий аппарат управления (треста, комбината). В тех случаях, когда у И. с.-м. о. имеется несколько заместителей, первым заместителем, как правило, является главный инженер. Непосредственно Н. с.-м. о, обычно подчинены плановый отдел и бухгалтерия, отдел кадров и отдел (контора) снабжения при отсутствии заместителей Н. с.-м. о. по этим,вопросам. в. с. Европин. [c.21]

Предлагаемый учебник нанисан в соответствии с программой курса Процессы и аппараты нефтегазопереработки для специальности 0801 Химическая технология нефти и газа , утвержденной Управлением кадров и учебных заведений Министерства нефтеперерабатывающей н нефтехимической иромышленности СССР для средних специальн ых учебных заведений. [c.10]

Руководствуясь партийным принципом в подборе кадров, мы укомплектовали наши органы в центре и на местах, в основном, квалифицированными, хорошо знающими свое дело людьми. Эта работа была проведена в тесном контакте с соответствующими партийными органами. Достаточно сказать, что в центральном аппарате Комитета из состава инженерно-технических работнйков около 95 процентов имеют высшее инженерное или экономическое образование, в главных управлениях по союзным республикам [c.73]

Коллегия Госснаба УССР на своих регулярно проводимых заседаниях рассматривает основные вопросы материально-технического снабжения народного хозяйства республики, обсуждает вопросы практического руководства подведомственными организациями и предприятиями, проверки исполнения, подбора, расстановки и воспитания кадров, проекты важнейших постановлений, приказов и инструкций, заслушивает доклады и отчеты руководителей управлений и отделов центрального аппарата Комитета, подведомственных ему организаций и предприятий, а также рассматривает другие важные вопросы, входящие в компетенцию Комитета. [c.216]

Коллегия рассматривает проекту важнейших приказов по Главному террич ториальному управлению, проекты пятилетних и годовых планов, заслушивает/ доклады (сообщения) руководителей производственных объединений, йредприяч тий и организаций по вопросам выполнения заданий и обязательств по no-t ставкам продукции, рационального и экономного использования И хранения материальных ресурсов, доклады и ответы руководителей подведомственных предприятий и организаций, а также подразделений аппарата Главного территориального управления, вопросы подбора, подготовки, и воспитания кадров и социально-экономического развития коллективов предприят 1й. и организаций. [c.251]

Для правильной работы МСС (или МСБ) большое значение имеет организация труда и оплаты, нланировапия, учета и диспетчирования деятельности установки. Штат укомплектовывается за счет сокращения аппарата счетных работников предприятия. Подготовка кадров ведется в учебных комбинатах Управления подготовки кадров ЦСУ СССР или на месте. Инженеры-проектировщики обучаются в вузах Основой планирования деятельности МСС (или МСБ) является техпич. пормирование, установление расценок сдельной оплаты труда операторов и определение производительности труда. Работы отдельных МСС (нли МСБ) охватываются оперативно-производственным планированием, при атом большое внимание уделяется планомерности ноступления от подразделений предприятий первичных документов на обработку и своевременности изготовления отчетных [c.456]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология