Структура и управление предприятие схема управления

Рис. 9.2. Принципиальная схема структуры аппарата управления предприятием.

Численность ИТР и служащих определяется производственной структурой предприятия и схемой управления им. В нефтеперерабатывающей промышленности действуют нормативы численности инженерно-технических работников и служащих нефтеперерабатывающих предприятий и их подразделений. По функциям управления весь персонал разделен на 13 групп. Численность каждой из них рассчитывают в зависимости от определенных факторов. [c.211]

Один из методов удешевления управленческого аппарата — ор- гапизация управления производством без деления на цехи. Сущность бесцеховой системы управления заключается в том, что вместо цехов создаются производственные участки под руководством мастера или старшего мастера. В соответствии со структурой управления и обслуживания производства составляют штатное расписание, в котором перечисляют все должности, устанавливают число штатных единиц по каждой из них и указывают, кем эти должности должны быть замещены специалистами с высшим или средним образованием. Наименование должностей руководящих и инженерно-технических работников заводоуправлений силикатной и химической промышленности (включая предприятия горной химии и опытные предприятия) принимается в штатном расписании в соответствии со схемой должностных окладов, утвержденной Постановлением Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР и ВЦСПС. В соответствии с этим же Постановлением устанавливается наименование должностей руководящих и инженерно-технических работников основных и вспомогательных цехов химических предприятий (включая опытные цехи). Никакие дру- [c.110]

Типовые схемы управления предприятием в нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и на транспорте приведены на схемах 9—11. В управлении буровых работ наблюдается трехзвенная структура управления с разветвленной сетью функциональных отделов плановый, технический, технологический, геологический и т. д. Для нее характерна централизация оперативного [c.56]

Численность инженерно-технических работников и служащих зависит от масштабов производства, производственной структуры предприятия, объема работы в каждом его подразделении и схемы управления производством. Плановую численность работников этих категорий принимают согласно утвержденным штатным расписаниям. При составлении штатного расписания устанавливают число штатных должностей, необходимых для нормальной производственно-технической работы, управления и обслуживания производства. [c.245]

Численность инженерно-технических работников и служащих устанавливается по штатному расписанию. В аппарате заводоуправления она зависит от структуры предприятия, схемы управления и объема работы в каждом отделе. Число ИТР и [c.191]

Схема 8. Линейная структура управления предприятием [c.56]

При разработке структуры аппарата управления предприятия не должно допускаться расширение перечня наименований структурных подразделений и должностей, предусмотренных действующими схемами должностных окладов руководящих, инженерно-технических работников и служащих заводоуправлений. [c.457]

Несмотря на разнообразие структур управления, на предприятиях можно выделить основные его службы. К ним относятся общее и административное руководство, экономическая, техническая, оперативно-производственная деятельность и др. В наглядной форме это представлено на схемах 9—И. [c.58]

В нефтеперерабатывающей промышленности существует несколько типовых структур управления производством в зависимости от характера предприятия объединение или завод. На схеме 9 также четко прослеживается централизация всех функциональных служб, в том числе оперативного управления производством, которое осуществляется заместителем главного инженера ПО видам производств топливное, масляное, газокаталитическое, нефтехимическое и т. д. [c.49]

Структура управления предприятием отражена в схеме управления, штатных расписаниях, Положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях структурных подразделений, в должностных инструкциях для исполнителей. [c.104]

Функции управления реализуются путем применения определенных технологии, техники управления, методов и структуры. Таким образом, управление предприятием как систему можно представить в следующем виде (схема 7). [c.50]

Для выполнения отдельных функций управления каждая ступень управления имеет ряд звеньев, число которых зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции. На предприятии, как правило, существует трехзвенная производственная структура, в соответствии с ней создается трехзвенная структура управления (схема 8). [c.55]

По распределению производственных функций внутри ПИ ТЭО при разработке проекта, кроме расчета технико-экономических показателей, является ведущим отделом по системе управления предприятием он разрабатывает производственную структуру предприятия (на базе структурных схем основного производства, ремонтно-эксплуатационного хозяйства и систем инженерного обеспечения, выдаваемых ТЭО в качестве заданий) и структурную схему управления предприятия. Определяет штаты заводоуправления (они регламентированы по отраслям промышленности), в том числе штаты ИВЦ АСУП. [c.492]

Организационное построение аппарата диспетчерской службы зависит пе только от типа произ-ва, но также от размеров предприятия, количества и состава его основных цехов. На крупном маш.-строит. заводе с преобладающим массовым и крупносерийным произ-вом при предметной специализации основных цехов центральный диспетчерский аппарат строится по схеме, показанной на рис. 4. В пей предусматривается разделение труда между дежурными диспетчерами предприятия по видам изготовляемой продукции. Каждый диспетчер осуществляет сквозной контроль произ-ва изделий своей номенклатуры по всем цехам завода, где они обрабатываются. На небольшом предприятии серийного произ-ва в условиях бесцеховой структуры центральный диспетчерский пункт завода состоит лишь из главного и 2 сменных диспетчеров, по объем выполняемых функций по непосредственному оперативному руководству производственными участками значительно шире, чем на крупных предприятиях, где наряду с общезаводскими имеются также цеховые диспетчерские пункты. На рис. 5 показаны взаимосвязи диспетчерской службы с другими звеньями руководства и обслуживания произ-ва на предприятии при бесцеховой структуре управления. В средней зоне схемы приводен перечень документов и сведений, систематически ведущихся в диспетчерском пункте. В нижней зоне указаны подразделения и органы предприятия, доставляющие необходимые данные центральному диспетчерскому пункту. В верхней части схемы дан перечень организационных подразделений и должностных лиц, получающих от главного диспетчера различного рода информацию и указания в порядке регулирования хода работы по плану. [c.202]

ТОЙ или иной функции. На предприятии, как правило, существует двух или трехзвенная производственная структура, в соответствии с ней создается двух или трехзвенная структура управления (схема 7). [c.48]

На большей части холодильных предприятий имеет место цеховая структура, за исключением Московского и Ленинградского хладо,комбинатов, в составе которых имеются заводы сухого льда и фабрики мороженого. Приводим схему управления крупного хладокомбината (см. стр. 28). [c.29]

На с. 38 показана принципиальная схема организационной структуры управления ремонтно-механической службой предприятий азотной промышленности, которая внедрена на Гродненском, Щекинском производственных объединениях Азот и других предприятиях. [c.37]

Примерные структуры аппарата управления различными типами предприятий даны на схемах 8 и 9. Таким образом, в нефтедобывающей промышленности внедрена двухзвенная структура управления с разветвленной сетью функциональных отделов по видам работ отдельно производственный отдел по бурению, по добыче нефти и газа, планово-экономический, финансовый, технический, геологический и т. д. Для нее характерна централизация всех видов работ в пределах управления, полная централизация оперативного управления производством и производственного обеспечения всеми видами услуг. [c.49]

На рис. 185 представлена примерная схема управления предприятия. В зависимости от производственной мощности и видов выпускаемой продукции структура может упрощаться благодаря объединению родственных отделов или усложняться. [c.356]

В иерархической структуре системы планирования и управления технологическими комплексами непрерывного действия (типа нефтеперерабатывающих и нефтехимических) вьщеляются уровни текущего планирования, капендарного планирования, оперативного планирования и управления. Такая схема временной декомпозиции задачи управления порождается объективно существующей организационной иерархией и динамикой производства. Нефтеперерабатывающие комплексы и предприятия подразделяются на ряд технологических процессов, цехов или блоков, состоящих в свою очередь из технологических установок, агрегатов или производств, имеющих локальные органы управления, систему технико-экономических показателей и критериев, по которым оценивается эффe < тивнo ть их функционирования. Указанные составные элементы технологической сети связаны между собой большим числом материальных и энергетических потоков, рассматриваемых при формализации как внутренние связи предприятия. Кроме того, НПП и комплексы функционируют в тесной взаимосвязи с поставщиками сырья и полуфабрикатов, потребителями товарной продукции, вышестоящими организациями, определяющими, в конечном счете, внешние связи. [c.10]

Численность инженерно-технических работников и служащих определяется отдельно по каждой категории работников на основании штатных расписаний, составляемых по каждому предприятию на базе рациональных типовых структур и схем управления, утверждаемых вышестоящей организацией. [c.278]

Организационная структура ПЭС. Схема управления предприятиями электрических сетей (ПЭС) показана на рис. 1.6. При централизованной схеме производственные объекты ПЭС закреплены за соответствующими производственными службами (оперативно-диспетчерской, производственно-технической, линий электро- [c.19]

При совершенствовании структуры управления ЦРС особое внимание необходимо обратить на разработку схемы связи службы с другими подразделениями предприятия. Эта связь должна регламентироваться перечнем и сроками представляемых и получаемых документов. Иными словами, при организации ЦРС необходимо совершенствовать систему документооборота. [c.36]

Административно-технический персонал всех коксохимических предприятий согласно действующей структуре управления, установленной для предприятий черной металлургии, относится к двум последним группам — третьей и четвертой, присваиваемой каждому предприятию в соответствии с его производственной мощностью. Схемы управления коксохимических заводов обусловливают численность персонала и состав отделов. Для основных производственны) цехов установлены три группы, присваиваемые цеху в соответствии с уровнем его производительности. Для вспомогательных (ремонтных, энергетических и др.), а также для железнодорожных цехов и лаборатории установлены четыре группы. Отнесение конкретного цеха к определенной группе производится в соответствии с показателями производительности, установленными для каждого цеха. [c.287]

В соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью (1973 г.) организационная структура управления отраслью формируется на основе генеральной схемы, которая предусматривает число звеньев управления, соответствующее технической базе отрасли и современному уровню развития производства при минимальном числе ступеней иерархии управления. Наиболее экономична двухзвенная система управления, осуществляемая по схеме общесоюзное министерство — производственное объединение (комбинат, предприятие). Применяются также трехзвенная и четырехзвенная системы управления. При трехзвенной системе управления между министерством и производственным объединением (комбинатом, предприятием) может быть промежуточное звено — республиканское министерство, всесоюзное промышленное объединение, республиканское промышленное объединение. Четырехзвенная система управления, как правило, имеет следующую схему союзно-рес-публиканское министерство — министерство союзной республики — республиканское промышленное объединение — производственное объединение (комбинат, предприятие). [c.33]

Организационная структура управления предприятием зависит от характера, размера, технологии, специализации производства, технической оснащенности и ряда других факторов, поэтому в -кислородных производствах нет возможности строить -управление по единой схеме. Однако основы управления предприятиями, несмотря на различия в их структуре управления, остаются неизменными и строятся по производственно-территориальной системе. Сущность ее заключается в том, что во главе каждого произ водственно-территориалвного звена предприятия стоит руководитель, осуществляющий руководство вверенным ему участком и несущий полную ответственность за результаты работы этого участка. Производственно-территориалвная система создает наиболее благоприятные условия организации упра- [c.20]

Система управления предприятием (заводоуправление) производственная структура предприятия (графически) структурная схема управления предприятием. Комплект СТП комплексной системы управления производством и качеством продукции (КС УПиКП). Предложения по совершенствованию КС УПиКП. [c.495]

Применение названных соотношений положительно сказалось на структуре долкностей аппарата управления предприятиями и способствовало успешному внедрению мероприятий, связанных с введением в 1973-1975 гг. новых условий оплаты труда и реализации генеральной схемы управления отраслью. [c.287]

Аппарат управления должен быть простым и дешевым, четко и хорошо работать. Структура зшравления аппарата зависит от индивидуальных особенностей предприятия, его размера, вида вырабатываемого волокна, степени комбинирования и т. п. Примерная схема управления предприятием химических волокон показана на рис. 2.3. [c.44]

Задачу принципиальной увязки различных вопросов, решаемых в КС УКП, должен выполнять технический проект КС УКП. Эта увязка осуществляется, во-первых, за счет разработки в рамках технического проекта общей структурно-функциональной схемы КС УКП. При этом уточняется перечень функций управления качеством продукции, указываются должностные лица, ответственные за выполнение каждой функции, разрабатывается общая структурная схема предприятия с указанием функций, выполняемых подраз-делениямк и должностными лицами, и связей подчинения. Здесь же указываются стадии жизненного цикла продукции, на которых предприятие осуществляет управление качествам, порядок координации деятельности при функционировании КС УКП, подразделение, отвечающее за координацию, его структура и подчиненность. [c.105]

При разработке генеральных схем (схем) управления отраслями промышленности предусмотреть с учетом опыта работы действующих объединений и комбинатов и отраслевых особенностей оптимальные размеры и специализацию существующих и вновь образуемых объединений и комбинатов, определить перечень производственных объединений, (комбинатов), предприятий, яаучно-исследовательских, конструкторских, проектно-конртрукторских, технологических и других оргаиизаций, подлежащих включению в состав всесоюзиц и республиканских промышленных объединений. При этом исходить из того, что административные границы и ведомственная подчиненность предприятий и организаций не должны служить препятствием к введению более эффективных форм управления, созданию объединений и комбинатов. Одновременно с генеральными схемами (схемами) управления отраслями промышленности министерства и ведомства разрабатывают и предстаЕшяют на утверждение в установленном порядке структуру центрального аппарата соответствующего министерства (ведомства) Ч [c.276]

Предприятие постоянно совершенствует свою структуру, добиваясь максимального снижения расходов по управлению производством на оспоие применения наиболее прогрессивных схем управления, внедрения современной вычислительной техники, механизации и автоматизации инженерно-технических и управленческих работ. [c.369]

Большое внимание на предприятии уделяется управлению материально-техническим снабжением (МТС), оптимизации потоков материалов и запасов. Очевидно, что всякий запас - это омертвленный капитал и его необходимый размер должен быть точно рассчитан исходя из производственных нужд. Показателями СУПХД, позволяющими контролировать МТС, являются соблюдение утвержденного лимита запасов МТР (для ЛПУ МГ), обеспечение основной номенклатуры МТР, обеспечение поставок МТР согласно утвержденным заявкам, наличие запасов, хранящихся более года (для УМТС и К), Путем контроля и корректировки плановых значений этих показателей удалось добиться значительного увеличения оборачиваемости и снижения запасов материалов, хранящихся больше года. Снижению затрат на МТР способствует и совершенствование структуры поставок. Если вместо склада в каждом подразделении будет один центральный или несколько региональных складов с надежной транспортной схемой, то величина запасов и соответственно затраты будут почти такие же, как и для одного подразделения, потому что вероятность одновременных отказов одного и того же оборудования в двух и более подразделениях почти нулевая. Именно так и построено материально-техническое снабжение на предприятии Тюмен- [c.58]

Перечисленные выше недостатки полностью устраняются созданием специального подразделения по воздушному наблюдению за техническим состоянием газопроводов. Подразделение -авиационный комплекс по мониторингу газопроводов - может входить в состав авиапредприятия или являться отдельной структурой Управления по транспортировке газа ОАО Газпром . В том и другом случае организация обслуживания и передача информационных потоков осуществляется по схеме (рисунок), в которой установлены функциональные связи с ПОЭМГ, Управлением по транспортировке газа, авиапредприятием и разработчиками оборудования. Теперь, учитывая высокую стоимость оборудования, отпадает необходимость его приобретения каждому эксплуатанту газопровода, и их обслуживание производится централизованно по сетевым графикам. Графики облета трасс согласовываются с каждым предприятием по транспортировке газа, и для их выполнения выделяется оптимальное число вертолетов, ос- [c.65]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология