Основные службы управления

ОСНОВНЫЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ [c.52]

При разработке АСУП, учитывающей деятельность основных служб предприятия, используется ограниченное число показателей. Для ремонтных же служб используется большее число показателей, что затрудняет разработку подсистем АСУП. К этим показателям относятся планирование ремонтных работ, производство запчастей, учет оборудования и показателей его надежности, материальное обеспечение ремонтов, трудовое обеспечение, управление деятельностью РМЦ, работа с подрядными организациями. [c.27]

Основными объектами управления в ремонтной службе являются графики ремонтных работ (СУ— время ) объем ремонт ных работ в стоимостном выражении (ОУ — стоимость ) изгото вление, получение, складирование и выдача запчастей, материалов оборудования (ОУ — материалы ) деятельность производ ственных подразделений ремонтной службы (ОУ — производ ство ) персонал ремонтной службы (ОУ — трудовые ресурсы ) Каждый объект управления может включать несколько подсистем управления. Управление любым из этих объектов связано с упра влением другими объектами большим числом связей.- Это опре деляет сложность структуры АСУ ремонтным хозяйством. [c.27]

Для каждой организационной структуры управления, несмотря на их разнообразие, обязательно наличие основных служб, показанных на рис. 14. [c.285]

Так, начальник цеха, являясь линейным руководителем, отвечает за реализацию всех основных функций управления, взаимодействуя с различными функциональными службами цеха, предприятия. [c.28]

Расширились функции служб управления персоналом дочерних обществ и организаций. Если еще 10 лет назад кадровые службы в основном занимались наймом и увольнением работников от имени руководителя и выполняли ограниченное число функций, то сейчас они выполняют около 30 функций и количество их растет. Для выполнения дополнительных функций в их составе появились специалисты по кадрам, социальной работе, психологи, социологи, медицинские работники, инженеры, экономисты и работники других специальностей. [c.75]

Сегодня на первое место в составляющей производственного процесса выходит человек инициативный, самостоятельный, ответственный. При этом усилия руководителей и специалистов служб управления персоналом следует сосредоточить на следующих основных направлениях работы. [c.49]

Приведенный анализ организационной структуры показывает, что управление объектами осуществляется на двух иерархических уровнях — уровне управления технологическими объектами добычи и подготовки газа и уровне управления всем ГДП в целом. На ГДП основными службами этих двух уровней являются оперативно-производственная служба (ОПС) и производственно-диспетчерская служба (ПДС), которые являются органами оперативного управления основными объектами производства, обеспечивающими выполнение плановых заданий по добыче и реализации газа с соблюдением заданных технологических режимов [41, 48]. [c.39]

Отделы кадров и социального развития, отделы (службы) управления персоналом предприятия подчиняются в основном заместителю генерального директора предприятия. В структурных подразделениях предприятий с малой численностью кадровые функции выполняет обычно один работник. [c.9]

Забота о будущем планеты, о здоровье человека диктует необходимость все большее внимание уделять предотвращению загрязнений биосферы, использованию для этого технологических, планировочных и санитарно-технических мероприятий. Этим целям отвечают мероприятия, проводимые в Советском Союзе и странах социалистического лагеря. За последние годы были приняты важные постановления об основах водного законодательства СССР и союзных республик, по охране природных богатств Байкала, предотвращению загрязнения рек Волги и Урала и др. В 1978 г. было принято постановление О дополнительных мерах по улучшению охраны природы и улучшению использования природных ресурсов . В том же году Главное управление гидрометеорологической службы преобразовано в Государственный комитет гидрометеорологии и контроля природной среды СССР. Защита окружающей среды в СССР регулируется рядом законов — о земле (1968 г.), о водах (1970 г.), о недрах (1975 г.), о лесах (1977 г.), об охране атмосферного воздуха (1980 г.). И, наконец, обязанность государства и граждан заботиться об окружающей среде впервые в мире отражена в Конституции СССР В интересах настоящего и будущих поколений в СССР принимаются необходимые меры для охраны и научно обоснованного, рационального использования земли и ее недр, водных ресурсов, растительного и животного мира, для сохранения в чистоте воздуха и воды, обеспечения воспроизводства природных богатств и улучшения окружающей человека среды [1.3]. Включение этой статьи в Основной закон Советского государства налагает особую ответственность на [c.4]

Отделы главного механика, энергетика, прибориста, архитектора подчиняются главному инженеру, который наибольшее внимание уделяет основным производственным цехам, совершенствованию технологии основных производственных процессов, внедрению новой техники и меньшее внимание — вспомогательным цехам. Поэтому для осуществления единого руководства вспомогательными ремонтными службами на некоторых предприятиях используется иная структура управления инженерными службами во главе с техническим директором — заместителем директора предприятия. Типовая структура управления имеет следующий вид [c.7]

Для предприятия в целом первостепенное значение имеют взаимные увязки н синхронизация работы цехов и служб, централизация, специализация и повышение уровня технической оснащенности вспомогательных служб, улучшение структуры управления предприятием, подготовка и повышение квалификации кадров и др. На рабочих местах основное внимание должно быть уделено проектированию трудовых процессов, рациональному разделению и кооперации труда исполнителей и улучшению его условий. [c.110]

Подсистема оперативного управления основным производством в АСУП обеспечивает производственные службы, функциональные подразделения и руководство предприятия оперативной информацией для контроля, анализа и оценки производственно-хозяйственного состояния отдельных объектов и предприятия в целом. [c.421]

В существующей системе управления предприятием, особенно с прерывным характером производства, цех является основным производственным структурным подразделением. Как правило, в его состав входят службы технолога, механика, производственная, труда и планирования. Однако наличие в цехе административных служб не соответствует полномочиям начальника цеха. Например, несмотря на наличие службы по производству, начальник цеха не имеет права устанавливать данному цеху нормы расхода материалов, имеющиеся в цехе нормировщики не обеспечивают возможности маневрирования трудовыми ресурсами, начальник цеха не может приобретать оборудование, развивать производственные мощности, определять систему материального стимулирования. Эти функции возложены на аппарат заводоуправления. В условиях вазовской системы в цехе сосредоточивается только линейный персонал, причем каждая смена имеет заместителя начальника цеха по смене, начальника участка и мастера. [c.158]

В Белоцерковском производственном объединении шин и резиноасбестовых изделий одним из основных направлений совершенствования структуры управления по опыту ВАЗа является централизация ремонтов и ремонтных служб на базе специализированных ремонтных подразделений. На ряде заводов объединения централизованы проведение капитальных и средних ремонтов и электротехнические службы. [c.159]

На предпроектной стадии создания АСУП па предприятии организуется специальная служба, которая разрабатывает и внедряет АСУ. В обязанности этой службы входит обучение личного состава аппарата управления предприятия и его подразделений основным принципам функционирования систе-мь.1 обеспечение финансирования работ по созданию системы обследование существующей системы управления на предприятии и др. Эта стадия завершается составлением технического задания на разработку АСУП. Техническое задание содержит следующий минимум исходных данных для проектировщиков основание для разработки АСУП (постановление правительства, приказ министерства и др.) предложения по улучшению существующей системы управления состав подсистем и задач А("УП на данном предприятии с указанием очередности их разработки п внедрения основные требования к техническому, организационному, информационному и математическому обеспечению АСУП перечень предварительно выбранных техничес-кгх средств укрупненный расчет затрат на создание АСУП и ог ределение эффективности от ее внедрения справку об обеспечении финансирования работ. [c.350]

Несмотря на разнообразие структур управления, на предприятиях можно выделить основные его службы. К ним относятся общее и административное руководство, экономическая, техническая, оперативно-производственная деятельность и др. В наглядной форме это представлено на схемах 9—И. [c.58]

Производственные объекты, особенно в бурении, территориально удалены друг от друга, находятся на значительных расстояниях от баз снабжения и аппарата управления предприятием. С учетом этих особенностей в составе управлений буровых работ (УБР) и нефтегазодобывающих управлений (НГДУ) построена система инженерно-технологических служб (ИТС), на которую возлагается круглосуточный оперативный контроль и управление основным производством, обеспечение соблюдения технологических рекомендаций, трудовой и производственной дисциплины. [c.355]

Основная работа по составлению сетевых графиков и дальнейшему управлению производством по ним ложится на службу СПУ. В ходе работ служба СПУ или диспетчерская служба получает регулярную информацию о выполнении сетевого графика. При отклонениях от графика проверяют, не превышает ли путь, имеющий отклонения, размера критического пути, т. е. не угрожает ли данное нарушение общему директивному сроку. Если новый путь с учетом имеющихся отклонений превращается в критический или если отклонение произошло на критическом пути, служба СПУ пересчитывает го и принимает меры к сокращению. [c.362]

Несмотря на разнообразие структур управления, на предприятиях можно выделить основные его службы по общему и административному руководству, экономической, технической, [c.52]

Организацию и руководство работ по прокату оборудования, его эксплуатации и ремонту на предприятии осуществляют главный механик и главный энергетик управления буровыми работами через функциональные отделы (отделы главного механика и главного энергетика). Основные работы по прокату оборудования, его профилактике, текущему и среднему ремонтам сконцентрированы в рамках базы производственного обслуживания (БПО) и проводятся соответствующими цехами. Свои ремонтные базы имеют службы, не входящие в состав БПО (тампонажный, вышкомонтажный, автотранспортный цех или контора). [c.159]

В целях обеспечения бесперебойной и безаварийной работы основного технологического производства завод имеет в своем составе вспомогательные службы факельное хозяйство систему оборотного водоснабжения закрытую канализационную систему, связанную с очистными сооружениями и прудами-накопителями очищенной воды (цех водоснабжения и очистки сточных вод № 13) управление технологическими потоками, а также обеспечение технологических цехов паром, горячей водой и воздухом (диспетчерская завода — цех № 14) цех КИПиА № 12 электрообеспечение (электроремонтный цех № 15) ремонтно-механический завод (РМЗ) и др. [c.13]

Основными задачами при разработке финансового плана (осуществляемой с участием соответствующих служб и отделов управления магистральными нефтепродуктопроводами) являются следующие [c.256]

Положения о хозяйственном расчете целесообразю разрабатывать не по каждому подразделению в отдельности, а по группам более или менее однородных подразделений в сэответствии с производственной спецификой этих групп — для цехов основного производства, вспомогательного производства, для отделов и служб управления. [c.348]

В момент объединения старый директор МЭЗа В.Н. Маслов ушел на пенсию. Новым директором стал его главный инженер И.Н. Самохин, а главным инженером — Г.К. Вавилкин, до этого занимавший должность главного инженера опытного завода. Как уже упоминалось, вначале было создано единое управление отраслью, заводом и институтом, но уже тогда определились руководители основных служб завода. Производственный отдел возглавил Л. В. Новак и руководил им в течение двух десятилетий. Технический отдел вел уже опытный технолог Н.В. Левин, а ЦЗЛ некоторое время возглавлял М.Е. Семенов, а затем М.С. Новик. Долгий период главным механиком завода проработал очень собранный и авторитетный специалист В.А. Семенов, пришедший на заводе Нефтегаза. После смерти в результате несчастного случая Б.Н. Лужкова, [c.160]

Производственное объединение Башнефть — это крупный промышленно-хозяйственный комплекс, в котором наряду с предприятиями основного производства работает разветвленная сеть вспомогательных служб управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием, службы энергетики и механики, предприятия тр)анспорта и связи и т. д. Все они называются вспомогательными, но совершенно ясно, что не будь одного их этих звеньев, не будет и главного — нефти. [c.88]

Одной из основных задач управления является зада ч а отыскания оптимальной производственной программы при условии ограниченных ресурсов производства. Решение этой задачи для производства требует построения математической модели, учитывающей особенности объекта управления, состояние материально-технического снаб-7кения и сбыта. Как правило, возможности производства ограничены сырьевыми ресурсами, т. е. сырьем, находящимся на складе и поступающим туда в течение планируемого периода запасами тары, производимой на заводе и присылаемой извне (новой и возвратной) сроком службы оборудования наличием рабочей силы. [c.79]

Но следует смешивать проияводетвеиную структуру с составом предприятия. В состав, предприятия входят хозяйства п службы по обслуживанию работающих (жилищно-коммунальное хозяйство, санитарно-лечебные учреждения, клубы, детские сады, ясли, учебные заведения и т. п.), а также службы управления и охраны. Производственную структуру определяет состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения. [c.45]

В состав предприятия входят следующие структурные подразделения основные цехи вспомогательные цехи обслуживающие хозяйства производственногб назначения хозяйства и учреждения по обслуживанию работников предприятия службы управления и охраны. [c.36]

По состоянию на начало текущего года в Газпроме функционируют 92 головные кадровые службы, объединяющие 1636 работников, из которых основная часть - женщины (82 %). Средняя нагрузка на одного специалиста кадровой службы составляет 182 чел., что превышает установленный норматив, но имеется устойчивая тенденция к сокращению нагрузки (для справки, норматив для западных компаний на 1000 работающих - 10 работников службы управления персоналом). Необходимо заметить, что к такому соотношению западные компании шли постепенно в течение 40 лет. Еще в 70-е гг. значительная часть западных компаний переименовала кадровые подразделения в отделы (службы) человечес- [c.74]

Одно из основных направлений совершенствования организации и управления ремонтными работами — разработка наиболее рациональных организационных структур управления ремонтными службами. Создать с учетом особенностей отдельны отраслей и производств и применять прогрессивные системы организации ремонта и модернизации техники , — указано и решениях XXVI съезда КПСС. Перспективным является создание на крупных химических предприятиях централизованных инженерных служб, включающих РМС, энергетическую службу, КИП и А. [c.294]

На рис. 147 в качестве примера показана организационная структура территориального управления, рекомендуемая по опыту работы управления Татнефтепромхим, а в табл. 72 — основные функции подразделений и служб. [c.265]

Современные крупнотоннажные химические производства отличаются многостадийностью получения целевых продуктов, сложностью технологических решений, высокой энергонасыщенностью и материалоемкостью, большой протяженностью и сложностью трубопроводных и кабельных коммуникаций, глубокой функциональной взаимозависимостью по материальным и энергетическим потокам отдельных стадий и отделений. В их состав, как правило, входят отделения подготовки сырья, химического превращения, выделения целевых продуктов и ряд вспомогательных систем, обеспечивающих бесперебойное протекание основного технологического процесса (энерго- и холодо-снабжения, приготовления и регенерации катализаторов, обезвреживания и удаления или переработки отходов производства, отопления и вентиляции, оборотного водоснабжения, комприми-рования, механической службы, автоматического управления и т. п.). [c.7]

Для размещения основного производства, всех служб и коммуникаций возникает необходимость в создании специализированных зданий, трубопроводных эстакад и подземных сооружений большой протяженности. Проектирование, строительство и пуск такого производства связаны со значительными затратами денежных средств, материальных и трудовых ресурсов и поэтому должны вестись по проектам, обеспечивающим а) реализацию последних достижений науки и техники, передового отечественного и зарубежного опыта, с тем, чтобы строящиеся или реконструируемые предприятия ко времени ввода в действие были технически передовыми и обеспечивали выпуск продукции высокого качества б) внедрение высокопроизводительного оборудования, установок и агрегатов большой единичной мощности в) рациональное использование природных ресурсов, комплексное использование сырья и материалов, организацию безотходной, энергосберегающей технологии производства г) механизацию и автоматизацию производственных процессов, автоматическое управление производством (АСУ) и технологическими процессами (АСУТП). [c.7]

Подобным образом организована ремонтная служба на одном Из нефтеперерабатывающих предприятий, где создано ре-мотггное производство. Здесь ремонтное производство подчинено непосредственнее главному механику завода, В состав этого управления входят пять участков по ремонту, кото 1Ым через старших мастер(рв и мастеров подчинены ремонтные отделения. Участки I и 2 специализированы па ремонте технологических установок и ремонтно-строительных работах (отделочных, столярных, ремонте огнеупорных кладок и др,). Эти участки ведут в основном текущий ремонт. Капитальный ремонт технологических установок выпо,тняют, как правило, специализированные подрядные ремонтно-строительные организации. [c.178]

С развитием нефтедобывающей отрасли и с образованием различных хозяйственных комплексов совершенствовалась организационная структура управления отраслью. Появилась настоятельная необходимость освободить подразделения основной деятельности от функций производственно-технического обслуживания и материально-технического обеспечения. Для этого на базе треста Баштехснабнефть, контор и служб материально-технического снабжения предприятий, организаций и производственных подразделений в 1974 г. было создано Управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием (УПТОиКО) с шестью хозрасчетными базами. [c.91]

Основная задача ЦИТС — обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа в НГДУ с соблюдением установленного технологического режима. ЦИТС осуществляет руководство работой РИТС круглосуточный оперативный контроль и координацию деятельности всех производственных подразделений НГДУ при выполнении работ на объектах основного производства (РИТС) оперативное руководство выполнением плана ОТМ сбор и обработку информации по всем производственным объектам организацию работ по ликвидации аварий оказание помощи при несчастных случаях и др. Важное значение придается планированию работ — ЦИТС разрабатывает месячные комплексные планы-графики, включающие все необходимые работы по скважинам. Большое место в работе ЦИТС занимает осуществление мероприятий по созданию автоматизированной системы управления (АСУ). Для этого ЦИТС имеет службу обработки информации (СОИ). СОИ представляет собой важный рычаг оперативного руководства и контроля за технологическими процессами и является фундаментом создания АСУ. [c.30]

Состав ремонтной службы на газопроводах, нефтепроводах и нефтебазах весьма разнообразен, так как он определяется условиями работы, мощностью и особенностями производственно-хозяйственной деятельности различных объектов. Каждое предприятие выполняет большой объем работ по обслуживанию и ремонту, основной задачей которых является обеспечение длительной и надежной работы объекта. Ремонтные работы и эксплуатацию газопровода осуществляет ремонтно-вксплуатационная служба, в состав которой входят аварийно-ремонтные бригады (АРБ), ремонтные мастерские и обходчики-ремонтеры. В условиях пустыни и Севера широко применяют для осмотра трассы и ликвидации аварий вертолеты и быстроходные тягачи. На нефтепродуктопроводах организация ремонтной службы во многом такая же, как и на газопроводах. Однако на нефтепродуктопроводах ремонтная служба обычно входит в состав районных управлений, которые в свою очередь подчинены нефтепроводным и продуктопроводным управлениям. [c.206]

Изложенные во введении краткие сведения о строении полимеров и их макромолекул позволяют представить важное значение методов синтеза полимеров для прогнозирования их основных свойств и регулирования структуры. Сюда относятся такие важные показатели характеристик полимеров, как размер и вид их макромолекул, т. е. степень полимеризации, линейность, разветвленность, сет-чатость молекулярных структур конфигурация звеньев мономеров в цепях и порядок их чередования присутствие в цепи одинаковых или различных по химической природе звеньев. Все эти показатели задаются при синтезе полимера, а поэтому знание механизма этого процесса является важным этапом на пути к управлению основными свойствами полимера как при его переработке, т. е. в технологических стадиях производства изделий, так и при эксплуатации готовых изделий, прогнозировании сроков их службы, возможности работы в различных условиях. Иными словами, конструировать полимерные изделия, определять области применения тех или иных полимеров возможно без знания условий получения полимеров и связанных с ними основных их структурных характеристик. [c.19]

В целом по стране масштабы химизации основных процессов нефтедобычи имеют неуклонную тенденцию к возрастанию. Это потребовало решения ряда организационных вопросов по управлению химизацией нефтяной промышленности. Так возникла специальная служба в пределах отрасли в лице научно-производственного объединения по химизации нефтегазодобычи (НПО Союзнефтепромхим ). Министерством нефтяной промышленности СССР определены следующие основные функции Всесоюзного научно-производственного объединения научно-исследовательские, опытные и опытно-промышленные работы по при.менению химических реагентов в нефтяной промышленности, организация производства ряда химических продуктов, определение потребности и обеспечение ими предприятий данной отрасли, разработка новых видов химических продуктов и технологии их производства, разработка новых технологических процессов применения химических реагентов и соответствующего оборудования, внедрение в промышленных масштабах химических иро укюн для интеисификгш ш добычи нефти 1 газа,координация научно-исследовательских работ по проблемам химизации технологических процессов в нефтяной промышленности и разработка отраслевых проектно-конструкторских и нормативно-технических документов и др. [c.4]