Бригадная форма кооперации труда

Формы разделения и кооперации труда изменяются в зависимости от роста технического уровня производства. С повышением уровня механизации и автоматизации производства изменяется содержание труда рабочих, все больше функций выполняет машина, установка, что приводит к уменьшению занятости рабочего на протяжении смены. Совершенствование разделения и кооперации труда осуществляется путем совмещения трудовых функций и профессий рабочих, расширения зоны обслуживания оборудования, внедрения многоагрегатного обслуживания, дальнейшего расширения бригадной формы организации труда, особенно комплексных бригад. [c.74]

При анализе численности рабочих надо установить соотношение между основными и вспомогательными рабочими, выявить расстановку людей по сменам, разделение и кооперацию труда, особенно состояние бригадных форм организации труда, режим чередования труда и отдыха. Особое внимание уделяется анализу станочников и рабочих других дефицитных профессий. [c.157]

Кооперация способствует правильному формированию производственных подразделений предприятия, разработке синхронизированных во времени и по объему заданий этим подразделениям, выполнению заданий в установленные календарные сроки при соблюдении технологических режимов работы. Необходимая для этого организация труда на рабочем месте возможна при разделении и кооперации труда в двух формах бригадной и индивидуальной. Бригадную форму организации труда применяют в случаях, когда необходимо координировать труд основных и вспомогательных рабочих, когда персонал обслуживает крупные технологические линии, установки, и возникает необходимость обеспечить единый ритм работы на всех рабочих местах. Иногда эту форму применяют в тех случаях, когда трудно установить индивидуальные задания и учесть результаты работ. [c.143]

Кооперация способствует правильному формированию производственных подразделений предприятия, разработке синхронизированных во времени и по объему заданий этим подразделениям, выполнению заданий в установленные календарные сроки при соблюдении технологических режимов работы. Необходимая для этого организация труда на рабочем месте возможна при разделении и кооперации труда в двух формах бригадной и индивидуальной. [c.115]

При анализе использования кадров работников важно выяснить, насколько рационально они используются в соответствии с их подготовкой и квалификацией. Об использовании рабочих кадров определенные выводы можно сделать на основе анализа разделения и кооперации труда, содержания выполняемых функций, выявления возможностей устранения чрезмерно монотонной и утомительной работы, овладения вторыми профессиями, совмещения профессий, расширения норм и зон обслуживания, применения бригадных форм организации труда. При анализе организации труда весьма важно изучить и применяемые приемы и методы работы (с помощью фотографий и самофотографий рабочего дня, хронометража и других методов). [c.153]

Ускорение научно-технического прогресса потребовало новых форм разделения и кооперации труда и совершенно новых подходов к решению вопросов коллективной организации труда и управления. Бригадные формы организации труда выполняют не только организационные функции, но и решают сложные социально-экономические задачи. В химической и нефтехимической промышленности создаются преимущественно комплексные бригады с полной взаимозаменяемостью ее членов. В этом случае любой член бригады имеет допуск к самостоятельной работе на всех аппаратах, что позволяет расширить зоны обслуживания и сократить штат бригады. В то же время растет квалификация рабочих и заработная плата. Пионером по распространению этого метода является Новополоцкое производственное объединение Полимир . [c.120]

Наиболее тесная кооперация и рациональное разделение труда достигаются при бригадной форме организации и стимулирования труда, которая в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы должна стать основной в одиннадца- [c.106]

Организационные методы — совокупность форм и способов укрепления трудовой дисциплины, направленных на эффективное использование рабочего времени. Важное значение в укреплении дисциплины труда принадлежит научной организации труда. Реализация мероприятий по НОТ на химических предприятиях опособствует дальнейшему укреплению трудовой дисциплины и снижению текучести кадров. Например, внедрение щекинского метода организации труда в годы десятой пятилетки позволило высвободить условно 185 тыс. человек и способствовало стабильности кадров. В созданных комплексных бригадах с рациональными формами разделения и кооперации труда число нарушений дисциплины труда почти в 2 раза ниже, чем у рабочих, не охваченных бригадной формой организации и стимулирования Т1руда. [c.112]

Конкретные формы К. на пром. предприятии зависят от достигнутого уровня развития тех1шки, состава и методов организации производственных процессов, характера и степени разделения труда. При расчленении производственного процесса на операции и закреплении их за отдельными исполнителями слаженная работа по выпуску продукции достигается путем установления согласованных индивидуальных производственных заданий, соблюдения календарного и техиологич. режима выполнения работы и обеспечения пла-померной загрузки оборудования и рабочих. Чрезмерная специализация работ и рабочих вызывает необходимость создания множества рабочих мест, что затрудняет организацию согласованной деятельности. Поэтому там, где позволяют производственные возможности, следует переходить к болое эффективным формам кооперации, в частности к бригадной работе. Бригада производственная — простейшая форма К. т. Однако образование бригад дает положительный результат лишь при условии, если оно обусловлено требованиями технологич. процесса и не вызывает обезлички в работе и уравниловки в оплате труда. Различают специализированные, комплексные и сквозные бригады. [c.352]