Текучесть кадров

Нефтеперерабатывающие предприятия располагают большими возможностями роста производительности труда. Это —применение прогрессивных методов организации труда, повышение уровня механизации и автоматизации, сокращение непроизводительных потерь рабочего времени, внедрение типовых проектов, прогрессивных форм и систем оплаты труда (оплата по конечным результатам), совершенствование структуры управления, применение технически обоснованных норм времени и нормативов численности, повышение квалификации работающих, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, широкое развитие социалистического соревнования. [c.329]

Должны быть также разработаны мероприятия по сокращению текучести кадров — на основе анализа причин текучести. [c.275]

Важную роль в повышении культуры производства и улучшении условий труда играет обслуживание трудящихся на предприятии, от правильной организации которого зависят число профзаболеваний, текучесть кадров, производительность труда, настроение и самочувствие работающих. [c.53]

Внедрение комплексного метода обслуживания оборудования внесло качественные изменения в содержание труда рабочего, потребовало повышения его профессионального мастерства, труд стал более интересным, рабочие овладели профессиями широкого профиля, что способствовало ускорению роста производительности труда, укреплению трудовой и производственной дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению принципов коллективизма в работе и коммунистического отношения к труду. Запланированный уровень производительности труда на конец девятой пятилетки [c.129]

Как было показано выше, из фонда материального поощрения выплачиваются премии за повышение качественных показателей. Анализ работы предприятий показал высокую эффективность премирования из фонда материального поощрения. На предприятиях повысились показатели рентабельности, увеличилась выработка высококачественной продукции, повысилась ритмичность производства, уменьшилась текучесть кадров и т. д. [c.271]

Совершенствование квалификационного разделения труда достигается совмещением профессий, когда рабочий выполняет работы разных профессий или обслуживает несколько технологических операций. Совмещение профессий предполагает не простое увеличение объема выполняемых работ, а выполнение разных по профилю работ, повышение содержательности труда на основе роста квалификации обслуживающего персонала. Опыт предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности показывает, что совмещение профессий является одним из важнейших направлений эффективного использования трудовых ресурсов, оно позволяет рационально использовать рабочее время производственного персонала, сократить простои оборудования, укрепить трудовую и производственную дисциплину, снизить текучесть кадров. [c.64]

Эффективность использования средств фонда социального развития выражается в сокращении текучести кадров, росте квалификационного и культурного уровня работающих, снижении заболеваемости, укреплении трудовой дисциплины, улучшении спортивной и оздоровительной работы. Поэтому анализ этих показателей дает возможность установить эффективность использования данного фонда. [c.245]

Улучшение условий труда способствует повышению работоспособности человека в течение смены, сокращению потерь рабочего времени, связанных с временной нетрудоспособностью, травматизмом и текучестью кадров, снижению нормативной трудоемкости продукции в связи с сокращением времени на отдых из-за неблагоприятных условий труда. [c.33]

Росту производительности труда способствует сокращение текучести кадров. Подсчитано, что при увольнении потери рабочего времени составляют 15—20 дней в среднем на одного уволившегося. Это время между уходом с одного предприятия и поступлением на другое. Производительность труда у нового рабочего и увольняющегося на 15—20% ниже, чем у остальных рабочих. Кроме того, возможны простои оборудования из-за отсутствия рабочего. [c.37]

В последние годы на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности ведется большая работа по укреплению социалистической дисциплины труда. Об этом свидетельствует, например, неуклонное снижение потерь рабочего времени из-за прогулов, простоев и неявок с разрешения администрации, сокращение текучести кадров. Основная причина текучести кадров — [c.95]

Анализ эффективности работы бригад более 110 предприятий показал, что в бригадах производительность труда рабочих на 10—15% выше, меньше потери рабочего времени, ниже текучесть кадров. Так, на предприятиях шинной промышленности и предприятиях по производству резиновых технических изделий и резиновой обуви внутри-сменные потери в бригадах в среднем в 1,4 раза меньше, чем у рабочих, которые трудятся индивидуально, цело-дневные простои в 1,9 раза меньше, текучесть кадров в 1,2 раза ниже. [c.98]

Автоматизированное производство заменяет физический труд, сенсорной (чувственной) деятельностью. Работники, следящие за деятельностью приборов, устают от напряженного ожидания возможных отклонений воспринимающие и перерабатывающие большие объемы информации — от напряженной работы функции внимания п мышления работающие на конвейере — от непрерывного ч высокого темпа постоянной готовности к действию. Эти негативные явления в процессе труда современного человека сохраняются еще на длительное время. С ними связаны типичные сбои и ошибки операторов, несчастные случаи и аварии, а также высокая текучесть кадров на автоматизированных предприятиях, распространенное стремление сменить профессию [58, 59. [c.246]

В период кризиса, в 1970-1973 гг., с завода ежегодно увольнялось по 600-700 чел. и примерно такое же количество принималось на работу, текучесть кадров достигала 30%. Позднее, в 1974—1975 гг., положение улучшилось, но все же текучесть оставалась высокой — до 21,7%. [c.77]

Конечно, текучесть кадров определяется не основным костяком кадровых рабочих, а людьми, работающими обычно на одном месте по 1-2 года. Но к этому присоединялась в период 1971 — 1973 гг. и естественная смена поколений. Ушло на заслуженный отдых около 400 кадровых рабочих, тех, которые в 1945—1947 гг. поднимали завод из руин. [c.77]

Конечно, на первых порах было много случайных людей, очень большая текучесть кадров, в том числе и научных работников, но постепенно люди показывали, на что каждый из них способен, какое место он может занимать в научной иерархии института. А где, как не в Москве, возможность выбора необходимых кадров была практически безгранична. В институт шли молодые сотрудники старых научных учреждений, где перспектива их роста как руководителей процесса исследований была ограниченна. Особенно много молодых ученых пришло из физико-химического института им. Карпова, Института горючих ископаемых. [c.105]

Потребность в дополнительной численности возникает при внедрении новой техники, расширении основного или подсобно-вспомогательного хозяйства, для покрытия убыли работающих в связи с текучестью кадров, а также в связи с призывом в Советскую Армию, уходом на пенсию, учебу. [c.269]

Принятый на XXV съезде Коммунистической партией курс на повышение эффективности производства требует роста производительности труда, улучшения использования трудовых ресурсов, устранения потерь рабочего времени, а также неритмичности в работе, укрепления трудовой дисциплины и соблюдения технологических режимов, сокращения текучести кадров на ряде предприятий. В нефтяной промышленности в соответствии с этим предусмотрено повысить производительность труда на 28—30% и в газовой — на 43—45%. Практически это означает, что каждый [c.3]

Решение всех этих задач обусловлено не только их общесоциальным назначением, но и необходимостью повышения эффективности производства. Эффект мероприятий плана социального развития коллектива предприятия может проявиться не только через экономический, но и через, так называемый, социальный эффект как не поддающийся в настоящее время к о -л и ч е с т в е н н о м у измерению (нанример, эффект от повышения удовлетворенности трудом и бытом, от изменения отношения к труду и собственности), а также через эффект, поддающийся количественному измерению (сокращение текучести кадров и дисциплинарных нарушений, рост количества рационализаторских предложений и т. д.). [c.243]

По каждому И.З подразделов разрабатывается система показателей, перечень планируемых мероприятий с указанием их социальной цели, источников финансирования, суммы затрат, предполагаемого социального эффекта. В некоторых случаях следует определять и экономический эффект (например, рассчитывать эффект, полученный после обучения кадров, уменьшения ущерба, наносимого текучестью кадров, и т. д.). [c.244]

Продвижение по службе. Эффективные программы управления продвижением по службе помогают организациям максимально использовать способности своих работников, а самим работникам дают возможность наиболее полно реализовать свой профессиональный потенциал. По мнению ряда исследователей, результатом программ продвижения по службе является большая преданность интересам организации, повышение мотивации, производительности труда, уменьшение текучести кадров и более полное использование способностей работников [124]. [c.115]

Удовлетворенность показывает уровень позитивного отношения работников к организации и своей роли в ней. Показателями удовлетворенности могут быть отношение работников к своим должностным обязанностям, дисциплина и текучесть кадров и т. п. [c.263]

Интенсификация за счет социальных факторов достигается в основном в результате внедрения научной организации труда, т. е. оптимальных производственных и бытовых условий, способствующих достижению высоких показателей роста производительности труда эксплуатационного, обслуживающего и административного персонала. Важным социальным фактором является сведение к минимуму текучести кадров (особенно в ведущих технологических цехах производств шин и РТИ), охрана труда и техника безопасности, повышение культуры производства. [c.11]

Если РТК с достаточно длительным сроком службы заменяют тяжелый ручной труд на производстве с вредными условиями (где наблюдается постоянная текучесть кадров и испытывается дефицит рабочей силы), вместо коэффициентов реновации Рс и Рн подставляют срок службы Тс и Тн. При этом годовой экономический эффект рассчитывают по формуле [c.21]

Социологическое исследование всегда связано с конкретной задачей (исследование текучести кадров, использов Ния свободного времени и т. д.). [c.274]

Результаты исследования обобщаются и отражаются в специальных материалах по социалистическому соревнованию, участию трудящихся в работе советских, профсоюзных и комсомольских органов и органов народного контроля, научнэ-технических обществ по участию в общественных формах упрацления производством, в идеологической работе и политической учебе по состоянию трудовой дисцинлины и общественного порядка по текучести кадров и т. д. [c.278]

При анализе обо[)ота рабочей силы следует установить, за счет каких источников происходит пополнение предприятия ра- к)чими, II3 вновь поступивших на предприятие работников +6% направлены на замену рабочих, выбывших с предприятия 110 личному желанию, из-за пеудовлетворительных условий работы и уволенных за различные нарушения трудовой дисциплины. В отчетном периоде коэффициент текучести кадров повысился примерно на 2,7% [(0,077—0,075)/0,075]. Необходимо ыявить причины текучести кадров по предприятию и его подразделениям, наметить мероприятия по их закреплению. [c.84]

На действующем предприятии планируют не только плановую численность работающих, но и дополнительную потребность в кадрах, а также источиики ее покрытия. Дополнительная потребность возникает ири внедрении новых установок, расширении подсобио-вспомогательного хозяйства, из-за текучести кадров, а также в связи с призывом в Советскую Армию, уходом на пенсию, учебу. Ее рассчитывают в целом по году, кварталам и месяцам, что обусловлено разными сроками ввода новых производств. [c.199]

Повышение тарифных разрядов рабочих в результате роста их квалификации и установление доплат позволили увеличить на 15,7% заработную плату рабочих при переходе на новый метод работы. При этом рост средней заработной платы на 1% роста производительности труда составил Б среднем 0,54%. В настоящее время в производственном объединении Новополоцкнефтеоргсинтез по методу КВО работает около 50% общей численности промышленно-производственного персонала, занятого в основных цехах объединения. Внедрение метода КВО способствовало улучшению качества обслуживания технологического оборудования, развитию принципа коллективной ответственности рабочих за конечные результаты труда, укреплению трудовой и технологической дисциплины. Коэффициент текучести кадров в объединении за этот период снизился с 11,8 до 7,7%, уменьшились потери рабочего времени. На технологических установках, обслуживаемых по методу КВО, не было аварийных остановок, простоев по вине обслуживающего персонала. [c.101]

Строились заводы одновременно, некоторая разница в ассортименте, конечно, имеется, и нужно сказать, что конструкционный графит, выпускавшийся в то время ЧЭЗом, посложнее, чем на НЭЗе. И все же на коллектив еще влияли его родовые пятна — по-прежнему Челябинский металлургический завод был фильтром для кадров ЧЭЗа. По-прежнему единственным транспортом на завод были автобусы, ходившие с большими перерывами. Завод интенсивно строил жилье в Металлургическом районе города, уже имел общежитие. Но все же на предприятии была большая текучесть кадров. Завод не имел дома культуры, не было помещений для занятий спортом, не было пионерлагеря. Значительно позже других заводов он приступил к созданию базы отдыха трудящихся на одном из озер под Челябинском. [c.104]

Значительно улучшились экономические показатели — объем прибыли возрос втрое — с 5,4 млн. руб. в 1973 г. до 16,1 млн. руб. в 1981 г. По производительности труда завод начал приближаться к другим предприятиям. Резко сократилась текучесть кадров. Все это благотворно сказалось на формировании костяка рабочего коллектива. В его среде появились такие классные специалисты, как прес-совшик, а затем мастер А.Г. Видякин, крановщик В.И. Крылов, размольщик У.Г. Сафин, пропитчик И.Г. Перцевой, слесарь И,А, Смородин. Уже тогда в коллективе завода пользовались заслуженным уважением Владимир Иванович Ерохин и Владимир Федорович Сидоренко, первый из которых был награжден двумя [c.189]

Эти люди представляли собой основу коллективов спроителей и рабочих цехов завода. Предъявление жестких требований дисциплинарного характера принималось тяжело, текучесть кадров на [c.200]

Для научного коллектива в институте была очень высокая текучесть кадров. В 1973-1975 гг. она составила в среднем 32%, чего не бывает даже в рабочих коллективах. За эти три года из института уволилось 25 ведущих сотрудников, в том числе несколько кандидатов наук. Во многом это объяснялось авторитарными методами руководства со стороны директора И.Ф. Сухорукова. Такая ситуация вынудила группу сотрудников института, среди которых были и ведущие специалисты А.И. Атманский, А.А. Рогов, А.Г. Пятков-ский, Н.И. Чичулин, О.Н. Тиняков — обратиться с письмом в министерство. При проверке, в которой участвовали авторитетные работники с электродных заводов и из министерства, неправомерные и частые перемещения специалистов с одной должности на другую были признаны необоснованными. Так, например, за очень короткий срок на месте заведующего техническим отделом сменились А.Г. Садовников, В.Г. Зеленкин, O.A. Сорока, а на месте заместителя директора по общим вопросам — 4 человека. [c.245]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология