Щекинский метод

В чем сущность щекинского метода [c.23]

Суть Щекинского метода заключается в том, что предприятию или его подразделению на определенный период утверждался неиз-. [c.236]

В 60-х годах распространился но стране щекинский метод работы, нашедший сотни последователей в химической и других отраслях народного хозяйства. За счет совмещения профессий, лучшей организации труда и внедрения прогрессивных норм и нормативов щекинские химики из года в год добивались высвобождения рабочих мест и повышения производительности труда. [c.38]

На предприятиях отрасли широко применяется и башкирский вариант щекинского метода. В ходе башкирского эксперимента предприятиям территориального объединения Башнефтехимзаводы за каждый процент перевыполнения плана роста производительности труда увеличивался на 5% фонд материального поощрения, а за каждый процент невыполнения — уменьшался на 7%. Использование этого метода в сочетании с другими мерами позволило увеличить выпуск продукции, высвободить свыше 3,5 тыс. человек. [c.100]

В химической промышленности возник ряд починов, направленных на лучшую организацию труда и обеспечение потребности в кадрах. Среди них важное место занимает щекинский метод. Студент должен изучить методику расчета показателей производительности труда и трудоемкости продукции. [c.76]

Пример. Действущими нормативами численности рабочих, занятых обслуживанием технологических установок и производств нефтеперерабатывающей промышленности, на установке селективной очистки масел фенолом типа А-37/Эм, А-37/3 должны работать 6 человек в смену. В результате уточнения карт организации труда на рабочих местах, внедрения Щекинского метода и совмещения функций нор- [c.163]

Анализ состояния нормирования труда рабочих должен быть тесно связан с рассмотрением форм оплаты труда, выяснением степени применения таких прогрессивных форм и методов материального стимулирования, как щекинский метод, метод бригадного подряда, оплата за конечную продукцию, оплата труда с учетом качества продукции и т. п. [c.154]

Одним из важнейших мероприятий, обеспечивших в девятой пятилетке рост производительности труда, явилось внедрение щекинского метода, который был впервые успешно применен на Щекинском производственном объединении Азот . [c.23]

Широко известен в стране щекинский метод, сущность которого состоит в усилении материальной заинтересованности работников предприятий в увеличении выпуска продукции, повышении производительности труда и уменьшении численности персонала, что обеспечивает единство интересов работника, предприятия и государства в целом. Велико и социальное значение этого метода. Оно выражается, в частности, в том, что рабочие и ин- [c.108]

В Калушском производственном объединении Хлорвинил введена система, регламентирующая использование щекинского метода. Она предусматривает порядок разработки и внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих уменьшение численности работников, планирования фондов заработной платы и численности работников по цехам и производствам, исключающий возможность необоснованного уменьшения фондов заработной платы в связи с высвобождением персонала установления доплат руководящим и инженерно-техническим работникам цеха (участка) в зависимости от числа высвобожденных работников в процентах к общей численности персонала цеха (участка) выплаты единовременных вознаграждений рабочим, руководящим и инженерно-техническим работникам за счет экономии фонда заработной платы, полученной в результате уменьшения численности работников в цехе (производстве). [c.109]

Дальнейшее расширение сферы применения щекинского метода и его творческое развитие — один из важных резервов роста производительности труда на предприятиях отрасли. [c.110]

Пример 3. В результате внедрения щекинского метода на участке цеха высвобождены 10 рабочих, а оставшиеся 20 рабочих, ис- [c.108]

Определить рост производительности труда и заработной платы на участке после внедрения щекинского метода. [c.109]

В настоящее время на щекинский метод переведены четыре предприятия основной химической промышленности Винницкий химический комбинат (во П половине 1971 г.), Гомельский химический-завод (во П половине 1971 г.), Воскресенский химический комбинат (с I половины 1972 г.), Сумский химический комбинат (с П1 квартала 1972 г.). Предприятиям заранее на ряд лет установлен плановый фонд заработной платы и предоставлено право использовать его экономию, полученную в результате уменьшения численности персонала, для доплат к тарифным ставкам и окладам за совмещение профессий, увеличение зон обслуживания и т. д. [c.83]

Сложность в распространении метода связана с обоснованием величины фонда заработной платы, закладываемого ка.к база, в пределах которого предприятие может расходовать полученную от высвобождения численности экономию фонда заработной. платы по своему усмотрению. Инструкцией о переводе предприятий на щекинский метод работы предусмотрено устанавливать исходный уровень заработной платы на основе проектных данных или действующих нормативных материалов. Однако значительная часть предприятий такими исходными данными не располагает и практически фонд заработной платы принимается на уровне фактически достигнутого со снижением его на заданный процент. Естественно, что, поскольку за исходный уровень принят фактически достигнутый фонд заработной платы со всеми его недостатками (разный уровень жесткости и отсутствие учета возможного относительного снижения трудоемкости), предприятия оказываются в разных условиях и могут экономически стимулировать свои коллективы в зависимости от имеющихся у них возможностей. При этом возможности будут тем больше, чем выше запланированный исходный уровень фонда заработной платы и чем большими резервами располагает предприятие. [c.86]

Следовательно, при этом методе стимулирования роста производительности труда предприятия заинтересованы в установлении максимально возможного первоначального уровня заработной платы. Это объясняется тем, что щекинский эксперимент направлен на абсолютное высвобождение численности ППП и экономически не заинтересовывает предприятия в росте объемов производства. Поскольку рост производительности труда может быть осуществлен в результате сокращения численности, занятой в производстве продукта, и увеличения объема производства, то, очевидно, что щекинский метод не охватывает всех возможных случаев роста производительности труда. Следовательно, принятая здесь форма материальной заинтересованности в росте производительности труда носит не общий, а частный характер, что безусловно снижает его возможности. Для предприятий химической и, в частности, основной химической промышленности, в условиях высоких темпов роста объемов производства и непрерывных аппа-86 [c.86]

В условиях интенсивного роста объема производства, наращивания мощностей единичных технологических линий и повышения концентрации производства абсолютное высвобождение численности не всегда возможно. В ряде случаев экономически более целесообразно относительное высвобождение численности, так как при этом достигается рост объемов производства и производительности труда работников без дополнительных затрат на их переподготовку. Односторонняя направленность в материальном поощрении за повышение производительности труда только за счет снижения численности не позволяет ему стать универсальным, а наличие других недостатков, ограничивающих применение этого метода, неизбежно приводит к необходимости его развития и дальнейшего совершенствования. Так, при переходе на щекинский метод работы в худшем положении могут оказаться предприятия, достигшие более высокого абсолютного уровня производительности труда и имеющие меньше резервов для высвобождения численности, или предприятия, которым предусмотрено увеличение объема производства в пределах той же численности. В лучшем положении оказываются предприятия, располагающие большими резервами. В связи с этим такая форма материальной заинтересованности не стимулирует коллективы предприятий в принятии напряженных планов по фонду заработной платы. Наоборот, завышение этих фондов при разработке пятилетних планов позволит в дальнейшем иметь большую экономию, которая будет использоваться для материального поощрения. [c.87]

В настоящее время развитие Щекинского метода идет по пути создания комплексных бригад с полной взаимозаменяемостью ее членов. В этом случае любой член бригады имеет допуск к самостоятельной работе на всех аппаратах, что позволяет расширять зоны обслуживания и сокращать штат бригады. В то же время растет квалификация рабочих и заработная плата. Пионером по распространению этого метода было объединение Новополоцкнеф-теоргсинтез . [c.237]

Внедрение щекинского метода и включение его в общую систему планового руководства сыграло положительную роль в повышении производительности труда. Так, с начала работы по-щекин-ски в нефтеперерабатывающей промышленности высвобождено более 19 тыс. чел. Как показывает анализ, наибольший прирост производительности труда при совмещении профессий (2,7%) был достигнут в 1970 г., в последующие годы он снизился и составил в 1973 г. 1,8%, в 1975 г. — примерно 1%. Необходимо поэтому изыскивать и другие дополнительные источники сокращения численности работающих. Один из таких источников — планирование фонда заработной платы по нормативам в процентах к стоимости выработанной продукции или к ее приросту, переход от зонноагрегатного к коллективному методу обслуживания установок и производств по опыту Новополоцкого объединения. [c.245]

Так, на Чебоксарском химкомбинате в результате расширения зон обслунивания и совмещения П1юфессий аа различных стадиях производственного процесса высвобождено 6,9 численности работающих от общей численности персонала, яа Усольском химкомбинате внедрение щекинского метода шззволило высвободить 15 человек, что составило 6% о общей численности персонала. [c.133]

Организационные методы — совокупность форм и способов укрепления трудовой дисциплины, направленных на эффективное использование рабочего времени. Важное значение в укреплении дисциплины труда принадлежит научной организации труда. Реализация мероприятий по НОТ на химических предприятиях опособствует дальнейшему укреплению трудовой дисциплины и снижению текучести кадров. Например, внедрение щекинского метода организации труда в годы десятой пятилетки позволило высвободить условно 185 тыс. человек и способствовало стабильности кадров. В созданных комплексных бригадах с рациональными формами разделения и кооперации труда число нарушений дисциплины труда почти в 2 раза ниже, чем у рабочих, не охваченных бригадной формой организации и стимулирования Т1руда. [c.112]

Рабочим и инженерно-техническим работникам могут также устанавливаться различные доплаты за достижение высоких индивидуальных или коллективных результатов труда, в том числе доплату по щекинскому методу, сущность которого состоит в увеличении выпуска продукции при одновременном уменьшении численности персонала. Экономия фонда заработной платы при этом (полностью или до 70%) может быть использована на установление доплат за совмещение профессий, многоагрегатное обслуживание, расширение зон обслуживания, освоение новых норм и т. д. В настоящее время предприятия имеют право за счет экономии фонда заработной платы против норматива устанавливать надбавки рабочим за совмещение профессии и выполнение намеченного объема работ с меньшей численностью персонма в размере до 50% тарифной ставки, инженерно-техническим работникам, прежде всего мастерам, служащим за высокую квалификацию — в размере до 30%, а конструкторам и технологам — в размере до 50% должностнога оклада. [c.150]

Проведенный анализ в производстве сода каустической ртутным и диафрагменным методами показал,что производительность труда в производстве сода каустической, получаемой диафрагменным и ртутным методами ,в 1975 году увеличилась на 9,5 6 против уровня 1974 года. Рост производательности труда произошел только за счет роста объема производства (9,7 ). Численность же работа шх в 1975г. по представленным предприятиям увеличилась на 0,3 по сравнению с 1974 годом. Увеличение численности персонала произошло в основном за счет таких предприятий как Чебоксарское производственное объединение "Химпром" (20,8%), Уфимский химзавод (17,4 ) в связи с пуском новых мощностей. Увеличение численности имело место также на Стерлитамакском химзаводе по соде каустической диафрагменной (8,3%), Архангельского ЦБК (17,0 ), Светогорского ЦЕК (9,8 ), Кирово-Чепецком химзаводе (1,6 ), Амурском ЦКК (2,0 ). По другим 12 предприятиям имело место снижение численности персонала. Сокращению численности персонала на предприятиях способствовало широкое внедрение на предприятиях щекинского метода, распространение передовых приемов и методов ремонтных работ посредством проведения школ и конкурсов мастерства, проводимая на предприятиях работа по централизации ремонтных служб производства хлора и каустика. [c.169]

Успешное внедрение на этих предприятиях щекинского метода было бы невозможно без хорошо поставленной работы по нормированию труда, а также совершенствования самого нормирования в ходе внедрения метода. Это было особенно заметно на предцриятиях объединения "Башнефтехимзаводы", где в процессе проведения так называемого "башкирского эксперимента" установлен коэффициент нормирования труда, направленный на мобилизацию и выравнивание усилии всех коллективов, участвующих в эксперименте, в снижении затрат труда на производство продукции. На улучшении работы по нормированию труда в отрасли сказались и принятые меры по [c.16]

Эффективность щекинского метода подтвердили коллективы многих предприятий химической промышленности, в том числе Производственного объединения Полимир и Калушского производственного объединения Хлорвинил , которые творчески развили этот метод, расширили возможности его использования. [c.109]

В результате применения щекинского метода на предприятиях министерства с 1968 по 1983 г. высвобождено окото 70 тыс, человек, что позволило укомплектовать кадрами рабочих и инженерно-технических работников свыше 400 новых цехов (участков). За три года одиннадца- [c.109]

Усилению материальной заинтересованности предприятий в эко-но. ии /Кивого труда с юс00ств 4 т внедряемый нл исфтепорсраба-тывающил предприятиях щекинский метод, в основе которого заложен принцип неизменности запланированного фонда заработной платы при сокращении численности п росте производительности труда. Достигаемая при этом экономия фонда заработной платы используется на следующие цели [c.91]

Суть Щекинского метода заключалась в том, что предприятию или его подразделению на определенный период утверждался нен.змениын фонд заработной платы. Если иред фиятие ли подразде. юиие обеспечивало сокращение работающих за счет уплотнения рабочего дня и совмещения выполняемы.ч функций оставшимися рабочими, то часть высвобождаемого фонда заработной платы (до 60%) использовалась на повышение оплаты их труда. Щекинский опыт нашел распространение на различных заводах отрасли, было высвобождено много работающих, в том числе и ИТР. [c.247]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология