Задачи вспомогательных служб предприятия

ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 1. Задачи вспомогательных служб предприятия [c.97]

СОСТАВ И ЗАДАЧИ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ СЛУЖБ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.39]

ЗАДАЧИ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ СЛУЖБ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.176]

Значение и задачи вспомогательных служб предприятия [c.204]

Необходимо подчеркнуть, что обеспечение работоспособного состояния технологического и вспомогательного оборудования путем своевременного технического обслуживания и ремонта, проводимого в профилактических целях в плановом порядке, является важнейшей задачей службы главного механика предприятия пищевой промышленности. [c.1317]

Кроме обязательных производственных инструкций на предприятиях составляются и так называемые должностные инструкции для руководителей и специалистов административно-управленческих служб предприятия, руководителей производств, цехов, участков или установок, руководителей вспомогательных служб этих подразделений, главных (старших) механиков, энергетиков и их заместителей и др. Должностные инструкции состоят из следующих основных разделов общие положения, задачи и функции, права и обязанности, ответственность. [c.18]

Важнейший участок вспомогательных служб нефтеперерабатывающих предприятий — товарно-сырьевое хозяйство. В его задачи входят прием и хранение сырья, перекачка полуфабрикатов в пределах завода, смешение компонентов и получение товарной продукции, хранение готовой продукции и сдача ее сбытовым организациям. [c.214]

Рациональное размещение новых предприятий и производств существенно влияет на повышение эффективности производства. Выбор оптимального варианта осуществляют с учетом экономических, социальных и экологических факторов с применением экономико-математических методов, основанных на нахождении минимума приведенных затрат на выпуск продукции вновь строящихся предприятий. Для выбора оптимального варианта размещения предприятий широко используют модели транспортной задачи, решаемой методами линейного программирования, Совершенствование организационной структуры управления не4)теперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники и средств связи. Необходим системный подход к проектированию структур управления. [c.328]

С развитием техники и технологии в переработке нефти и в нефтехимии усложняются задачи и повышается ответственность вспомогательных служб. В связи со значительным удельным весом сернистых и высокосернистых нефтей в общем балансе пере-оаботки, развитием каталитических процессов, прямоточного питания технологических установок на ряде предприятий повысились требования к качеству ремонта оборудования, более остро встала проблема бесперебойного питания технологических установок топливом, электроэнергией, водой и т. д. Однако уровень организации вспомогательных служб на некоторых нефтеперерабатывающих предприятиях отстает от современных требований производства. При высокой механизации и автоматизации основных технологических процессов уровень механизации вспомогательных [c.204]

Для повышения эффективности мощностей и основных производственных фондов за счет интенсификации производс венных процессов и широкого исполззованйя достижений современной научно-техни-ческой мысли в химической промышленности имеются неограниченные возможности. В связи с этим одна из основных задач отраслевых научно-исследовательских, проектных институтов и экономических служб предприятий-всемерно способствовать повышению удельного веса промышленно-производственных фондов основных цехцв и их активной части в общем объеме основных фондов предприятий. Экономически не представляется целесообразным создание мелкотон-нажных производств с большим удельным весом основных производственных фондов общезаводских подсобных и вспомогательных цехов и служб. [c.52]

Эта подсистема на уровне предприятия решает задачи оперативного управления производствами, входяпщми в состав предприятия главным образом в части согласования деятельности взаимосвязанных технологических подразделений, распределения и перераспределения материальных потоков, обеспечения производств и технологических участков сырьем, материалами, энергетикой. Кроме того, в функции ОДУ входит также согласование работы технологических и вспомогательных (централизованных) подразделений цехов энерго-и водоснабжения, транспортной и ремонтной службы, центральных складов и т. п. [c.54]

При выборе типа построения цехов и проиаводственяых участков следует исходить из структуры предприятия, основанной на технологической и стадийной специализации и предусматривающей организацию цехов и участков таких размеров, которые обеспечивали бы применение пер едовой техники и прогрессивных методов организации производства. В задачу правильного построения структуры кислородного предприятия входит установление строгих пропорций между оановлыми и вспомогательными цехами и службами, определение более рациональных связей между ними. [c.14]