Вспомогательные службы

ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 1. Задачи вспомогательных служб предприятия [c.97]

ЗАДАЧИ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ СЛУЖБ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.176]

Исключительно важную роль в работе нефтеперерабатывающих заводов играет общезаводское хозяйство, к которому относятся объекты приема и хранения сырья, приготовления, хранения и отгрузки товарной продукции, ремонтно-механическая база, складское хозяйство, объекты энергоснабжения, водоснабжения и канализации, снабжения воздухом, водородом, инертным газом, топливом, различные вспомогательные службы (факельное хозяйство, охрана завода, газоспасательная служба, пожарная охрана, медицинская служба и служба питания). [c.5]

Реконструкцией действующего предприятия считают полное или частичное по единому проекту переоборудование и переустройство производства (без строительства новых и расширения действующих цехов основного производственного назначения, но с сооружением при необходимости новых и расширением действующих объектов вспомогательного и обслуживающего назначения) с заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования, механизацией и автоматизацией производства, устранением диспропорций в технологических звеньях и вспомогательных службах для обеспечения роста объема производства на базе новой, более современной техноло-тии, с расширением ассортимента ли повышением качества продукции, а также с улучшением других технико-экономических показателей. [c.58]

К общезаводскому хозяйству (ОЗХ) современных НПЗ и НХЗ относятся объекты приема и хранения сырья, приготовления из компонентов товарной продукции, хранения и отгрузки товарной продукции ремонтно-механическая база складское хозяйство объекты, предназначенные для снабжения воздухом, водородом, инертным газом, топливом вспомогательные службы (факельное хозяйство, газоспасательная служба, пожарная охрана, медицинская служба и служба питания). В более широком смысле в ОЗХ включают такл<е объекты энергоснабжения, водоснабжения, канализации, очистных сооружений. [c.120]

Для нефтебаз, как правило, отдельных лабораторных зданий не строится, а необходимые помещения размещаются в блоке с другими вспомогательными службами (рис. 2). [c.6]

Рациональное использование средств производства оптимальное использование производственных мощностей, синхронизация производственных процессов, обеспечение стабильности процесса на отдельных рабочих местах и в целом по технологической схеме производства, рациональная организация основных и вспомогательных служб предприятий. [c.344]

Комплексное решение всех коммуникаций в виде единого заводского хозяйства с учетом интересов различных производств и вспомогательных служб предприятия — необходимое условие рационального решения генерального плана. [c.105]

По мере увеличения масштабов промышленного строительства все более развивается процесс группового размещения предприятий, появляются условия для кооперирования предприятий по совместному использованию транспорта, коммуникаций, источников водоснабжения и других вспомогательных служб. [c.132]

К вспомогательным службам относятся хозяйственный цех (участок) с санитарно-бытовыми корпусами и службой благоустройства газоспасательная станция, пожарная команда, охрана завода. [c.9]

Второе направление — синхронизация производственных процессов, обеспечение стабильности процесса на отдельных рабочих местах и в целом по технологическому процессу, рациональная организация основных и вспомогательных служб предприятий. [c.110]

Для предприятия в целом первостепенное значение имеют взаимные увязки н синхронизация работы цехов и служб, централизация, специализация и повышение уровня технической оснащенности вспомогательных служб, улучшение структуры управления предприятием, подготовка и повышение квалификации кадров и др. На рабочих местах основное внимание должно быть уделено проектированию трудовых процессов, рациональному разделению и кооперации труда исполнителей и улучшению его условий. [c.110]

Совершенствование организации производства, труда и управления предполагает упразднение излишних звеньев управления отраслью, создание производственных и научно-производственных объединений, улучшение структуры управления предприятиями и внедрение типовых структур управления, совершенствование организации вспомогательных служб, в частности, централизацию и специализацию ремонтных работ по опыту ВАЗа, дальнейшее распространение и совершенствование передовых методов организации труда. На многих предприятиях благодаря совершенствованию структуры управления, освоению рабочими смежных профессий, расширению зон обслуживания, совершенствованию системы материального стимулирования высвобождено с 1969 г. 52,5 тыс. работающих при одновременном значительном увеличении выпуска продукции и росте производительности труда. [c.34]

Особенность последних заключается в том, что во многих случаях трубопроводы являются частью технологического оборудования, причем насосы, компрессоры, вакуум-установки, включенные в систему трубопроводов, агрегируются с технологической аппаратурой. Пропускная способность трубопроводов, связывающих установки и аппараты, рассчитывается в строгом соответствии с производственной мощностью установок и аппаратов. Рациональное использование таких трубопроводов является обязанностью технического персонала за их состояние отвечают другие вспомогательные службы, а не руководители транспортного хозяйства. [c.200]

Современные коксохимические предприятия имеют основные производственные цеха и вспомогательные службы. [c.42]

Роль вспомогательных служб в повышении эффективности производства. [c.114]

В остальных разделах паспорта характеризуются технический и организационный уровень производства, состояние работы по охране окружающей среды, уровень развития вспомогательных служб, трудоемкость погрузочно-разгрузочных и транспортных операций. [c.50]

С развитием техники и технологии производства усложняются задачи и повышается ответственность вспомогательных служб. Увеличение удельного веса сернистых и высокосернистых нефтей в общем балансе переработки, развитие каталитических процессов, прямоточное питание технологических установок на ряде заводов повышают требования к качеству ремонта оборудования, обусловливают необходимость бесперебойного питания технологических установок топливом, электроэнергией, водой и т. д. Однако современный уровень организации вспомогательных служб нефтеперерабатывающих заводов отстает от требований производства. На многих заводах существует разрыв между высоким уровнем механизации и автоматизации основных технологических процессов и относительно низким уровнем механизации вспомогательных работ. Это обусловливает низкую производительность труда и сравнительно высокий удельный вес вспомогательных рабочих в общей численности завода. [c.181]

Низкий уровень механизации и автоматизации производства, большая численность работников — основная причина того, что себестоимость продукции и услуг вспомогательных цехов, как правило, в несколько раз выше, чем на специализированных предприятиях. Улучшение организации производства вспомогательных служб представляет существенный резерв роста производительности [c.181]

Ведущий участок вспомогательных служб нефтеперерабатывающих заводов — товарно-сырьевое хозяйство. В задачи этого хозяйства входят прием и хранение сырья, [c.191]

К вспомогательным службам относятся железнодорожный, ремонтао-механический цеха, центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ), отделение контроля и др. [c.42]

В блоке № 2 завода располагалась механическая обработка с набором универсальных и копировальных станков, а также отделение контроля качества рулей и их испытаний. Там же была размещена ЦЗЛ завода и ряд вспомогательных служб. [c.56]

Но каждый коллектив имеет и свою внутреннюю жизнь, свою динамику развития, и вот об этом следует рассказать. Как уже было упомянуто, институт занялся созданием своей собственной материальной базы. В 1974 г. был заселен новый корпус вспомогательных служб плошадью 8 тыс.м где разместились энергетический и ремонтно-строительный цеха института, а также транспортный цех завода, который обеспечивал и нужды института. В 1976 г. был сдан в эксплуатацию инженерный корпус площадью 8 тыс.м В нем с необходимым комфортом разместились аппарат объединения, администрация института, его проектно-конструкторский отдел, проходная и служба охраны, а также отдел информации. На площадях корпуса два больших зала были отведены под размещение музея, а вернее — настоящей выставки изделий и материалов на основе графита. Небольшая их экспозиция существовала и ранее, но на этот раз все было сделано основательно. [c.226]

Должностные инструкции (положения) создаются и действуют для руководителей и специалистов административно-управленческих служб и их заместителей, а также для руководителей вспомогательных служб и их заместителей. Должностные инструкции (положения) не составляются для лиц, функции которых определены уставом или Положением о предприятии или Положениями, утвержденными выщестоящими органами. [c.252]

Процесс пиролиза газов нефтепереработки начал широко развеваться в прошлом десятилетии па заводах синтетического спирта. Целевым продуктом пиролиза является главным образом этилен, служащий сырьем для получения этилового спирта. Поэтому производство этилена требует иостояииого технического усовершенствования. Отделение пиролиза является частью цеха Производства этилена кроме того, в цехе имеются компрессорная для сжатия газов пиролиза, газофракциоиирующая установка и вспомогательные службы. [c.11]

Для обеспечения нормального протекания производственных процессов, т. е. осуществления технического обслуживания производства, на предприятии создаются разнообразные вспомогательные службы, выполняющие работы по транспортированию и хранению сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, ремонту и поддержанию оборудования в работоспособном состоянии, снабжению производственных подразделений энергией всех видов, обслуживанию КИПиА и др. Вспомогательное хозяйство предприятий состоит из собственно вспомогательных цехон и вспомогательных служб в основных производственных цехах. [c.97]

Для повышения производительности труда большое значение имеет совершенствование организации вспомогательных служб, работники которых составляют около ()0°/о промышленно-производственного персонала. Во вспомогательных службах затраты труда можно сократить централизацией работ. Наиболее низкая централизация работ в ремонтной слубже (около 40 7о). [c.111]

Рациональное размещение новых предприятий и производств существенно влияет на повышение эффективности производства. Выбор оптимального варианта осуществляют с учетом экономических, социальных и экологических факторов с применением экономико-математических методов, основанных на нахождении минимума приведенных затрат на выпуск продукции вновь строящихся предприятий. Для выбора оптимального варианта размещения предприятий широко используют модели транспортной задачи, решаемой методами линейного программирования, Совершенствование организационной структуры управления не4)теперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники и средств связи. Необходим системный подход к проектированию структур управления. [c.328]

Большое значение имеет совершенствование органи-. зации вспомогательных служб, работники которых составляют около 70% промышленно-производственного персо- [c.83]

Если следовать логике Е.Ф. Чалых, мы сегодня должны были бы иметь 25—30 электродных заводов. Как известно, советская про-мьнпленность, увы, характеризовалась необходимостью иметь широкий набор вспомогательных служб, ибо получить услуги со стороны было практически невозможно. Каждый завод должен был иметь и имел ремонтно-механические цеха, строительные подразделения, транспортные, энергетические, даже жилищно-коммунальные хозяйства и подсобные сельскохозяйственные подразделения. Трудно даже представить себе, какова же тогда была бы общая численность коллектива электродчиков. Между тем, находясь по праву в системе тяжелой промышленности страны, электродчики имели в ней самую малую численность трудящихся в расчете на одно предприятие — в пределах 2—4 тыс. чел. Мы уже не говорим о том, что капиталовложения в таком случае потребовались бы просто астрономические. [c.5]

Цех механической обработки имел на своем вооружении 25 универсальных станков для обработки угольных и графитированных электродов. Завод также располагал цехом — отделением приготовления электродной массы, где были установлены две смесильные машины емкостью 800 л и одна 2000-литровая. На заводе, кроме того, действовали все необходимые вспомогательные службы, хотя многими своими энергетическими коммуникациями он был связан с ЧЭМК. [c.14]

После смерти Сталина уже в следующем, 1954 г., начались реорганизации в управлении промышленностью. На короткое время были объединены цветная и черная металлургия под руководством И.Г. Тевосяна. Реорганизация коснулась и предприятий. Осенью 1954 г. Московский электродный завод и завод № 523 были объединены. Это объединение нужно признать рациональным, поскольку именно оно помогло создать более полноценные вспомогательные службы, более рационально загрузить технологические переделы, дать импульс повышению технического уровня, особенно [c.40]

Та часть будущего нового ЧЭЗа, которая представляла собой завод № 524, состояла из двух технологических блоков зданий, заводоуправления и ряда небольших объектов вспомогательных служб. В блоке № I располагались три восьмиретортные печи прокаливания сырья с противотоком, 2000-литровые смесильные машины, три пресса ПО-23 усилием 2500 т и два — глухого прессования усилием 2200 и 1500 т две обжиговые печи по двадцать камер каждая и одна секция графитации с семью печами с керном длиной 9,5 м. Ее трансформатор имел мощность 2500 кВА. [c.56]

Всего на реконструкцию МЭЗа за пятилетие 1971-1975 гг. было затрачено около 9 млн. руб. капитальных вложений с очень хорошей окупаемостью — всего 1,1 года. За этот период был построен и введен в эксплуатацию новый ремонтно-строительный цех, а также механизированный склад готовой продукции и полуфабрикатов площадью 4,0 тыс. м1 На освободившихся старых площадях вспомогательных служб создан участок производства 15 тыс. штук кристаллизаторов, используемых для непрерывной прокатки цветных металлов и сплавов. Было создано, кроме того, новое отделение производства углеродных тканей УТМ-8 и ТМП-4, а также ткани ТКК-2 с пирокарбидным покрытием. Оно было оснащено оборудованием, спроектированным и созданным КБ и экспериментальным цехом НИИграфита. Там же установлены и несколько блоков печей ЭВП-1500 и ЭВП-1900 для производства 11,5 т пирографита. [c.161]

К концу года удалось в основном завершить строительство блока вспомогательных служб завода. В нем были размещены ремонтномеханический и энергетический цехи, ремонтно-строительное отделение и транспортная служба. Велось строительство склада оборудования и материалов, склада огнеупоров и открытой площадки хранения оборудования и производственных полуфабрикатов, получаемых с других электродных заводов. Площадки были снабжены козловыми кранами. [c.217]

Численность работников института на протяжении всего периода до 1990 г. была стабильной и составляла 1500 чел. В научной части из них работало около 900 чел., остальные — в экспериментальных цехах и вспомогательных службах. Из 900 сотрудников научной части собственно научных работников было обычно 420-430 чел., остальные — это лаборанты и рабочие. Примерно каждый пятый из научных сотрудников имел ученую степень кандидата наук, а в 1985—1990 гг. — почти каждый третий. После почина H.H. Шипкова защитили диссертации на степень доктора наук Г.М. Волков, Ю.С. Виргильев, Ю.Н. Васильев, А.Т. Каверов, A.B. Емяшев, [c.228]

Производственное объединение Башнефть — это крупный промышленно-хозяйственный комплекс, в котором наряду с предприятиями основного производства работает разветвленная сеть вспомогательных служб управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием, службы энергетики и механики, предприятия тр)анспорта и связи и т. д. Все они называются вспомогательными, но совершенно ясно, что не будь одного их этих звеньев, не будет и главного — нефти. [c.88]