Элементы производственной структуры предприятия

С этой точки зрения к производственной структуре предприятия предъявляется ряд требований. Прежде всего она должна быть относительно простой и одновременно обеспечивать специализацию всех подразделений предприятия. Этим требованиям отвечает экономически и технически обоснованный состав основного и вспомогательного производства, рассматриваемый в качестве важнейших составляющих элементов производственной структуры предприятия. [c.64]

Под производственной структурой объединения понимается состав, размеры, соотношение и взаимосвязи образующих его производственных (хозяйственных, научно-производственных) единиц. Формирование структуры производственных единиц объединения основано на тех же принципах, что и структуры самостоятельных предприятий. Главными элементами производственной структуры предприятия (производственной единицы объединения) являются рабочие места, участки, цехи. [c.38]

При проектировании производственной структуры предприятия (производственного объединения) важная роль принадлежит ее экономической оценке. Основными критериями для этого служат достигаемые при разном составе и характере специализации цехов (производственных единиц) уровень трудоемкости продукции и производительности труда, степень использования основных фондов и элементов оборотных фондов, длительность производственного цикла изготовления продукции, сравнительный уровень затрат на внутризаводскую транспортировку предметов труда и готовой продукции, уровень затрат на производство продукции (ее себестоимость), удельные капитальные вложения. Следовательно, выбирая соответствующий вид производственной структуры предприятия, руководствуются тем, какие преимущества она дает уменьшение времени на производство изделий, повышение выработки одного работника, увеличение съема продукции с одного агрегата и с 1 м2 производственной площади, экономия материалов, сокращение объема внутризаводских перевозок, количества и протяженности транспортных маршрутов, обеспечение минимальных капитальных вложений. Обобщающим критерием служит уровень затрат труда на производство продукции при различных видах производственной структуры. Критерии экономической целесообразности производственной структуры получают свое выражение в определенной системе технико-экономических показателей, позволяющих оценивать ее с точки зрения размеров производственных подразделений, характера взаимосвязи между ними, степени их централизации, уровня специализации и пропорциональности, пространственного размещения. [c.60]

Система человек — машина — среда является типичным элементом в структуре современных производительных сил общества. Все или почти все виды выполняемой работы на предприятиях нефтяной и газовой промышленности реализуются посредством ЧМС разной сложности и информативности человек — инструмент, человек — машина, человек — технологический процесс, человек — машина — среда, человек — человек, человек — среда, группа людей— комплекс машин — объемно-пространственная среда, человек— орудие труда — производственная среда и т, д. [c.13]

Классификация затрат по экономическим элементам отражает все затраты предприятия, связанные с выпуском продукции, иначе эту классификацию называют сметой затрат на производство. Она дает возможность суммировать затраты ряда предприятий независимо от их производственной структуры, типа производства, а также независимо от номенклатуры выпускаемой продукции. [c.182]

Система технологических элементов, из которых формируют объекты химии, включает следующие единицы. Аппараты — выполняют отдельные операции и являются первичными элементами общей технологической структуры предприятий. Аппараты, как правило, объединяют в группы и образуют качественно новую структурную единицу — технологические узлы или агрегаты. В агрегате протекает не один, как в аппарате, а несколько процессов. Сочетание агрегатов быстрого и планомерного освоения производственных мощностей потребовало выделить минимальный комплект технологических установок (дающих, подобно целому, готовую продукцию, но в меньших [c.29]

Если рассматривать газовую промышленность в целом как систему, то в ее составе можно выделить технические, экономические и социальные элементы. Какие из этих разнородных по своей физической природе элементов включить в структуру объекта управления (на том или ином иерархическом уровне) — зависит от целей управления. Например, с точки зрения министерства любое производственное объединение (предприятие) является преобразователем выделяемых фондов (денежных, материальных) в товарный продукт. Работники объединения (предприятия) рассматривают последнее как преобразователь их труда в зарплату (эта схема, естественно, упрощена). [c.9]

Использование для анализа эффективности работы предприятия показателя себестоимости продукции требует обеспечения единообразия затрат, учитываемых в-ее составе. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, а также их классификацию по статьям, элементам определяют в соответствии с Основными положениями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях, утвержденными Госпланом СССР, Министерством финансов СССР, Государственным комитетом СССР по ценам и ЦСУ СССР 20 июля 1970 г. и разработанными на их основе отраслевыми инструкциями. Такая классификация необходима для определения структуры себестоимости, исчисления себестоимости отдельных видов продукции, затрат по отдельным цехам и производственным участкам, что особенно важно при внутризаводском хозрасчете. [c.187]

Высокая сравнительная эффективность реконструкции и технического перевооружения обусловили изменение в их пользу структуры капитальных вложений в 12-й пятилетке. Доля затрат на техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий должна повыситься с 38 до 50 %. Объемы выбытия физически и морально устаревших вещественных элементов основных производственных фондов планируется увеличить примерно вдвое. В результате эффективность капитальных вложений должна повыситься на 16 %. [c.205]

Согласно Положению о социалистическом государственном производственном предприятии вышестоящая организация каждому предприятию утверждает только один показатель по оборотным средствам — их общий норматив, который предприятие исчисляет ежегодно на начало планируемого года. В пределах этого норматива предприятие производит прямой подсчет суммы оборотных средств по каждому элементу с учетом конкретных условий работы организационной структуры, длительности производственного цикла, периодичности расходования материальных ресурсов, отдаленности от поставщиков, условий снабжения и сбыта, периодичности поставок, вида транспорта, системы расчетов и др. [c.107]

Для того, чтобы охарактеризовать хлорное предприятие как объект управления, надо определить его производственно-технологическую структуру (что было сделано выше), объем информации о наблюдаемых величинах или показателях, характеризующих хозяйственно-экономическую деятельность, выявить состав управляющих воздействий, сформулировать критерии управления и ограничения для предприятий в целом и для отдельных его элементов. [c.45]

Хорошо известно, что в каждой подотрасли встречаются предприятия, состав и структура которых складывались в течение длительного времени, и поэтому предприятия частично (а иногда и полностью) представляют собой набор маломощных производств с устаревшей технологией, большим потреблением энергетических средств, изношенными основными фондами, значительными производственными площадями и большой численностью рабочей силы. Достаточно развиты элементы общезаводского хозяйства, промышленной и социально-бытовой инфраструктуры. [c.133]

С позиций системного подхода организация есть совокупность структуры системы и способов функционирования ее элементов. Структура выражает и определяет взаимодействие элементов, обеспечивая функционирование и развитие системы, поддержание самого ее существования. Организация экономических, производственных систем (в том числе предприятия), как и систем любой другой природы, исходит из следующих четырех общих принципов всеобщей теории организации совместимости, актуализации, сосредоточения и лабильности . Наряду с общими принципами, относящимися к системе в целом, различают частные принципы организации, относящиеся к ее отдельным сторонам, подсистемам и их элементам. Как общие, так и частные принципы представляют собой обобщенные в процессе сознательного созидания систем приемы осуществления организации. Общие принципы вытекают из функционального анализа основных сторон организации, взаимно дополняют друг друга и имеют следующее содержание. [c.62]

Организационная структура управления должна отвечать ряду требований, в частности 1) отражать специфические условия, в которых осуществляется производственно-хозяйственная деятельность данного предприятия 2) исключать всякие элементы дублирования и параллелизма в работе структурных подразделений и отдельных исполнителей 3) определять четкое разделение ответственности и взаимодействие между структурными единицами и исполнителями 4) быть максимально гибкой, простой, экономичной, компактной и стройной 5) соответствовать типовым положениям (если они имеются) и рекомендациям вышестоящей организации 6) обеспечивать организационную устойчивость и надежность всей управляющей системы. [c.189]

Себестоимость воды на предприятии — важнейший качественный показатель эффективности эксплуатации систем водоснабжения. В книге дана методика определения расходов на эксплуатацию систем водоснабжения (себестоимости воды) — реагентов, электроэнергии, амортизационных отчислений, заработной платы промышленно-производственного персонала, тепловой энергии, цеховых и прочих расходов. Приводится также структура затрат по элементам и статьям калькуляции, что позволяет наметить пути уменьшения себестоимости воды. Так, группировкой затрат по элементам можно определить, какие затраты следует сокращать, какие организационно-технические мероприятия обеспечивают наибольшее снижение себестоимости воды (интенсивное использование основных фондов оптимизация работы насосов улучшение os ф электродвигателей насосов и др.). Группировкой затрат по статьям калькуляции можно определить себестоимость воды на каждой стадии технологического процесса (подъем воды, ее очистка и др.), а следовательно, установить основные пути ее снижения для каждой из этих стадий. Приведенная методика может быть использована для расчета плановой и фактической себестоимости воды на предприятии. Для повышения эффективности работы систем водоснабжения внедряется новая техника, различающаяся как по капитальным вложениям, так и по эксплуатационным затратам. Поэтому возникает необходимость выбора наиболее экономичной новой техники (электродвигателей насосов, фильтров, машин, материалов труб, реагентов и др.), который можно проводить по описанной в книге методике, позволяющей также определить годовой экономический эффект (годовую экономию) от внедрения наиболее экономичного варианта. Приведены типовые примеры выбора по данной методике наиболее экономичной новой техники, расчета годового экономического эффекта от ее внедрения. Так как затраты на электроэнергию составляют до 40% от общей суммы затрат на водоснабжение, то особое внимание уделено выбору наиболее экономичных электродвигателей насосов, служащих для перекачки воды. [c.4]

На предприятиях с бесцеховой структурой управления инженерно-тел-нические работники производственных участков, которым показатели по себестоимости планом не устанавливаются, премируются ежемесячно по показателям экономии за счет важнейших элементов себестоимости, либо по показателям работы предприятия в целом, при отсутствии перерасхода планового фонда заработной платы по участку, пересчитанного на фактический объем выполненных работ. [c.128]

Для полного перебора вариантов структуры из конечного множества необходимо задавать перечень всех элементов этого множества (второй уровень сложности структурного синтеза). Такой перечень создается в виде каталога типовых вариантов структуры, например, типовых технологических маршрутов. Тогда для данного класса (группы, подгруппы или вида) деталей устанавливается так называемый обобщенный маршрут обработки. Он включает перечень операций обработки, характерный для определенного класса, подкласса или группы деталей. Перечень является упорядоченным и представляет собой множество существующих индивидуальных маршрутов. Эти маршруты имеют типовую последовательность и содержание, причем для предприятия или отрасли они отражают передовой производственный опыт. [c.213]

Для снижения себестоимости продукции нефтеперерабатываю-Ших предприятий наиболее важное значение имеют повышение эффективности использования сырья, основных и вспомогательных материалов, а также сокращение расходов на их доставку, сокращение энергетических расходов в результате совершенствования технологических процессов сокращение расходов на заработную плату и другие элементы затрат, связанные с оплатой труда (премия, отчисления в соцстрах и др.) в результате обеспечения более высоких темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы. Не менее важное значение имеет также сокращение расходов на управление, организацию и обслуживание производства при рациональной расстановке работников в цехах и подразделениях предприятий, более полном использовании производственной мощности, обеспечении согласованной работы всех производственных подразделений, механизации и автоматизации управленческого труда, улучшении производственной структуры предприятий, централизации подсобно-вспомогательных служб и др. [c.61]

Четвертая группа факторов характеризует уровень управления производством. Современные формы, методы и средства управления обеспечивают четкие связи, взаимодействие всех элементов производственного процесса, своевременный контроль, меры предупреждения и управляющего воздействия на возникающие отклонения от нормального хода производства. Постоянно совершенствуются организационная и производственная структуры. Большинство факторов, влияющих на величину производственной мощности, взаимосвязаны. Поэтому их выявление охватывает разные стороны производствсиио-хозяйственной деятельности предприятия. [c.270]

Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и осуществляет заблаговременную подготовку всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления. Отделы апиаратоуправлеипя занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя эвена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями завода ограничиваются оказанием методической помощи. Таким образом, структура управления предприятием носит линейно-штабной характер, который полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.56]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология