План-график организации

Составлению графика движения поездов обычно предшествует разработка плана-графика организации местных вагонопотоков на участке. При этом устанавливается порядок обеспечения погрузочных станций порожними вагонами, сборки и отправления погруженных вагонов, развоза вагонов с местным грузом по станциям выгрузки. [c.260]

Организационная подготовка включает составление перспективных, годовых и месячных планов капитального ремонта. Планы-графики ремонта разрабатываются на основе ремонтных нормативов и производственных программ, а также с учетом возможностей ремонтных служб предприятий и специализированных ремонтных организаций. Ремонтными нормативами определяются структура межремонтного цикла, межремонтный период и продолжительность простоя котлов-утилизаторов в ремонте. [c.34]

Организация ремонта таких комплексов имеет свою специфику, связанную с необходимостью концентрации значительных ремонтных сил и средств на период их ремонта. Ремонтные тресты и службы главных механиков предприятий должны согласовывать и строго соблюдать планы-графики ремонта таких комплексов в пределах сфер обслуживания трестов, с тем чтобы обеспечить возможность переброски дополнительных трудовых ресурсов на тот участок, где запланирован ремонт. При этом особое внимание должно быть обращено на строгое соблюдение рекомендаций Положения о планово-предупреди- [c.196]

Годовой план-график ремонта установок (цехов) согласовывается с главными специалистами предприятия, а в части капитальных ремонтов — с собственными подрядными организациями, утверждается руководителем предприятия и составляется по установленной форме. [c.131]

Цеховые планы-графики служат исходным документом для составления сводного плана-графика ремонта оборудования по предприятию, который утверждается руководством предприятия н согласуется с подрядной ремонтной организацией. На основе годовых планов-графиков ремонта оборудования составляют годовые графики ремонта технологических установок, месячные графики их остановки на ремонт, месячный график планово-предупредительного ремонта оборудования. [c.103]

При разработке плана в качестве исходных показателей принимают время последнего ремонта, структуру ремонтного цикла и длительность межремонтного периода. Годовой план или график ремонта разрабатывают в виде таблицы. Форма графика организации ремонтных работ на одной из нефтебаз приведена в табл. 31. [c.209]

Характерные особенности организации и порядка проведения комплексного опробования технологической схемы и пуско-наладочных работ по отдельным видам химических производств определяются технологическими регламентами, а также пусковыми инструкциями и планами-графиками, устанавливающими этапы, очередность и особые условия пуска и наладки. [c.487]

Все работы, предусмотренные-системой ППР по сооружениям, выполняются по годовым планам (графикам), утвержденным руководителем предприятия или организации. При этом общий объем капитального ремонта должен соответствовать плану, утвержденному вышестоящей организацией. [c.43]

Рассмотрим назначение отдельных служб железнодорожного транспорта. Служба эксплуатации организует работу подразделений цеха по выполнению плана перевозок, поездную работу цеха (управления), обеспечивает ритм перевозок в пределах предприятия, определяет режим работы грузовых пунктов. Регламентация работы службы определяется режимом работы предприятия, системой организации вагонопотоков, графиками двил<ения и контактными графиками, единым технологическим процессом промышленных станций и станций примыкания, суточными планами — графиками работы станций предприятия и др. Все технические средства, участвующие в организации перевозочного процесса, находятся в оперативном распоряжении службы эксплуатации, обеспечивающей эффективное их исиользование. В зависимости от объема работ могут создаваться диспетчерские круги для ру- [c.11]

В годовых планах-графиках устанавливаются квартал и месяц, в течение которых котлы-утилизаторы должны быть отремонтированы. На основании годовых планов-графиков составляют квартальные и месячные графики ремонтов в них указывают календарные дни простоя каждого объекта и ремонта. Проект плана-графика капитального ремонта предварительно согласовывают со всеми специализированными ремонтными организациями, которые должны принимать участие в ремонте. [c.34]

Основными направлениями хозяйственной деятельности явились совершенствование организации и управления строительным производством увязка плановых заданий с людскими и материальными ресурсами сокраш,ение количества одновременно строящихся объектов соблюдение норм продолжительности строительства. Все эти направления предусматривались в годовых, квартальных, месячных планах, графиках движения бригад. [c.18]

Рассмотрение соответствующими службами и руководящими органами по организации работ по ФСА в объединении предложений, отобранных на предшествующем этапе обсуждение и оформление рекомендаций по результатам проведения ФСА, содержащих сущность технического предложения (решения), эскизы технического решения по объекту анализа и (или) краткое описание технологического процесса, техникоэкономические расчеты составление проекта плана-графика внедрения, рекомендации [c.432]

Перед монтажом компрессоров проводят ряд подготовительных работ по организации рабочего места и заготовке необходимого инструмента, такелажа, а также необходимых приспособлений и материалов. Работы должны проводиться в соответствии с ранее разработанным планом-графиком, которым обусловлены сроки начала и окончания работ. [c.445]

Важнейшей задачей разработки суточного плана-графика является такая организация работы подъездного пути, которая обеспечивает, с одной стороны, непрерывную работу промышленного предприятия, а с другой — минимальные межоперационные простои локомотивов, вагонов и технических средств подъездного пути. Межоперационные простои возникают, например, из-за невозможности подать вагоны, прибывающие в составе передачи, сразу ко всем грузовым пунктам, из-за разной продолжительности технологических норм и циклов как производственных, так и транспортных, оканчивающихся в разное время, через различные и меняющиеся промежутки, которые не кратны или не корректируются между собой, что создает многовариантность решения задачи и необходимость поиска экстремальных решений или ситуаций. [c.107]

Подрядные организации совместно с заказчиком разрабатывают план-график проведения ремонта с учетом участия в ремонте всех исполнителей и очередности выполнения. При проведении сложного остановочного капитального ремонта подрядная организация разрабатывает проект организации работ (ПОР) и технологию выполнения сложных монтажных работ. Заранее уточняют наличие на складе запасных деталей, выдают заказы на необходимые материалы, заготовки, оформляют заказы на изготовление деталей. При крупных остановочных ремонтах за пять дней до остановки оборудования комиссия в составе представителей заказчика и исполнителей работ проверяет готовность к ремонту и уточняет сроки остановки оборудования. [c.194]

К договору прилагаются проект производства работ, технологические карты, план научной организации труда, графики производства работ, аккордно-премиальный наряд на весь объем работ, поручаемых бригаде, лимитно-заборные карты, графики поставки оборудования, материалов и конструкций. Переведенные на хозрасчет бригады обладают оперативно-производственной самостоятельностью. Коллектив бригады организует работу и отвечает за ее своевременное и качественное выполнение, осуществляет приемку оборудования, материалов, конструкций и деталей, обеспечивает их правильное складирование. Бригада становится полновластным (в пределах оговоренного в договоре объема работ) хозяином на объекте. Для решения вышеперечисленных вопросов создается совет бригады. [c.145]

Все работы, предусмотренные системой ППР по производственным зданиям и сооружениям, выполняются по годовым планам (графикам), утвержденным руководителями объединений, предприятий или организаций. [c.18]

Для расчета и организации прерывно-поточной линии составляется план-график или стандарт-план ее работы. [c.69]

Для планомерной подготовки к ремонту на предприятии необходим план-график с указанием сройов мероприятий и их исполнителей. В процессе подготовки к ремонту выполняются следующие мероприятия комплектация (изготовление, ремонт) и проверка приспособлений и оргтехоснастки проверка и освидетельствование устройств, приспособлений и оснастки для подъема, перемещения и установки оборудования комплектация запасных частей и специального инструмента комплектация и проверка измерительного и слесарного инструмента общего назначения комплектация материалов для ремонта, в том числе прокладочного материала необходимых типоразмеров проверка и подготовка необходимого оборудования план механизации ремонтных работ план станочной обработки ремонтируемых деталей и узлов разработка схемы управления ремонтом с распределением ответственности и функциональных связей между субподрядными организациями и лицами, отвечающими за расстановку ремонтных бригад, выдачу заданий и приемку работ, принятие технических решений, подготовку рабочих мест и оборудования определение и организационная разработка режима работы ремонтного персонала разработка плана расстановки и комплектации ремонтных бригад, группы обеспечения ремонта организация изучения инженерно-техническими работниками и рабочими предприятия и ремонтной организации ремонтируемого оборудования, положений и требований документации, регламентирующей выполнение ремонтных работ разработка плана размещения ремонтируемых [c.269]

В отличие от техпромфинплана, который определяет задания предприятий на относительно длинные периоды времени (год, квартал), оперативное планирование заключается в разработке планов-графиков на короткие сроки и в организации оперативного контроля и регулирования их выполнения. [c.288]

Не менее чем за 10 дней до начала каждого следующего месяца заказчик выдает подрядчикам план-график капитальных ремонтов объектов но предприятию на месяц. План-график составляется отделом главного механика, согласовывается с подрядной организацией и утверждается руководителем предприятия. В план-график в первую очередь включаются заказы на остановочные капитальные ремонты цехов, производств, объектов общезаводского хозяйства, а также переходящие заказы. [c.23]

Для металлургических, многих химических и ряда других предприятий, потребляющих кислород для интенсификации технологических процессов, характерно непрерывное использование кислорода по ходу технологического процесса. В этих условиях первостепенное значение имеет организация устойчивой, четкой и непрерывной увязки работ производственных цехов завода с работой кислородной станции. Кроме того, такие условия организации производственного процесса требуют создания резерва установок разделения воздуха и разработки плана-графика очередности ввода установок в работу. [c.162]

Руководящим принципом организации обслуживания рабочих мест является планово-предупредительное обслуживание, при котором в соответствии с планами-графиками осуществляется снабжение рабочих мест всем необходимым. Менее эффективно обслуживание рабочего места по заявкам рабочего. [c.244]

Фнг. 83. План график организации местной работы участка Л—Д. Условные обозначения -ьприцеп-ка,—отцепка цифры в числителе—гружёные вагоны, в знаменателе—порожние [c.263]

Иа химических предприятиях могут использоваться и основные элементы системы непрерывного оперативного планирования. Сущность ее заключается в разработке для всех цехов и служб пред-приятня единого плана-графика, создания нормативных заделов по полупродуктам на стадиях процесса, по сырью, инструменту и в организации контроля выполнения графиков посредством картотеки пропорциональности. [c.199]

В целях систематического контроля за состоянием воздушной среды, для ее санитарной оценки на каждом предприятии (организации) должны быть разработаны и по согласованию с районной санитарно-эпидемиологиче-ской станцией утверждены главным инженером предприятия (организации) Планы-графики контроля за состоянием воздушной среды в производственных помещениях и на рабоч их местах наружных установок . (Приложение 1). [c.258]

При технологически непрерывных процессах ремонтируются комплексно целые системы (агрегаты, установки, производства). Уникальные и большой производственной мощности системы обязательно ремонтируются через строго определенное количество часов работы. Это необходимо для гарантии надежной и безаварийной работы между двумя ремонтами. Такой ремонт называется принудительным. Иногда предприятие в целом останавливается на ремонт. В этом случае разрешение на ремонт должно быть получено от вышестоящей организации в соответствии с ремонтными нормативами. На остановочный ремонт составляются подробные ведомости дефектов, сметы расходов, план и графики организации работ. При капитальном ремонте графики составляются с учетом максимально возможной механизации работ на основе применения специальных ремонтно-монтажных приспособлений с предварительной заготовкой материалов, запасных узлов, деталей и приспособлений. Приемка после ремонта цехов и систем производится комиссией по акту (утверждаемому директором завода). Вся аппаратура, работающая под давлением, после среднего и капитального ремонтов сдается инспекции котлонадзора для проверки и получения разрешения на эксплуатацикэ отремонтированных объектов. [c.193]

Основная задача ЦИТС — обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа в НГДУ с соблюдением установленного технологического режима. ЦИТС осуществляет руководство работой РИТС круглосуточный оперативный контроль и координацию деятельности всех производственных подразделений НГДУ при выполнении работ на объектах основного производства (РИТС) оперативное руководство выполнением плана ОТМ сбор и обработку информации по всем производственным объектам организацию работ по ликвидации аварий оказание помощи при несчастных случаях и др. Важное значение придается планированию работ — ЦИТС разрабатывает месячные комплексные планы-графики, включающие все необходимые работы по скважинам. Большое место в работе ЦИТС занимает осуществление мероприятий по созданию автоматизированной системы управления (АСУ). Для этого ЦИТС имеет службу обработки информации (СОИ). СОИ представляет собой важный рычаг оперативного руководства и контроля за технологическими процессами и является фундаментом создания АСУ. [c.30]

Графо-аналптический способ, в основе которого лежит составление суточного плана-графика, является, по существу, имитацией реального процесса. Достоинствами его являются наглядность расчета, возможность отображения любых реальных ситуаций, а принцип его составления наиболее удобен для диспетчерского контроля, который ведется на графиках исполненного движения, аналогичных суточному плану-графику и по той же форме. Поэтому в настоящее время этот способ является основным. Главный его недостаток заключается в том, что невозможно иметь суточные планы-графики на все реальные ситуации, возникающие ежедневно и ежечасно, а необходимо закладывать какие-то определенные исходные данные и нормативы. Это приводит к взаимному проникновению всех указанных способов, позволяющих использовать достоинства каждого из них. Так, оставляя форму суточного плана-графика, расчеты исходных данных, например по прибытию и отправлению поездов и вагонов, и нормы на их обработку осуществляются с помощью теории массового обслуживания организация работы маневровых локомотивов— с помощью моделирования на ЭВМ и т. д. [c.104]

Санитарно-технические работы планируются следующим образом для каждого объекта устанавливают директивные сроки строительства, на основе которых разрабатываются календарные планы и совмещенные графики производства работ, где указывают объемы работ в физическом и денежном выражении, сроки их выполнения и исполнителей. На основании общего календарного плана-графика составляют месячные календарные графики, а для особо важных строек на основе месячных графиков разрабатывают недельно-суточные графики, определяющие объем работ на неделю с разбивкой по дням. Производственные задания, выдаваемые бригадирам, звеньям или отдельным рабочим, оформляют нарядами. Современная организация производства санитарно-технических работ построена на четком расчленении всего комплекса работ на подготовительные, заготовительные, вспомогательные и моп-таж1НО-1сборочные работы с максимальной механизацией трудоемких процессов. [c.49]

Хорошие результаты достигнуты в Производственном объединении Полимир , где проведена большая подготовительная и организаторская работа по внедрению опыта ВАЗа. Для руководства работой по переходу на систему ВАЗа объединением была создана комиссия во главе с директором. Был утвержден план-график подготовительной работы, на основании которого составлен перечень организационно-технических мероприятий по переводу подразделений и служб на систему ВАЗа. Основными направлениями совершенствования управления производством стали централизация и специализация ремонтных работ, внедрение сетевых графиков проведения капитального ремонта оборудования, что позволило значительно повысить качество ремонта и увеличить межремонтный срок службы оборудования. Кроме того, была упорядочена вся система управления производственным объединением, перераспределены функции и задачи структурных подразделений. Все это наряду с широким внедрением бригадной формы организации труда, совершенствованием системы нормирования труда, внедрением новой формы оплаты и стимулирования труда положительно сказалось на деятельности предприятия. На протяжении ряда лет объединению неоднократно присуждались призовые места во Всесоюзном социалистическом соревновании. [c.108]

В основе организации эксплуатационной работы локомотивных депо лежат месячные, декадные и суточные планы-задания по выдаче локомотивов, получаемые от отделения дороги. В соответствии с этими планами дежурный по депо составляет пономер-ной план-график работы локомотивов, электро- и дизель-поездов, а также локомотивных бригад. В графике предусматривается выдача локомотива для каждого поезда. Число выдач рассчитывают по количеству поездов. [c.61]

В каждом автотранспортном предприятии (организации) должны составляться ежемесячные планы-графики выполнения ТО-1 и ТО-2, учитьюающие нормативную периодичность проведения этих видов обслуживания и планируемые среднесуточные пробеги подвижного состава. [c.403]

Современная организация монтажных работ, проводимая скоростным методом, сопровождается концентрацией техники, материально-технических ресурсов и монтажного персонала. Она должна быть построена на основе систематизации и обобщения аналогичного опыта и практического навыка квалифицированных специалистов-монтажников, предусматривать совмещение отдельных видов работ. План-график поставки оборудования и материалов на монтажную площадку должен быть согласован с графиком очередности монтажа. Этот график должен учитывать возможность складирования оборудования и материалов на перекрытиях зданий (в особенности при монтаже бумаго- и картоноделательных машин) и обеспечивать удобство доставки оборудования, идущего в монтаж в первую очередь, к месту установки без дополнительных перевалок. Если, например, в одном здании одновременно монтируются две широкие быстроходные бумагоделательные машины, когда общий вес оборудования может достигать 5—10 тыс. т, необходима разработка рациональной схемы подачи оборудования и его размещения. [c.27]

Организациями, согласующими планы-графики ПЭАК, являются территориальные органы Министерства природных [c.425]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология