Производственная структура предприяти

Развитие этих прогрессивных форм организации производства должно прежде всего отражаться на формировании производственной структуры предприятия. [c.30]

Производственная структура предприятия, определяя разделение труда между коллективами работников различных производственных звеньев, оказывает значительное влияние на формы организации труда, организацию технической подготовки производства, организацию вспомогательных и обслуживающих хозяйств, построение и организацию работы аппарата управления п т. д. [c.44]

Рис. 2. Производственные структуры предприятия п — четырехзвенная б трехзвенная б — двухзвенная

Концентрация производства осуществляется по трем основным направлениям увеличение мощности предприятия, технологических установок и агрегатов, производственных подразделений. Укрупнение подразделений, как и предприятий, приводит к значительному улучшению производственной структуры предприятия сокращается число подразделений, а следовательно, снижаются численность цехового персонала, цеховые расходы, упрощается учет. Однако укрупнение подразделений имеет свои пределы, связанные с усложнением управления. Размер и число крупных производственных подразделений зависят от принципа построения цехов, мощности предприятия и сложности его технологической схемы. [c.30]

Производственную структуру предприятия определяют при проектировании. Однако это не исключает ее совершенствования. Совершенствование производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования, улучшение структуры производственных процессов. [c.35]

Совершенствованию производственной структуры предприятия и организации производства предшествует их анализ, в первую очередь оценка организационного уровня предприятия. Для этого можно использовать такие показатели, как пропорциональность средств труда, пропорциональность живого труда, ритмичность производства, использование средств труда и численность работающих, число структурных подразделений и их взаимосвязь. [c.35]

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОБЪЕДИНЕНИЯ) [c.20]

Совершенствование производственной структуры предприятия и доведения ее до наиболее эффективного уровне обуслов лено расширением и развитием предприятия в направлении его укрупнения, углубления специализации и развития кооперирован.1Я между производственными подразделениями, [c.21]

Производственная структура предприятия упрощается при строительстве цехов блоками на одной площадке при этом Можно укрупнить цехи вспомогательного производства. [c.24]

Численность инженерно-технических работников и служащих зависит от масштабов производства, производственной структуры предприятия, объема работы в каждом его подразделении и схемы управления производством. Плановую численность работников этих категорий принимают согласно утвержденным штатным расписаниям. При составлении штатного расписания устанавливают число штатных должностей, необходимых для нормальной производственно-технической работы, управления и обслуживания производства. [c.245]

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.13]

Специализация и кооперирование влияют на производственную структуру предприятий (т. е. на состав его цехов, участков) и формы [c.18]

Важнейшей формой организации производственного процесса является производственная структура предприятия — состав его производств и служб в их взаимодействии в процессе производства. Производственная структура предприятия влияет на его экономику и определяет организационную структуру предприятия, т. е. сочетание отдельных звеньев управления, их взаимосвязь и соподчиненность. Например, укрупнение производств по масштабам, как правило, улучшает показатели работы предприятия, упрощает его организационную структуру и систему управления. Поэтому необходимо непрерывно совершенствовать производственную структуру предприятия. [c.19]

При формировании производственной структуры предприятия существенное значение имеет выбор вида специализации. В производстве простой продукции, например в добыче нефти, образование подразделений идет по технологическому признаку. [c.19]

Основным направлением совершенствования производственной структуры предприятия является специализация отдельных производств, сопровождающаяся выделением специализированных предприятий. [c.19]

Основной из задач организации производства является совершенствование производственных процессов и производственной структуры предприятия. [c.35]

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ТРАНСПОРТА, [c.37]

Производственно-территориальный принцип предполагает построение органов управления применительно к производственной структуре предприятия, т. е. выделяется столько ступеней управления, сколько их в производственной структуре. [c.55]

Действенность внутрипроизводственного хозяйственного расчета во многом зависит от четкости и рациональности производственной структуры предприятия и организации труда (построение цехов, участков, комплектование бригад). Поэтому анализ и решение этих вопросов должны предшествовать разработке положения о хозрасчете. [c.338]

Специализация и кооперирование влияют на производственную структуру предприятий (т. е. на состав его цехов, участков) и формы организации производственного процесса. Особенно это относится к подетальной специализации. При этом имеются более благоприятные предпосылки для перехода к бесцеховой структуре управления производством. [c.16]

Важнейшей формой организации производственного процесса является производственная структура предприятия (объединения) — состав его производств и служб в их взаимодействии в процессе производства. Производственная структура предприятия (объединения) влияет на его экономику и определяет его организационную структуру, т. е. сочетание отдельных звеньев управления, их взаимосвязь и соподчиненность. Например, укрупнение производств по масштабам, как правило, улучшает показатели работы предприятия. [c.17]

Под производственной структурой предприятия следует поии-мать состав, количество и построение его производственных подразделений и обслуживающих хозяйств и формы их взаимосвязи. [c.44]

К основным относятся подразделения по производству готовой продукции или полуфабрикатов. Число таких подразделений зависит от мощности предприятия, сложности его технологической схемы, специализации п комбинирования, планировки, рельефа местности. Как правило, в составе самостоятельного завода средней мощности есть 8—12 технологических цехов. Это цехи по подготовке и первичной переработке нефти, ката-литичекого риформирования и гидроочистки, по производству масел и др. В настоящее время в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности существует несколько типов производственной структуры предприятия, показанных на рис. 2. [c.26]

Уровень организации производства и управления характеризуется использованием живого и овеществленного труда и показывает, в какой мере ресурсы производства направляются 1га пов1)1шение его эффективности. Совершенствование организации производства в отрасли осуществляется по трем направлениям улучшение структуры процессов, сокращение производственного цикла и улучшение производственной структуры предприятия. Это предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования. Создание и внедрение автоматизированных систем управления предприятиями является важным фактором повышения уровня организации управления. [c.180]

При большом числе факторов, формирующих производственную структуру предприятия, реи1 1К)щее З1." ние имеют технологические особенности, уровень автоматиза ии произволс-т-венных процессов и полнота хозрасчетных отношений между подразделениями предприятия. [c.21]

К производственной структуре предприятия предъявляют ряд требований. Прежде всего она должна быть относительно простой и одновременно обеспечивать специализацию всех подразделений предприятия. Этому соответстгзует экономически и технически обоснованный состав основного и вспомогательного производства, рассматриваемый как важнейший составляющий элемент производственной структуры предприятия. [c.21]

Производственная структура предприятия предполагает пренгде всего выделение основных и вспомогательных производств. [c.19]

Особенности производственного процесса различных предприятий транспорта, хранения и сбыта нефти и газа определяют их производственную структуру. Производственная структура предприятий нефтегазоснабжения представляет собой совокупность их цехов и служб, решающих единую производственную задачу по транспорту, хранению и распределению нефти, нефтепродуктов и газа. [c.40]

Производственная структура предприятий трубопроводного транспорта и нефтебазового хозяйства зависит от многих факторов. Так, на нефтепроводах производственная структура определяется диаметром и протяженностью нефтепровода, числом и мощностью перекачивающих станций, уровнем автоматизации производственных процессов и т. д. [c.40]

Необходимо непрерывно совершенствовать производственную структуру предприятия (объединения), тем более что на структуре многих предприятий сказалось стремление отдельных руководителей обеспечивать собственными силами производство всех видов обслуживания и услуг. Это приводило к созданию неоправ-дано мелких цехов и участков с низким уровнем техники и специализации. [c.17]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология