Резерв времени

Полный резерв времени работы Яц — это время, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения общего срока окончания всего комплекса работ. Этот резерв определяется как разность между ранним и поздним началом работ или между их ранним и поздним окончанием [c.105]

Критический путь не имеет резерва времени. Некритические пути имеют резервы времени. Это означает, что задержка [c.23]

В результате оптимизации достигается равномерная загрузка специальных механизмов и рабочего персонала, сокращается до минимума срок выполнения ремонтных работ. Недостатком оптимизации является увеличение количества подкритических путей, т. е. путей, близких к критическому и с малым резервом времени, что ведет к усилению роли контроля за ходом выполнения работ. [c.24]

Как видно из графика на рнс. 1.8, б, оборудование используется неэффективно и имеется значительный резерв времени производство каждой следующей партии продукта, кроме первой, может быть начато через интервал времени tz,, равный продолжительности цикла самой медленной стадии. Если каждая стад]5я образована единственным аппаратом (рис. 1.8, б), то [c.33]

Более подробно рассмотрим специфические особенности ввода временного резерва. Временной резерв в виде емкостей, широко используется для повышения надежности ХТС крупно-тоннажных производств нефтепереработки и нефтехимии, а также для повышения надежности совмеш,енных и гибких ХТС производств многоассортиментной химической продукции. При оптимизации надежности ХТС крупнотоннажных химических производств [38, 39, 48] ввод промежуточных емкостей в большинстве случаев не используется [1]. [c.51]

Если для ХТС химических производств наиболее приемлемым, способом повышения надежности является применение резервного технологического оборудования (структурного резервирования), то для установок нефтепереработки и нефтехимии может быть применено комбинированное структурно-временное резервирование [91]. В этой работе показано, что введение структурного или аппаратурного резерва позволяет значительно сократить резерв времени (а следовательно, и емкость промежуточных резервуаров), требуемый для обеспечения необходимой вероятности безотказной работы. Между тем наличие сравнительно небольшого временного резерва, обеспечиваемого применением промежуточных резервуаров, позволяет уменьшить кратность поэлементного резервирования. [c.51]

Резерв времени технологической схемы после всех производственных заданий, получаемый за счет оптимизации расписания работы оборудования, имеет вид [c.534]

Подбор оптимального режима пропарки реактора. По проекту после завершения процесса коксования кокс выдерживают в реакторе около 6 ч в изометрических условиях, одновременно подавая в реактор для пропарки 5- 6 т/ч водяного пара. Исследованиями было установлено, что при большем расходе пара происходит не только повышение, но наоборот, снижение прочности верхнего рыхлого слоя и уменьшение выхода электродного крупнокускового (> 25 мм) кокса. Этот результат обусловлен, очевидно, увеличением скорости охлаждения кокса в реакторе и сокращением времени изотермической его выдержки. При расходе водяного пара менее 1 т/ч происходило забивание транспортных каналов коксующейся массой из верхнего слоя кокса в реакторе, что исключает возможность проведения последующего процесса охлаждения кокса водой. На основании проведенных исследований был рекомендован и внедрен оптимальный режим пропарки реактора, а именно расход пара- 1 т/ч и продолжительность пропарки 6- 12 н с учетом резерва времени на проведение подготовительных операций. Оптимизация условий проведения этой операции позволила, кроме увеличения в хода (на 3- 4%) и повышения качества кокса, значительно уменьшить расход водяного пара и объем стоков. [c.73]

В критическом нути резерва времени нет, он равен нулю. Если критический путь больше директивного (строго установленного) [c.66]

Все остальные работы, находящиеся на некритическом пути, меньшей продолжительности, следовательно, имеют резерв времени, которым можно маневрировать. На рис, 4,4 изображен простой сетевой график. [c.66]

Сравнивая продолжительности критического пути и остальных путей, определяют резерв времени последних, а также резерв времени каждой работы, их составляющей. Таким образом устанавливается предельно допустимый срок выполнения каждой работы в отдельности. [c.67]

Полный резерв времени работы №. Величина Грр показывает, на какое время может быть увеличена продолжительность работы чтобы при этом длина максимального из путей, проходящих через эту работу, не превышала длины критического пути. Полный резерв времени равен [c.70]

Определение полного резерва времени работы дано в табл. 4.5. Величина определяется вычитанием значения из значения последовательно в каждой строке. [c.70]

Расчет сетевого графика по сетевой модели. Настоящая методика расчета сетевых графиков предусматривает расчет следующих параметров а) ранних сроков свершения событий Тр б) поздних сроков свершения событий Т в) резерва времени свершения событий Тр". [c.71]

Рис. 4.6. Элемент сетевого графика при расчете по сетевой модели / — номер события 2,3,4 — соответственно ранний срок, поздний срок и резерв времени свершения события

Резерв времени с в е р ш е и м я события 7 р . Резерв времени /-го события (рис. 4.10) определяется непосредственно на сетевой модели путем вычитания величины раннего срока свершения /-го события. События, у которых резерв времени равен нулю, лежат иа критическом пути 5+11 + 15 + 20+ Таблица -I- 25 = 76 (рис. 4.10). [c.73]

Например, для работы 7—12 иа рнс. 4.10 полный резерв времени и коэффициент напряженности соответственно равны [c.76]

Рис. 4.13. Резервы времени свершения событий сетевого графика до оптимизации

Полный резерв времени по работе — Р". [c.79]

В итоге ЭВМ выдает перечень всех работ с указанием предшествующих п последующих событий, данные о критическом пути и его продолжительности, календарных сроках всех событий и резерв времени по каждой работе. [c.80]

Минимуму затрат времени работы оборудования на изготовление продукции соответствует функционал — максимум свободного резерва времени работы оборудования [c.246]

Время окончания всей программы лимитируется длительностью самого длинного пути — критического. На графике это путь кр. Все остальные пути имеют резервы времени. Поэтому на работы критического пути должно быть обращено особое внимание. [c.277]

Зная время совершения каждой работы, легко рассчитать резервы времени пути в целом и каждой работы. Разница между длиной критического пути (/кр) и продолжительностью всех других путей образует полный резерв времени пути Р(Ь) [c.281]

Он показывает, насколько можно увеличить продолжительность всех работ, лежащих на этом пути, без изменения оби его срока выполнения всей программы. События, через которые п )Э-ходит этот путь, обладают таким же резервом времени (Р ), который определяется как разница между поздним и ранним сроками совершения этого события [c.281]

Для любой работы полный резерв времени Рп ( ,/) равен разности наиболее позднего срока наступления события (/), наиболее раннего срока совершения события ( ) и времени выполнения работы (I,/) [c.281]

Если разность между наиболее ранним окончанием события ( ) и наиболее поздним совершением события ( ) больше продолжительности работы ( ,/), то у этой работы образуется свободный резерв времени [Рс(т,/)] [c.281]

Основные понятия сетевых графиков работа, событие, резервы времени, критический путь. [c.282]

Резерв времени любого полного пути Р 1) равен разности между длиной критического пути и полного пути, для которого определяют резерв, т. е. /кр—/( -1). Этот резерв времени показывает, на сколько можно увеличить продолжительность выполнения работ, лежащих на некритических участках данного полного пути, не увеличивая сроки разработки комплекса в целом. [c.91]

После установления критического иутп и его продолжительности определяются резервы временн работ. Они позволяют ва1)ьиро-вать С )оки начала абот и и.х п )одолжительность, что дает возможность построить наиболее рациональную систему организации работ ири 01раиичеиных ресурсах. [c.104]

Так как критический путь, его продолжительность и резервы времени работ определяются на основании параметров сети, то прежде всего производится их расчет. При этом соблюдается такая иоследовательность в расчетах вначале определяем раннее начало и раннее окончакне работ, потом позднее начало и позднее скончание работ, критический путь, полные и частные резервы. [c.104]

Частный (свободный) резерв времени работы гц — время, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ. Этот параметр определяется как разность между ранним началом работы и раьним окончанием данной работы [c.105]

Возможные способы оптимизации 1) пересмотр сетевого графика, т. е. изменение последовательности выполнения работ (расчленение и введение параллельных критических работ) 2) изменение сроков выполнения работ, имеющих резервы времени, с целью сокращения критического пути 3) сокращение продолжительности критических работ за счет перераспределения технологии проведения -9тих работ. [c.24]

Продолжительность работ, увязываемая в сетевом графике, называется временной оценкой. Некоторые работы имеют определенный резерв времени, т. е. некоторое число дополнительных дней, в течение которых можно еще выполнять данную работу без задержки остальных работ. При этом различают два вида резерва полный и свободный. Полный резерв — время, в пределах которого молено увеличить продолжительность работы без изменения срока ремонта (при этом допускается смещение срока начала некоторых событий). Свободный резерв — время, в пределах которого можно увеличить продолжительность работы без изменения срока начала последующих работ. Работы, лелсащие на критическом пути, не имеют резерва времени. [c.162]

Сетевой график позволяет выбрать наиболее оптимальные путь и срок выполнения работ определить, на каких работах нужно сосредоточить основное внимание для своевременного выполнения всей программы установить время наиболее раннего и наиболее позднего наступления событий, а также резервы времени по каждой работе выбрать наиболее рациональный порядок последовательного и параллельного проведения работ обеспечить рациональное маневрирование располагаемыми ресурсами (времени, кадров, оборудования, материалов) быстро определить, как повлияет изменение хода одной или нескольких работ на выполнение программы в целом, а также установить работы, потенциально опасные с точки зрения нарушения сроков или перерасходования средств прогнозировать ход выполнения работ. [c.277]

График строят без учета временной шкалы, но на его 0С1 1пе определяют конкретные ср<)ки пронсденпя работ.. Зная 1 р , жительность выполнения каждой работы, суммированием легко определить продолжительность выполнения каждой последог,а-тельности работ. Продолжительность критического пути на рис. 16 будет равна 93 неделям (последовательность 0 1 2 4 9 10 1 20). Работы, лежащие на ненапряженных путях, имеют и1ачительные резервы времени. Перераспределив их между работами критического и ненапряженных путей, можно сократить общий срок выполнения работы. Резерв времени собы- [c.279]

Резерв времени для данного события равен 36 педелям (83—47). При этом наиболее ранний срок совершения события принимают равным мак. и-мальной длительности путей, проходящих через это событие (47 недель). [c.280]

Этот резерв показывает, на сколько дней можно задеря ать совершение события, чтобы путь, на котором оно лежит, не )ыл больше критического. Любая работа, не находящаяся на критическом пути, обладает резервом времени, равным резерву времени пути, и обозначается через Р . Так как работа может принадлежать нескольким путям, то резерв времени работы бз дет характеризоваться минимальным значением резервов путей, 1тро-ходящих через эту работу, т. е. резервом времени макспмал ю-го из путей. Эта величина показывает, на какой срок может увеличиться время совершения работы ( , /), чтобы длина максимального из путей, проходящих через эту работу, не превышала критического. [c.281]

На работах, расположенных на критическом пути, должны быть сконцентрированы усилия и внимание при выполнении программы в целом. Анализируя критические работы, можно установить внутренние резервы времени критического пути. Если использование внутренних резервов времени критических работ все же недостаточно для выполнения директивных сроков разработки комплекса в целом, то сетевая модель покажет, с каких участков некритической гзоны можно переместить рабочих и материально-технические средства на критические работы. [c.90]

Резервы времени. Продолжительность критического пути больие продолжительности любого другого пути, следовательно, у некритических путей и лежащих на них работ и событий имеются резервы времени. При расчете сетевых графиков опре-деляьэт резервы времени событий, полных путей, полные и свободные резервы времени работ. [c.91]

Резерв времени любого события Р, равен разности между его поздиим и ранними сроками свершения, т. е. /п(0—/р(1)- [c.91]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология